機電安裝工程施工質(zhì)量管理

方偉平

浙江省工業(yè)設備安裝集團有限公司 浙江 杭州 310001

引言

機電安裝工程對于諸多企業(yè)而言十分重要，且覆蓋范圍極廣，機電安裝工程質(zhì)量高低，對于企業(yè)生產(chǎn)會起到直接影響，也會直接決定企業(yè)在經(jīng)濟層面所獲取的效益。所以，企業(yè)需要對機電安裝工程的施工質(zhì)量管理工作予以合理強化，并構(gòu)建科學有效的管理機制，由此才能讓機電安裝工程在質(zhì)量層面得到有效保證，同時讓企業(yè)實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展，強化在行業(yè)中的競爭能力。

1 機電安裝工程中施工質(zhì)量管理工作概述

1.1 機電安裝施工涉及的有關工作內(nèi)容

機電安裝工程在施工期間覆蓋范圍相對比較廣，可以涵蓋空調(diào)系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)等諸多工程，施工的主要內(nèi)容，即與智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、強電系統(tǒng)等息息相關的電氣工程項目。施工中的主要內(nèi)容是對橋架進行安裝、敷設電纜、敷設電氣管路、對機電設備進行安裝以及調(diào)試。在具體施工期間，要對實際情況進行充分科學的思考，在掌控所有施工操作之后，對于施工管理進行合理強化，由此才能夠讓施工質(zhì)量更好地達到預期的規(guī)范。

1.2 機電安裝工程中注重施工質(zhì)量管理工作的價值

伴隨社會主義經(jīng)濟市場的迅猛發(fā)展，加之我國正處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，不論任何單位或者企業(yè)，要想在發(fā)展層面讓自身的利益得到最大化，就需要在運作期間保持協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、系統(tǒng)性。機電安裝工程開展施工作業(yè)期間，施工技術水平的高低、質(zhì)量優(yōu)劣，對于機電設備的運行會起到直接影響，與企業(yè)在經(jīng)濟社會效益、綜合實力層面的提升密切相關。在機電安裝工程中，重視施工技術、施工質(zhì)量的分析工作，是保證現(xiàn)代化施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必經(jīng)之途，為了讓這一目標得到有效實現(xiàn)，需要施工單位的領導人員全方位的進行嚴格監(jiān)督，管控好施工質(zhì)量，從根源上防止施工中出現(xiàn)技術、質(zhì)量的問題。此外，對于施工中的技術人員而言，要持續(xù)不斷地強化自身的專業(yè)技能水平、綜合素養(yǎng)，不斷學習新型的專業(yè)理論知識，從根源上杜絕施工中出現(xiàn)技術、質(zhì)量的問題。由此，通過從上到下的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)性行動，真正對施工技術管理、施工質(zhì)量管理二者之間進行科學有效的結(jié)合，讓其形成一個有機的整體，相互促進、共同發(fā)展。

1.3 目前現(xiàn)狀

對機電工程開展安裝工作時，不僅要讓過往施工經(jīng)驗的作用得到最大化的發(fā)揮，還需要在技術層面應用科學合理的方法，與此同時，對于建筑物未來的應用壽命等諸多層面，也需要進行全方位的思考。其中，最為顯著的一項問題就是，在現(xiàn)場準備工作期間存在諸多不足之處，導致施工作業(yè)沒有按照預期指標來完成，而且，在建筑物投入應用之后產(chǎn)生了極為不利的影響。在對機電工程開始安裝作業(yè)之前，首先需要完成的工作，就是對于工程進行全方位的了解、分析。開展準備工作的前提就是，針對工程有可能發(fā)生的所有狀況進行預估、評判，而且，需要對所有問題展開深層次的分析、研究，并制定出有針對性的措施，除此之外，還需要按照施工具體情況制定有關規(guī)劃。機電安裝工程中存在的另一項問題是，施工方法不夠科學合理，就正常情況而言，機電工程開展安裝作業(yè)之前，對于工程的特征要予以全方位的了解，然后與實際情況進行結(jié)合，制定出科學合理的、符合實際的施工規(guī)劃，因為在具體施工中隨時可能會發(fā)生不同變化，只有選取正確科學的施工方法，才能夠極大程度上的避免、消除施工作業(yè)期間存在的不足之處?，F(xiàn)階段，由于技術人員在實際施工期間對于突發(fā)因素應對不足，無法做到沉著冷靜的解決，最終在機電工程安裝工作中造成了一系列不利影響[1]。

