高質(zhì)量發(fā)展下提升內(nèi)審價(jià)值路徑的思考

李茜文 南京旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

黨的二十大報(bào)告高屋建瓴、內(nèi)涵豐富，深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，按照“五個(gè)牢牢把握”的要求，推進(jìn)內(nèi)審工作高質(zhì)量發(fā)展。黨的二十大報(bào)告中提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)審工作應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞新時(shí)代國(guó)企的發(fā)展的目標(biāo)，提高政治站位，以更有力的審計(jì)監(jiān)督保執(zhí)行、促發(fā)展。2020年10月國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》的通知，為國(guó)有企業(yè)內(nèi)審指明了發(fā)展路徑。

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)審發(fā)揮的作用

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要組成部分。深化國(guó)資國(guó)企改革，需加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，是保證國(guó)資國(guó)企改革正確方向的重要前提。作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)繁榮起到了基石作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。新時(shí)期下作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“穩(wěn)定器”，國(guó)有企業(yè)要以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)新格局。有效的內(nèi)審管理，是國(guó)企深化改革的重要保障，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段。內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)全面滲透到方方面面，除對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制監(jiān)督等各個(gè)層面進(jìn)行全面監(jiān)督評(píng)價(jià)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防腐敗，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)審存在的問(wèn)題

（一）對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重視程度不夠

黨的二十大報(bào)告中指出，健全總攬全局、協(xié)調(diào)各方的黨的領(lǐng)導(dǎo)制度體系，完善黨中央重大決策部署落實(shí)機(jī)制，確保全黨在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致，確保黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。內(nèi)審工作也不例外，應(yīng)始終把堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿內(nèi)審工作始終。部分國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)審重視程度不夠，只關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益等情況，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，容易滋生腐敗，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將內(nèi)部審計(jì)正確定位，才能保證審計(jì)部門(mén)高效完成審計(jì)工作，確保被審計(jì)單位明確審計(jì)部門(mén)的重要職責(zé)和工作意義。

（二）內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠健全，獨(dú)立性不夠

當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，嚴(yán)重影響內(nèi)審監(jiān)督作用的發(fā)揮。集團(tuán)性企業(yè)要求子公司設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上由于企業(yè)內(nèi)審人員配備不足，子公司一般無(wú)法設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，制約內(nèi)審作用的發(fā)揮，影響內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性。審計(jì)委員會(huì)作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中關(guān)鍵的部門(mén)，在審計(jì)過(guò)程中具有其他部門(mén)無(wú)法發(fā)揮的作用。但由于國(guó)有企業(yè)中對(duì)于審計(jì)委員會(huì)設(shè)置的不重視，沒(méi)有董事會(huì)賦予審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)，沒(méi)有著重強(qiáng)調(diào)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)特作用，發(fā)揮不出審計(jì)委員會(huì)的實(shí)際作用。

（三）內(nèi)審結(jié)果運(yùn)用不夠充分，整改效果不佳

部分國(guó)有企業(yè)未建立健全完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，未能將內(nèi)審結(jié)果定期通報(bào)、定責(zé)追責(zé)，未能與考核獎(jiǎng)懲掛鉤。存在思想認(rèn)識(shí)不到位的情況，一些單位對(duì)審計(jì)結(jié)果和問(wèn)題不夠重視，思想觀念仍停留在只關(guān)注發(fā)展而忽略守底線。問(wèn)題整改存在應(yīng)付式、選擇性整改，存在前瞻性措施不夠有力、責(zé)任未落實(shí)到人、進(jìn)程偏慢、不全面整改和未徹底整改的情況。職能部門(mén)之間配合不夠，認(rèn)為審計(jì)整改只是內(nèi)審部門(mén)的工作，影響整改成效。有些整改問(wèn)題跨度時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋面廣，整改經(jīng)辦人員頻繁更換，或包含歷史遺留問(wèn)題、政策性問(wèn)題，影響整改進(jìn)度，徹底整改難度大。沒(méi)有形成問(wèn)題閉環(huán)管理，造成整改問(wèn)題有盲區(qū)，需做細(xì)做實(shí)整改“后半篇”。

