財(cái)務(wù)共享模式在國有企業(yè)的運(yùn)用與實(shí)踐

陳佳琳 山西杏花村竹葉青產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)共享模式最早被歐美等國家的大型企業(yè)所應(yīng)用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的來臨，財(cái)務(wù)共享模式不僅被引入我國，而且為國有企業(yè)創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)工作模式提供了重要的依據(jù)。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r對社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展有著決定性影響。所以為了最大限度地降低國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)成本支出，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，為了提高企業(yè)的市場份額，采取的設(shè)置分公司或子公司的方式，構(gòu)建完整的上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部組織機(jī)構(gòu)過于分散，提高了國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作的難度，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和費(fèi)用，對國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

一、國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)模式

（一）分散模式

國有企業(yè)采用的傳統(tǒng)分散財(cái)務(wù)管控模式雖然具有針對性強(qiáng)、決策效率高、周期性短且有助于子公司發(fā)展積極性調(diào)動(dòng)等各方面優(yōu)勢。但是由于國有企業(yè)總部而言，其與子公司之間出現(xiàn)的信息溝通不暢等問題，導(dǎo)致總公司在日常發(fā)展過程中，無法及時(shí)準(zhǔn)確了解和掌握各個(gè)子公司的真實(shí)經(jīng)營情況，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。之所以出現(xiàn)這樣的問題，主要是因?yàn)閲衅髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)管理層之間界限劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)總公司無法及時(shí)有效約束子公司的業(yè)務(wù)行為，最終導(dǎo)致子公司在執(zhí)行總公司財(cái)務(wù)管理制度時(shí)出現(xiàn)了制度落實(shí)不到位或執(zhí)行緩慢的問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合產(chǎn)生了不利的影響。

（二）混合模式

混合式財(cái)務(wù)管理雖然是一種吸取集權(quán)與分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)點(diǎn)的管理模式，但是國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，普遍存在著集權(quán)與分權(quán)程度把握不均衡的問題，所以很多國有企業(yè)在采用混合財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，都因?yàn)樵撠?cái)務(wù)管理模式對應(yīng)用條件過于苛刻，導(dǎo)致企業(yè)各子公司無法及時(shí)按照總公司實(shí)施的政策作出相應(yīng)的調(diào)整，影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

（三）集中模式

國有企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理模式主要有集中財(cái)務(wù)管控與集權(quán)財(cái)務(wù)管控兩種，這兩種財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中存在著明顯差異。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，采取分層財(cái)務(wù)管理方式開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，該財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須采取對企業(yè)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理授權(quán)的方式，為國有企業(yè)總公司更換的調(diào)動(dòng)和整合使用子公司的資源提供便利，增強(qiáng)了總公司掌握子公司財(cái)務(wù)資源的能力和水平。雖然集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生的協(xié)同化效應(yīng)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面開展。但是由于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用過程中，需要企業(yè)總公司投入大量精力參與子公司財(cái)務(wù)資源整合管理的工作，影響了企業(yè)總公司戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定和實(shí)施，挫傷了子公司創(chuàng)新發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。集中財(cái)務(wù)管理模式則是一種一體化財(cái)務(wù)共享機(jī)制，這種財(cái)務(wù)管理模式與集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式最大的區(qū)別在于，集中財(cái)務(wù)管理模式下的國有企業(yè)總公司與各個(gè)子公司之間采取的獨(dú)立經(jīng)營發(fā)展策略，不僅為子公司提供了更加廣闊的發(fā)展空間，而且保證了子公司經(jīng)營活動(dòng)的靈活開展。國有企業(yè)集團(tuán)總部，將各個(gè)子公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中審核與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)整理工作，確?？偣究呻S時(shí)監(jiān)督子公司的資金收支情況，指導(dǎo)子公司調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營模式提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，充分發(fā)揮統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢，保證了國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，為國有企業(yè)管理層準(zhǔn)確把握企業(yè)未來發(fā)展方向、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心重要性

