基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

薄艷 太原煤炭氣化（集團）有限責任公司

伴隨著全球經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展及普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我們工作生活中應(yīng)用越來越廣泛，很多行業(yè)都面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)財務(wù)管理方面也不例外。我們不等不承認互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)給我們的工作生活帶來了極大的便利性，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的重要支撐，數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)核心競爭力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)條件對企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，積極探究大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在問題，并找到相應(yīng)解決對策，真正將高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作有機融合，最大程度上實現(xiàn)相關(guān)人力、物力、財力資源合理配置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[1]。

一、相關(guān)理論概述

（一）大數(shù)據(jù)的概念

目前，當我們提起大數(shù)據(jù)這個名詞時，大部分的人認為對其是了解的，但一旦深入到其深層次的相關(guān)概念，絕大多數(shù)的人還是不太清楚，所以在這種情況下，我們認為在進行本文的主要問題的分析前，完全有必要對大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念進行一個比較詳細的介紹。我們要認識到大數(shù)據(jù)并不是說有很多的數(shù)據(jù)那么簡單，而是我們能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將大量的數(shù)據(jù)進行一個很好的處理，當然大數(shù)據(jù)技術(shù)也不是僅僅局限在對數(shù)據(jù)的處理方面，更重要的我們需要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)信息進行一個捕獲，并能夠?qū)ζ溥M行分析，得出一系列符合我們利益的結(jié)論，得出能夠解決我們實際問題的方法與策略。

（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理崗位的特點

就像我們前文中提到的一樣，大數(shù)據(jù)時代的洶涌而至，給傳統(tǒng)的會計行業(yè)帶來極大的沖擊，所以在這種情況下既然不能阻止大數(shù)據(jù)時代的到來，那就要充分的了解在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理崗位的相關(guān)特點，進而不斷地深入了解這一先進技術(shù)能夠帶給我們的一些優(yōu)勢，不斷改進現(xiàn)階段的在企業(yè)財務(wù)管理方面的工作，在現(xiàn)階段充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來將財務(wù)方面的相關(guān)信息進行一個很好的整合與處理，實現(xiàn)真正意義上的大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理崗位的工作職能，能夠及時準確的解決出現(xiàn)的問題，不斷地了解此行業(yè)前沿的信息，進而能夠不斷地發(fā)掘此行業(yè)的發(fā)展前景和可能在接下來的工作中存在的一些問題，確保能夠在短時間內(nèi)做好預防工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的典型問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人才及專業(yè)技術(shù)團隊缺乏

大數(shù)據(jù)時代背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理工作需要大量專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)團隊，這些專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)團隊需具備財務(wù)、經(jīng)濟、金融、管理等方面的基本理論知識，具備新技術(shù)應(yīng)用和實踐能力，熟悉財經(jīng)法規(guī)，具有良好職業(yè)道德和出色溝通能力?，F(xiàn)實工作中，絕大多數(shù)企業(yè)嚴重缺乏這些專業(yè)技術(shù)人才及技術(shù)團隊，存在問題主要有以下兩方面。一方面，財務(wù)管理觀念傳統(tǒng)落后。傳統(tǒng)國有企業(yè)把財務(wù)管理重心放在報表處理層面上，簡單地對數(shù)據(jù)進行記錄和匯總，財務(wù)管理信息化運用單純停留在表面的處理計算和分析，忽略了企業(yè)周圍環(huán)境變化和時代進步要求，信息觀念意識淡薄，信息化技術(shù)應(yīng)用程度不高。另一方面，財務(wù)管理工作經(jīng)驗不足。一些新興行業(yè)絕大部分員工都是年輕人，這些員工絕大多數(shù)有著比較高的學歷，但缺乏實際工作經(jīng)驗，一旦從理論轉(zhuǎn)到實踐上來就會產(chǎn)生比較多的問題，也很難將大數(shù)據(jù)相關(guān)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來[3]。所以綜上兩個方面來看，我們就很容易地發(fā)現(xiàn)，在此行業(yè)的確存在著缺乏專業(yè)技術(shù)人員的問題，所以我們要想辦法解決這一問題，具體的解決措施我們將在下文中進行詳細的討論和分析。

（二）企業(yè)對財務(wù)人員專業(yè)培訓力度不夠

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)面臨巨大機遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，同時對企業(yè)相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓也提出了更高要求?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)針對大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理融合專業(yè)化培訓力度不足，主要存在以下問題。一是培訓方式單一。一些企業(yè)只是組織員工以授課形式參與培訓，采用傳統(tǒng)灌輸教學形式，員工處于被動接受狀態(tài)，思維相對固化，喪失了自我判斷、自我加工、自我感知的能力，參加培訓的熱情和積極性不高，培訓效率低下。二是培訓內(nèi)容缺乏實踐教學，一些企業(yè)培訓局限在表面，重視理論教學而忽視了實踐教學，只是讓相關(guān)員工對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理有一個大概了解，并沒有將大數(shù)據(jù)和實際財務(wù)工作相結(jié)合，員工缺乏大數(shù)據(jù)實踐能力，在實際工作中還是保持原先的工作模式和工作節(jié)奏，不能很好地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)于財務(wù)工作，使得理論與實際脫節(jié)，培訓效果不明顯。盡管有的企業(yè)對此進行了培訓，但相關(guān)的培訓只是局限在表面，只是讓相關(guān)員工對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理有一個大概的了解，但并不能真正的應(yīng)用到實際的工作之中，在實際的工作之中還是保持原先的節(jié)奏，所以我們在現(xiàn)階段必須加強對相關(guān)員工的培訓和管理力度，并且不能僅僅局限在表面。

