基于業(yè)財(cái)一體化分析企業(yè)的成本管理措施

施行 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)易普力股份有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，面臨著更大的挑戰(zhàn)，部分企業(yè)自身的內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善，成本管理水平有待提升，會(huì)使其經(jīng)營(yíng)受到一定的影響，無(wú)法提升其競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)財(cái)一體化模式推廣下，企業(yè)的成本管理需得到改善，為了發(fā)揮出成本管理的有效作用，應(yīng)對(duì)成本管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，采取有效措施提升管理的水平，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)保障。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化的成本管理進(jìn)行分析，制定科學(xué)的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理概述

（一）成本的涵義

企業(yè)在獲取資源時(shí)付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值即成本，為了使自身獲得經(jīng)濟(jì)效益而付出投入，并且為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而放棄另一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在成本中包括了較多的類型，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)類型包括工業(yè)及商業(yè)等。在企業(yè)的成本中可分成兩種方式，分別為經(jīng)濟(jì)要素成本及計(jì)算項(xiàng)目成本。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本是其中的重要因素，可反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入及產(chǎn)出，也可體現(xiàn)出成本對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性[1]。企業(yè)將成本管理作為財(cái)務(wù)管理中的核心，使用不同的管理方法使成本控制在一定范圍之內(nèi)，并且以降低成本的方式來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益，以最小的投入來(lái)獲得回報(bào)。

（二）成本管理

成本管理在目前的市場(chǎng)中對(duì)企業(yè)有著重要的作用，企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制。成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中可成為顯著的性能指標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于一種有限的作用，控制成本投入要求財(cái)會(huì)工作人員有效開(kāi)展核算管理工作，并且利用科學(xué)的管理方法來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供支持。成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)多個(gè)環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)發(fā)展。需要對(duì)成本實(shí)施全面優(yōu)化及調(diào)整，采取有效的管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在企業(yè)成本管理中多使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值成本法及直接成本法等，各方法在應(yīng)用中有著較大的優(yōu)勢(shì)，可結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)來(lái)選擇，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本投入的有效管控。

二、業(yè)財(cái)一體化概述

業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中業(yè)務(wù)工作流程與企業(yè)財(cái)務(wù)工作同步開(kāi)展的，該運(yùn)營(yíng)管理模式可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程及財(cái)務(wù)工作流程的調(diào)整。將業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用在企業(yè)管理中可使管理水平得到提高，在財(cái)務(wù)管理中傳統(tǒng)的管理模式有著顯著的獨(dú)立性，財(cái)務(wù)及成本管理之間互相分開(kāi)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，同時(shí)管理人員缺少財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)能力，這使企業(yè)的成本管理與財(cái)務(wù)管理之間缺少有效的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施產(chǎn)生了影響，也無(wú)法保證成本管理的效果[2]。企業(yè)應(yīng)全面組織業(yè)財(cái)一體化，使財(cái)務(wù)管理與成本管理之間的聯(lián)系加強(qiáng)，保證財(cái)務(wù)工作能夠根據(jù)業(yè)務(wù)成本來(lái)進(jìn)行，使成本管理與財(cái)務(wù)資金管理之間有效結(jié)合，并且使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員全面把握企業(yè)的業(yè)務(wù)資金流動(dòng)情況，對(duì)業(yè)務(wù)資金相關(guān)信息準(zhǔn)確獲取，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施可有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力加強(qiáng)。由于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行中需要使用大量的資金，在該環(huán)節(jié)中存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間難以有效融合，會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以了解業(yè)務(wù)資金的流動(dòng)情況，這使財(cái)務(wù)人員難以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)一體化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況、成本管理的細(xì)節(jié)來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)資金流動(dòng)、使用情況進(jìn)行明確，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確規(guī)避，為企業(yè)的實(shí)力的提高帶來(lái)保障。因此，業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著重要的意義。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化的企業(yè)成本管理效果的措施

（一）明確業(yè)財(cái)一體化的管理思路

企業(yè)結(jié)合業(yè)財(cái)一體化模式來(lái)開(kāi)展成本管理，要求管理人員根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況來(lái)明確業(yè)財(cái)一體化成本管控目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的情況來(lái)制定成本管理規(guī)劃，以正確的思維模式來(lái)推動(dòng)成本管理的實(shí)施，以保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效管理，使成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中要求管理人員根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況及內(nèi)部組織建立統(tǒng)一化的流程、格式、標(biāo)準(zhǔn)，還需明確企業(yè)的成本管理及管理目標(biāo)，使管理人員獨(dú)立地完成對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的核算，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)中涉及的費(fèi)用情況，準(zhǔn)確地進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)對(duì)管控優(yōu)化調(diào)整[3]。同時(shí)，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的設(shè)備及人工費(fèi)用等進(jìn)行全面系統(tǒng)的預(yù)算、核算，以達(dá)到對(duì)數(shù)量及價(jià)格的控制的目的，提高企業(yè)的成本管理水平，使業(yè)財(cái)一體化的作用全面體現(xiàn)。

