經(jīng)濟新常態(tài)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

林海源 海南港航控股有限公司

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有了很大程度的轉(zhuǎn)變，要求現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進(jìn)，抓住時代發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，從而有效增強核心競爭力，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)最終實現(xiàn)。

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

（一）增強企業(yè)的核心競爭能力

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，借助于核心競爭力的持續(xù)提升，讓企業(yè)可以主動適應(yīng)外部市場環(huán)境變化，這是企業(yè)不斷發(fā)展的重要影響因素。而經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新開展和企業(yè)資金管控能力具有十分緊密的聯(lián)系，對于增強企業(yè)核心競爭力而言意義重大，推進(jìn)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，不單單可以讓企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平得以提升，同時還能夠在持續(xù)發(fā)展過程中開辟更大的發(fā)展空間[1]。對企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)予以分析，不單單可以幫助企業(yè)積累更強的經(jīng)濟實力，還有助于其靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化所帶來的影響。

（二）提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力

創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展表現(xiàn)出非常重要的意義，同時它也是企業(yè)日常經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，在推進(jìn)落實經(jīng)濟管理的過程中能夠讓企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)得以優(yōu)化配合和科學(xué)管理，確保高效化運營目標(biāo)得以實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)綜合實力不斷提升。與此同時，推進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新還有助于保障企業(yè)經(jīng)營管理活動朝著更加規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)，幫助現(xiàn)代企業(yè)可以在日益激烈的市場競爭形勢下得以更好地發(fā)展。

（三）規(guī)避企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，針對經(jīng)濟管理活動中包含的人員崗位、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源和財務(wù)管理等各部門進(jìn)行優(yōu)化整合，可以讓企業(yè)管理者從全局出發(fā)了解企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各項經(jīng)濟活動實施統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)管理，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素。新時期下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作必然會向著更加公開、透明、高效、規(guī)范的目標(biāo)前進(jìn)，而對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本與資金流動、投資收益等信息的公開，有助于確保管理者進(jìn)行科學(xué)決策，還可以真實客觀地體現(xiàn)出企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，通過這些信息分析了解企業(yè)經(jīng)營管理的突出問題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合經(jīng)濟管理工作反饋的數(shù)據(jù)信息來制定科學(xué)有效的決策并提前做好應(yīng)對方案，防止經(jīng)濟管理風(fēng)險對企業(yè)正常發(fā)展帶來的影響，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟出現(xiàn)波動時依舊可以持續(xù)穩(wěn)定盈利[2]。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的要求

經(jīng)濟管理屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中十分關(guān)鍵的工作，它是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。科學(xué)開展經(jīng)濟管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)揮出統(tǒng)籌與調(diào)節(jié)功能，讓企業(yè)在參與經(jīng)營活動中獲取更大的利益。根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況而言，全球經(jīng)濟處于緩慢增長狀態(tài)，各國經(jīng)濟發(fā)展都面臨著很大的挑戰(zhàn)，近年來我國經(jīng)濟發(fā)展形勢也不容樂觀，此時企業(yè)更應(yīng)當(dāng)發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的價值與作用。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷推動經(jīng)濟管理制度體系和方式方法的創(chuàng)新與變革，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，唯有通過完善經(jīng)營管理體制、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作才能夠在國內(nèi)外市場中占據(jù)更加穩(wěn)定的地位。當(dāng)前我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)表現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢，從某種程度上來說讓市場競爭形勢變得更為激烈，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助于經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新來提升內(nèi)部資產(chǎn)的管理水平，確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中能夠結(jié)合自身實際情況來制定有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃，更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，應(yīng)對市場變革。除此之外，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，確保經(jīng)濟管理工作可以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，確保內(nèi)部資金可以在正確的項目中運轉(zhuǎn)，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟利益。在新常態(tài)背景下，企業(yè)自身經(jīng)濟效益的增長和諸多因素具有緊密關(guān)聯(lián)，不僅僅是像過去那樣只需要開展好內(nèi)部管理工作，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟變化發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理工作予以合理調(diào)整。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理工作現(xiàn)狀分析