（三）企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度滯后

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)量激增，企業(yè)財務(wù)管理制度面臨一定的挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理仍然側(cè)重于財務(wù)核算，現(xiàn)行財務(wù)管理制度不能完全適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求，已經(jīng)嚴重落后于信息化高速發(fā)展和建設(shè)，成為制約企業(yè)發(fā)展和進步的主要因素。雖然一部分企業(yè)正在嘗試大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，卻沒有縝密的規(guī)劃和設(shè)計，相關(guān)財務(wù)管理制度更新建設(shè)不徹底，缺乏科學性和規(guī)范性，沒有完善的、與時俱進的財務(wù)管理制度，只是盲目開展“一刀切”轉(zhuǎn)型計劃，缺少配套財務(wù)管理制度的支撐，給財務(wù)管理工作推進帶來了諸多新問題。

（四）企業(yè)風險評估體系不完善

大數(shù)據(jù)時代，伴隨著經(jīng)濟全球化不斷推進，企業(yè)所面對的競爭對象不再僅僅局限于國內(nèi)市場，更多的是面向國際市場。因此，對企業(yè)信息處理與分析能力提出更高要求，稍有技術(shù)偏差，都可能造成財務(wù)風險，存在主要問題如下。第一，財務(wù)管理風險意識薄弱。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)管理帶來了諸多優(yōu)勢，加快了企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)收集，但由于企業(yè)和工作人員風險意識、操作能力不足，過多依賴信息數(shù)據(jù)簡單制定相應(yīng)決策方案，沒有將信息進行甄別、篩選、分析，信息數(shù)據(jù)獲取不全面，最終企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中面臨嚴重風險隱患。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的財務(wù)信息存在著多層次、多元化特征，導致企業(yè)制定相關(guān)戰(zhàn)略時找不到發(fā)展方向和重點目標。第二，財務(wù)數(shù)據(jù)存在安全隱患。大數(shù)據(jù)具有體量巨大、類型繁雜、處理速度快、價值密度低等特點，大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)存儲于云端，財務(wù)數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)存儲、傳輸過程中，由于基礎(chǔ)設(shè)施故障、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)漏洞，容易遭到黑客攻擊和病毒入侵，從而造成數(shù)據(jù)泄露和篡改，財務(wù)數(shù)據(jù)安全性不能得到保證，使企業(yè)承受一定的經(jīng)濟損失[4]。所以說，當企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下不能夠很好地處理財務(wù)管理相關(guān)方面的問題時，對于整個公司決策層面的影響也是比較巨大的，所以我們企業(yè)急需對復雜變化的市場進行充分的分析和研究。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決對策與建議

（一）建設(shè)專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建復合型財務(wù)團隊

伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷成熟，對財務(wù)人員能力和素質(zhì)提出了更高更全面的要求，企業(yè)財務(wù)人員要學會利用各項數(shù)據(jù)并發(fā)掘數(shù)據(jù)背后隱藏的信息，因此，建設(shè)專業(yè)化大數(shù)據(jù)人才和復合型財務(wù)管理團隊尤為重要。一方面，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念。樹立大數(shù)據(jù)思維，不斷強化信息時代財務(wù)管理理念，意識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的重要性和迫切性，主動適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境帶來的工作變化，積極學習大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型涉及的信息技術(shù)和財務(wù)知識，將數(shù)據(jù)信息利用與日常財務(wù)工作相結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理信息化價值作用。另一方面，強化財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)進行員工招聘時，制定一套符合實際的應(yīng)聘方案，需提高招聘標準及門檻，不僅要看重應(yīng)聘人員財務(wù)專業(yè)及經(jīng)濟管理知識，還要考察其大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力以及責任意識等，從招聘源頭提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。同時企業(yè)要完善獎懲制度，本著“有功必獎、有過比罰、獎罰結(jié)合”的原則，充分調(diào)動員工工作積極性，促使員工在工作中不斷進行自我學習和自我提升，通過專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的不斷提高，有效促進大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平的提升。

