淺析化工企業(yè)成本管理問題及對(duì)策

文/王丹 王曉彤

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)化工企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大。化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，由此也暴露出成本管理存在不少問題，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該重視成本管理，提升生產(chǎn)效率。本文主要概述了化工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及重要性，分析化工企業(yè)成本管理存在的問題，并提出化工企業(yè)成本管理的改進(jìn)意見。

一、化工企業(yè)成本管理概念、特點(diǎn)

（1）成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)成本核算、成本決策、成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)的成本管理指充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，以達(dá)到降低成本，增加企業(yè)收益、提高企業(yè)成本管理水平的效果。

（2）化工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

1.成 本核算復(fù)雜

對(duì)于化工企業(yè)來講，企業(yè)在生產(chǎn)過程中有些工藝過程需要投入多種原料，并且每道工序都有產(chǎn)品產(chǎn)出，有一些工藝過程可以同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，有聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品等。所以將這些成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品上，是企業(yè)面臨的一大難題。

2.存 貨成本管理松散、計(jì)量困難

化工企業(yè)行業(yè)性質(zhì)具有特殊性，存貨有大部分具有毒性和危險(xiǎn)性，由于對(duì)這方面管理較為松散，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象。對(duì)于化工企業(yè)一些液體或氣體的原料，主要是以管道計(jì)量為主，對(duì)于一些體積較大的實(shí)務(wù)，在進(jìn)行計(jì)量時(shí)，也只能按照體積估算，因此企業(yè)在計(jì)量存貨成本時(shí)始終不夠準(zhǔn)確。

3.管 理目標(biāo)單一

化工企業(yè)的管理目標(biāo)主要以滿足顧客的消費(fèi)需求為主，同時(shí)企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

4.管 理觀念落后

多數(shù)化工企業(yè)的觀念停留在低成本以提高銷量的觀念上，而這種觀念弊端很大。低成本雖然能提高企業(yè)的銷量，但長(zhǎng)期下去企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求變低，這不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

我國(guó)化工企業(yè)大多數(shù)屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要以生產(chǎn)流程單一、生產(chǎn)產(chǎn)品固定為主，并且生產(chǎn)設(shè)備不需要經(jīng)常更換，只需定期保養(yǎng)為主。目前，國(guó)家對(duì)化工企業(yè)的政策不斷加持，但還有很多企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，往往對(duì)采購材料、設(shè)備購買以及維修比較重視，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本過高。目前，大多數(shù)企業(yè)的管理層已經(jīng)意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，完善企業(yè)成本管理體系，但目前效果并不明顯，企業(yè)仍需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理。

化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中所涉及的成本主要包括原材料采購成本、人工成本以及生產(chǎn)設(shè)備購置成本。原材料是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一部分，通常由企業(yè)的采購部門負(fù)責(zé)采購，同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，采購部門還會(huì)購買半成品等，這些構(gòu)成了原材料的采購成本。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的人工成本主要包含車間員工的工資以及福利等，一般是中小型化工企業(yè)消耗的人工成本較高，因?yàn)槠髽I(yè)缺少先進(jìn)的設(shè)備。

三、目前化工企業(yè)成本管理存在的問題

（1）管理層缺乏成本管理意識(shí)

企業(yè)管理層的意識(shí)與理念，是可以直接影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。但是根據(jù)目前化工企業(yè)的實(shí)際情況來看，多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本管理理念。很多企業(yè)為了達(dá)到快速發(fā)展的目的，做出的決策不夠科學(xué)。例如為了能加快項(xiàng)目進(jìn)度，或是搶占市場(chǎng)先機(jī)，一些化工企業(yè)并沒有做項(xiàng)目實(shí)施之前的調(diào)查工作，對(duì)于項(xiàng)目可實(shí)施性的研究不夠重視。企業(yè)的管理者想通過項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行成本管理，來彌補(bǔ)之前所造成的損失。由于化工企業(yè)行業(yè)的特殊性，其生產(chǎn)所消耗的成本較大，此時(shí)通過成本管理來減少成本，并不能達(dá)到最優(yōu)效果，企業(yè)會(huì)面臨較大的成本負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)管理層為了得到更大的收益，會(huì)不合理的降低各階段成本，造成產(chǎn)品質(zhì)量降低的不良后果，這使企業(yè)聲譽(yù)受損，影響企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展。

