■雷良俊

（山投集團(tuán)（天津）科技發(fā)展有限公司）

2021年11月，中共中央十九屆六中全會(huì)上審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)的決議》，決議中指出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”。在這樣的新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)必須規(guī)范自身財(cái)務(wù)活動(dòng)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制作為公司治理的重要環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性

1.1 有利于進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型期，大多數(shù)公司雖然制定了企業(yè)管理制度，但是這些管理制度存在著缺陷，尤其是許多企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，造成公司管理不規(guī)范，管理漏洞多、管理作用弱化，比如資金周轉(zhuǎn)調(diào)度失靈，資產(chǎn)管理十分混亂，資源嚴(yán)重浪費(fèi)，這些現(xiàn)狀都給企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)面影響，阻礙著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。

1.2 有利于防范財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)審批流程，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)管理者的職權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部工作影響極大，存在著“財(cái)務(wù)一支筆”的不良現(xiàn)象。財(cái)務(wù)人員雖然擔(dān)負(fù)著一定的財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，但財(cái)務(wù)人員也是企業(yè)員工的組成部分之一，企業(yè)管理者可以決定財(cái)務(wù)人員的升職、加薪及各類(lèi)獎(jiǎng)懲，因此不難想象的是一些財(cái)務(wù)人員為了謀求自身利益，放棄對(duì)管理者違規(guī)行為的監(jiān)督。財(cái)務(wù)活動(dòng)遭到企業(yè)管理者嚴(yán)重干擾，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的獨(dú)立性，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督效率低下，甚至是不起作用，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法、合規(guī)性面臨著極大挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督各個(gè)崗位的工作職責(zé)，梳理出對(duì)財(cái)務(wù)審批流程監(jiān)管的日常檢查清單，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)化、透明化，有效防范財(cái)務(wù)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

現(xiàn)代企業(yè)的管理模式大多仍然處于傳統(tǒng)管理模式，該模式下公司治理結(jié)構(gòu)不清晰，缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制，各部室內(nèi)部控制職責(zé)不明確，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不重視，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高。部分企業(yè)未構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，各項(xiàng)制度之間未形成合力，部室之間爭(zhēng)權(quán)奪利現(xiàn)象嚴(yán)重；部分企業(yè)雖構(gòu)建了監(jiān)督體系，但其制度中存在漏洞或者制度執(zhí)行不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督的各項(xiàng)機(jī)制形同虛設(shè)。因此，企業(yè)必須從整體利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時(shí)掌握企業(yè)各種資源的使用效率，促進(jìn)各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)的事前事中監(jiān)督的控制，及時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，利用企業(yè)有限的資源創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)上下財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)淡薄

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同時(shí)近兩年受疫情的沖擊，現(xiàn)代企業(yè)的生存面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)往往更關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作有所忽視。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)十分片面，認(rèn)為財(cái)務(wù)部的工作就是報(bào)銷(xiāo)、記賬、做報(bào)表以及申報(bào)納稅，無(wú)需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；近些年，股票市場(chǎng)時(shí)常發(fā)現(xiàn)上市公司重大財(cái)務(wù)造假案，這些案例背后體現(xiàn)的是企業(yè)高層管理者的意志。另外，企業(yè)大部分普通員工缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)部的職責(zé)，同自身沒(méi)有任何關(guān)系，這樣的片面認(rèn)知導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺乏群眾基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行不到位

企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，但是在具體實(shí)施過(guò)程中可能因?yàn)楦鞣N原因?qū)е卤O(jiān)督制度執(zhí)行不到位。許多企業(yè)未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員除了擔(dān)負(fù)起企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，還需要挑起財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的大梁。但財(cái)務(wù)部室的工作原本就存在著人員少、任務(wù)重、工作瑣碎的矛盾，財(cái)務(wù)人員更大的精力已經(jīng)放在了日常管理和會(huì)計(jì)核算方面，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的工作投入精力不多，對(duì)于業(yè)務(wù)融合工作的認(rèn)識(shí)不深。當(dāng)下，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收政策還處于不斷變革的過(guò)程中，而部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際監(jiān)督工作中往往是依靠自身既往經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷。另外，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)主要采用電話(huà)溝通、微信工作群通知等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，未建立有效的監(jiān)督工作流程。這些情況都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督體系在企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上不能夠充分發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，財(cái)務(wù)監(jiān)督效力不充分。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善