（二）創(chuàng)新專業(yè)培訓方式，強化財務(wù)培訓力度

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)迫切需要大量理論知識和實踐能力兼?zhèn)涞拇髷?shù)據(jù)專業(yè)化人才，因此，急需建立健全完善的培訓體系。一是合理設(shè)置培訓內(nèi)容，不斷創(chuàng)新培訓方式。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)對員工的培訓要立足于提升員工的綜合素質(zhì)，培訓內(nèi)容不能僅停留在財務(wù)專業(yè)知識和計算機信息技術(shù)上，還要涉及理財、管理、經(jīng)濟、金融、法律法規(guī)等方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識。同時，培訓方式由灌輸式向互動式轉(zhuǎn)變，可以通過開展講座、分析會、研討會等方式來開展相關(guān)培訓，激發(fā)教學雙方的主動性和探索性，充分調(diào)動員工積極性與參與度，提高培訓效率。二是密切關(guān)注培訓效果，重視理論指導實踐。培訓要盡量結(jié)合實際，增加實訓活動，要真正將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與日常財務(wù)管理工作相結(jié)合，利用大數(shù)據(jù)提供的海量數(shù)據(jù)信息進行專業(yè)財務(wù)預測、分析與決策等，不斷用理論知識對日常工作中遇到的問題進行剖析、指導和評價，豐富理論實踐經(jīng)驗，促進學用結(jié)合、學以致用，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，增加培訓實用性，提升培訓效果。

（三）健全財務(wù)管理制度，促進財務(wù)工作提升

企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展離不開嚴謹完善的管理制度，但也不能一成不變，而是應(yīng)隨著社會發(fā)展和時代前進步伐不斷完善改進，與時俱進。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理首要任務(wù)是健全配套管理制度，使財務(wù)管理工作有章可循。大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理內(nèi)涵有了很大轉(zhuǎn)變，財務(wù)系統(tǒng)實時化和智能化特征更為顯著，企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些特征與自身發(fā)展經(jīng)營狀況，制定相應(yīng)信息管理制度，規(guī)范財務(wù)核算方法等。除此之外，還需要建立詳細清晰的規(guī)章制度，便于不同財務(wù)崗位具體責任的落實，使財務(wù)工作規(guī)劃范、秩序化，促進財務(wù)管理工作大幅度提升。大數(shù)據(jù)時代背景下，通過建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠更好約束相關(guān)員工行為規(guī)范，對企業(yè)健康發(fā)展具有著十分重要的意義[5]。

（四）完善風險評估體系，防范財務(wù)管理風險

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)了深度發(fā)掘，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，必須重視防范財務(wù)風險，建立完善的風險評估體系。第一，提高財務(wù)風險管理意識。數(shù)據(jù)技術(shù)管理平臺最初收到的數(shù)據(jù)信息停留在財務(wù)活動中數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)內(nèi)容，在信息加工與解析過程中，需要憑借數(shù)據(jù)技術(shù)來深度挖掘有價值的數(shù)據(jù)信息，依靠財務(wù)、管理、信息技術(shù)等多元化知識將信息進行甄別、篩選、分析，做出可行的決策方案。同時，依托有用數(shù)據(jù)信息，制定企業(yè)戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標，并根據(jù)社會、環(huán)境、市場等因素的變化隨時做出調(diào)整。針對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時處理，結(jié)合具體風險問題制定不同財務(wù)管理風險策略，包括財務(wù)經(jīng)營策略、融資策略、投資策略和財務(wù)風險監(jiān)控策略等。第二，提升財務(wù)數(shù)據(jù)風險安全防控水平。企業(yè)在信息化系統(tǒng)高速發(fā)展過程中，應(yīng)健全財務(wù)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，大力推動財務(wù)管理系統(tǒng)軟硬件升級。硬件方面，建立信息技術(shù)部門，定期維護硬件系統(tǒng)，保證硬件系統(tǒng)穩(wěn)定運行，降低故障率，避免財務(wù)數(shù)據(jù)信息丟失、毀損。軟件方面，科學設(shè)置安全密碼，定期對財務(wù)軟件進行系統(tǒng)查殺和升級，設(shè)置用戶訪問權(quán)限，禁止非法登錄財務(wù)軟件，最大限度防范因財務(wù)信息被竊取而誘發(fā)的財務(wù)風險問題[6]。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題主要集中在沒有專業(yè)性比較強的隊伍、缺乏相關(guān)方面的管理經(jīng)驗、沒有一個很好的風險評估體系、缺乏對市場變化的研究與分析，但我們可以把握大數(shù)據(jù)時代的潮流，在這一過程當中及時地做出相關(guān)方面的轉(zhuǎn)變，進行不斷的創(chuàng)新與變革。本文依據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點，分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的典型問題，包括：企業(yè)財務(wù)管理人才及專業(yè)技術(shù)團隊缺乏、企業(yè)對財務(wù)人員專業(yè)培訓力度不夠、企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度滯后、企業(yè)風險評估體系不完善。針對存在問題提出了相應(yīng)解決問題及對策，一是建設(shè)專業(yè)人才隊伍，構(gòu)建復合型財務(wù)團隊；二是創(chuàng)新專業(yè)培訓方式，強化財務(wù)培訓力度；三是健全財務(wù)管理制度，促進財務(wù)工作提升；四是完善風險評估體系，防范財務(wù)管理風險。當然，以上分析和研究只是筆者對這一問題的粗略見解，若有不妥，還望大家批評指正。