如何做好青年員工思想政治工作

孫 超

（中鐵上海工程局集團(tuán)第五工程有限公司）

思想政治教育主要目的是調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)青年員工的工作積極性，激發(fā)員工的內(nèi)在工作潛能與熱情。在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作無(wú)論是內(nèi)容上還是方法上都提出了改革的要求，必須要加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的方法創(chuàng)新與改革，讓思政工作拓展出一片新的天地，以國(guó)有企業(yè)青年員工作為主要教育對(duì)象，解決他們的思想困惑和生活煩惱，為他們的職業(yè)規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展動(dòng)向作出行之有效的建議和意見(jiàn)，讓國(guó)有企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展真正具有實(shí)效性，也讓國(guó)有企業(yè)青年員工形成正向客觀的思想價(jià)值觀念，在其崗位上發(fā)光發(fā)熱。本文圍繞著如何做好青年員工思想政治工作展開(kāi)論述，希望能為有關(guān)工作人員提供一些參考和建議。

一、做好青年員工思想政治工作的意義

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中若要想站穩(wěn)腳跟必須要依靠青年員工，青年員工好比初升的太陽(yáng)朝氣蓬勃，是企業(yè)中思想較為活躍、工作熱情度也比較高的一類(lèi)人群，這些青年員工對(duì)待外界的新鮮事物充滿了挑戰(zhàn)欲和求知欲，也有不錯(cuò)的好奇心，國(guó)有企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，獲得市場(chǎng)的份額，就必須充分發(fā)揮青年員工的主觀能動(dòng)性，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展增添一份動(dòng)力。目前我國(guó)青年員工的思想動(dòng)態(tài)容易受到外界的干擾發(fā)生一些波動(dòng)，因此通過(guò)思想政治教育工作對(duì)青年員工的思想進(jìn)行約束和引導(dǎo)能夠達(dá)到不錯(cuò)的效果。但是反觀現(xiàn)狀，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的思想政治工作在實(shí)際開(kāi)展上沒(méi)有取得理想的效果，整體思想政治工作的宣傳力度偏薄弱，就青年員工本身而言，他們從學(xué)校畢業(yè)踏入到社會(huì)之中，很多人缺乏對(duì)工作能力的積累和對(duì)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的吸取，在很多人情世故上不如老員工懂得應(yīng)對(duì)，因此面對(duì)社會(huì)上形形色色的誘惑因素很大程度上難以抗拒，不懂得拒絕，如果不對(duì)他們進(jìn)行正向的思想教育引導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)受到影響，也會(huì)導(dǎo)致青年員工個(gè)人成長(zhǎng)受到阻礙，甚至走向違法犯罪的道路。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治工作具有其必要性和現(xiàn)實(shí)意義。

二、青年員工思想政治工作現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)有企業(yè)要清楚的認(rèn)知到企業(yè)青年員工處在何種思想狀況之下，找準(zhǔn)出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)之所在才能對(duì)癥下藥，這也是解決思想政治工作傳統(tǒng)問(wèn)題的重要方式。企業(yè)要把握好青年員工的思想政治動(dòng)態(tài)和素養(yǎng)，有針對(duì)性的做好員工的思政教育，起到事半功倍的實(shí)際效果。站在政治素養(yǎng)的現(xiàn)狀角度來(lái)看，近些年來(lái)隨著我國(guó)多元化文化的日漸繁榮，社會(huì)文化層次和文化結(jié)構(gòu)正在不斷的豐富之中，青年員工也不斷的增加了他們的科學(xué)文化知識(shí)，整體文化結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為松散，思想也較為前衛(wèi)和解放，他們相對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)更愿意接受新鮮事物迎接新的挑戰(zhàn)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)唯有對(duì)這些青年員工的批判精神和創(chuàng)造熱情給予鼓勵(lì)，同時(shí)要約束他們不著邊際的錯(cuò)誤思想，才能讓他們正確理解社會(huì)現(xiàn)象和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，解決社會(huì)政治問(wèn)題，消除不合理的錯(cuò)誤和偏向，讓思想政治教育工作有合理性和平等性，具有較強(qiáng)的參與感和責(zé)任感。

站在價(jià)值取向的現(xiàn)狀角度來(lái)看，當(dāng)代青年員工比較注重實(shí)際踐行。很多青年員工具有主人翁意識(shí)，考慮到個(gè)人的需求卻不注重團(tuán)隊(duì)精神和整體的利益，還有一部分青年員工缺乏愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)為錢(qián)是萬(wàn)能的，把工作的待遇和薪酬當(dāng)做是唯一工作的動(dòng)力。站在生活觀念的現(xiàn)狀來(lái)看，青年人必須要加強(qiáng)對(duì)生活方式和變化潮流的順應(yīng)，有些青年人向往高格調(diào)的精神生活卻容易腳踩云霧脫離實(shí)際，成為了一種片面追求享受的錯(cuò)誤傾向，這種傾向具體表現(xiàn)為不熱衷工作，同時(shí)也不熱愛(ài)自我學(xué)習(xí)，缺乏上進(jìn)心，無(wú)法正確的處理好個(gè)人生活與工作之間的關(guān)系。