（四）內(nèi)部審計(jì)方式手段落后

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段較為落后，審計(jì)方式還停留在傳統(tǒng)的收集、整理、分析和查證，對(duì)審計(jì)對(duì)象做出評(píng)價(jià)，缺乏一套完整的審計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，技術(shù)方法落后等各種因素很大程度上限制了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展，影響了審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，這就要求內(nèi)部審計(jì)向技術(shù)化、信息化發(fā)展。

（五）內(nèi)部審計(jì)范圍較狹窄，內(nèi)審與外審配合度不高

內(nèi)部審計(jì)多以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，在企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控等方面開(kāi)展審計(jì)工作意識(shí)不強(qiáng)，并未在更多方面進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)拓展。另外，集團(tuán)內(nèi)審的范圍并沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展所需，未能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)全面進(jìn)行審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，呈現(xiàn)工作流程固化和模式化現(xiàn)象，無(wú)法對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程完善、管理水平提升等方面提出更為科學(xué)而有效的建議，導(dǎo)致內(nèi)審評(píng)價(jià)體系短視性行為，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、提升內(nèi)審價(jià)值的路徑

（一）提高內(nèi)審職責(zé)定位

按照《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）的要求，新時(shí)代內(nèi)審應(yīng)著眼更高的站位。集團(tuán)性企業(yè)完善黨委領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作的制度和工作機(jī)制，內(nèi)審部門(mén)由主要領(lǐng)導(dǎo)具體分管，下屬企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況可由法定代表人直接負(fù)責(zé)，增強(qiáng)內(nèi)審的權(quán)威性。明確內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督二者的關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)審環(huán)境，將內(nèi)部審計(jì)貫穿于內(nèi)部監(jiān)督的全過(guò)程，凝聚合力協(xié)同監(jiān)督，提升監(jiān)督效能。內(nèi)審人員應(yīng)主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)管理，排除工作阻力，助推高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)提升內(nèi)審價(jià)值。加強(qiáng)與被審計(jì)對(duì)象的日常溝通，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，使被審計(jì)對(duì)象主動(dòng)配合審計(jì)工作，充分發(fā)揮內(nèi)審作用。國(guó)有企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)的地位的上升，更有利于審計(jì)部門(mén)積極開(kāi)展審計(jì)，更有利于完善內(nèi)部審計(jì)相關(guān)規(guī)定制度。只有確定內(nèi)部審計(jì)核心地位，才能在合理合規(guī)進(jìn)行審計(jì)的同時(shí)也保證審計(jì)工作的積極開(kāi)展。

（二）健全內(nèi)審體制機(jī)制

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。獨(dú)立性作為內(nèi)審重要一環(huán)，更需要盡快建立內(nèi)審部門(mén)，獨(dú)立于其他職能部門(mén)，直接接受主要領(lǐng)導(dǎo)的管理，從形式以及實(shí)質(zhì)上保持獨(dú)立性，提高內(nèi)部審計(jì)地位，以保障其獨(dú)立開(kāi)展審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)人事管理、資源配置等相關(guān)決策權(quán)。加強(qiáng)與被審計(jì)單位的聯(lián)系，完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督指導(dǎo)職能；配備一定數(shù)量的內(nèi)審人員，防止出現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，不得由經(jīng)營(yíng)管理人員特別是財(cái)務(wù)人員兼任內(nèi)審職位，保障內(nèi)審人員的獨(dú)立客觀性，不受其他部門(mén)特別是與審計(jì)部門(mén)有利益關(guān)系的部門(mén)或人員的干擾，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避。此外，健全內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度，保障內(nèi)審工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按照內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃安排工作，制定目標(biāo)任務(wù)并納入考核。建立內(nèi)審繼續(xù)教育制度，邀請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)或內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)家指導(dǎo)，培養(yǎng)高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才儲(chǔ)備，多形式培養(yǎng)專(zhuān)家型內(nèi)審人才。根據(jù)需要向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)審計(jì)服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)審與外審合力。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量建設(shè)，建立內(nèi)部審計(jì)臺(tái)賬，分層管理，通過(guò)日常監(jiān)督推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范管理。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合國(guó)企特點(diǎn)，明確內(nèi)審工作流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足內(nèi)部審計(jì)的要求，規(guī)范審計(jì)人員行為，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)管理體制的有效落實(shí)。

