關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的探討

魏萬芳

摘 要 石油化工企業(yè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制工作對(duì)于石油化工企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，但是我國石油化工企業(yè)內(nèi)部控制工作發(fā)展時(shí)間比較短暫，雖然獲得了一定的成績(jī)，但是我國很多石油化工企業(yè)仍舊缺乏完善的內(nèi)部控制制度，增加了石油化工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文探討了石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，促進(jìn)石油化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 石油化工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向;內(nèi)部控制體系

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系屬于一種現(xiàn)代化內(nèi)控模式，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面發(fā)揮著重要的作用，石油化工企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，可以全面管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的管理水平。本文分析了石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的必然性，提出石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的措施，在石油化工企業(yè)發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的作用。

1 石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的必要性

1.1 滿足現(xiàn)代企業(yè)制度要求

石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。發(fā)揮統(tǒng)一目標(biāo)的指導(dǎo)作用，促使石油化工員工結(jié)合規(guī)范要求工作，降低企業(yè)的損失，在最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 提高內(nèi)部控制水平

石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，可以構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制平臺(tái)，形成內(nèi)部控制的長效機(jī)制，使石油化工企業(yè)內(nèi)部控制水平不斷提升。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，詳細(xì)說明了不同管理人員的工作職責(zé)，在企業(yè)各個(gè)層面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。通過量化評(píng)估企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免石油化工企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制整體框架，石油化工企業(yè)可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案，利用各種內(nèi)控手段，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率不斷提高。

1.3 提高企業(yè)管理水平

石油化工企業(yè)近些年出臺(tái)了一些管理制度，提升了經(jīng)營管理水平，但是因?yàn)槭こ探ㄔO(shè)工作的地域跨度比較大，在國內(nèi)外多個(gè)地方分布著眾多的工程建設(shè)項(xiàng)目，每天涉及較多的資金往來，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都存在各種風(fēng)險(xiǎn)。石油化工企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，可以提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化。石油化工企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，可以進(jìn)一步完善企業(yè)管理體系，持續(xù)性改進(jìn)企業(yè)管理水平，更快的實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[2]。

2 石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的措施

2.1 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

石油化工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，需要重視公司治理結(jié)構(gòu)，整合整體組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。完善內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)，相互制衡公司治理。各方治理人需要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的治理規(guī)定，避免出現(xiàn)個(gè)別治理人出現(xiàn)越權(quán)和缺位治理等問題，使石油化工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，保障企業(yè)內(nèi)部控制效果。

2.2 營造風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控氛圍

提高石油化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的針對(duì)性，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制機(jī)制，合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和頻率等，根據(jù)企業(yè)的綜合能力，制定有針對(duì)性的管理方針，在企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，石油化工企業(yè)需要利用定量分析方法和定性分析方法，加強(qiáng)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)抑制不利因素發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。石油化工企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，有效延伸核心競(jìng)爭(zhēng)力，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)槭袌?chǎng)因素限制企業(yè)發(fā)展，保障石油化工企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。石油化工企業(yè)需要合理配置各種資源，盡量降低損失，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，保障企業(yè)運(yùn)營的正常性。石油化工企業(yè)需要建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)更新相關(guān)信息，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，需要利用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)等方式，優(yōu)化整理企業(yè)各種資源，有效控制企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。營造石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控文化，促使企業(yè)每個(gè)員工融入企業(yè)業(yè)務(wù)過程。企業(yè)需要構(gòu)建高素質(zhì)的工作人員團(tuán)隊(duì)，建立人力資源控制體系，有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制工作。企業(yè)文化可以規(guī)劃企業(yè)人員，有效保證內(nèi)部控制效果。企業(yè)通過營造創(chuàng)新文化，企業(yè)文化以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，主動(dòng)建設(shè)內(nèi)部制度，管理者需要注重內(nèi)控制度的作用，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在管理層面有效執(zhí)行內(nèi)控制度，幫助每個(gè)員工積極承擔(dān)自身的工作職能，突出石油化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系的作用。

2.3 強(qiáng)化制度建設(shè)

石油化工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部牽制機(jī)制，避免企業(yè)出現(xiàn)工作失誤問題，在企業(yè)內(nèi)部分工階段，通過內(nèi)部牽制保障各個(gè)崗位互相分離又互相制約。統(tǒng)一石油化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部管理制度的操作性和包容性。

公司認(rèn)真開展隱患排查治理工作，確保施工生產(chǎn)滿足HSE管理要求。公司加大安全環(huán)保投入，對(duì)安全環(huán)保隱患進(jìn)行集中治理，裝置設(shè)施安全水平得到進(jìn)一步提高。企業(yè)應(yīng)建立健全安全設(shè)施及環(huán)保設(shè)施使用維護(hù)管理辦法，量化設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，切實(shí)做到設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。

公司強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，不斷提高公司應(yīng)對(duì)重大事件的速度、能力和協(xié)調(diào)水平。公司制定了總體應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各專業(yè)（分）公司和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)預(yù)案要求，認(rèn)真開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制（修）訂本單位的應(yīng)急預(yù)案，建立健全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，整合應(yīng)急資源，并在實(shí)踐中持續(xù)完善公司的應(yīng)急救援體系，不斷提高公司綜合處置突發(fā)性事件的能力和水平。

3 結(jié)束語

石油化工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，平衡企業(yè)的利益和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。本文提出石油化工企業(yè)針對(duì)的發(fā)展對(duì)策，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)向內(nèi)部控制體系，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高石油化工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

參考文獻(xiàn)

[1] 司維剛.如何提高石油化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制水平[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（9）：87，89.

[2] 何小東.淺談ERP系統(tǒng)建設(shè)在石油化工企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（24）：45-46.