首先，企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式滯后，沒有轉(zhuǎn)變思想觀念。唯有依靠先進(jìn)的理論才可以對實踐活動予以科學(xué)指導(dǎo)，在經(jīng)濟新常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新也應(yīng)當(dāng)有牢固的理論支撐和科學(xué)的管理模式作為基礎(chǔ)，然而過去很長一段時間以來，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作模式相對落后，經(jīng)濟管理人員并不具備創(chuàng)新理念，造成經(jīng)濟管理工作實效性難以提升，經(jīng)濟管理工作目標(biāo)無法實現(xiàn)。唯有在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，才可以促進(jìn)工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，所以企業(yè)要依托于現(xiàn)代管理理論和創(chuàng)新思維來構(gòu)建新的經(jīng)濟管理模式。然而目前一些企業(yè)并未對經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新有深入全面地認(rèn)識，經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在諸多阻礙，需要引起充分重視。其次，管理機制不完善。經(jīng)濟管理工作機制是開展好此項工作的重要依據(jù)，然而目前部分企業(yè)尚未認(rèn)識到此項工作的重要性，經(jīng)濟管理機制有待進(jìn)一步完善。一是經(jīng)濟管理工作目標(biāo)不清晰，企業(yè)并未對經(jīng)濟管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，尚未制定明確的工作目標(biāo)，造成經(jīng)濟管理工作規(guī)范性和科學(xué)性較弱，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。二是經(jīng)濟管理機制和企業(yè)實際發(fā)展需求不符合，并未根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際第一時間進(jìn)行更新和完善，難以與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接，造成經(jīng)濟管理工作不能有效開展。三是并未構(gòu)建溝通和監(jiān)督制度，經(jīng)濟管理制度難以貫徹執(zhí)行，各部門之間還需要深化溝通交流，協(xié)同助力企業(yè)發(fā)展。最后，經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中存在諸多風(fēng)險因素[3]。對現(xiàn)代企業(yè)來說，推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新是十分關(guān)鍵的一項工作，但若沒有進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定有針對性的實施計劃，必然會在創(chuàng)新過程中產(chǎn)生很多問題。目前部分企業(yè)所采取的經(jīng)營管理方式依舊滯后，難以形成新的管理活力，同時在外部環(huán)境的影響下，企業(yè)管理人員即便是具備前瞻性思想也往往無法順利執(zhí)行，阻礙了經(jīng)濟管理工作的推進(jìn)步伐。

四、經(jīng)濟新常態(tài)背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作理念

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展情況予以分析能夠了解到，為更好地發(fā)揮出經(jīng)濟管理工作的價值與作用，應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，借助于引導(dǎo)廣大員工樹立創(chuàng)新意識，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作可以緊跟當(dāng)前我國整體經(jīng)濟發(fā)展形勢，符合經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的新要求。為推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新與變革，同時構(gòu)建更加科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，要始終堅持從思想理念上出發(fā)，在更新人員思想理念的前提下助力實踐工作創(chuàng)新。除此之外，經(jīng)濟管理工作人員還應(yīng)當(dāng)主動樹立風(fēng)險意識與防范意識，確保內(nèi)部工作人員可以不斷增強責(zé)任意識，在形成創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上開展好經(jīng)營管理風(fēng)險的防控工作，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來堅實保障，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注和重視理念創(chuàng)新，借助于對經(jīng)濟管理理念和實踐管理模式的不斷更新和優(yōu)化，基于創(chuàng)新角度著手形成科學(xué)的思維模式，保證經(jīng)濟管理工作的有效開展，充分體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的革新意識。最后，現(xiàn)代企業(yè)要積極和外部進(jìn)行溝通交流，在整個市場環(huán)境中搜集整理相關(guān)信息，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展帶來依據(jù)，做好經(jīng)濟管理宣傳工作，讓更多基層員工能夠認(rèn)識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，充分激發(fā)其工作積極性，讓他們能夠主動參與并配合經(jīng)濟管理工作。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式

一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，清楚現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢以及市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，堅持以推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新為出發(fā)點，主動引入更多先進(jìn)的自動化、智能化設(shè)備，委派專門人員對企業(yè)目前已有的各類設(shè)備實施日常檢修維護(hù)，保證各類設(shè)備設(shè)施能夠處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。同時積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理模式，基于現(xiàn)代計算機技術(shù)為基礎(chǔ)，靈活運用大數(shù)據(jù)、云計算以及5G等技術(shù)，搭建更加現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理工作體系。相關(guān)工作人員能夠結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理周期，借助于大數(shù)據(jù)來收集分析不同工作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，對數(shù)據(jù)予以深入挖掘分析，打造基于云存儲技術(shù)的數(shù)據(jù)庫，及時更新存儲信息，為經(jīng)濟管理工作的科學(xué)開展提供“智力”支持。另一方面，企業(yè)要加快構(gòu)建與經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)匹配的內(nèi)部信息傳輸共享平臺，第一時間發(fā)布經(jīng)濟管理創(chuàng)新決策，由專門人員定期上傳經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，工作人員也可以把經(jīng)濟管理報表和信息提交到平臺內(nèi)，通過系統(tǒng)進(jìn)行分析研究，再提交到上層管理人員，經(jīng)過審批后同步到信息傳輸共享平臺中。企業(yè)各部門人員經(jīng)由權(quán)限認(rèn)證后，能夠隨時隨地搜索、下載、瀏覽這些信息。最后企業(yè)要建立經(jīng)濟管理工作風(fēng)險防控系統(tǒng)，依托于云計算對經(jīng)濟管理工作開展?fàn)顩r予以深入分析，合理確定風(fēng)險參數(shù)，經(jīng)過系統(tǒng)實時監(jiān)管經(jīng)濟管理工作開展情況，如果存在異常數(shù)據(jù)或風(fēng)險預(yù)警，系統(tǒng)能夠第一時間發(fā)出警報，告知相關(guān)工作人員采取有針對性的管控策略[4]。

