EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略
——業(yè)主角度

■鄔希丁

（婁底市萬(wàn)寶新區(qū)開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司）

引 言

從業(yè)主角度探討EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略，需明確EPC模式的具體含義以及業(yè)主在裝配式建筑工程質(zhì)量管理中可發(fā)揮的力量，以此來(lái)構(gòu)建對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并結(jié)合具體的案例來(lái)制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理策略，切實(shí)保障工程的整體質(zhì)量。

1 EPC概述

EPC即Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（建設(shè)），其指的是建筑公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)進(jìn)行若干階段或者全過(guò)程的承包，并對(duì)承包工程的進(jìn)度、費(fèi)用、安全與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2 工程概況

以?shī)涞资姓耵嫘W(xué)新建工程項(xiàng)目為例，探究業(yè)主角度下EPC裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略。工程占地面積 35450.28平方米，總建筑面積為19487.12平方米，裝配率約50%，建安費(fèi)約7091.51萬(wàn)元，并將工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等施工內(nèi)容全部承包給湖南省沙坪建設(shè)有限公司。

3 構(gòu)建EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系

3.1 構(gòu)建工程質(zhì)量信息采集系統(tǒng)

該采集系統(tǒng)遵循EPC模式一體化管理特征，從簽訂總承包合同起，構(gòu)筑夯實(shí)覆蓋整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的、全生命周期的建筑工程質(zhì)量交互基礎(chǔ)。業(yè)主依靠該信息采集系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)預(yù)期整體框架，再將其細(xì)化、分解到各個(gè)組織架構(gòu)、分包商、各個(gè)階段，再將質(zhì)量管理基礎(chǔ)信息、量化結(jié)果、分解目標(biāo)傳輸至工程質(zhì)量管理平臺(tái)，為業(yè)主的各項(xiàng)質(zhì)量管理的相關(guān)決策提供可靠的論證信息。比如在裝配式工程設(shè)計(jì)階段，業(yè)主可借助BIM模型剖切→漫游→測(cè)距→集合碰撞篩檢等功能，依托穿行碰撞檢測(cè)、三維建模來(lái)及時(shí)識(shí)別各種潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙與方案優(yōu)化提供建設(shè)性意見(jiàn)，協(xié)助其敲定最終的設(shè)計(jì)方案，并推動(dòng)與其他階段質(zhì)量管理信息的交互、對(duì)接、存儲(chǔ)與鑒證，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理信息的實(shí)時(shí)共享、銜接，為裝配式建筑工程質(zhì)量管理加一層保障。

3.2 工程質(zhì)量管理職能信息集成

（1）裝配式建筑工程全過(guò)程質(zhì)量跟蹤管理可大致分為以下多個(gè)階段：工程設(shè)計(jì)、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)與檢查、出廠檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)運(yùn)與堆放、進(jìn)場(chǎng)報(bào)檢、卸車(chē)與堆放、現(xiàn)場(chǎng)吊裝、裝配連接、工程結(jié)構(gòu)主體檢查與驗(yàn)收，針對(duì)以上重點(diǎn)內(nèi)容，需確定各個(gè)階段、各項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量管理人，進(jìn)行質(zhì)量管理職能的劃分，如此業(yè)主可在發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)直接尋找對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理人予以解決。

（2）其一，要求承包人派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)整體的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在其的統(tǒng)籌管理下，利用信息化手段對(duì)以上職能進(jìn)行調(diào)度整合、協(xié)調(diào)安排，以此來(lái)借助EPC模式來(lái)形成質(zhì)量管理合力；其二，將各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)數(shù)據(jù)、管理職能傳輸和質(zhì)量管理平臺(tái)，在管理平臺(tái)BIM模型內(nèi)自動(dòng)形成各個(gè)職能單元的質(zhì)量管理計(jì)劃與控制職責(zé)，后續(xù)在施工推進(jìn)的過(guò)程中會(huì)有源源不斷的數(shù)據(jù)輸入，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息加以篩選，形成質(zhì)量控制各職能分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)信息，業(yè)主可對(duì)施工方的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段進(jìn)行有效的監(jiān)管，并對(duì)其質(zhì)量管理中的瑕疵、問(wèn)題等提出意見(jiàn)與建議，以此來(lái)提升工程質(zhì)量，降低成本投入。

3.3 供應(yīng)鏈質(zhì)量信息集成

（1）信息孤島、信息不對(duì)稱(chēng)、信息中梗阻等現(xiàn)象，是以往大型裝配式工程施工進(jìn)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，建設(shè)覆蓋供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)的質(zhì)量管理平臺(tái)，可在一定程度上解決因施工各部門(mén)、各參與方因信息中梗阻、不對(duì)稱(chēng)而引發(fā)的質(zhì)量信息交互阻礙問(wèn)題。