（二）建立完善的一體化管理體系

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理背景下的成本管理目標(biāo)，應(yīng)建立完善的管理體系，使體系具有一體化特點(diǎn)，明確各項(xiàng)制度要求，以發(fā)揮出制度的規(guī)范作用，為成本管理工作的開(kāi)展提供支持。在實(shí)施中應(yīng)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的情況、特點(diǎn)制定匹配的管理制度，比如財(cái)務(wù)及成本管理工作制度等，明確各項(xiàng)工作流程，對(duì)工作內(nèi)容補(bǔ)充完善。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，梳理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本管理工作內(nèi)容，以保證成本管理的有效性，可使成本管理的水平得到提高，為成本管理的進(jìn)行提供完善的條件。企業(yè)核心管理層需要重視成本管理，將決策工作落實(shí)，通常成本管理計(jì)劃由核心管理層來(lái)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)基層管理部門實(shí)施，并且通過(guò)會(huì)議來(lái)調(diào)整成本管理的重要性，將各方的責(zé)任明確劃分。在企業(yè)成本管理體系中責(zé)任體系發(fā)揮了重要的作用，當(dāng)其沒(méi)有得到明確，會(huì)使成本管理的效率得不到提高，還會(huì)造成超支的問(wèn)題，導(dǎo)致成本管理被忽視，難以使成本管理體現(xiàn)出相應(yīng)的價(jià)值。企業(yè)在目前的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著較多的調(diào)整，需要對(duì)成本管理進(jìn)行有效把握，建立完善合理的管理體系可使企業(yè)的成本管理得到有效支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)保障。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)一體化理念對(duì)管理體系不斷優(yōu)化，確保成本管理的順利實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展提供完善的條件。

（三）制定合理的全面成本管理制度

可根據(jù)業(yè)財(cái)一體化來(lái)對(duì)全面企業(yè)成本制度進(jìn)行完善，使全面成本管理能夠順利實(shí)施。應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)各部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，并且與企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理，比如生產(chǎn)、銷售等，采用全面預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)詳細(xì)劃分，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，使業(yè)務(wù)部門能夠有效把握自身的績(jī)效目標(biāo)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本管理提供支持[4]。同時(shí)，應(yīng)將成本定額確定，由于企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值時(shí)會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，應(yīng)將成本定額確定，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本開(kāi)支的指導(dǎo)及制約，為業(yè)務(wù)部門綜合分析成本動(dòng)因及構(gòu)成情況等帶來(lái)幫助，可為成本管控的實(shí)施提供完善的參考依據(jù)。

（四）落實(shí)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作

在業(yè)財(cái)一體化實(shí)施中企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，可建立信息管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目小組管理的模式來(lái)使流程融入內(nèi)部控制中，可使各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)滲透財(cái)務(wù)工作，建立完善的管理體系。應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，借助編制、審核及履行財(cái)務(wù)預(yù)算的方式來(lái)控制企業(yè)的成本費(fèi)用，可使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等符合預(yù)期的要求。在預(yù)算管理中需要實(shí)施有效的績(jī)效考核，發(fā)揮出考核的約束作用，對(duì)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況開(kāi)展全面考核，推進(jìn)預(yù)算管理的實(shí)施。應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一組織及逐層執(zhí)行的方式來(lái)實(shí)施采購(gòu)預(yù)算，各個(gè)部門應(yīng)根據(jù)規(guī)定的格式及內(nèi)容來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算編制、申報(bào)工作，在編制中應(yīng)遵照實(shí)事求是的原則，保證預(yù)算編制的規(guī)范性，同時(shí)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之間相符，還需符合企業(yè)的具體情況，可使企業(yè)的預(yù)算管理的實(shí)施更加可靠。在經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，可由財(cái)務(wù)預(yù)算方來(lái)開(kāi)展接下來(lái)的工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，明確企業(yè)各層級(jí)的預(yù)算要求，并且將預(yù)算履行的責(zé)任人確定，采取有效的方式來(lái)使預(yù)算順利實(shí)施。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)時(shí)，當(dāng)受到市場(chǎng)變動(dòng)及企業(yè)發(fā)展變動(dòng)等因素影響時(shí)，會(huì)使實(shí)際情況與預(yù)算之間產(chǎn)生較大的偏差，需要企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，經(jīng)過(guò)審批之后再進(jìn)行落實(shí)。