站在求知欲的角度來(lái)看，很多國(guó)有企業(yè)的青年員工求知欲望較為旺盛，有些青年人認(rèn)識(shí)到必須要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)才能適應(yīng)社會(huì)需求，當(dāng)然也有一部分青年員工的求職過(guò)程具有較強(qiáng)的盲目性，基層黨組織必須要通過(guò)一系列的思想政治教育活動(dòng)讓青年員工的思想盡快成熟，成人成才，在熱火朝天的工作崗位之中發(fā)光發(fā)熱，追求真理和知識(shí)，增長(zhǎng)技能和才干，讓他們個(gè)個(gè)都成為國(guó)有企業(yè)的精兵悍將。由此可見(jiàn)，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)的青年員工思想政治工作現(xiàn)狀有利有弊，在提出對(duì)策的時(shí)候應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，擇其善者而從之，擇其不善者而改之。

（二）問(wèn)題

在現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)青年員工的思想政治工作在開(kāi)展的時(shí)候還面臨著一些問(wèn)題和困難，青年員工在國(guó)有企業(yè)中的人數(shù)和隊(duì)伍越來(lái)越壯大，占比越來(lái)越大，也給國(guó)有企業(yè)注入了全新的生機(jī)和動(dòng)力。從整體素質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化程度開(kāi)始不斷的提高，這就說(shuō)明我國(guó)國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)化調(diào)整和改革起到了不錯(cuò)的效果，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)而言有了不錯(cuò)的提升。相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)說(shuō)，青年人年紀(jì)比較小，缺乏人生認(rèn)知和社會(huì)閱歷，對(duì)企業(yè)的工作崗位以及實(shí)際工作內(nèi)容在實(shí)踐的過(guò)程中可能會(huì)存在一定的誤區(qū)，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè)，思想還停留在學(xué)生心態(tài)，并不能很好很準(zhǔn)確的銜接工作人的狀態(tài)，再加之外界環(huán)境上，企業(yè)的工作氛圍和校園的學(xué)習(xí)氛圍也確實(shí)有一定的差別，這就造成很多青年員工在短時(shí)間之內(nèi)無(wú)法快速適應(yīng)兩者之間的變化，不能夠全身心的投入到工作之中，必須要通過(guò)思想政治工作的積極展開(kāi)，讓企業(yè)陪伴著青年員工個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)也讓青年員工的個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)的整體價(jià)值聯(lián)合在一起，凸顯出國(guó)有企業(yè)思想政治工作的價(jià)值和內(nèi)涵。

就當(dāng)前的工作問(wèn)題而言，隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和體制改革，員工被劃分成了不同的利益群體，這些不同利益群體之間往往會(huì)因?yàn)槔姹l(fā)出激烈的矛盾，這也會(huì)讓青年員工在心理上產(chǎn)生一定的迷茫和困惑。員工的思想統(tǒng)一并非易事，無(wú)論是成長(zhǎng)環(huán)境、性格習(xí)慣還是個(gè)人信仰方面都是天差地別，采用傳統(tǒng)的思想政治工作方法對(duì)青年員工起不到良好的效果，它不夠重視員工的個(gè)體差異，導(dǎo)致青年員工對(duì)思想政治工作缺乏參與的熱情，會(huì)影響整體思政工作的開(kāi)展效果和踐行實(shí)效性。除此之外，有一些實(shí)際開(kāi)展思政工作的人員隊(duì)伍因循守舊，采用傳統(tǒng)的說(shuō)教方式，這種方式不肯定員工的積極付出和努力成長(zhǎng)，只看到青年員工的短板和不足之處，雙方的溝通也存在一些矛盾點(diǎn)。

