現(xiàn)代建筑裝飾工程管理重要性分析

楊 威 王雙雙*

(1 沈陽友邦裝飾工程有限公司 沈陽 110000)(2 沈陽宸瀚藝術(shù)咨詢有限公司 沈陽 110000)

在多元文化沖擊之下,建筑物除了需要滿足使用者安全與居住需求外,還需面向使用者提供高質(zhì)量的裝飾工程,從而迎合現(xiàn)代使用者心理層面的需求。因此,開展現(xiàn)代建筑裝飾工程管理重要性分析,實現(xiàn)現(xiàn)代建筑裝飾工程管理要點研究,不僅是推進(jìn)我國現(xiàn)代建筑裝飾工程質(zhì)量與管理水平不斷提升的舉措,同時更是優(yōu)化現(xiàn)代公眾居住環(huán)境、促進(jìn)和諧社會建設(shè)的重要行為。

1 現(xiàn)代建筑裝飾工程管理重要性

1.1 提升裝飾工程施工質(zhì)量

質(zhì)量管理始終是工程項目主要目標(biāo)之一,而項目實施階段的有效管理,是決定項目工程質(zhì)量最終成果的核心影響因素。現(xiàn)代建筑裝飾工程實施階段,開展行之有效的管理工作,可有效解決現(xiàn)代建筑裝飾工程實施階段所面臨的各項質(zhì)量影響因素,在確保項目順利實施同時,從生產(chǎn)材料開始直至最終施工質(zhì)量均滿足業(yè)主、建設(shè)單位所提出的質(zhì)量要求,同時滿足國家相關(guān)規(guī)范、文件所提出的質(zhì)量要求。故現(xiàn)代建筑工程實施階段開展有效的管理,是有效保障建筑裝飾工程質(zhì)量的核心工作。

1.2 提升施工階段安全性

施工安全性,極大程度影響著裝飾工程項目實施進(jìn)度、成本以及質(zhì)量。大量裝飾工程施工期間,因人員缺少安全管理意識,或是施工現(xiàn)場安全管理水平不足導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)安全事故。一旦發(fā)生安全事故,輕則影響施工成本、進(jìn)度與質(zhì)量,重則會導(dǎo)致施工單位、建設(shè)單位或業(yè)主面臨法律糾紛。故開展有效的現(xiàn)代建筑裝飾工程管理工作,是保障項目順利實施并具備高度安全性的重要工作內(nèi)容。

1.3 有效控制施工成本

只有良好控制成本才可以確保建筑裝飾工程參建單位獲取既定經(jīng)濟效益。目前,我國裝飾工程領(lǐng)域成本失控現(xiàn)象頻頻發(fā)生,一些施工單位承接建筑裝飾工階段,往往在忽略管理工作前提下導(dǎo)致諸多維度成本超支,如材料成本、人工成本等,同時大量施工單位施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題、施工事故等亦是導(dǎo)致施工成本超標(biāo)的重要因素。而開展有效的現(xiàn)代建筑裝飾工程管理,可對各項可能導(dǎo)致成本超支的內(nèi)容進(jìn)行提前控制,確保資源消耗始終處于項目既定成本范圍之內(nèi)。

綜合分析,故開展有效的現(xiàn)代建筑裝飾工程管理工作,可確保項目實施期間成本有效控制,于有限資源內(nèi)最優(yōu)質(zhì)完成裝飾工程項目建設(shè)工作[1]。

2 現(xiàn)代建筑裝飾工程管理措施

2.1 裝飾工程施工前期管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程施工前期,施工現(xiàn)場管理人員主要圍繞技術(shù)、人員、材料上的準(zhǔn)備工作開展管理工作。首先,建筑裝飾工程技術(shù)具有復(fù)雜性、多樣性特征,實施階段會應(yīng)用諸多技術(shù)、設(shè)備,涉及到諸多專業(yè),故技術(shù)準(zhǔn)備對于與現(xiàn)代建筑裝飾工程順利實施至關(guān)重要。技術(shù)準(zhǔn)備階段,施工單位第一需要加強建筑裝飾工程圖紙詳細(xì)研究、分析,基于實際情況挖掘技術(shù)圖紙中存在的問題。確定技術(shù)圖紙滿足施工要求,且具備較好可行性基礎(chǔ)上,第二點為開展施工工藝準(zhǔn)備。施工單位需明確施工階段所應(yīng)用的技術(shù),并對技術(shù)加以選比,采用足夠先進(jìn)且可有效節(jié)約建設(shè)成本的施工技術(shù)。第三為開展施工計劃制定,及時針對施工計劃內(nèi)存在的問題、模糊之處加以改善,通過與設(shè)計單位溝通的加強,確保施工計劃與設(shè)計圖紙均符合相關(guān)要求。