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性

國有企業(yè)不僅發(fā)展規(guī)模大且在各地區(qū)開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)難度不易，導(dǎo)致國有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量出現(xiàn)了參差不齊的情況，影響了國有企業(yè)總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，增加了國有企業(yè)準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)部管理以及對外經(jīng)營活動(dòng)開展情況的難度。隨著國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的順利完成，財(cái)務(wù)部門可以通過對企業(yè)內(nèi)部各部門財(cái)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善，不僅保證了各地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，避免因?yàn)楦鞯貐^(qū)上傳至總公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響總公司會(huì)計(jì)核算工作的開展，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)部門處理財(cái)務(wù)信息的流程，提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控監(jiān)督

國有企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式，主要是通過為企業(yè)搭建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)信息處理平臺的方式，預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算過程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作時(shí)，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢，分析各地區(qū)子公司上傳的財(cái)務(wù)信息中存在的問題，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)性，提高了企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)狀況管控水平。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下，各地區(qū)子公司為了達(dá)到總公司規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)出現(xiàn)了流程審批制度不完善的情況，增加了企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生率，對國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了極大的影響。財(cái)務(wù)共享模式下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求，合理分配財(cái)務(wù)管理人員，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，明確了財(cái)務(wù)工作崗位的職責(zé)，為總公司全面監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作流程提供了便利。

（三）提升國有企業(yè)的經(jīng)營效率

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要面對市場或政策變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)其在經(jīng)營過程中內(nèi)部也經(jīng)常發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)則幫助企業(yè)規(guī)避了各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)共享平臺分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)信息，整理出了有助于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測出了可能威脅企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過對風(fēng)險(xiǎn)防控體系的升級和優(yōu)化，促進(jìn)了國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的有效提升，為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和應(yīng)用，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不必要人員數(shù)量，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的支出，有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享模式的要求，將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合在一起，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的管控能力，保證了國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）優(yōu)化國有企業(yè)賬務(wù)規(guī)范程度

不同地區(qū)政策方面存在的差異是導(dǎo)致國有企業(yè)實(shí)體財(cái)務(wù)人員日常工作習(xí)慣不同等問題出現(xiàn)的主要原因之一。由于國有企業(yè)并未就各地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理制定統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，導(dǎo)致國有企業(yè)的子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了橫向與縱向可必須較差、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理難度大且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作假等問題，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展埋下了隱患。隨著財(cái)務(wù)共享中心的建立，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比性也出現(xiàn)了有效提升的發(fā)展趨勢，借助財(cái)務(wù)共享中心，國有企業(yè)總公司財(cái)務(wù)部門可以通過對子公司上傳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，利用統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平和效率，為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營發(fā)展策略的制定和實(shí)施提供了準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、財(cái)務(wù)共享模式在國有企業(yè)的優(yōu)化應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式前，必須先從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部著手，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建的要求，合理地進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工作效率的有效提升，為后續(xù)財(cái)務(wù)共享模式的創(chuàng)建做好充分的準(zhǔn)備。比如大部分大型國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中采用的矩陣型管理模式，要求國有企業(yè)的各個(gè)子公司必須嚴(yán)格按照總公司財(cái)務(wù)部門或所在區(qū)域財(cái)務(wù)主管部門的要求開展財(cái)務(wù)管理工作，設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，且不可隨意地調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程。雖然這種財(cái)務(wù)管理方式擴(kuò)大了企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)管理職能的覆蓋范圍，但是在處理特殊業(yè)務(wù)時(shí)卻出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致、財(cái)務(wù)管理方法不標(biāo)準(zhǔn)等問題，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。隨著財(cái)務(wù)共享模式在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的推廣和應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在日常工作過程中通過財(cái)務(wù)共享中心處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不但實(shí)現(xiàn)了協(xié)同和統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算、稅務(wù)籌劃等相關(guān)工作的目標(biāo)，而且對于國有企業(yè)內(nèi)部管控水平的提升也起到了極大的促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化管理流程

