數(shù)字時代下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

■鄧成芳

（建科環(huán)能科技有限公司）

1 引 言

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我國《第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出，加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，營造良好數(shù)字生態(tài)，打造數(shù)字中國。數(shù)字時代對會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了必然要求。數(shù)字時代背景下，會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會計職能拓展成為必然。

數(shù)字技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用，使得以傳統(tǒng)核算為核心的財務(wù)會計大多數(shù)職能可以被機(jī)器智能所替代，未來會計要更好的為企業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)自己的價值，就必須要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的職能方向應(yīng)該是不易被機(jī)器智能所替代，而且能為企業(yè)創(chuàng)造價值。管理會計本質(zhì)上利用會計信息做管理，是流程管理，更是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，正好滿足不易替代和價值創(chuàng)造的特點。

2 財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計在職能方面的側(cè)重點不同，在一定程度上有區(qū)別，但二者均是為會計系統(tǒng)的組成部分，共同為實現(xiàn)企業(yè)的運營管理目標(biāo)和滿足各利益相關(guān)者的要求服務(wù)。

管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別有如下幾點：

第一，理論基礎(chǔ)不同。財務(wù)會計的職能是為委托人或者外部信息使用者提供具有統(tǒng)一的鑒證標(biāo)準(zhǔn)的報告，是在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離的前提下，由委托代理理論而發(fā)展演變而來?，F(xiàn)代管理會計是20世紀(jì)50年代以后才發(fā)展起來的，雖然管理會計的一些基本概念如固定成本、變動成本、機(jī)會成本來自新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，但是管理會計是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)成長起來的，同時吸收了運籌學(xué)、高等數(shù)學(xué)和行為科學(xué)的理論方法。管理會計更注重下效率和效益，主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供定制化的決策支持。

第二，會計職能定位不同。財務(wù)會計的職能是真實準(zhǔn)確的反映企業(yè)的交易或事項，呈現(xiàn)出來的主要是企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的定期報告。管理會計的職能是內(nèi)部經(jīng)營管理，通過再利用和深加工財務(wù)信息，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、整體規(guī)劃，幫助企業(yè)的管理者做出更為有效的管理決策。

第三，會計服務(wù)的對象和方法不同。財務(wù)會計是按照既定的企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，工作程序和方法比較固定，對外部相關(guān)單位和人員提供財務(wù)信息；管理會計是滿足內(nèi)部管理的需要，針對不同的問題采取靈活多樣的方法，工作程序和方法相對多變，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)。

第四，會計信息載體表現(xiàn)形式不同。財務(wù)會計的信息載體表現(xiàn)主要是標(biāo)準(zhǔn)化格式的記賬系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報表系統(tǒng)，種類相對固定。管理會計的信息載體表現(xiàn)為沒有標(biāo)準(zhǔn)格式的各種內(nèi)部報告。主要為滿足企業(yè)內(nèi)部運營管理的特定要求而生，主體可以是內(nèi)部的各個責(zé)任單位，也可以是某幾個責(zé)任單位的聯(lián)合體，期間不固定、報告種類不固定。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

3.1 會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型和會計職能拓展的必然

數(shù)字時代背景下，會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然。數(shù)字時代的云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給會計職能轉(zhuǎn)型帶來了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不斷顛覆，創(chuàng)新型經(jīng)營模式層出不窮，以往的定期匯報將無法繼續(xù)對運營和決策起到輔助作用，給企業(yè)會計提出了新的要求；另一方面，疫情來襲，進(jìn)一步推動人工智能的發(fā)展，機(jī)器智能化的程度越來越高，人工智能在記賬憑證處理、現(xiàn)金管理、存貨管理、風(fēng)險評估等方面的應(yīng)用對以核算為核心的傳統(tǒng)財務(wù)會計模式形成了巨大的挑戰(zhàn)。基于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，未來，會計在工作方式、工作環(huán)境、所處角色、價值體現(xiàn)等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變。當(dāng)傳統(tǒng)財務(wù)會計工作逐漸被機(jī)器智能替代時，會計職能的拓展成為必然,會計工作將邁入另一個管理會計階段，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的價值目標(biāo)。

3.2 會計系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合的必然要求

從企業(yè)的實務(wù)工作角度分析，財務(wù)會計往往只能反映企業(yè)歷史或者現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由財務(wù)后，由財務(wù)會計核算出財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)部門要更好地服務(wù)企業(yè)，就需要和業(yè)務(wù)成為好伙伴，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)有機(jī)融合。公司未來想要長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是靠業(yè)務(wù)經(jīng)營能力提升，更需要靠業(yè)財融合的促進(jìn)力。

