探討裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

蘇傳嬌

(山東華邦建設集團有限公司 山東 濰坊 262500)

裝配式建筑是一種新型的建筑,其主要通過預制的配件在工地上進行直接的連接、組裝,進而就是預制裝配式建筑,該類建筑的時間相比其他建筑的施工時間較短,且所需的原料、資源等也較少等,該建筑的優(yōu)點十分顯著,因此在建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速,已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。在該建筑工程的施工過程中,必須要有規(guī)范的工序以及完整流暢的流程,還需要將其組織協(xié)調(diào)好、分配好,這就需要相關的管理人員對其進行全面有效的管理,從其管理中存在的問題入手,針對問題和影響因素,進行一一解決和處理,從而提升整個裝配式建筑工程管理的質(zhì)量。

1 管理現(xiàn)狀分析

近年裝配式建筑發(fā)展越來越快,其中間的管理問題也就越來越顯露。但是現(xiàn)階段的建筑行業(yè)對于該方面的建筑了解不夠深入,還是按照老式的管理辦法對該工程進行管理工作,但是傳統(tǒng)的管理辦法早已不適應該類建筑類型,且與現(xiàn)代建筑的管理辦法相差甚遠,若是依舊按照傳統(tǒng)的管理辦法進行相應的管理,只會導致該建筑的優(yōu)勢無法發(fā)揮出來,也無法將其特色、特點展現(xiàn)出來。在進行裝配式建筑施工過程中,其主要特色就是將原料在工廠生產(chǎn)完成之后,在運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行相應的安裝作業(yè),但是在施工現(xiàn)場安裝的過程中,卻未對其重要節(jié)點進行處理,進而導致該工程的質(zhì)量無法得到保障,也無法得到預想的施工目標。

除此之外,該建筑的管理模式基本上是分包的模式,且該種模式的應用范圍也十分廣泛,在進行建設立項過程中,若是企業(yè)沒有對分包的單位進行嚴格的審核,那么就會造成各種各樣的質(zhì)量問題。例如在進行預制構(gòu)件安裝和生產(chǎn)的過程中,施工現(xiàn)場要對該原料的質(zhì)量以及規(guī)格尺寸進行嚴格的審核,若是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生該尺寸有一點誤差,那么在進行安裝的過程中,該小誤差所造成的問題會被無限的方法,導致安裝的質(zhì)量受到嚴重的影響。該配件的安裝除了需要人工進行組裝,還需要機械加以輔助,若單位之間沒有做好相應的溝通和交流工作,那么設備使用的時間就會出現(xiàn)矛盾,施工的工期也會被耽誤,甚至還會產(chǎn)生相應的安全事故。預制配件與相關的結(jié)構(gòu)之間還需要選擇相符的施工工藝進行拼接,一旦拼接不當就會留下較大的安全隱患,這也對建筑企業(yè)的管理工作提高了一定的難度。

要想將裝配式建筑的設計、生產(chǎn)以及安裝建設全過程進行管理工作,還需要每一個環(huán)節(jié)的重點和難點進行精準掌握,并制定好相應的管理制度,利用先進的管理辦法和理念,強化企業(yè)的管理水平。根據(jù)近幾年建筑企業(yè)在裝配式建筑建設的管理工作來看,由于企業(yè)對于該類建筑的了解不夠充足,從而就習慣運用傳統(tǒng)的管理辦法和手段運用到該建筑工程管理之中,不僅難以將該類建筑管理的作用發(fā)揮出來,導致管理出來的效果也不夠明顯,還嚴重地限制了該建筑的發(fā)展,要想強化該工程管理的研究以及對其中的不利因素嚴加管控,從而更有利于該工程管理能力,這也更好地推動裝配式建筑的長遠發(fā)展[1]。

2 影響因素分析

2.1 制度影響

通過對現(xiàn)階段裝配式建筑工程管理工作進行相應的分析和研究,大部分的建筑企業(yè)的相關制度還不夠完善和健全,從而嚴重的造成該類建筑管理工作效果嚴重下滑。為了更好地保障該工程觀念制度的落實,還需要設置相應的管理崗位,并且安排好相應的管理人員,由這些人員來進行對該工程實施相應的管理作業(yè)。但是實際的建筑企業(yè)都較為重視實際創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,對于企業(yè)的管理工作不夠重視,甚至出現(xiàn)降低管理人員數(shù)量,節(jié)約企業(yè)人工成本,造成管理人員數(shù)量嚴重不足的現(xiàn)狀發(fā)生,或者克扣管理費用,導致管理工作沒有充足的資金展開運行,最終也就會造成施工過程中頻頻出錯違規(guī),工程不斷返工、停工,導致企業(yè)經(jīng)濟或者人員損失重大。

2.2 配件影響

該建筑工程管理是要對整個配件的生產(chǎn)、運輸與安裝的過程中,對其進行有序地組織和調(diào)配,從而更好地避免預制的配件出現(xiàn)各種質(zhì)量的問題,造成建筑工程的各種安全問題。由于對于該類建筑的發(fā)展時間較為落后,有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家少之又少,且生產(chǎn)的實際經(jīng)驗也不夠,從而導致其生產(chǎn)的質(zhì)量也不夠達標,與實際的設計標準相差甚大。若是在進行預制配件的運輸?shù)倪^程中,相關的人員沒有對其進行相應的保護作業(yè),那么就會導致其在車廂里相互碰撞,甚至造成各種配件的損壞問題,無法再繼續(xù)運用到該工程建筑之中。并且在運輸完成之后,還需要一段時間進行安裝,而在該過程中還需要對其有效的保管工作,否則還是會出現(xiàn)配件損傷問題,造成各種的工程質(zhì)量問題[2]。

