財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑探究

陳靜 太原煤炭氣化（集團）有限責(zé)任公司

在新時代發(fā)展的進程中，原有的財務(wù)會計工作模式無法幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，并且也會增加會計管理過程中的風(fēng)險，因此相關(guān)企業(yè)需要具備較強的反思意識，按照新時期下的發(fā)展方向，推進管理會計的有效落實，在原有財務(wù)會計基礎(chǔ)上提出更加科學(xué)的優(yōu)化方案，獲取有用的會計信息，為各項業(yè)務(wù)活動的實施提供重要的保障，使財務(wù)會計能夠?qū)崿F(xiàn)良好的過渡，保證管理會計工作科學(xué)進行。

一、財務(wù)會計和管理會計的概述

（一）內(nèi)涵

1.財務(wù)會計

在將財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計時，企業(yè)需要明確財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)涵，這樣一來才可以明確兩者之間的關(guān)系以及區(qū)別，為各項轉(zhuǎn)型活動的實施提供重要的保證。在財務(wù)會計中主要是以貨幣的形式而存在，對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟往來事項進行數(shù)據(jù)的記錄，之后再嚴格按照會計工作的要求進行數(shù)據(jù)的反復(fù)核算，做出符合當(dāng)前業(yè)務(wù)模式實施情況的信息數(shù)據(jù)報表，再呈現(xiàn)給內(nèi)部管理部門和管理者，了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果之后，再將信息進行相互的整合，為后續(xù)決策工作的科學(xué)進行提供重要的基礎(chǔ)，財務(wù)會計屬于企業(yè)重要的核算機制，也是企業(yè)經(jīng)濟效益提高的重要保障，包含的會計知識非常的豐富，在此過程中需要工作人員從宏觀性的角度對企業(yè)進行情況和資金運轉(zhuǎn)情況進行有效的反映，做好信息的整合，從而使財務(wù)會計工作水平能夠符合預(yù)期的要求[1]。

2.管理會計

管理會計的重點為管理，有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭實力，在各個環(huán)節(jié)落實的過程中，以財務(wù)會計的核算結(jié)果為主要的信息資料，再配合著會計的方法進行信息的整理，繪制出對應(yīng)的數(shù)據(jù)報告。在管理會計實施的過程中，需要配合著完善的管理制度，對經(jīng)濟活動進行良好的控制，并且還需要預(yù)測在后續(xù)會計管理中存在的各項問題，將信息進行相互的整理，幫助決策者提出有效的決策發(fā)展策略。管理會計是在傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新，將財務(wù)和管理工作進行了相互融合，之后配合著科學(xué)化的現(xiàn)代管理理論，保證各項工作能夠具備較強的科學(xué)性，在具體工作流程實施過程中管理人員要先將內(nèi)部財務(wù)整合之后，再利用管理會計的相關(guān)依據(jù)預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營的發(fā)展情況，為后續(xù)決策提供重要的參考。管理會計有助于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作機制，之后再總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗，構(gòu)建成熟的內(nèi)部控制體系，進一步地保證會計工作的質(zhì)量。

（二）兩者的關(guān)系

1.聯(lián)系

管理會計是在原有財務(wù)會計的基礎(chǔ)上融合了管理功能，為各項管理活動的實施提供重要的保障，在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)落實的過程中，能夠有效地利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和信息，將財務(wù)業(yè)務(wù)活動信息進行科學(xué)的整理，從而使企業(yè)各項決策能夠變得更加科學(xué)。隨著時代的不斷發(fā)展，原有財務(wù)會計的滯后因素逐漸地顯露，并且在財務(wù)管理工作中存在的矛盾問題較為突出，因此相關(guān)企業(yè)需要充分發(fā)揮管理本身的優(yōu)勢，為企業(yè)提供重要的會計信息，以此來實現(xiàn)內(nèi)部管理模式的有效改革，在發(fā)展道路上做出科學(xué)的決策，以此來提高整體的發(fā)展效率，增強企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