（三）構(gòu)建整改監(jiān)督閉環(huán)

針對(duì)重審計(jì)輕整改、整改成效有限等問(wèn)題，構(gòu)建整改監(jiān)督閉環(huán)，推動(dòng)監(jiān)督工作提質(zhì)增效。審計(jì)整改閉環(huán)分為審計(jì)整改前、審計(jì)整改中和審計(jì)整改后。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、“三公經(jīng)費(fèi)”、薪酬審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)為例，建立內(nèi)審監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題閉環(huán)管理模式。

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：根據(jù)年初內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃或當(dāng)年干部人事調(diào)整，擬定當(dāng)年經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)人選，若由外審參與，則通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定事務(wù)所，并由內(nèi)審部門(mén)下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，張貼審計(jì)公告，制定審計(jì)方案，召開(kāi)審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì)。全程跟蹤審計(jì)過(guò)程，及時(shí)與被審計(jì)單位及事務(wù)所溝通，最終形成審計(jì)定稿，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題形成問(wèn)題庫(kù)，定期“回頭看”，將已整改問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)，形成審計(jì)閉環(huán)管理，如圖1所示。

圖1 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)流程圖

“三公經(jīng)費(fèi)”、薪酬審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)：構(gòu)建審計(jì)實(shí)施以及審計(jì)成果運(yùn)用兩階段，由內(nèi)審部門(mén)實(shí)施，辦公室、人力資源相關(guān)部門(mén)協(xié)同審計(jì)，紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、追究及問(wèn)責(zé)等。

（四）以新技術(shù)方式豐富內(nèi)審手段

通過(guò)大數(shù)據(jù)方式優(yōu)化審計(jì)分析模型，根據(jù)審計(jì)重點(diǎn)和內(nèi)容提出數(shù)據(jù)分析需求，以數(shù)據(jù)賦能審計(jì)，用技術(shù)強(qiáng)化監(jiān)督，靠創(chuàng)新解決問(wèn)題，不斷提高審計(jì)效率。實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)“全覆蓋”，更精準(zhǔn)分析數(shù)據(jù)，并將審計(jì)分析成果最大化，體現(xiàn)審計(jì)作為“經(jīng)濟(jì)體檢”作用。通過(guò)云計(jì)算，擴(kuò)大審計(jì)效果。借助云計(jì)算平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)云審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)高度協(xié)同，形成云審計(jì)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)，同時(shí)線上全過(guò)程跟蹤，有效滿足審計(jì)信息數(shù)據(jù)化的要求，在提升審計(jì)質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率的提高。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)

