同 康
(陜西警官職業(yè)學(xué)院)
警務(wù)化管理源于人民軍隊軍事化管理,人民公安隊伍由人民軍隊發(fā)展而來,早期的公安教育事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大部分為軍隊干部,因此早期的公安院校管理模式為軍事化管理模式,培養(yǎng)了一批作風(fēng)優(yōu)良的公安民警。
警務(wù)化管理中的人本理念,就是在警務(wù)化管理的過程中,將學(xué)生作為管理的出發(fā)點和落腳點,充分尊重和保障學(xué)生的價值和尊嚴(yán),最大限度的為學(xué)生提供全面發(fā)展的各種合理需要,運用管理手段和方法充分發(fā)揮學(xué)生的主觀性、能動性、積極性與創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展和價值目標(biāo)。
警務(wù)化管理是一種科學(xué)的公安院校學(xué)生管理模式,是培養(yǎng)人民公安事業(yè)可靠接班人的重要保證,是保障公安隊伍革命化正規(guī)化專業(yè)化職業(yè)化的重要制度保障。隨著我國高等教育的發(fā)展和對高等教育規(guī)律的不斷總結(jié)和完善,人民公安事業(yè)迫切需要革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的公安事業(yè)的接班人,公安院校根據(jù)高等教育的規(guī)律和公安人才培養(yǎng)的需要,實行警務(wù)化管理。自2000年公安院校普遍實行警務(wù)化管理起,“保證以教學(xué)為中心的各項任務(wù)順利完成,把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的全心全意為人民服務(wù)的公安民警”。[1]
“以人為本”作為一種管理理念,起源于20世紀(jì)70年代末80年代初,當(dāng)代中國的“以人為本”是以馬克思主義關(guān)于人的理論作為基礎(chǔ)的。隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展,人的作用被重新發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識,逐漸成為管理學(xué)的核心,完成了以物為本向以人為本的超越。與以物為本不同,人本管理理念主張在管理活動中以人為主體和中心,以提高人的積極性、主動性和創(chuàng)造性為管理活動的中心和根本。堅持以人為本,把教育人、鼓舞人、鞭策人和尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人結(jié)合起來。[2]讓每個人在管理過程中體會到歸屬感和價值感,從而獲得超越生存需要的全面發(fā)展。
新時代高等教育的根本任務(wù)是立德樹人,各項工作要重視人的因素,把人放在一種根本性的位置,正確認(rèn)識人的價值;高等教育的本質(zhì)是完成人的培養(yǎng)工作,是一個教師與學(xué)生共同參與、良性互動的過程。其目的是現(xiàn)實教師和學(xué)生的全面發(fā)展和價值。在警務(wù)化管理中,要明確學(xué)生的主體地位,設(shè)計各項制度規(guī)范時充分考慮學(xué)生全面發(fā)展的需求,秉承為學(xué)生服務(wù)的理念,充分調(diào)動學(xué)生的因素,產(chǎn)生優(yōu)化的管理效果,最終培養(yǎng)更多的黨和人民的忠誠衛(wèi)士。
警務(wù)化管理隨著公安高等教育的發(fā)展而不斷變化和完善,各種先進(jìn)的管理理念被運用警務(wù)化管理中,其中,以人為本的管理理念被越來越多的高等院校所采用,取得了長足的進(jìn)步。但是,在警務(wù)化管理實踐中,高度集中且等級森嚴(yán)的管理體制尚未完全改變,計劃經(jīng)濟時代殘存的行政管理模式還制約著人才培養(yǎng)的質(zhì)量,上級對下級,管理者對被管理者,包攬一切事務(wù),學(xué)生只能消極的執(zhí)行,管理部門和管理者對學(xué)生的需求缺乏深入的了解,在政策的制定和實施中就不能很好的考慮教職工和學(xué)生的實際需求,學(xué)生對警務(wù)化管理缺乏話語權(quán)和參與權(quán),對警務(wù)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)缺乏熱情。這種行政管理模式的存在,必然影響人本管理理念的確立,導(dǎo)致人本管理理念難以深入到高校教學(xué)管理的實踐之中。通過設(shè)置不同級別的機構(gòu)、任命不同級別的干部來從事管理工作,形成金字塔型的組織構(gòu)架,權(quán)力較為集中,等級較為分明,實施層層負(fù)責(zé)制。對學(xué)生的管理中,人的因素也被長期忽視,學(xué)生一直處于被管理的地位,學(xué)生的主體地位尚未確立,學(xué)生的主動性和創(chuàng)在性沒有很好的發(fā)揮,只能被動的執(zhí)行各種命令,管理的效果也不盡人意,影響了人才培養(yǎng)的質(zhì)量