目前有些國(guó)企員工對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管關(guān)注度不足，由于受到國(guó)企過(guò)去體制機(jī)制和激勵(lì)制度及工資分配方式等相關(guān)機(jī)制影響，在公司內(nèi)部，在公司內(nèi)有吃大鍋飯的問(wèn)題，還有一些公司職工認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督會(huì)影響到自己的工作，而對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控工作認(rèn)識(shí)不深，存在一些偏見(jiàn)，這也影響了公司內(nèi)控工作落實(shí)。由于政府部門(mén)的審計(jì)監(jiān)管力量薄弱，造成對(duì)國(guó)企的審計(jì)檢查的頻次偏低，也會(huì)造成政府監(jiān)管效果不明顯，政府的監(jiān)管部門(mén)未設(shè)立，監(jiān)管?chē)?yán)肅性不強(qiáng)。社會(huì)監(jiān)督主要是國(guó)企委托外部的第三方企業(yè)，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位審計(jì)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果來(lái)做出客觀公正評(píng)價(jià)，審計(jì)監(jiān)督與審計(jì)服務(wù)有一定的沖突。個(gè)別審計(jì)單位不夠獨(dú)立，審查工作不夠細(xì)致、不嚴(yán)格，也未能夠發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。

2.4 財(cái)務(wù)監(jiān)管手段落后

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，但許多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管手段落后，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力較弱。主要表現(xiàn)在：一是部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)重要性的認(rèn)知不準(zhǔn)確，有的企業(yè)以為會(huì)計(jì)信息化就是使用電腦進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作，有的企業(yè)應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于其對(duì)其不夠重視，沒(méi)有做好系統(tǒng)設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)監(jiān)督體系無(wú)法協(xié)同作用；二是大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制效力低下，財(cái)務(wù)預(yù)警制度建設(shè)滯后，實(shí)際運(yùn)用中存在很多局限性，企業(yè)管理層和員工缺乏主動(dòng)運(yùn)用和關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的意識(shí)，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究和運(yùn)用上還處在比較低層次的階段，未能使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更好地、及時(shí)地發(fā)揮預(yù)警功效；三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不完善，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范手段單一，缺乏在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的多套應(yīng)對(duì)方案，不能合理優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，導(dǎo)致企業(yè)難以防控風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有所欠缺

由于企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的必要性，所以大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理隊(duì)伍，未能開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，或者是由財(cái)務(wù)人員兼任了企業(yè)內(nèi)審工作。而部分財(cái)務(wù)人員工作重心一般都在日常核算方面，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的關(guān)注較少，缺乏或者不具備這一方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)能力勝任財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，無(wú)法根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和監(jiān)督。重要的監(jiān)督崗位未安排專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人任職，相關(guān)職能崗位人員未按內(nèi)控機(jī)制的職責(zé)分離原則安排工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮不出應(yīng)有的效力,不能為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供強(qiáng)有力的保障。

3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的有效措施

3.1 樹(shù)立企業(yè)全員財(cái)務(wù)監(jiān)督理念

財(cái)務(wù)監(jiān)督體系要想發(fā)揮有力作用，企業(yè)全體員工必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)監(jiān)督理念。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭示范作用，以身作則，不搞特權(quán)，要真正的實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)監(jiān)督制度下人人遵守、人人平等的良好局面。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的培訓(xùn)，讓企業(yè)上下都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性。由于員工處在企業(yè)各項(xiàng)工作的最前線(xiàn)，對(duì)企業(yè)各方面工作的具體狀況更為了解，對(duì)企業(yè)最新變動(dòng)情況掌握的更為及時(shí)，因此要發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁作用，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，使其各負(fù)其責(zé)，相互監(jiān)督，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督貫徹到公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的每個(gè)角落。

3.2 嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度

審批制度包括審批流程的設(shè)計(jì)和每個(gè)控制點(diǎn)權(quán)限的設(shè)定，審批制度的執(zhí)行效力直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防御方面表征體現(xiàn)。審批流程的設(shè)計(jì)應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際和運(yùn)營(yíng)管理流程為基礎(chǔ)，權(quán)限的設(shè)定應(yīng)以保證各部門(mén)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)管理中職能的全面履行為原則。結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，對(duì)財(cái)務(wù)審批制度進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以保證每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在事前、事中、事后責(zé)任歸屬明確、層級(jí)分明。在此基礎(chǔ)上形成監(jiān)督機(jī)制，外部監(jiān)督和不同層級(jí)責(zé)任人之間內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合，避免出現(xiàn)逃避審批、越級(jí)審批、超權(quán)限審批、審批不完整、顛倒審批順序的情況，特別需要注意的是在開(kāi)展 “三重一大”項(xiàng)目時(shí)，在確保完成正常財(cái)務(wù)審批流程的同時(shí)，還要保證集體決策和聯(lián)簽制度的貫徹執(zhí)行。