2 機電安裝工程中施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

2.1 施工質(zhì)量控制的樣板實施措施

2.1.1 為確保質(zhì)量目標，在本工程機電安裝施工中，將全面實施樣板引路制度，降低質(zhì)量成本。針對一些量大面廣的分項工程，在開始大面積施工前做出示范樣板。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，提高工序的操作水平，確保工序質(zhì)量。

2.1.2 在分項工程（工序）施工前，由專業(yè)責任工程師依據(jù)施工方案和技術交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。在樣板施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。

可將每一層的第一個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，樣板完成后，須報監(jiān)理、業(yè)主驗收，方可進行大面積的施工，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。

2.1.3 樣板經(jīng)過驗收后，要形成施工標準和驗收標準，由專業(yè)工程師對施工班組進行交底。項目質(zhì)量工程師在大面積施工中嚴格按照樣板質(zhì)量進行檢查和質(zhì)量驗收。

2.2 施工質(zhì)量控制的驗收質(zhì)量管理

2.2.1 分項工程驗收及報驗規(guī)定檢驗批質(zhì)量驗收記錄由項目質(zhì)量檢驗工程師驗收后，報請監(jiān)理工程師（或建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織相關人員進行驗收，并填寫該檢驗批質(zhì)量驗收記錄。分項工程質(zhì)量驗收由項目質(zhì)量負責人驗收后，報請監(jiān)理工程師（或建設單位項目專業(yè)技術負責人）組織項目經(jīng)理、項目總工程師、專業(yè)工程負責人等進行驗收，并填寫該分項工程質(zhì)量驗收記錄。

2.2.2 分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總承包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽驗收記錄、預檢記錄等資料。

2.2.3 嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。分項工程質(zhì)量驗收過程中如出現(xiàn)不合格，由質(zhì)量工程師填寫不合格品通知單，工程技術管理部提出糾正措施，經(jīng)項目總工程師批準后，整改后重新檢查驗收。

2.2.4 執(zhí)行質(zhì)量保證資料管理規(guī)定，質(zhì)量保證基礎資料的填寫、整理、報驗，嚴格執(zhí)行國家級地方標準。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。

2.2.5 項目質(zhì)量管理部必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查。

2.2.6 單項工程驗收及竣工驗收本工程的消防驗收，是工程竣工驗收之前的一項重要而又艱巨的單項驗收工作，直接事關竣工驗收、竣工備案及竣工交付。

我司在施工過程中將請消防驗收部門的專家進行指導，確保消防驗收正常通過。

2.2.7 工驗收、竣工備案及竣工交付。我司在施工過程中將請技術部門的專家進行指導，確保驗收正常通過[2]。

3 提高機電安裝工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 嚴格管控施工進度，加強施工資料的整理工作

對機電工程進行安裝期間，需要對所有資料進行整理以及收集，因此要求有關人員嚴格落實具體規(guī)范管理指標，針對收集完成的資料按照有關標準進行審查以及簽字，沒有監(jiān)理人員許可的狀況之下，不可以擅自開展施工作業(yè)，防止造成不利影響。另外，需要對施工現(xiàn)場的秩序進行科學合理的管控，嚴格抓好每一個環(huán)節(jié)的施工進度，有效防范為了追趕工期導致施工質(zhì)量下降的狀況出現(xiàn)，讓機電工程安裝工作可以得到全方位的監(jiān)督以及管控，嚴格掌控好質(zhì)量關卡。

3.2 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系

對于負責施工質(zhì)量監(jiān)督管理的工作人員而言，要想針對機電工程安裝的全過程進行全方位的了解，就需要針對施工進程定期、不定期的展開監(jiān)督檢查，與此同時，需要強化施工中關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及管控力度，構(gòu)建科學合理的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，讓整體施工在管理體系方面得到全方位的監(jiān)督以及維護，將管理體系的內(nèi)容具體貫徹、落實到所有施工環(huán)節(jié)中，從小細節(jié)開始抓起，最大限度地保證機電工程安裝質(zhì)量[3]。