3.3 財務(wù)人員能力提升的必然要求

財務(wù)人員在基礎(chǔ)的財務(wù)工作中耗費大量的時間進(jìn)行費用報銷審核、付款、記賬等工作，這類工作重復(fù)性高、復(fù)雜度低，隨著影像掃描、OCR、移動審批、記賬機(jī)器人等數(shù)字智能化系統(tǒng)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)不再需要過多的財務(wù)人員從事簡單重復(fù)的工作。企業(yè)對財務(wù)會計人才的需求在不斷減少，而對管理會計人才的需求卻在增加。財務(wù)人員也逐漸意識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，也在不斷提升自己。財務(wù)人員希望能從日復(fù)一日的重復(fù)簡單的工作中釋放出來，并可以有時間和精力去聚焦到更高價值的財務(wù)活動中去，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

4 財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

4.1 財務(wù)職能理念轉(zhuǎn)變問題

財務(wù)轉(zhuǎn)型首先需要解決的問題就是財務(wù)職能理念轉(zhuǎn)變的問題。數(shù)字時代賦予財務(wù)人員價值體現(xiàn)維度轉(zhuǎn)變的機(jī)會，財務(wù)職能可以從原有的基礎(chǔ)核算工作轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)洞察進(jìn)行價值創(chuàng)造。

就大多數(shù)企業(yè)而言，目前財務(wù)會計基本是以日常財務(wù)核算為核心，這些工作可能在企業(yè)管理者看來對企業(yè)內(nèi)部決策管理沒有那么重要，無關(guān)價值創(chuàng)造，使得企業(yè)財務(wù)無話語權(quán)，工作陷入被動。

4.2 人力資源問題

根據(jù)國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2020年底，我國共有670.20萬人取得初級會計專業(yè)技術(shù)資格，242.02萬人取得中級會計專業(yè)技術(shù)資格，20.57萬人通過高級會計師資格考試。具備高級會計技術(shù)能力的人才數(shù)量較少，基礎(chǔ)人員數(shù)量較多。數(shù)字時代，機(jī)器高度智能化，基礎(chǔ)的財務(wù)會計工作如：發(fā)票審核、具體業(yè)務(wù)核算等，很大程度上將逐步被機(jī)器智能取代，財務(wù)會計人員趨于飽和，管理會計從事的計劃、決策、投融資、內(nèi)部控制、溝通協(xié)調(diào)、評估等工作，不能完全被機(jī)器智能取代，具有綜合管理能力的高級會計人員將供不應(yīng)求。

4.3 業(yè)財融合問題

從企業(yè)的實務(wù)工作角度來看，財務(wù)會計往往只能夠反映出企業(yè)歷史或者現(xiàn)有的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由財務(wù)后，由財務(wù)會計核算出財務(wù)數(shù)據(jù)。

企業(yè)管理層重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，僅關(guān)注業(yè)務(wù)的成長，認(rèn)為財務(wù)僅僅是記賬核算，財務(wù)僅停留在核算層面，對業(yè)務(wù)活動基本不參與，導(dǎo)致對會計信息的理解和應(yīng)用局限在固定格式的報表報告層面。財務(wù)人員對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，忽略了自身服務(wù)者的身份，業(yè)務(wù)認(rèn)為自己是被監(jiān)督者，在業(yè)務(wù)開展過程中不愿和財務(wù)過多溝通，業(yè)務(wù)和財務(wù)各自站在自己的角度來思考問題，很難保證企業(yè)視角下的整體性，更是影響業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息融合效果，也就制約了財務(wù)職能轉(zhuǎn)型工作。

4.4 管理會計制度體系和信息技術(shù)體系不健全問題

會計職能轉(zhuǎn)型，不是要拋棄財務(wù)會計，而是需要將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合?，F(xiàn)行的以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的會計體系不能滿足現(xiàn)代管理的要求，需要形成以管理會計為基礎(chǔ)的會計體系。如果只開展轉(zhuǎn)型工作，不調(diào)整企業(yè)相應(yīng)的制度和架構(gòu)，不結(jié)合業(yè)務(wù)的實際情況制定與之相匹配的管理會計制度，會導(dǎo)致財務(wù)人員職能分工不明確，也會造成后續(xù)許多管理會計工作在開展的時候無據(jù)可依。

另外，十三五期間，國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)軟件已廣泛普及，但管理會計的信息技術(shù)開發(fā)還比較滯后，管理會計信息系統(tǒng)比較片面、單一，處于分散管理的狀態(tài)。