傳統(tǒng)的學(xué)生管理體制通過運用一系列的規(guī)章制度規(guī)范約束學(xué)生的行為,從而建立系統(tǒng)的高校管理制度體系。長時期以來,這種制度不斷完善發(fā)展,工具理性發(fā)揮到極致,忽略了更為貼近人性價值觀和理念的柔性管理,人的需求和目的在各種規(guī)章制度的執(zhí)行中被忽視。警務(wù)化管理中主要采用剛性的制度管理,利用量化指標(biāo)體系考核學(xué)生的實績。這種剛性的管理手段是高校教學(xué)管理的必要手段,但不應(yīng)成為唯一手段。不同的專業(yè)設(shè)置、師資水平、學(xué)生素質(zhì)存在差異,管理的側(cè)重點也存在不同,用一種剛性的量化手段來考察和檢驗學(xué)生不能很好的實現(xiàn)管理的目標(biāo),難以實現(xiàn)人的目的。規(guī)范和統(tǒng)一在剛性的制度中會取得滿意的效果,但個性特征(人格魅力)和創(chuàng)造性可能會因此受到影響和損害,學(xué)生的全面發(fā)展也會因此受到抑制或損害。
從警務(wù)化管理的發(fā)展來看,教師處于教育與管理的主體地位,學(xué)生是受教育者和被管理者。利用制度化的規(guī)范對學(xué)生進(jìn)行管理,學(xué)生只需要根據(jù)警務(wù)化管理的規(guī)范要求,不出錯、不犯規(guī),符合畢業(yè)條件順利畢業(yè)就達(dá)到了管理的目標(biāo),忽視學(xué)生全面發(fā)展和人的價值的實現(xiàn)。學(xué)生在一整套嚴(yán)密的制度和規(guī)范下學(xué)習(xí)與生活,培養(yǎng)出思維方式、知識結(jié)構(gòu)、水平能力等方面的同質(zhì)“產(chǎn)品”。“在保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序、生活秩序中這種剛性的制度化管理的確發(fā)揮了很大的作用,但是隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)生知識和能力的不斷增長,這種僵化的管理方式的弊端日益顯現(xiàn),它忽視了學(xué)生的主體作用,限制了學(xué)生的個性發(fā)展,抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造力。”[3]警務(wù)化管理的過程還是教師起主導(dǎo)作用的過程,教師是唯一的主體,學(xué)生成為事實上被動的客體,本應(yīng)該是雙向互動關(guān)系,變成了單向的制約過程和單純的傳授知識的過程。缺乏師生互通,不考慮學(xué)生的個體差異,學(xué)生的積極性、主動性創(chuàng)造性和質(zhì)疑精神無法實現(xiàn),人的全面發(fā)展無從談起。
公安院校警務(wù)化管理在培養(yǎng)公安高素質(zhì)人才中發(fā)揮了重要作用,高等教育肩負(fù)著培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的重大任務(wù),新時代培養(yǎng)高素質(zhì)的公安事業(yè)的接班人,必須緊緊圍繞學(xué)生、關(guān)照學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,這樣才能完成立德樹人的根本任務(wù)。
優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境,就是在警務(wù)化管理中,確立人本管理理念,將人本管理理念貫穿到管理的全過程。讓學(xué)生充分參與到管理制度的構(gòu)建過程中,充分表達(dá)自身的需求,及時調(diào)整不符合人本管理理念的政策和制度,使剛性的制度柔起來。政策的制定和修改、制度的實行和反饋都應(yīng)當(dāng)充分聽取學(xué)生的訴求,努力構(gòu)建相對公平合理的成長環(huán)境。形成教師醉心學(xué)術(shù)研究、傳道受業(yè);學(xué)生主動學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問題、實現(xiàn)自我價值,努力構(gòu)建一個平等、自由、寬松的良性互動的氛圍。轉(zhuǎn)變思想觀念就是轉(zhuǎn)變行政管理體制的觀念。首先,高等院校的核心競爭力不是完美的規(guī)范制度和高效的行政管理體系,一定是高水平的教師、高素質(zhì)的管理者和人的全面發(fā)展的學(xué)生。轉(zhuǎn)變思想觀念就是轉(zhuǎn)“物的管理理念”為“人的管理理念”,放棄對規(guī)范和制度的迷戀,自覺將自己轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃虒W(xué)活動的服務(wù)者和人本管理理念的倡導(dǎo)者,其次,教師也要轉(zhuǎn)變觀念,主動學(xué)習(xí)最新的教育理念和方法,不斷提升自身的學(xué)術(shù)水平和能力,變知識的傳授者為每個學(xué)生成長的守護(hù)者,充分發(fā)揮學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展。最后,學(xué)生也要轉(zhuǎn)變觀念,將被動的管理對象變?yōu)榉e極的參與管理主人。