3.3 關注機電工程安裝質(zhì)量的各項管理工作

機電工程安裝質(zhì)量高低，與每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作息息相關。所以，就具體角度而言，需要從施工材料的管理工作開始著手，針對施工現(xiàn)場的所有質(zhì)量監(jiān)督管控工作展開科學合理的優(yōu)化，指派專業(yè)、可靠的人員針對材料在質(zhì)量層面進行合理管控，對于質(zhì)量監(jiān)督檢測報告也需要予以足夠的重視。不僅對質(zhì)量的監(jiān)督管理工作要進行強化，而且對于專業(yè)技術人員在溝通層面的交流工作，也要進行合理強化。由此，只有工程材料在質(zhì)量層面的管理工作得到科學合理的重視，才能夠讓機電工程安裝水平得到全方位的提升。

3.4 引入先進的現(xiàn)代化科學施工技術

機電安裝單位要想讓自身的綜合實力得到真正意義上的提升，就需要不斷引入一些先進的科學現(xiàn)代化施工技術，推動企業(yè)整體實力的全方位提升。機電安裝單位不能單純依靠自身現(xiàn)存的技術以及經(jīng)驗水平，需要強化與其他單位相互之間的溝通、交流、協(xié)作，積極學習對方先進的現(xiàn)代化科學技術，或者與國外的一些先進單位進行交流合作，獲取其在施工層面應用的技術質(zhì)量管理措施，從而持續(xù)提升自身的綜合能力。另外，機電安裝單位還需要在企業(yè)中培養(yǎng)一些專業(yè)能力強、具備創(chuàng)新能力的高水平人才，讓企業(yè)在自主創(chuàng)新層面的能力得到全方位的提升，在實踐工作中對于先進的施工技術、質(zhì)量管控方法，進行科學合理的研究以及分析，讓自身的實力得到全方位綜合性的提升。

3.5 加強施工設備材料的管理工作

機電工程安裝施工作業(yè)中需要用到的設備材料，對于整個工程而言至關重要，從設備材料開始購買、質(zhì)量審核、運輸,再到設備如何送抵施工現(xiàn)場等，都對工程質(zhì)量的整體水平起到了決定性的作用，所以在施工之前，對于施工設備材料的管理工作需要做出全方位的安排，只有保證設備材料采買工作的順利完成，最終才能確保機電安裝工程的高質(zhì)量[4]。

3.6 構(gòu)建以及強化機電工程管理機制

在機電工程安裝施工期間，施工管控工作是至關重要的，在施工中進行管理、控制，能夠針對施工整體進度在宏觀層面進行合理掌控、調(diào)節(jié)。在對施工質(zhì)量要求高、施工技術難度大的區(qū)域，可以應用有關管理機制，對于工期進行合理調(diào)節(jié)，為施工爭取最充足的時間，讓機電工程最終以高技術、高質(zhì)量的方式來完成。與此同時，為了對機電安裝工程在質(zhì)量層面進行合理管控，施工單位需要對質(zhì)量管控措施進行有效加強，在事前、事中盡最大可能管控、避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，還需要對質(zhì)量管理在預防層面制定出相應的指標。此外，對施工節(jié)奏需要進行科學合理的管控，能夠讓機電安裝工程在施工時，始終保持一個良好、平穩(wěn)的趨勢，避免施工期間出現(xiàn)停頓、延誤的現(xiàn)象，對于安裝工期的順利完成有重要意義，情況良好還可能會提前完成。

3.7 對機電安裝前期準備工作予以充分關注

對機電安裝工程具體開展施工之前，需要將所有準備工作做到合理以及完善，尤其是對于安裝設計圖紙，因為圖紙在安裝施工期間會起到指導性的作用，所以必須對其格外重視。對安裝圖紙具體進行設計工作時，必須由專業(yè)化、高水平的人員開展設計工作，針對工程所有資料進行收集以及完善，然后針對其展開深層次的分析，讓施工圖紙在質(zhì)量層面得到更高層次的保證，設計完成之后交付給監(jiān)理方、施工方開展審核工作，對于安裝圖紙在設計期間存在的缺陷進行科學合理的糾正。另外，在技術交底工作開展之前，對所有工作進行強化，能夠讓設計指標、參數(shù)等更加清晰、明確[5]。

4 結(jié)束語

施工質(zhì)量管理問題在機電安裝工程中占據(jù)至關重要的地位，所以需要在管理層面建立起科學合理的管理機制，有關管理人員、技術人員，應該持續(xù)不斷地通過學習來提升自身的專業(yè)技能、管理層面的工作水平，參加現(xiàn)場施工的操作人員，要在保證自身安全的基礎之上開展各項機電安裝作業(yè)，由此才能讓機電工程安裝項目更好地達到預期標準。