其次,人員準(zhǔn)備方面,現(xiàn)代建筑裝飾工程的質(zhì)量極大程度由人員所決定。項目實施期間,施工單位須加強相關(guān)崗位人員選拔,在隊伍中納入具備豐富經(jīng)驗且掌握現(xiàn)代建筑裝飾工程施工技術(shù)的人才,剔除技術(shù)水平落后且個人素質(zhì)較差人員,從而形成高水準(zhǔn)施工技術(shù)團(tuán)隊。

再次,材料準(zhǔn)備方面,現(xiàn)代建筑裝飾工程項目涉及大量施工材料,開展材料管理期間,其一為加強材料采購管理,在確保采購人員具備質(zhì)量辨別能力與較強責(zé)任心基礎(chǔ)上,要求采購人員從事采購階段務(wù)必遵循貨比三家原則,且加強生產(chǎn)廠家資質(zhì)、行業(yè)口碑以及產(chǎn)品合格證書、生產(chǎn)資質(zhì)證書的檢驗,最終選取性價比較高且質(zhì)量優(yōu)質(zhì)材料。其二在于材料入場前必須開展嚴(yán)格材料檢驗,根據(jù)相關(guān)規(guī)范文件確認(rèn)不同材料如燈具、地板、乳膠漆等是否滿足設(shè)計要求,確認(rèn)材料質(zhì)量合格后方可入場使用[2]。

2.2 裝飾工程施工中期管理

裝飾工程中期管理,主要面對施工階段的各環(huán)節(jié)開展管理工作,

2.2.1 現(xiàn)場管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程現(xiàn)場管理,其核心內(nèi)容為質(zhì)量管理。首先,管理人員必須明確裝飾工程質(zhì)量控制要點,以合同中面向質(zhì)量目標(biāo)所提出的要求為依據(jù),從每一個工序的質(zhì)量控制開展精細(xì)化工作。在現(xiàn)場管理過程中,必須明確不同人員的質(zhì)量管理職責(zé),并嚴(yán)格落實相應(yīng)的崗位責(zé)任,加強現(xiàn)代建筑裝飾工程施工現(xiàn)場規(guī)范性。

施工現(xiàn)場管理人員必須要求施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)程開展作業(yè),在深度掌握影響質(zhì)量的相關(guān)因素同時,將質(zhì)量風(fēng)險與安全事故風(fēng)險發(fā)生概率降到最低。對比建筑工程,建筑裝飾工程有著更高的質(zhì)量要求,施工階段管理者必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),采用下道工序?qū)崿F(xiàn)上道工序的檢查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并及時聯(lián)合業(yè)主或建設(shè)單位開展質(zhì)量問題解決措施制定,且分析責(zé)任源頭并追溯相關(guān)施單位、人員責(zé)任。

其次,對于裝飾工程的隱蔽工程,必須由專業(yè)技術(shù)人員開展質(zhì)量檢驗,同時對質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)文字記錄,及時發(fā)現(xiàn)問題并制定解決措施。此外,需要加強隱蔽工程驗收工作的管理,當(dāng)處于上一道工序被下一道工序覆蓋的情況,必須要求施工人員在做好自檢基礎(chǔ)上,面向監(jiān)理人員提出上一道工序的隱蔽驗收需求,只有確認(rèn)上一道工序合格后才可開展下一道工序施工作業(yè)。

再次,開展現(xiàn)代建筑裝飾工程現(xiàn)場管理,需要對施工階段各種材料的顏色、紋理差異情況加以分析并有效監(jiān)控,一旦出現(xiàn)工人對粗略挑選材料、不考慮施工效果現(xiàn)象,或是僅僅開展機械施工從而造成質(zhì)量缺陷,必須嚴(yán)格要求盡快返工。并追訴相關(guān)單位人員材料浪費與工期延誤責(zé)任,并且現(xiàn)場管理人員必須針對各種質(zhì)量缺陷預(yù)先制定補救措施,嚴(yán)格依據(jù)用工協(xié)議開展責(zé)任追究機制下的罰款與處罰措施。

2.2.2 項目例會

現(xiàn)代建筑裝飾工程施工階段,項目部必須定期召開項目例會。在例會中,各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須及時匯報相關(guān)工程信息工程監(jiān)督情況,確保管理者充分了解施工的進(jìn)展以及發(fā)生的變化。施工管理人員以及施工人員,必須將施工中急需解決的問題以及已解決的問題及時匯報并記錄,項目管理者負(fù)責(zé)對問題開展聯(lián)合分析,制定解決措施,避免因質(zhì)量或施工事故問題影響裝飾工程施工進(jìn)度以及整體質(zhì)量。

2.2.3 現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場施工管理人員除開展施工質(zhì)量監(jiān)督以及施工操作監(jiān)督之外,還需加強施工工序等相關(guān)技術(shù)資料的記錄工作,協(xié)同技術(shù)人員聯(lián)合開展施工現(xiàn)場精細(xì)化技術(shù)管理。

對于管理人員,技術(shù)人員對于現(xiàn)在建筑裝飾工程的施工情況、施工過程、相關(guān)技術(shù)均具有更深的了解,因此在技術(shù)人員旁站前提下,可確?，F(xiàn)場監(jiān)督工作不存在漏洞,同時確保工程量符合造價,為后期全面且詳實的竣工決算奠定基礎(chǔ)。