（三）制定完善的經(jīng)濟管理機制

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全經(jīng)濟管理工作機制，要始終遵循黨和國家的相關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)規(guī)章條例，全面掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式、市場資源占有情況等，對經(jīng)濟管理工作制度予以更新和完善。如推進(jìn)落實分層管理體系與崗位責(zé)任制度，基于頂層設(shè)計出發(fā)，合理劃分不同階段的經(jīng)濟管理工作職責(zé)，在此基礎(chǔ)上確保工作人員能夠履行好自身崗位職責(zé)，可以將各項工作真正落實到相關(guān)部門和崗位上來；建立完善合同制度、考評機制、內(nèi)控管理制度、監(jiān)督制度、晉升制度、激勵獎懲制度、薪酬管理制度等，對企業(yè)內(nèi)部職工的日常行為予以規(guī)范引導(dǎo)。同時企業(yè)需要把經(jīng)濟管理工作開展情況納入績效考核指標(biāo)中來，設(shè)置專門崗位進(jìn)行記錄與考評，按照經(jīng)濟管理工作的開展情況來對工作人員的薪酬、福利、晉升等進(jìn)行合理調(diào)整。唯有建立和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，為績效較好、表現(xiàn)優(yōu)異且為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)的工作人員帶來更多激勵措施，才能充分調(diào)動廣大員工的積極性，確保經(jīng)濟管理工作的有序開展。

（四）培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才

人才資源屬于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心資源之一，人才質(zhì)量會在很大程度上決定經(jīng)濟管理工作能否科學(xué)有效開展，因此企業(yè)必須培養(yǎng)更多創(chuàng)新型管理人才，才能夠符合經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理工作對人才的需求，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對于創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)來說，應(yīng)當(dāng)始終堅持以需求為導(dǎo)向，合理設(shè)計人才培養(yǎng)方案，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定完善的人才培養(yǎng)工作機制。比如說企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，借助于系統(tǒng)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)來引導(dǎo)更多員工樹立創(chuàng)新思維，讓其能夠掌握更多專業(yè)技能，促進(jìn)其綜合素質(zhì)能力不斷提升，優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，彌補其工作知識忙點，確保更多員工可以熟悉了解與經(jīng)濟管理工作相關(guān)的知識，確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新目標(biāo)順利實現(xiàn)，打造一支更加專業(yè)化的創(chuàng)新型人才隊伍[5]。

（五）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險因素管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，因為外部市場環(huán)境可能出現(xiàn)變化，讓企業(yè)面臨著各種風(fēng)險因素，如果沒有開展好經(jīng)濟管理工作，很容易導(dǎo)致企業(yè)承受較大的經(jīng)濟損失。所以為推動經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)濟管理水平，應(yīng)當(dāng)對可能存在的經(jīng)濟風(fēng)險予以嚴(yán)格管控，提前搜集相關(guān)信息，及時發(fā)現(xiàn)并解除風(fēng)險，確保各項經(jīng)營活動的有序開展。比如能夠在企業(yè)中設(shè)置專門針對經(jīng)濟風(fēng)險管控的個小組，通過這一小組對經(jīng)濟管理工作的實施情況予以定期審查，同時對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展中可能存在的風(fēng)險因素予以系統(tǒng)梳理和分析，讓企業(yè)管理者能夠清楚了解到需要應(yīng)對的風(fēng)險，制定有針對性的防控措施，確保經(jīng)濟管理工作目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

五、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)，同時也需要應(yīng)對源自于國內(nèi)外市場競爭的壓力。為跟進(jìn)時代發(fā)展步伐，抓住時代發(fā)展機遇，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在目前國家經(jīng)濟政策的指導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟發(fā)展動向，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理念，營造良好的創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來更多動力。