企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)是缺乏的，他們往往將關(guān)注點(diǎn)放在技術(shù)、方案等方面，沒有將成本管理放在重點(diǎn)位置，在進(jìn)行成本管理時(shí)，管理人員認(rèn)為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理就足夠了，其忽略了在采購、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，這種方式進(jìn)行的成本管理是低效的。

（2）企業(yè)缺乏專業(yè)人才

目前全球各行業(yè)都存在著對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展與人才的引進(jìn)密不可分。高素質(zhì)人才會(huì)提升企業(yè)成本管理效率，降低企業(yè)相關(guān)成本，對(duì)達(dá)到企業(yè)預(yù)定目標(biāo)起著重要的作用。人才的重要性對(duì)于化工企業(yè)來說也不例外，隨著中國(guó)化工行業(yè)逐漸壯大，對(duì)于專業(yè)高素質(zhì)人才的需求也日漸增多。由此也暴露出化工企業(yè)成本管理人才的匱乏。正是由于眾多企業(yè)意識(shí)到高素質(zhì)人才的重要，所以時(shí)常出現(xiàn)公司之間爭(zhēng)搶人才的現(xiàn)象。這是因?yàn)榛て髽I(yè)培養(yǎng)成本管理人員所需消耗的成本較高，時(shí)間較長(zhǎng)，并且較長(zhǎng)時(shí)間才能培養(yǎng)成功的人才不能滿足與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)。面臨這樣的難題，大型企業(yè)會(huì)采取高薪酬、高福利來吸引人才，但對(duì)于小型企業(yè)來說，沒有高素質(zhì)人才的支持，企業(yè)的進(jìn)步舉步維艱。

（3）對(duì)細(xì)節(jié)管理不夠重視

化工企業(yè)的成本管理的重要部分便是成本核算。我國(guó)化工企業(yè)成本核算體系發(fā)展較晚，成本核算體系不夠完善，即使近些年我國(guó)化工企業(yè)的成本管理體系有所改善，但是較國(guó)外的一些成本管理方法來比，我國(guó)的成本管理體系還有差距。這使在成本核算中存在很多紕漏，這些紕漏使進(jìn)行成本核算時(shí)的細(xì)節(jié)難以處理。例如，企業(yè)計(jì)算成本時(shí)，相關(guān)人員只負(fù)責(zé)與自己相關(guān)部分的核算，企業(yè)內(nèi)部人員之間沒有進(jìn)行相互核對(duì)，由此計(jì)算出的結(jié)果不夠準(zhǔn)確，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，也只能核算出大概的數(shù)據(jù)，這與實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)有較大的差額。

化工企業(yè)行業(yè)性質(zhì)特殊，生產(chǎn)流程較復(fù)雜，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)戒N售，每一階段都有不同的負(fù)責(zé)人，但這些人員實(shí)際上對(duì)細(xì)節(jié)把控不到位。而往往細(xì)節(jié)決定成敗，有時(shí)微小的細(xì)節(jié)會(huì)給企業(yè)帶來慘重的損失。

（4）環(huán)境成本管理理念不合理

化工企業(yè)與其他行業(yè)不同之處還因?yàn)榛て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，會(huì)隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)而產(chǎn)生廢料以及廢氣，其對(duì)環(huán)境污染特別大。我國(guó)目前已經(jīng)有相應(yīng)法律加以規(guī)定，對(duì)于化工企業(yè)產(chǎn)生的廢料和廢氣必須進(jìn)行處理才能排放，而治理廢料和廢水的成本又比較高，對(duì)于一些企業(yè)來講，處理廢料所消耗的費(fèi)用比企業(yè)盈利的金額還要多。