2.區(qū)別

首先為管理對象的不同，管理會計比較側(cè)重的是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和內(nèi)部管理工作的風(fēng)險評估，為企業(yè)各項活動的實施提供重要的決策作用，并且還可以維護企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，規(guī)范不同的管理行為，使各項管理活動能夠具備較強的專業(yè)性，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在財務(wù)會計中主要面對的是外部對象，按照和企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的情況進行會計信息的核算，嚴格遵循會計核算的標準獲取有關(guān)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財務(wù)情況的信息，之后將匯總好的信息上傳到對應(yīng)的管理部門中，提出更加科學(xué)的指導(dǎo)方案，進一步的幫助管理者了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營能力，靈活地應(yīng)對外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

其次為報告所依賴數(shù)據(jù)源的不同，在財務(wù)會計工作落實的過程中，主要是以生產(chǎn)經(jīng)營中的原始數(shù)據(jù)和憑證作為主要的依據(jù)，然而在管理會計落實的過程中，需要將財務(wù)核算報告融入其中，幫助企業(yè)動態(tài)化地了解市場經(jīng)營的動態(tài)以及數(shù)據(jù)，并且也可以將各項政策信息融入其中，提高管理水平。管理會計依賴的數(shù)據(jù)和財務(wù)會計的區(qū)別是財務(wù)會計包含的數(shù)據(jù)來源非常的寬廣，并且較為復(fù)雜，需要工作人員嚴格按照相關(guān)要求及標準做好數(shù)據(jù)的有效整合，之后再充分地發(fā)揮本身的引導(dǎo)作用，為企業(yè)后續(xù)的決策提供重要的基礎(chǔ)。

最后為會計職能的不同，在管理會計落實的過程中，主要是起到良好的控制以及管理作用，對企業(yè)整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督，快速地發(fā)現(xiàn)在其中所產(chǎn)生的問題，之后再嚴格按照企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展標準，提出有效的應(yīng)對方案以及優(yōu)化策略，推動管理會計價值有效發(fā)揮；在財務(wù)會計工作中主要是對數(shù)據(jù)進行核算，并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，所包含的重點大多數(shù)是以貨幣的方式而存在的資金，并且按照不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)，提出有效的財務(wù)會計工作方案，做好數(shù)據(jù)的整合，為各個活動的實施提供重要的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的價值

（一）有助于提高財務(wù)管理的水平

財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計所發(fā)揮的價值較為突出，在各項制度落實的過程中，能夠保障企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理水平。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化，要將財務(wù)和管理進行相互融合，構(gòu)建全新的管理會計工作體系，保證各項決策能夠具備較強的準確性，再加上企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程內(nèi)部管理環(huán)境較為混亂，嚴重影響了企業(yè)本身的穩(wěn)定性以及競爭實力，因此在實際工作中需要創(chuàng)新原有的財務(wù)會計模式，朝著管理會計的方向而不斷地轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮本身的預(yù)算以及投資功能，帶動企業(yè)管理會計的升級，同時也可以實現(xiàn)核算和各項經(jīng)營活動之間的相互融合，進一步地保證資源本身的配置率，推動各個項目目標的快速實現(xiàn)，為企業(yè)長久性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）有助于幫助企業(yè)獲得有用的信息資源

企業(yè)在進行內(nèi)部管理和核算中涵蓋了大量的信息資源，例如其中要包含財務(wù)信息和非財務(wù)信息，但是在當(dāng)前財務(wù)會計工作實施的過程中，一部分信息傳遞出現(xiàn)不及時的問題，并且各部門也缺乏一定的信息溝通機制，間接導(dǎo)致后續(xù)決策的失誤，同時在財務(wù)賬務(wù)處理過程中，一部分工作人員太過追求簡單以及快捷，其中一部分會計環(huán)節(jié)被省略，對會計資料的完整性造成了較為嚴重的影響，因此為了保證企業(yè)能夠在新時期下獲得穩(wěn)定的進步，需要充分地發(fā)揮管理會計本身的優(yōu)勢，對企業(yè)各項經(jīng)營行業(yè)進行全面的收集和整理，并且還需要建立完善的協(xié)調(diào)反饋機制，提煉出更加豐富的信息，為各項決策工作的科學(xué)進行提供重要的依據(jù)。在管理會計落實過程中能夠按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，對任意經(jīng)營時間點數(shù)據(jù)進行科學(xué)的整合之后，再做到精準性的預(yù)測，幫助管理者了解未來的發(fā)展趨勢，并且按照其中的風(fēng)險發(fā)生特點提前提出有效的應(yīng)對策略，以此來發(fā)揮管理會計本身的重要價值，以充足的信息為主要的依據(jù)，增強管理會計工作本身的實效性。