（五）根據(jù)實(shí)際情況建立內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制

在信息化發(fā)展背景下，智能化技術(shù)及財(cái)務(wù)共享可在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮有效的作用，業(yè)務(wù)一體化需求也有所提高。企業(yè)應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性有所認(rèn)識(shí)，并且在制定發(fā)展規(guī)劃的過(guò)程中考慮到自身的實(shí)際情況，將內(nèi)部資源有效整合，根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化業(yè)財(cái)內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制，使財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門的融合能夠得到有效的支持。同時(shí)，企業(yè)需根據(jù)成本管理的要求來(lái)制定業(yè)財(cái)一體化落實(shí)方案，可使內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制的建立得到推動(dòng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供良好的條件。企業(yè)需要全面分析財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門之間的工作的關(guān)系，對(duì)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況深入了解，以使基礎(chǔ)工作能夠順利地開(kāi)展，可為預(yù)算管理工作的實(shí)施及優(yōu)化提供相應(yīng)的支持。在實(shí)施業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行方案的過(guò)程中應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)信息的構(gòu)成，還需對(duì)財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行挖掘分析，找出財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，為業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)提供依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理效果。在建立企業(yè)內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制時(shí)，需要對(duì)編制預(yù)算等工作進(jìn)行深入分析，并且研究預(yù)算編制中主體成本的構(gòu)成，以保證業(yè)財(cái)一體化工作的順利推進(jìn)，為成本管理的優(yōu)化建立良好的基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的成本管理水平。

（六）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)成本管理對(duì)信息傳遞提出了明確的要求，在信息化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)來(lái)開(kāi)展管理工作，在實(shí)施業(yè)財(cái)一體化成本管理時(shí)，需要充分利用信息化技術(shù)手段，借助云平臺(tái)及財(cái)務(wù)共享中心來(lái)進(jìn)行信息傳遞，可使企業(yè)的成本管理的信息化水平提高。在實(shí)施中企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)軟件有效應(yīng)用，在軟件系統(tǒng)的支持下開(kāi)展管理，并且制定規(guī)范的業(yè)財(cái)一體化成本管理信息處理體系，明確其中的處理標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理中對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)等可采用成本信息管理系統(tǒng)、過(guò)磅影像制系統(tǒng)及材料銷號(hào)制管理系統(tǒng)等，使系統(tǒng)的應(yīng)用發(fā)揮出有效作用，使數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)之間連接起來(lái)，避免管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享受到影響，可保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也可使成本管理內(nèi)部控制發(fā)揮出有效的作用，從而提升企業(yè)的成本管理工作的效率及準(zhǔn)確性。

（七）提升成本管理工作人員能力

企業(yè)成本管理進(jìn)行中財(cái)務(wù)人員發(fā)揮了重要的作用，應(yīng)確保財(cái)務(wù)人員自身的能力，使成本管理水平得到提升，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供支持，以發(fā)揮出成本管理方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)人員開(kāi)展全面的教育培訓(xùn)，使人員在工作中對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí)，重視成本管理的開(kāi)展，加強(qiáng)其成本管理意識(shí)，為成本管理工作的進(jìn)行帶來(lái)充分的準(zhǔn)備條件，可使成本管理的實(shí)施效果得到保障。企業(yè)應(yīng)提高財(cái)會(huì)人員自身的專業(yè)能力，要求其持證上崗，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的考核，使財(cái)會(huì)人員的能力達(dá)到實(shí)際要求?？啥ㄆ诮M織開(kāi)展專題講座及培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的成本管理技能進(jìn)行培養(yǎng)，可使成本管理水平得到提升，還可結(jié)合激勵(lì)機(jī)制來(lái)增加財(cái)會(huì)人員的積極性，借助獎(jiǎng)懲結(jié)合的方式來(lái)激發(fā)人員的積極性，使其在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷積累成本管理相關(guān)理論及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，使成本管理隊(duì)伍的水平得到提升，為企業(yè)的成本管理體系的運(yùn)行提供動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)及成本管理方面的情況來(lái)完善培訓(xùn)內(nèi)容，使人員充分了解業(yè)財(cái)一體化方面的內(nèi)容，并且根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，使人員有效把握成本管理理念，控制成本管理各個(gè)流程，提升成本管理的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)對(duì)人員的信息化技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，使人員能夠具備信息化意識(shí)，將信息化技術(shù)與成本管理工作有效結(jié)合，加強(qiáng)人員對(duì)信息系統(tǒng)的操作應(yīng)用能力，能夠熟練地使用相應(yīng)的軟件來(lái)優(yōu)化工作流程，以提升業(yè)務(wù)質(zhì)量水平，推動(dòng)企業(yè)的成本管理的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的成本管理影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如果不加強(qiáng)對(duì)成本的管理的優(yōu)化，會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展受到影響。應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)一體化的優(yōu)勢(shì)來(lái)改善成本管理，明確業(yè)財(cái)一體化的管理思路，建立完善的一體化管理體系，制定合理的全面成本管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作，根據(jù)實(shí)際情況建立內(nèi)部聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，提升成本管理工作人員能力，以保證成本管理的作用，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。