共享財(cái)務(wù)模式的建設(shè)和應(yīng)用，加快了國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化升級的速度。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程主要包括了費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收賬款等幾方面內(nèi)容，國有企業(yè)在優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷流程時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際要求，建立統(tǒng)一的核銷體系，明確企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷的范圍，才能在確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確把握費(fèi)用使用方向的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)相關(guān)費(fèi)用使用的效率。財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)和應(yīng)用，要求國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照核銷體系制度的要求，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)管理的力度，規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷填寫的內(nèi)容，才能在有效降低費(fèi)用報(bào)銷隨意性的基礎(chǔ)上，提高國有企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷和管理的效率。由于財(cái)務(wù)共享模式要求國有企業(yè)必須確保費(fèi)用報(bào)銷與財(cái)務(wù)預(yù)算工作有機(jī)結(jié)合在一起，認(rèn)真審核費(fèi)用報(bào)銷的科學(xué)性與合理性，并在費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)通過審核后，最后再由會(huì)計(jì)人員和出納人員完成批復(fù)和支付工作，降低了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。應(yīng)收賬款作為國有企業(yè)流動(dòng)性資金管理的重要內(nèi)容之一，應(yīng)收賬款管理工作對國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率產(chǎn)生了極大的影響。所以，國有企業(yè)內(nèi)部必須根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，做好協(xié)同管理的工作，在合同簽訂和管理時(shí)，由合同管理部門及時(shí)將相關(guān)信息錄入至財(cái)務(wù)共享中心，以便于與企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門溝通后，制定科學(xué)合理的合同管理方案，確定應(yīng)收賬款的數(shù)額，為后續(xù)應(yīng)收賬款的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)促進(jìn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升、縮減了企業(yè)的運(yùn)營成本、降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，而且推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效提升，為國有企業(yè)管理者制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供了準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)支持。國有企業(yè)的管理層必須順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，借助信息技術(shù)手段建立集成化財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)建符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的一體化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的速度。國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺將人力資源管理、影像管理、電商平臺、采購銷售、業(yè)務(wù)管理、核算等各個(gè)系統(tǒng)有機(jī)整合在一起，構(gòu)建統(tǒng)一的集成化管理平臺，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。比如，國有企業(yè)在進(jìn)行HR系統(tǒng)的集成時(shí)，必須從組織、部門、職工、個(gè)人銀行賬戶信息資料、薪酬業(yè)務(wù)等各方面的集中管理著手，在進(jìn)行電商平臺的集成管理時(shí)，則應(yīng)該將物料采購、客商、采購申請單編制等管理工作融合在一起，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢，集中管控和運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展資金，分散和減輕企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過企業(yè)合約管理平臺，開展合同計(jì)算、票據(jù)接收、開出票據(jù)、信息核查等相關(guān)工作，徹底解決了傳統(tǒng)國有企業(yè)合同管理工作中存在的弊端，提高了國有企業(yè)合同管理工作的水平，而且為企業(yè)后續(xù)合同內(nèi)容的順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，還應(yīng)將電子檔案管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享中心緊密融合在一起，以便于財(cái)務(wù)部門在結(jié)賬后利用財(cái)務(wù)共享中心自動(dòng)歸檔功能，將財(cái)務(wù)信息即時(shí)上傳至電子檔案系統(tǒng)，以便于財(cái)務(wù)部門對相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行無紙化處理。

（四）強(qiáng)化系統(tǒng)安全

國有企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)該加快自身信息技術(shù)系統(tǒng)優(yōu)化和完善的速度，避免因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中存在安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，雖然對信息技術(shù)的依賴性更強(qiáng)，但是由于信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中，存在的很多無法避免的安全隱患，增加了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。對此，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該加強(qiáng)防火墻建設(shè)投入的力度，最大限度地降低網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊等對國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)生的安全威脅，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與可靠性，避免因?yàn)榘l(fā)生信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要損失。國有企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的建立，徹底改變了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職能，降低了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過財(cái)務(wù)共享模式對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，為企業(yè)管理層制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供了準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)參考和依據(jù)，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的有效提升。

四、結(jié)語

共享模式是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下的產(chǎn)物，國有企業(yè)應(yīng)該針對自身組織體系規(guī)模大的特點(diǎn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的要求，借助信息技術(shù)開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，才能在有效提升國有企業(yè)市場競爭力的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)應(yīng)該充分重視構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的重要性，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的需求，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中化管理，才能在有效提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，為國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。