三、財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的策略

（一）將財務(wù)會計納入管理會計體系中

在我國現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展過程中企業(yè)所面臨的競爭在逐漸地加劇，為了減少對企業(yè)穩(wěn)定進步所產(chǎn)生的影響，企業(yè)需要加強對財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的重視程度，做好各項資源的有效整合，從而使制度實施效果能夠得到充分的保證，在此過程中相關(guān)企業(yè)需要加強對會計管理職能的深入性分析，并且以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為主要的基礎(chǔ)加快財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的步伐，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，在此過程中需要落實層次性的工作原則，并且結(jié)合以往工作經(jīng)驗以及管理會計的工作職能健全對應(yīng)的管理模式，將財務(wù)會計和管理會計相互地融合，構(gòu)建完整的工作體系，為資金流動管理和核算工作提供重要的依據(jù)[2]。首先在實際管理的過程中，需要相關(guān)企業(yè)分析財務(wù)會計和管理會計的職能特點，并且搜集針對性較強的數(shù)據(jù)資料，為管理會計職責(zé)的發(fā)揮提供重要的環(huán)境之后，分析現(xiàn)有的管理會計數(shù)據(jù)指標，按照已經(jīng)制定的財務(wù)會計工作計劃，調(diào)整管理會計的工作職能。在原有制度上進行有效的創(chuàng)新以及調(diào)整，使管理會計實施水平能夠符合預(yù)期的要求。企業(yè)在兩者轉(zhuǎn)型的過程中需要具備較強的宏觀意識，做好籌劃以及規(guī)劃，并且明確兩者之間的融合點以及差異性，在求同存異的基礎(chǔ)上建立針對性較強的管理方案，之后再獲取真實性較強的數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)決策工作提供重要的依據(jù)，并且還要有效地應(yīng)對在管理會計工作中存在的各項矛盾，通過經(jīng)驗總結(jié)構(gòu)建成熟性較強的工作方案，使整體管理水平能夠得到進一步的保障。

其次在體制建設(shè)的過程中還需要整合企業(yè)內(nèi)部各種信息流，這主要是由于在管理會計實施的過程中信息的支撐為必不可少的組成部分，也是推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要方式。在轉(zhuǎn)型的過程中，管理人員需要按照企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀厘清各個部門的工作職責(zé)，之后再進行信息的有效整合，按照信息所反映的問題提出有效的應(yīng)對策略，避免對管理會計的實施造成較為嚴重的影響。在此過程中需要以價值鏈和供應(yīng)鏈的管理思路實現(xiàn)部門之間的信息對接，再整理大數(shù)據(jù)流，落實科學(xué)化和精細化的工作思維，有效地應(yīng)對在管理會計實施中存在的各項問題，并且擴大管理會計的宣傳范圍，使各個工作人員能夠明確管理會計的實施重點以及轉(zhuǎn)型的方向等等，積極的配合企業(yè)完成對應(yīng)的工作任務(wù)，以此來提高管理會計的轉(zhuǎn)型效果。

（二）管理會計信息化建設(shè)