2.3 人員影響

作為整個工程管理的人員,其相關的職業(yè)素養(yǎng)以及相關的管理技術(shù)和理念對于管理的效果也是十分重要。但是,部分管理人員并非認識到自己的職責所在以及使命所在,對于配件的保護工作以及相關的資源分配工作都沒有進行到位,并且將對于施工現(xiàn)場的相關配件亂堆亂放,沒有采取相應的防護措施,導致配件損失慘重。再者該工程建筑一般都是需要各個部門人員全員參與協(xié)調(diào),并且安排好每個人的工作崗位,避免各種糾紛和沖突發(fā)生。除此之外,若是部分人員的質(zhì)管意識比較弱,每到發(fā)生重大的事故問題才會想著警覺處理,沒有進行好事前防范工作,遇到小問題也不會著急解決,進而導致企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟損失。

2.4 政府影響

若只憑借建筑企業(yè)的管理人員將整個建筑工程的管理工作落實好,還是比較片面的,無法得到較全的保障,還需要相關的政府部門將其嚴格監(jiān)管,對施工單位的監(jiān)管才能使施工企業(yè)更加有警惕的心理,以及約束企業(yè)的各種行為,才能做好全面的裝配式工程建設的管理。但是在實際的管理過程中,政府的監(jiān)管崗位較少,卻無法對該工程施工單位進行實時的監(jiān)控工作,再加上施工企業(yè)沒有進行資源共享,導致一出問題就會出現(xiàn)各種的推脫責任,導致該管理工作只是表與形式,無法發(fā)揮出整個工程的質(zhì)量,甚至還會耽誤整個工程的進度以及安全作業(yè)等[3]。

3 優(yōu)化策略辦法

從現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看,裝配式建筑也占據(jù)一部分市場地位,因此對于該建筑的管理工作而是越來越重要,企業(yè)必須要采取合理的辦法和手段來對其進行相應的管理工作,并且還需不斷地積累實踐的經(jīng)驗,從而最大程度來減少事故的發(fā)生概率,確保該建筑創(chuàng)造更多更大的經(jīng)濟效益,并以此為基礎前提,促進裝配式建筑發(fā)展道路更加長遠。

3.1 完善工程管理制度和辦法

在進行裝配式建筑工程管理工作的中,就應當完善好相應管理制度,讓管理人員有相關的標準和依據(jù),從而在建筑管理過程中有一定的指標作用,保障整個部門和單位形成一個整體。在進行管理制度設定的過程中,還需要參考借鑒其他國家的相關經(jīng)驗,再結(jié)合我國的實際發(fā)展情況從而制定符合裝配式建筑工程管理的體系,確保管理部門將企業(yè)資源合理優(yōu)化和分配,將整個監(jiān)管工作合理地運用到該制度之中,政府部門也需要加強監(jiān)管工作,并且做好相關的記錄,對其工作中問題進行相應的分析,并及時地解決和處理,從而推動整個工程管理作業(yè)的順利展開[4]。

3.2 加快生產(chǎn)管理力度

一方面,要對預制的配件生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以有效的管控,避免由于該過程的錯誤造成整個工程的問題,例如生產(chǎn)過程中的規(guī)格等各方面的標準要符合工程標準,不符合的一律不能進入到施工現(xiàn)場進行施工。

另一方面,在進行預制配件安裝的過程中,也需要進行相應的管理工作,該工程的技術(shù)重點就在該環(huán)節(jié)中,房屋的主體結(jié)構(gòu)、門窗結(jié)構(gòu)等都無法離開該環(huán)節(jié)的作業(yè),預制配件在生產(chǎn)完成之后,還需要運輸?shù)浆F(xiàn)場進行相應的安裝工作。在進行安裝的過程中,相關的管理人員還需要設定要相應的防護措施,例如防護欄、安全網(wǎng)等,并且還需要做好相應的檢查,確保整個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)各種安全問題。相關的管理人員也需要對隱患進行排查,避免施工質(zhì)量出現(xiàn)各種問題,管理人員除了實行先行的管理辦法,還需要不斷的積累各種經(jīng)驗,并不斷地創(chuàng)新的工程管理辦法[5]。

3.3 強化人員管理工作

整個施工最重要的影響因素主要是人員的影響。首先,管理人員其相關的綜合素養(yǎng)以及理論技能、責任意識都應具備,還需認識到自身的責任,做好相應的配件管理和人員管理工作。其次,還需對配件的類型進行相應的分類,并按類別進行堆放和保存,其堆放的高度也需在合理的范圍之中,并且安排專業(yè)的人員進行看管,避免由于環(huán)境或者人為因素造成各種配件損壞問題。再者,施工人員還需要做好相應的技術(shù)交流工作,并及時將其工作要點總結(jié)和分析,安排好原料、設備進入或退出施工現(xiàn)場的時間,保障現(xiàn)場的清潔度,在施工過程中加以嚴格的監(jiān)管,確保安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量[6]。最后,還需強化工程質(zhì)量,可以通過攝像加人員監(jiān)管的方式,定期和不定期抽查等辦法強化對工程質(zhì)量的監(jiān)管工作,對于細節(jié)問題都要及時處理,杜絕返工或者誤工的情況發(fā)生。

4 結(jié)語

綜上所述,在進行裝配式建筑工程管理過程中,其最容易受到管理制度、原料配件、人員管理以及政府等各方面的因素影響,還需建筑企業(yè)完善和健全好相關的管理制度,并減少風險的發(fā)生概率,強化工程的質(zhì)量問題,促進該建筑工程的高效發(fā)展,推動整個裝配式建筑的長遠發(fā)展。