3.3 建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

一是考慮創(chuàng)建監(jiān)督事項(xiàng)清單。監(jiān)督事項(xiàng)清單的制定要結(jié)合部門(mén)和崗位職責(zé)、崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)等內(nèi)容，全面梳理部門(mén)主要管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及制度依據(jù)等，進(jìn)一步明確責(zé)任邊界；通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)全體財(cái)務(wù)人員積極參與，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容，明確監(jiān)督檢查的要點(diǎn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和檢查頻次，形成財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查清單，做到責(zé)任清晰、要點(diǎn)明確。二是健全財(cái)務(wù)監(jiān)督各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度。例如原始記錄管理及填報(bào)制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析制度等。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的落地、落實(shí)。例如各崗位財(cái)務(wù)人員根據(jù)制度要求做好自查、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查并提出處理意見(jiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)定期抽查，監(jiān)督壓力自上而下進(jìn)行傳導(dǎo)，監(jiān)督責(zé)任自下而上層層落實(shí)。

3.4 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在如今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用好信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制與監(jiān)督。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建立應(yīng)與其實(shí)際情況相匹配。在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的容量表現(xiàn)出逐步增大的態(tài)勢(shì)，且應(yīng)考慮未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)包容的信息類(lèi)型包含財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)管是構(gòu)建該平臺(tái)的目的之一，要不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，該系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的跨部門(mén)協(xié)作，且能落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)決策過(guò)程提供支撐，財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量也在此基礎(chǔ)上得到保證。其次，預(yù)警機(jī)制的設(shè)立應(yīng)符合企業(yè)自身特點(diǎn)。在充分考慮、分析行業(yè)環(huán)境、自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)管理為依托，指標(biāo)的量化以及權(quán)限的合理分配可以使得系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的預(yù)警功能得到強(qiáng)化。預(yù)警功能應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，不斷地將需要預(yù)警的指標(biāo)與控制值之間進(jìn)行對(duì)比，一旦超過(guò)控制值或者警報(bào)線(xiàn)，則通知有關(guān)部門(mén)和個(gè)人，相關(guān)部門(mén)和個(gè)人在接到警報(bào)的同時(shí)，應(yīng)立即采取措施減少該警報(bào)將產(chǎn)生的損失。最后，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)控控制措施建設(shè)。企業(yè)對(duì)其所屬的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面清點(diǎn)和盤(pán)查，將預(yù)算做精做細(xì)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)先控制，針對(duì)性地做好防控措施，并保證該措施的有效性和可實(shí)操性，做好演習(xí)，在思想上不斷深化風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，在行動(dòng)中不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力。

3.5 提高財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)崗位人員綜合素質(zhì)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才

財(cái)務(wù)部門(mén)是參與企業(yè)管理重要部門(mén)，對(duì)其日常工作的監(jiān)督管理對(duì)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)起著極其重要的作用，企業(yè)管理者應(yīng)重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中關(guān)鍵性的崗位一定要注重人員聘用要求，必須具備財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)業(yè)能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，通過(guò)邀請(qǐng)外部專(zhuān)家、集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展專(zhuān)題講座等形式，多多創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。培訓(xùn)應(yīng)有其實(shí)踐意義，相關(guān)知識(shí)應(yīng)運(yùn)用到實(shí)際工作過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)從業(yè)人員工作的特殊性，其道德水平也應(yīng)得到保證，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，通過(guò)各種案例警示，模范典型，設(shè)置獎(jiǎng)懲措施等杜絕道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理相關(guān)人員應(yīng)接受考核和監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果采取再培訓(xùn)或者調(diào)崗等方式進(jìn)行解決，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的完善，離不開(kāi)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升。

4 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立還不夠重視，相關(guān)制度還不夠完善，實(shí)踐過(guò)程中仍然存在不少的問(wèn)題，且這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的質(zhì)量造成了較為嚴(yán)重的影響，弱化了監(jiān)管的效果。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系是需要企業(yè)上下全員共同努力的，企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，解放思想，將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。