財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，需要迎合時代發(fā)展趨勢，依托于先進的信息技術(shù)，促進各個轉(zhuǎn)型工作的科學(xué)進行，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到進一步的保障。在信息化建設(shè)的過程中需要更新原有財務(wù)會計的工作職能，不要只局限于財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，要發(fā)揮本身的決策以及管理作用，配合著信息化技術(shù)加快轉(zhuǎn)型的進程，使管理會計工作價值能夠符合預(yù)期的要求，首先企業(yè)需要做好系統(tǒng)性信息化建設(shè)，將計算機技術(shù)融入不同的工作環(huán)節(jié)之后，再設(shè)置對應(yīng)的工作指令，這樣一來可以利用計算機技術(shù)進行管理會計各個工作的有效監(jiān)督，快速地發(fā)現(xiàn)在管理會計落實中存在的各項問題之后，再做好信息的整合，為管理會計職能的發(fā)揮提供重要的保證。在后續(xù)工作中需要以信息技術(shù)為主要的支撐，和企業(yè)制定目標導(dǎo)向相互融合，獲取準確度較高的信息資源之后，再通過信息化建設(shè)符合管理會計資源配置的要求，保證職能的有效發(fā)揮，進一步地加快轉(zhuǎn)型的步伐[3]。

其次，在實際管理的過程中，需要在內(nèi)部建設(shè)完善的安全防護系統(tǒng)，促進管理會計職能實施能夠具備較強的穩(wěn)定性。在此過程中相關(guān)企業(yè)可以聘請社會上的專家學(xué)者，到企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的保護墻，強化風(fēng)險防范以及管理，并且注重財務(wù)數(shù)據(jù)本身的保密性以及科學(xué)性，在轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息安全系數(shù)的提高，滿足企業(yè)各項活動的實施標準，同時也可以為管理會計的優(yōu)化創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（三）完善轉(zhuǎn)型管理體系

由于財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了減少對實際工作的影響，相關(guān)企業(yè)需要嚴格按照轉(zhuǎn)型的要求完善對業(yè)務(wù)的工作體系，把握轉(zhuǎn)型的內(nèi)容以及方向，從而使財務(wù)管理工作能夠朝著更加完善的趨勢而不斷地發(fā)展。首先在轉(zhuǎn)型的過程中需要提供真實合理的管理會計報告，之后在內(nèi)部劃分對業(yè)務(wù)的工作職責(zé)，建立完善的管理會計優(yōu)化方案，使管理會計能夠和規(guī)范中的要求相互的匹配，保證各項行為能夠具備較強的規(guī)范性。企業(yè)在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中，需要做好實際制度執(zhí)行情況的深入性分析以及監(jiān)控，快速地應(yīng)對在其中所產(chǎn)生的問題，促進管理會計轉(zhuǎn)型效果能夠符合預(yù)期的要求。

其次在后續(xù)工作中需要建立規(guī)范性較強的內(nèi)部控制建設(shè)模式，簡化整體控制流程，進一步的保證控制的效率。通過內(nèi)外管理的思路為主要的基礎(chǔ)，提高企業(yè)當(dāng)前的運營管理水平，并且還需要注重資產(chǎn)的安全管理，無論是各個財務(wù)資源還是非財務(wù)資源都需要通過管理會計的工作職能，做好數(shù)據(jù)的準確記錄，進一步地提高資源管控的能力，創(chuàng)建良好的環(huán)境用于建設(shè)管理體系，之后再調(diào)整現(xiàn)有的會計工作職能，推動管理會計工作的科學(xué)進行。

最后在轉(zhuǎn)型的過程中需要加強對高素質(zhì)人才的建設(shè)，高素質(zhì)人才是支持轉(zhuǎn)型工作順利推進的重要保障，也是發(fā)揮管理會計職能的重要基礎(chǔ)，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實際工作情況開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，為各個工作人員講解財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的價值以及對自身工作的影響，之后在部門內(nèi)部建設(shè)對應(yīng)的責(zé)任機制，以此來提高管理會計本身的實施效果。

四、結(jié)語

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，將財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計屬于大勢所趨，也是提高企業(yè)發(fā)展水平的重要保障，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實際情況把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新現(xiàn)有的工作機制，調(diào)整原有財務(wù)會計的工作職能，充分發(fā)揮管理會計本身的預(yù)測以及管控作用，規(guī)避在企業(yè)發(fā)展過程中存在的各項風(fēng)險，之后再健全對應(yīng)的管理機制，使管理會計工作效果能夠符合預(yù)期的要求，提高企業(yè)的發(fā)展水平。