一些大型化工企業(yè)會(huì)選擇購買污物處理的設(shè)備，這些設(shè)備價(jià)格不菲，小型企業(yè)往往難以支付。還有一些化工企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這在節(jié)約企業(yè)能源、減少廢料和廢氣方面取得了一定的效果，而這些控制成本都是屬于事后控制，并沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中進(jìn)行控制，這些環(huán)境成本理念不夠全面，不能使企業(yè)成本管理足夠有效。

四、改進(jìn)化工企業(yè)成本管理的方法

（1）改變觀念，提高成本管理意識(shí)

擁有科學(xué)的成本管理意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是必不可少的，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。要想使化工企業(yè)成本管理變得有效，首先要改變觀念。不僅是企業(yè)的管理人員需要改變觀念，還需要企業(yè)全體人員共同參與進(jìn)來。進(jìn)行現(xiàn)代成本管理理念的學(xué)習(xí)與引進(jìn)，讓每個(gè)成員意識(shí)到成本管理的重要性。企業(yè)進(jìn)行成本管理不只幫助企業(yè)提升效益，還會(huì)使員工自身受到影響，激發(fā)員工的積極性。

企業(yè)進(jìn)行成本管理應(yīng)該多方面考慮，對(duì)于生產(chǎn)的技術(shù)與工藝要與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，從根本上提升化工企業(yè)生產(chǎn)效率。在采購與銷售環(huán)節(jié)也要注重成本管理，采購時(shí)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，銷售時(shí)制定銷售方案。

（2）培養(yǎng)與引進(jìn)人才

對(duì)于化工企業(yè)成本管理人才培養(yǎng)來說，其所消耗的成本與時(shí)間都是較大的，為了能及時(shí)滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展，企業(yè)可以選擇引進(jìn)外來人才，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，將外來人才放在關(guān)鍵崗位上。同時(shí)，選取企業(yè)內(nèi)部具備較高專業(yè)知識(shí)的人員，組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。企業(yè)可以依據(jù)自身情況，建立科學(xué)的考核體系，定期對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行考核，考核通過的人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，未通過的人員繼續(xù)培訓(xùn)并給與相應(yīng)的懲罰。通過這種獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)人員的快速進(jìn)步。

（3）完善細(xì)節(jié)，加強(qiáng)成本核算

首先化工企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)的成本管理理念，以成本管理理念為基礎(chǔ)，將整個(gè)生產(chǎn)過程做詳細(xì)的規(guī)劃。從材料采購、產(chǎn)品運(yùn)輸、到包裝銷售等一系列活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)算。同時(shí)各階段的成本核算人員可以集中開會(huì)討論，減少因細(xì)節(jié)問題造成的損失。為了調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，化工企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不認(rèn)真的員工提出批評(píng)，要求其及時(shí)糾正錯(cuò)誤并給與懲罰。通過這種機(jī)制，促進(jìn)整個(gè)成本管理體系更加完整。

（4）改良環(huán)境成本管理理念

化工企業(yè)應(yīng)該將環(huán)境成本管理理念從事后處理法改為事前規(guī)劃法，事后處理對(duì)環(huán)境污染的預(yù)防不夠重視，即使這種控制成本的方法成本較低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，事前規(guī)劃可以將未來可能發(fā)生的環(huán)境支出提前列入方案之中，通過篩選出最佳控制環(huán)境成本的方案，以達(dá)到減少環(huán)境成本的目的，更能有力于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)還可以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備，通過先進(jìn)的技術(shù)減少廢料與廢氣的產(chǎn)生；化工企業(yè)還可以采購一些環(huán)保的材料，努力建造綠色化工企業(yè)。