2.2.4 技術(shù)資料管理

開展現(xiàn)代建筑裝飾工程技術(shù)資料管理,必須配備專門崗位面向技術(shù)資料與質(zhì)量資料從事針對性管控。在施工階段,由專門崗位人員收集并整理工程記錄資料,且嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)定以及建筑裝飾企業(yè)合同內(nèi)容提供完善的竣工驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資料,并在監(jiān)理工程師對相關(guān)資料審核無誤后,將其正式歸入竣工的檔案。在此過程中,項目部必須一并開展技術(shù)資料整理、收集與審核,確保當(dāng)施工出現(xiàn)各種問題時有章可循,在及時調(diào)查原因、找出原因基礎(chǔ)上明確相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位,直至問題徹底解決。

2.2.5 材料管理

關(guān)于施工過程中施工材料的管理,首先報料單必須經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)管理者的審核與簽字,隨后才可由采購員進(jìn)入市場進(jìn)行購買,在貨比三家、集中采購?fù)瑫r,盡量規(guī)避運輸費用成本。施工現(xiàn)場管理者需要科學(xué)規(guī)劃材料的分配與使用,嚴(yán)格杜絕停工等待材料入場現(xiàn)象發(fā)生。在實施材料領(lǐng)用機制實施期間,材料領(lǐng)用必須嚴(yán)格登記入冊,并定期開展材料盤點,掌握施工材料實際消耗水平,而對于施工階段的周轉(zhuǎn)材料,則必須及時整理回收,當(dāng)審核完畢時必須嚴(yán)格要求及時退場,有效減少材料租賃所消耗的費用,進(jìn)一步降低成本。

其次,對建筑裝飾工程主要材料的管理,現(xiàn)場管理者應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度開展安排,提前編制采購計劃,同時針對具有訂貨周期的材料,必須提前放樣及時訂購。材料入場階段需技術(shù)人員與設(shè)計人員一同前往確認(rèn)材料,通過技術(shù)人員與設(shè)計人員的配合規(guī)避材料出錯或是到貨不及時等問題對施工進(jìn)度造成影響。

在施工過程中,針對出現(xiàn)裝飾材料浪費的現(xiàn)象,如施工人員將大塊地板丟棄、釘子隨處亂丟或是不合理下料等,管理人員必須制定專項措施以避免浪費,對于嚴(yán)重浪費情況,必須嚴(yán)格追溯施工單位或施工人員責(zé)任[3]。

2.2.6 安全管理

現(xiàn)在建筑裝飾工程施工階段,首先必須開展每日安全檢查工作,加強施工現(xiàn)場安全措施、施工人員安全設(shè)備完整性的檢查,同時監(jiān)督安全技術(shù)措施是否良好落實。于施工現(xiàn)場嚴(yán)格開展安全控制期間,面對裝飾工程施工人員違反操作規(guī)程或是疲勞施工現(xiàn)象應(yīng)及時糾正并開展教育,從而最大化杜絕安全事故的發(fā)生。

其次,施工現(xiàn)此案夠必須設(shè)置健全的防火防電措施,避免出現(xiàn)電擊火災(zāi)事故,施工單位應(yīng)針對建筑裝飾工程現(xiàn)場實際情況制定安全管理規(guī)章制度,并為現(xiàn)場從事高危作業(yè)的人員嚴(yán)格辦理意外傷害保險。

再次,項目部需要根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗,制定各種安全事故應(yīng)急預(yù)案,并明確施工現(xiàn)場安全責(zé)任人,對于日常的安全檢查應(yīng)采取集中檢查與抽樣檢查結(jié)合形式,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全全方位管理[4]。

2.3 裝飾工程施工后期管理

現(xiàn)代建筑裝飾工程完成施工后。應(yīng)針對每一項完成的成品開展有效保護(hù),避免后續(xù)施工項目對前置施工項目的成品造成污染或是破壞。整個建筑裝飾工程完成施工后,首先,需要由建筑裝飾工程公司開展內(nèi)部嚴(yán)格驗收,全面從事裝飾工程質(zhì)量檢查。其次是針對隱蔽工程,必須在施工過程中對其開展動態(tài)化驗收與檢查[5]。

3 結(jié)語

本文實現(xiàn)面向現(xiàn)代建筑裝飾工程的管理重要性分析,同時從事現(xiàn)代裝飾工程管理要點研究。綜合分析,現(xiàn)在建筑裝飾工程已經(jīng)在建筑施工中占據(jù)重要的地位、建筑企業(yè)、施工單位若想在競爭已進(jìn)入白熱化的環(huán)境之下提升企業(yè)自身市場核心競爭力,就必須高度重視建筑裝飾工程的質(zhì)量,通過有效的管理,實現(xiàn)建筑裝飾工程質(zhì)量的保障,從而滿足社會公眾對現(xiàn)代建筑裝飾工程不斷提升的要求,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益目標(biāo)。