1.建立為人服務(wù)的科學(xué)評價機制
科學(xué)的評價機制是高校實施人本管理的有效保證。“在具體運行評價機制時,應(yīng)注意做到,管理制度制定中的廣泛參與性,制度修訂的及時性,對評價結(jié)果要進(jìn)行客觀分析,對剛性制度要作柔性分析,要體現(xiàn)出原則性與靈活性的統(tǒng)一,特別是在執(zhí)行剛性制度時更要注意體現(xiàn)人本管理的精神?!盵4]在運用規(guī)范化的制度管理的同時,還要善于運用柔性管理的方法,在從嚴(yán)要求的同時,還要為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,安全的訓(xùn)練場所,科學(xué)的訓(xùn)練方法。
2.加強人文關(guān)懷,實現(xiàn)人的目的
保障學(xué)生學(xué)習(xí)的自主權(quán),尊重學(xué)生的個性特征,肯定學(xué)生在警務(wù)化管理中心的付出,管理過程享有充分的發(fā)言權(quán)、知情權(quán)、決策權(quán),尊重學(xué)生提出的建議和意見,激發(fā)學(xué)生爭先創(chuàng)優(yōu)的能動力和創(chuàng)造力。
1.樹立“以學(xué)生為本”的管理理念
學(xué)生的主體需求和全面發(fā)展是管理工作的出發(fā)點和歸宿。確立學(xué)生的主體地位,讓學(xué)生充分的參與到教育教學(xué)管理的全過程,才能及時滿足學(xué)生的不同需求,要轉(zhuǎn)變學(xué)生是被動接受教育的觀念,只有管理者與學(xué)生的良性有益的互動,才能引導(dǎo)學(xué)生自我管理,最終實現(xiàn)學(xué)生的主體價值。只有培養(yǎng)了學(xué)生自我管理的能力,才能引導(dǎo)學(xué)生樹立終生學(xué)習(xí)、終身教育的可持續(xù)發(fā)展的觀念,才能完成立德樹人的根本任務(wù)。
2.為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
規(guī)范化的制度管理用所謂的體系性的知識結(jié)構(gòu)的分?jǐn)?shù)考核學(xué)生,忽視了學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。人本管理理念下,應(yīng)更加注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng),給予學(xué)生一定的自由,根據(jù)學(xué)生的興趣和意愿,學(xué)生自由選修自己喜歡的專業(yè)、課程、任課教師、學(xué)習(xí)方式。加大對實驗教室的開設(shè)和完善,開放管理,為學(xué)生的創(chuàng)造研究提供專業(yè)的設(shè)備和環(huán)境。改變體育館限制進(jìn)入、租用的制度,為學(xué)生提供開放便捷的運動場所。
3.培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力
公安工作是實踐能力很強的工作,需要培養(yǎng)更多的實戰(zhàn)型、應(yīng)用型人才。步入社會時實踐能力的欠缺是制約學(xué)生全面發(fā)展的重要因素,專業(yè)理論知識豐富卻缺少相應(yīng)的動手實踐能力的學(xué)生難以勝任基層公安工作。因此在教學(xué)過程中應(yīng)理論聯(lián)系實際,為學(xué)生提供相應(yīng)的社會實踐機會,在教學(xué)過程中帶領(lǐng)學(xué)生將理論與實際結(jié)合,開發(fā)學(xué)生的社會實踐能力,培養(yǎng)學(xué)生將系統(tǒng)的專業(yè)理論知識運用到社會實踐中。
4.注重學(xué)生的個體差異,開發(fā)學(xué)生的潛能
在學(xué)生主體意識不斷強化的當(dāng)代社會,學(xué)生的個性有了不同層次的需求。因此,在高校管理過程中應(yīng)打破傳統(tǒng)的單一性教學(xué)模式,根據(jù)學(xué)生的特點培養(yǎng)適應(yīng)社會的復(fù)合型人才,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點,因材施教,把教學(xué)重心放在學(xué)生的發(fā)展中去。
5.支持鼓勵學(xué)生開展符合身心發(fā)展的文體活動
大學(xué)生暑期支教、運動會、迎新晚會等的開展,不僅是當(dāng)代學(xué)生緊跟社會發(fā)展的需要,培養(yǎng)出積極樂觀、合作意識強、敢于創(chuàng)新的大學(xué)生,也是學(xué)生實現(xiàn)自身德智體美全面發(fā)展的需要,讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中健康快樂的成長。