（2）供應(yīng)鏈信息集成系統(tǒng)包括實(shí)體層、感知層、區(qū)塊鏈層、交互層。實(shí)體層覆蓋了建筑工程供應(yīng)鏈在各個(gè)階段的利益相關(guān)者，是信息流、資金流、物流三流合一的依托與源頭；感知層嵌入GPS/GIS、RFID、二維碼掃描、物聯(lián)網(wǎng)等多項(xiàng)技術(shù)，可隨時(shí)調(diào)取各構(gòu)件、建筑材料、設(shè)備的基本資料與空間信息等，并導(dǎo)入上一層區(qū)塊鏈；區(qū)塊鏈層包括海量的交易區(qū)塊，各個(gè)區(qū)塊都是獨(dú)立的、已經(jīng)進(jìn)行過(guò)加密驗(yàn)證的、可存儲(chǔ)有效信息的數(shù)據(jù)單元，并可確保收集到的各項(xiàng)質(zhì)量信息真實(shí)可靠；交互層的作用是為業(yè)主提供關(guān)鍵信息共享、輸入輸出服務(wù)[1]。

4 從業(yè)主角度分析EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理策略

4.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理策略

設(shè)計(jì)是EPC模式下裝配式建筑工程的核心與主導(dǎo)，該階段確定的方案文件基本涵蓋了后續(xù)采購(gòu)、建設(shè)等各個(gè)階段的關(guān)鍵信息，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低一定程度上決定了工程質(zhì)量管理效果的好壞。從業(yè)主角度探討如何提升設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理效果：

（1）要求業(yè)主根據(jù)施工質(zhì)量管控目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段提出各種設(shè)計(jì)要求，比如工程項(xiàng)目的功能需求、項(xiàng)目定義、建設(shè)條件、質(zhì)量控制總體目標(biāo)等，故而設(shè)計(jì)階段業(yè)主的質(zhì)量管理需體現(xiàn)在對(duì)承包商界面管理與設(shè)計(jì)接口的監(jiān)督、設(shè)計(jì)圖紙驗(yàn)收上。從以下數(shù)點(diǎn)著手：其一，要求業(yè)主派出設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與總承包商指派的設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與監(jiān)理間、設(shè)計(jì)與施工間、設(shè)計(jì)與供貨商之間的接口管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案有效性、可施工性，以此來(lái)避免施工后續(xù)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，壓縮施工周期，凸顯EPC模式優(yōu)勢(shì)；其二，圖紙驗(yàn)收主要包括以下內(nèi)容：①設(shè)計(jì)圖紙是否符合現(xiàn)行國(guó)家建筑設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》以及國(guó)家和地方有關(guān)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定，滿足相關(guān)規(guī)劃等主管部門(mén)審批的相關(guān)審批要求；設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)綠色建筑設(shè)計(jì)一星級(jí)或湖南省有關(guān)綠色建筑設(shè)計(jì)一星級(jí)要求，滿足行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求；②設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案是否滿足總體方案標(biāo)準(zhǔn)要求，是否滿足業(yè)主提出的諸多要求；③設(shè)計(jì)方案是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求與標(biāo)準(zhǔn)；④驗(yàn)收審查。重點(diǎn)檢查施工圖在設(shè)備、設(shè)施、管線等選擇方面，有無(wú)在構(gòu)造、選材、布置、尺寸等出現(xiàn)差錯(cuò)[2]。

（2）按照合同要求審查承包單位呈遞的設(shè)計(jì)文件，分析其中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人以書(shū)面形式通知承包人，并說(shuō)明不符合合同質(zhì)量控制要求的具體內(nèi)容；此外，建議業(yè)主提供的各項(xiàng)勘察資料與文件信息等進(jìn)行復(fù)核、補(bǔ)充和完善；建議業(yè)主參與建筑工程（含裝飾裝修工程及裝配式建筑）設(shè)計(jì)、電氣、消防、給排水、人防、空調(diào)與通風(fēng)、變配電、智能化、綜合布線系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、附屬工程、景觀綠化、亮化設(shè)計(jì)等及紅線范圍內(nèi)部全部工程內(nèi)容的設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督管理初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，嚴(yán)控設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.2 采購(gòu)階段質(zhì)量管理策略

采購(gòu)階段的質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在監(jiān)督總承包商選擇最佳的設(shè)備材料供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)設(shè)備材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

（1）需業(yè)主監(jiān)督承包商編制詳細(xì)的、周全的供應(yīng)商選擇方案，結(jié)合初步計(jì)劃來(lái)選擇出最佳的供應(yīng)商，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與設(shè)計(jì)接口的銜接；要求檢查各個(gè)階段進(jìn)購(gòu)材料設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨方式、交貨地點(diǎn)等；材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于承包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點(diǎn)變更等情況的，應(yīng)要求承包人擔(dān)任此項(xiàng)責(zé)任；其二，進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料、工程設(shè)備，包括備品備件、安裝專(zhuān)用工器具與隨機(jī)資料，必須專(zhuān)用于合同約定范圍內(nèi)的工程，未經(jīng)監(jiān)理人同意，承包人不得運(yùn)出施工場(chǎng)地或挪作他用[3]。

（2）進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。業(yè)主可選擇組織技術(shù)人員或者委派監(jiān)理單位完成對(duì)材料的質(zhì)量檢查，保證所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料全部合格并滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；要求業(yè)主督促監(jiān)理人員發(fā)揮其本身的監(jiān)理作用，拒絕承包單位提供的不合格材料或工程設(shè)備，并要求承包人立即進(jìn)行更換。監(jiān)理人應(yīng)在更換后再次進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，直到設(shè)備與質(zhì)量核查檢驗(yàn)合格。