5 完善財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的建議

5.1 理念先行，轉(zhuǎn)變思維方式，促使會計的職能轉(zhuǎn)變

理念先行，加強(qiáng)宣傳，需要植入管理會計理念。一方面，需要增強(qiáng)企業(yè)的管理層重視管理會計、利用管理會計理念管理企業(yè)的意識。另一方面，需要加強(qiáng)對財務(wù)人員相關(guān)管理會計知識的培訓(xùn)，樹立大局意識、戰(zhàn)略意識，提高財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變能力，很好的適應(yīng)和推動會計人員職能轉(zhuǎn)變工作。把管理會計重復(fù)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系中，充分發(fā)揮管理會計在支持企業(yè)戰(zhàn)略決策和財務(wù)決策制定落實等方面的作用。

5.2 調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)復(fù)合型會計人才建設(shè)

數(shù)字時代，財務(wù)數(shù)智系統(tǒng)的應(yīng)用，財務(wù)會計中簡單重復(fù)的工作肯定會被人工智能取代，會計的主要智能轉(zhuǎn)型到管理會計后，財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和人員也需要進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)規(guī)模和管理模式對現(xiàn)有財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，比如建立財務(wù)共享服務(wù)中心，財務(wù)共享的組織架構(gòu)至少應(yīng)該包括兩個層面：財務(wù)共享中心、財務(wù)管理中心。財務(wù)共享中心主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)納入共享范圍的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)是指固定的、穩(wěn)定的或具備明確要求的業(yè)務(wù),滿足獲取基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。財務(wù)管理中心主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)非標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，主要是指變化較大，不確定因素較多，無法遠(yuǎn)程處理的業(yè)務(wù)，開展個性化、有針對性的管理會計活動，并對企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營決策提供支持，進(jìn)行事前、事中、事后管理，做到分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。財務(wù)人員崗位可分成：專業(yè)技術(shù)崗和運營管理崗。財務(wù)組織中財務(wù)會計人員數(shù)量減少，管理會計的比重加大。對原有的財務(wù)會計進(jìn)行定期輪崗或體驗式換崗，定期進(jìn)行管理會計相關(guān)理論和實務(wù)技能、大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，鍛造熟悉不同業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。

5.3 推動企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合

財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變職能理念，立足于服務(wù)企業(yè)，服務(wù)企業(yè)就需要真正成為業(yè)務(wù)的伙伴，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變。促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，搭建配套的融合體系必不可少。一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，打破業(yè)務(wù)和財務(wù)的信息壁壘。針對不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑差異，進(jìn)行更新改造，打破財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，有利于財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員相互獲取數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機(jī)融合打下堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另一方面，通過全面預(yù)算管理和財務(wù)綜合分析評價等切入點，給企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)造熟悉的條件和機(jī)會，使得財務(wù)人員能主動有效的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動中，形成業(yè)務(wù)支持思維，從而全方位提升企業(yè)的業(yè)財促進(jìn)力。公司未來想要長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅是靠業(yè)務(wù)經(jīng)營能力提升，更需要靠業(yè)財融合的促進(jìn)力。

5.4 合理利用數(shù)字技術(shù)，健全管理會計體系

數(shù)字時代下，各種數(shù)字技術(shù)如：人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等，發(fā)展迅猛，傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)核算的工作效率大大提升，把會計人員從繁重、簡單、重復(fù)的工作中釋放出來，數(shù)字技術(shù)帶來的好處毋庸置疑，一方面，利用數(shù)字技術(shù)提升財務(wù)工作效率，促使會計職能轉(zhuǎn)型；另一方面，利用數(shù)字技術(shù)打破財務(wù)部們和業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部實際情況，搭建以財務(wù)人員為核心，合理利用數(shù)字技術(shù)的一體化信息技術(shù)體系，考慮到管理會計的靈活多變性，無論是計算公式還是數(shù)字模型都比較復(fù)雜，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，不能過度依賴數(shù)字技術(shù)，而是合理利用數(shù)字技術(shù)，以便更好更高效的完成企業(yè)的財務(wù)管理工作。

另外，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，需要將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合，形成以管理會計為基礎(chǔ)的會計體系。企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部實際情況，對管理會計體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計相互融合、相互促進(jìn)。強(qiáng)化管理會計工作模型構(gòu)建，逐步建立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系。

6 結(jié) 語

數(shù)字時代下，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)給財務(wù)職能轉(zhuǎn)型帶來了巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財務(wù)人員的工作職能、工作方法、工作價值等方面，將發(fā)生系統(tǒng)性的全面轉(zhuǎn)變，會計工作將邁入另一個全新的階段，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的。

企業(yè)需要結(jié)合自身情況，重視財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的各種問題，調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)復(fù)合型會計人才建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合,對管理會計體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，依靠科技的力量，重新定義財務(wù)，依靠轉(zhuǎn)型的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。