魏 媛

(蘭州建投基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730030)

0 前 言

在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工程造價(jià)負(fù)責(zé)審核預(yù)計(jì)建筑項(xiàng)目，同時(shí)還負(fù)責(zé)核算工程支出經(jīng)費(fèi)，指導(dǎo)著工程決策、施工以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)在不同的環(huán)節(jié)面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，突出了工程造價(jià)的重要性。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過(guò)程工程造價(jià)，突破傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理工作，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

1 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性

1.1 防范經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

落實(shí)工程成本全過(guò)程管控，主要是開(kāi)展預(yù)算管理和施工管理工作，進(jìn)一步提升工程成本的準(zhǔn)確性。落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)，可以降低建筑工程項(xiàng)目施工中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障經(jīng)濟(jì)管理和工程資金的安全性，充分利用工程投資資金。在工程預(yù)算分析階段，有利于提高預(yù)算分析的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況，系統(tǒng)性分析實(shí)際工作，通過(guò)開(kāi)展成本管理和預(yù)算管理，科學(xué)地分配預(yù)算資金，在工程施工過(guò)程中降低施工風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)性

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，利用傳統(tǒng)的造價(jià)預(yù)算和預(yù)結(jié)算管理模式無(wú)法滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。因?yàn)樵瓉?lái)的資本支出缺乏準(zhǔn)確性，影響到項(xiàng)目發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ぶ泻苋菀装l(fā)生意外事故，因此成本管理很難符合預(yù)期，為了準(zhǔn)確地進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目，需要保障施工質(zhì)量和施工效率，需要全面控制建設(shè)項(xiàng)目施工，綜合評(píng)價(jià)和管理建設(shè)項(xiàng)目，提高管理工作的規(guī)范性。因此，利用全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，有利于動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，利用有效的措施提高工程施工的準(zhǔn)確性，及時(shí)判斷管理工作中的不足之處，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。

1.3 提升預(yù)算評(píng)估的精度

通過(guò)利用全過(guò)程工程造價(jià)，可以分析資金影響因素，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，同時(shí)可以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。建筑投資主要包括工程流動(dòng)資金和固定投資兩個(gè)部分，結(jié)束了工程招投標(biāo)工作之后，管理人員需要根據(jù)工程實(shí)際情況預(yù)算工程造價(jià)成本，投資者需要結(jié)合預(yù)算確定資金投入量，有序開(kāi)展工程施工。落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，工作人員需要綜合分析各種因素，精準(zhǔn)地估算各項(xiàng)因素，以此提高工程造價(jià)預(yù)算的可靠性，從而降低工程資金的風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑企業(yè)的綜合效益[2]。

2 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用

2.1 決策階段

建筑工程初級(jí)階段包括決策部分和設(shè)計(jì)部門，其中決策階段的資金投入量比較少，但是直接關(guān)系到建筑工程的綜合效益，因此在工程造價(jià)管理中，決策階段發(fā)揮著重要的作用。決策關(guān)系到資金流量，如果決策不夠準(zhǔn)確，將會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理，需要提高決策的準(zhǔn)確性，工作人員需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，在決策階段分析工程項(xiàng)目的可行性。在實(shí)際工作中，建議書(shū)獲得審批之后，需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律，分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目的問(wèn)題，例如施工技術(shù)的創(chuàng)新性和工程項(xiàng)目的可行性，在這一階段需要嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。針對(duì)建筑工程中存在的問(wèn)題，工作人員需要考察實(shí)際情況，調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)，獲得真實(shí)的施工資料，結(jié)合資料審核評(píng)估建筑工程項(xiàng)目，準(zhǔn)確地預(yù)算工程造價(jià)成本，全面清算建筑工程資金。

2.2 設(shè)計(jì)階段

確定舊建筑工程可行性之后，需要結(jié)合項(xiàng)目估算落實(shí)工程設(shè)計(jì)工作。在設(shè)計(jì)階段需要保障設(shè)計(jì)方案符合業(yè)主要求，以工程質(zhì)量為前提，合理降低整體施工成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。業(yè)主通常會(huì)提出基本要求，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要確定設(shè)計(jì)規(guī)模，確定設(shè)計(jì)方案之后，需要開(kāi)展細(xì)部設(shè)計(jì)。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理選擇施工材料和施工工藝。有效降低工程成本，控制工程設(shè)計(jì)概算[3]。

2.3 施工階段

全過(guò)程工程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分為施工階段，管理重點(diǎn)加強(qiáng)審核工程合同和設(shè)計(jì)變更。施工合同明確規(guī)定了工程雙方的責(zé)任和義務(wù)，具有法律效應(yīng)，可以保障雙方的權(quán)益。在管理施工合同的過(guò)程中，需要加強(qiáng)審核合同條款內(nèi)容，相關(guān)工作人員需要簽字確認(rèn)，避免合同內(nèi)容表述不清，否則在后續(xù)工作中將會(huì)發(fā)生缺陷糾紛。不僅需要加強(qiáng)審核合同，而且要加強(qiáng)審核工程設(shè)計(jì)變更，如果在施工過(guò)程中需要變更設(shè)計(jì)，不僅會(huì)增加工程造價(jià)成本，而且會(huì)延長(zhǎng)工期。因此，工作人員需要加強(qiáng)管控工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核施工單位提出的變更申請(qǐng)，對(duì)比分析工程設(shè)計(jì)方案，如果變更行為是必然發(fā)生的，監(jiān)理單位和施工單位以及設(shè)計(jì)單位需要共同審查，隨后執(zhí)行變更計(jì)劃，以有效降低整體造價(jià)損失。