4.3 施工階段質(zhì)量管理策略

（1）質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)分配。合理分配項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)職質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理人員、設(shè)計(jì)師、建筑師、土木工程師、設(shè)備工程師、建造師等技術(shù)人員在工程質(zhì)量管理人員中的職責(zé)與義務(wù)，強(qiáng)化各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理意識(shí)，因EPC下裝配式建筑工程的質(zhì)量管理輻射到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，不單單是專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的責(zé)任，因此需業(yè)主對(duì)承包人安排的各個(gè)崗位進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保其在質(zhì)量管理目標(biāo)下履行其本身的質(zhì)量管理義務(wù)，配合質(zhì)量管理人員做好各項(xiàng)質(zhì)量管控工作。

（2）監(jiān)督關(guān)鍵工序與隱蔽工程質(zhì)量。要求業(yè)主細(xì)致檢查關(guān)鍵工序與隱蔽工程的整體情況，確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查，并附帶自檢記錄和必要的檢查資料，監(jiān)理人應(yīng)按時(shí)到場(chǎng)檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進(jìn)行覆蓋。監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時(shí)間內(nèi)修整返工后，由監(jiān)理人重新檢查[4]。

（3）需業(yè)主與承包商共同組建質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)，選擇負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，并掌控好各個(gè)階段的施工期限，避免因施工人員過(guò)度操勞引發(fā)質(zhì)量隱患；在進(jìn)行技術(shù)控制保障時(shí)，需緊抓預(yù)制構(gòu)件裝配各個(gè)核心節(jié)點(diǎn)，上溯下沉以帶動(dòng)整體工程質(zhì)量管理技術(shù)支撐周密穩(wěn)妥、扎實(shí)牢靠；業(yè)主可指派代表展開(kāi)施工巡查，正確實(shí)施工程質(zhì)量管理監(jiān)督審查權(quán)，通過(guò)平行檢測(cè)到位、旁站檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查等手段來(lái)確保工程質(zhì)量；此外可派員駐廠監(jiān)督預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)車(chē)間的具體生產(chǎn)情況，通過(guò)以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理平臺(tái)，結(jié)合6SIGMA、4MIE、PDCA等質(zhì)量管理理念，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理數(shù)據(jù)信息的集成與各個(gè)施工單位的智能化協(xié)同，確保施工質(zhì)量管理可視可控可及時(shí)調(diào)整，以此來(lái)保證工程施工質(zhì)量[5]。

4.4 培訓(xùn)管理

業(yè)主有權(quán)要求承包單位按照合同要求進(jìn)行施工人員、質(zhì)量人員等進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，提升其質(zhì)量管理方面的意識(shí)、知識(shí)與技能。從以下數(shù)點(diǎn)加以闡述：

（1）培訓(xùn)管理需針對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，但因各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容有著較大的不同，因此在執(zhí)行對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)管理策略時(shí)亦應(yīng)當(dāng)保證有所針對(duì)，在此過(guò)程中，需業(yè)主協(xié)助承包單位厘清各個(gè)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，例如質(zhì)量管理人員，其培訓(xùn)內(nèi)容主要集中在質(zhì)量管理知識(shí)、技能，并需結(jié)合工程推進(jìn)的質(zhì)量管理需求，及時(shí)的更新質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容，以此來(lái)確保質(zhì)量管理人員本身的綜合水平滿足工程質(zhì)量管理所需；而針對(duì)項(xiàng)目管理人員，主要培訓(xùn)內(nèi)容則集中在對(duì)各項(xiàng)管理措施落實(shí)的把控上，提升其對(duì)工程各項(xiàng)管理措施的宏觀指導(dǎo)作用，以此來(lái)發(fā)揮其本身的質(zhì)量管理價(jià)值；而針對(duì)一線施工人員，則注重培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范其施工行為、端正其施工態(tài)度，避免因其施工隨意性而造成質(zhì)量問(wèn)題。

（2）需對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位人員的培訓(xùn)結(jié)果展開(kāi)考核評(píng)價(jià)，總結(jié)其各個(gè)階段的培訓(xùn)效果，對(duì)其進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接關(guān)聯(lián)其個(gè)人薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、升遷等，并對(duì)各個(gè)崗位工作人員提出的針對(duì)提升工程質(zhì)量管理效果的行為給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)提升其對(duì)于培訓(xùn)的重視程度，并能在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面傾注更多的時(shí)間與精力，切實(shí)提升其本身的質(zhì)量管理意識(shí)，深化各個(gè)部門(mén)間的配合度，協(xié)同完成各個(gè)階段的工程質(zhì)量管控目標(biāo)[6]。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上，文章從業(yè)主角度探討了EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略，強(qiáng)調(diào)了其重要性與必要性，建議給予其足夠的重視，從工程實(shí)際出發(fā)，探索如何構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，維護(hù)業(yè)主利益，保障工程質(zhì)量。