為不斷提高審計(jì)監(jiān)督能力，提升內(nèi)部審計(jì)人員水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式對(duì)內(nèi)審人員進(jìn)行培訓(xùn)，線下系統(tǒng)培訓(xùn)、線上知識(shí)更新，達(dá)到學(xué)習(xí)借鑒、互動(dòng)啟發(fā)目的，用實(shí)際審計(jì)案例作為切入點(diǎn)，以國(guó)家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃為主線，對(duì)構(gòu)建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效的審計(jì)監(jiān)督體系，進(jìn)行深刻解讀和剖析，一方面，幫助內(nèi)審人員掌握內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理論和技能，強(qiáng)化綜合分析能力，掌握和運(yùn)用先進(jìn)的內(nèi)審理論和技術(shù)方法。另一方面，使內(nèi)部審計(jì)人員提升計(jì)算機(jī)審計(jì)水平，運(yùn)用審計(jì)數(shù)據(jù)分析工具，結(jié)合具體案例和模型，詳解數(shù)據(jù)分析語(yǔ)言，指導(dǎo)審計(jì)人員實(shí)際操作，在動(dòng)手實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)演練具體案例的方式讓審計(jì)人員設(shè)身處地投入計(jì)算機(jī)審計(jì)環(huán)境當(dāng)中，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在審計(jì)項(xiàng)目中多用數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)審計(jì)思路，轉(zhuǎn)變思維方式，提升在新階段大數(shù)據(jù)背景下審計(jì)監(jiān)督的能力。夯實(shí)計(jì)算機(jī)審計(jì)工作電子數(shù)據(jù)儲(chǔ)備基礎(chǔ)，對(duì)開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)起到了基礎(chǔ)性支撐作用，努力使每一個(gè)內(nèi)審人員成為內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)家、計(jì)算機(jī)技術(shù)專(zhuān)家和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)家，建立企業(yè)內(nèi)部高水平、高素質(zhì)的內(nèi)審隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)文化、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面去創(chuàng)新完善相關(guān)內(nèi)容，必將對(duì)內(nèi)部審計(jì)效果帶來(lái)巨大提升。

（六）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，拓展內(nèi)審工作范圍

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷拓展內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容。首先，開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督，與各職能部門(mén)協(xié)同，通過(guò)審視企業(yè)內(nèi)控機(jī)制是否對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值、資金安全等各方面提供保障，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核，提出認(rèn)定意見(jiàn)，從而提高企業(yè)管理效率。其次，開(kāi)展投資性項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目事前、事中、事后進(jìn)行跟蹤，避免決策失誤、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保決策科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)履職盡責(zé)、促進(jìn)項(xiàng)目順利完成、促進(jìn)提高投資績(jī)效。另外，與紀(jì)檢部門(mén)協(xié)同，關(guān)注權(quán)力運(yùn)行情況，特別是工程、資金等權(quán)力集中、資源豐富、資產(chǎn)聚集的部門(mén)和崗位，重點(diǎn)檢查“三重一大”事項(xiàng)，把握關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵人員。始終關(guān)注干部廉潔自律狀況，確保干部干凈用權(quán)，將腐敗消滅在萌芽狀態(tài)，在企業(yè)內(nèi)部筑起一道反腐倡廉“防火墻”。

（七）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)合，提升內(nèi)審績(jī)效

善于將內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)結(jié)合，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員不足或水平不足難以滿足當(dāng)前審計(jì)要求時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)助力完成審計(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)人員可借此進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，彌補(bǔ)審計(jì)水平的空缺，提升業(yè)務(wù)能力。另外，科學(xué)評(píng)估外部審計(jì)中介情況，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式擇優(yōu)選擇性價(jià)比高的中介機(jī)構(gòu)完成審計(jì)任務(wù)。全程跟蹤審計(jì)流程，及時(shí)做好溝通，并對(duì)審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，完善內(nèi)審評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)審?fù)獍鼧I(yè)務(wù)完成情況做出動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)。當(dāng)審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與被審計(jì)單位及外部中介機(jī)構(gòu)反饋，督促其改進(jìn)以達(dá)到質(zhì)量要求。建立審計(jì)專(zhuān)家?guī)欤{優(yōu)秀人才進(jìn)入內(nèi)審部門(mén)，提升內(nèi)部審計(jì)效能。

結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，為企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞、減少隱患，牢牢把握內(nèi)審發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，強(qiáng)化成果運(yùn)用，為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。不斷提升內(nèi)審獨(dú)立性和權(quán)威性，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培育，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。