2.4 竣工環(huán)節(jié)

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到最后階段，需要嚴(yán)肅建筑工程質(zhì)量，同時(shí)做好各個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作。為了簡(jiǎn)化結(jié)算工作，完成工程項(xiàng)目之后，需要全面收集和整合全過(guò)程工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料。在實(shí)際工作中，需要根據(jù)設(shè)備和材料的變化，調(diào)整合同條款，發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，提高全過(guò)程工程造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確地匯總項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格數(shù)據(jù)。完成結(jié)算工作之后，需要仔細(xì)地分析計(jì)算全過(guò)程工程造價(jià)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的工作提供參考[4]。

3 強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)控制的措施

3.1 提高工作人員的造價(jià)控制意識(shí)

在整個(gè)建筑工程中應(yīng)貫穿執(zhí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，利用全過(guò)程工程造價(jià)管理工作可以控制建筑工程造價(jià)，同時(shí)可以預(yù)留充足的資金，有效應(yīng)對(duì)施工中的意外情況，降低建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工過(guò)程中，如果項(xiàng)目發(fā)生偏離，可以利用全過(guò)程工程造價(jià)方式及時(shí)糾正，使其符合設(shè)計(jì)方案，提高初期決策和設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)性，同時(shí)可以保障建筑工程質(zhì)量。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以科學(xué)地調(diào)配人力和物力等，保障建筑工程的綜合效益，有效降低施工成本。建筑企業(yè)需要合理協(xié)調(diào)管理人員，安排專業(yè)人員落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理規(guī)則，還要加大宣傳教育的力度，進(jìn)一步提高管理人員的責(zé)任心和專業(yè)性，推動(dòng)全過(guò)程工程造價(jià)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

3.2 完善監(jiān)管機(jī)制

在整個(gè)建筑工程中都要貫徹執(zhí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，因?yàn)檫@項(xiàng)管理工作非常復(fù)雜，在實(shí)際工作中很容易忽視很多細(xì)節(jié)，因此不利于落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理的作用。建筑企業(yè)需要完善監(jiān)管機(jī)制，有利于落實(shí)全過(guò)程工程造價(jià)管理體系。建筑企業(yè)需要保障監(jiān)管機(jī)制的全面性，同時(shí)要注意嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，因此降低建筑風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理和預(yù)警機(jī)制

為了規(guī)范化地管理建筑工程經(jīng)濟(jì)，需要建立風(fēng)險(xiǎn)健康預(yù)警機(jī)制，提高每個(gè)工程環(huán)節(jié)的規(guī)范性。首先，需要明確管理人員的工作責(zé)任，使其及時(shí)驗(yàn)收和計(jì)價(jià)；其次，需要識(shí)別和分析潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)和監(jiān)控存在的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，有效管理建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及工期風(fēng)險(xiǎn)等。

3.4 嚴(yán)格控制資金流向

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要把控資金流向，利用全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，有利于把控工程資金的流向。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，建筑企業(yè)需要提高全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的地位，通過(guò)加強(qiáng)把控投資資金，增強(qiáng)全過(guò)程工程造價(jià)管理的效果。但是這種方法可能會(huì)增大管理部門的權(quán)力，因此，企業(yè)需要做好平衡工作，協(xié)調(diào)和制衡管理權(quán)力[6]。

3.5 提高全過(guò)程工程造價(jià)的系統(tǒng)性

建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，需要重視全過(guò)程工程造價(jià)管理的作用，保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性，從而提升建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性，在經(jīng)濟(jì)管理體系中融合全過(guò)程工程造價(jià)管理模式，要提高全過(guò)程工程造價(jià)的系統(tǒng)性。在實(shí)際工作中，需要建立科學(xué)的造價(jià)管理體系，并且在實(shí)際實(shí)施階段不斷優(yōu)化和完善。提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的系統(tǒng)性，需要利用科學(xué)的管理系統(tǒng)，例如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升分析預(yù)測(cè)水平。強(qiáng)化全過(guò)程工程造價(jià)的系統(tǒng)性，需要完善組織體系，保障人力和物力滿足需求，有效開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.6 保障全過(guò)程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性

全過(guò)程工程造價(jià)具有全面性，為了充分發(fā)揮全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的價(jià)值，需要?jiǎng)討B(tài)化建設(shè)全過(guò)程工程造價(jià)，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，開(kāi)展系統(tǒng)性設(shè)計(jì)工作，例如在實(shí)際工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，通過(guò)收集和分析有關(guān)工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息，有效指導(dǎo)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。保障全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性，可以結(jié)合工程實(shí)際情況落實(shí)分析論證工作，綜合考慮市場(chǎng)情況和設(shè)備情況等，戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)工程造價(jià)，通過(guò)建立動(dòng)態(tài)化管理模式，可以及時(shí)微調(diào)工程造價(jià)，在最大程度上降低工程成本。在全過(guò)程工程造價(jià)管理階段，需要完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督和考核的作用，促使各方積極參與到全過(guò)程工程造價(jià)管理工作中，形成強(qiáng)大的合力[7]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)揮重要的作用，為了保障建筑工程的綜合效益，建筑企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，合理采用全過(guò)程工程造價(jià)理念管理工作，同時(shí)需要選擇合理的措施強(qiáng)化執(zhí)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，有效控制工程成本，保障建筑企業(yè)的綜合效益。

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