三、如何做好青年員工思想政治工作

（一）做好思想意識(shí)的建設(shè)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)若要做好青年員工的思想政治教育工作必須要加強(qiáng)內(nèi)容和形式的雙重統(tǒng)一。從內(nèi)容的角度上來(lái)看，必須要把思想政治的內(nèi)容寫(xiě)實(shí)不能寫(xiě)空，要帶領(lǐng)新一代年輕員工樹(shù)立偉大的理想，一個(gè)有理想的人才能有一個(gè)活的靈魂，理想是現(xiàn)實(shí)的而絕非空洞的。只有堅(jiān)定不移的把握好政治高地和政治站位，才能讓思想政治工作注入靈魂，同時(shí)思政工作的開(kāi)展也要注意方式和方法，馬克思主義哲學(xué)強(qiáng)調(diào)共性和個(gè)性是統(tǒng)一的，必要的時(shí)候還可以相互轉(zhuǎn)化，既要把握住青年員工中共有的一些東西，還要顧及到不同員工的特色，不能夠采用一刀切的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一個(gè)人，也不要長(zhǎng)時(shí)間用老眼光去看待一個(gè)青年員工，搞好思想政治教育必須要有目的性，有針對(duì)性才能有的放矢。

（二）發(fā)揮基層組織功效，打造信息化交流與溝通平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展青年員工的思想政治教育必須要依靠基層組織的完善力量。國(guó)有企業(yè)在基層組織架構(gòu)上本身就較為完善，這也是展開(kāi)思想政治工作和思想教育的前提，若要讓青年員工牢牢的團(tuán)結(jié)在一起，以黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)組織為靠山和力量，就必須要對(duì)青年員工的實(shí)際情況和工作信息進(jìn)行真實(shí)的掌握，還要做好數(shù)據(jù)信息的更新工作，確保對(duì)青年員工的實(shí)際信息掌握到位，掌握準(zhǔn)確，這樣才能讓基層黨組織在開(kāi)展工作時(shí)有針對(duì)性的因材施教。同時(shí)企業(yè)的支部書(shū)記、工會(huì)干部也能夠走進(jìn)青年人的內(nèi)心，對(duì)青年員工的實(shí)際情況和精神世界有一個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)知和正確的反饋，作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于企業(yè)的青年員工一定要給予足夠的愛(ài)護(hù)和認(rèn)可，對(duì)員工提出的具有合理化的建議，應(yīng)當(dāng)快速批示給予鼓勵(lì)和必要的支持，如果無(wú)法做到的或者無(wú)法立即實(shí)現(xiàn)的，也要立即給予答復(fù)，并說(shuō)明原因，敞開(kāi)天窗說(shuō)亮話才能做好上下級(jí)溝通工作。在思想政治的信念教育之下，要?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)代化和信息化的交流與溝通平臺(tái)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐教育和引導(dǎo)之下，要加強(qiáng)對(duì)青年員工的社會(huì)責(zé)任感和崗位道德意識(shí)的鞏固，讓青年員工始終在思想中牢固樹(shù)立思想底線，堅(jiān)持紅色精神和革命精神，以崗位先鋒、勞動(dòng)模范、革命先烈為自己的工作榜樣，迎難而上面對(duì)工作和生活中出現(xiàn)的種種困頓和挫折。我國(guó)國(guó)有企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部溝通渠道的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，利用信息化現(xiàn)代技術(shù)打造較為便捷的交流平臺(tái)，為干部交流和青年員工之間的交流提供便利的條件，拉近上下級(jí)之間的心與心的距離，也便于管理人員在工作中快速獲得員工內(nèi)心的真實(shí)想法，通過(guò)線上平臺(tái)給青年員工答疑解惑，幫助青年員工解除心中的疑問(wèn)和迷茫。

（三）走進(jìn)青年員工內(nèi)部，掌握真實(shí)的第一手資料

只有掌握真實(shí)的第一手資料，才能確保青年職工的思想政治工作能夠有針對(duì)性的進(jìn)行和開(kāi)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子需要對(duì)這群青年的職工進(jìn)行深入探查和訪問(wèn)，傾聽(tīng)青年員工的心聲，關(guān)心他們?cè)诠ぷ骱蜕钪惺欠翊嬖谝恍├Щ?，盡可能地幫助他們解除后顧之憂，只有及時(shí)準(zhǔn)確的了解他們的思想動(dòng)態(tài)，才能對(duì)他們的生活現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)工作需求予以準(zhǔn)確的反饋，讓青年員工在入職的時(shí)候感覺(jué)到有支持、有幫扶、有依靠，逐漸學(xué)會(huì)把抱怨情緒和牢騷情緒轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的動(dòng)力，找到解決問(wèn)題的突破口。領(lǐng)導(dǎo)干部在和青年員工直接或廣泛的接觸的時(shí)候，要尋找思政工作開(kāi)展的重要切入口和良好的契機(jī)，爭(zhēng)取做到以情感打動(dòng)人，以理服人，比單純的思想政治談話和說(shuō)教的形式更有感染力和說(shuō)服力。比如為了表現(xiàn)國(guó)有企業(yè)對(duì)青年職工的關(guān)愛(ài)和包容，可以在元宵節(jié)的時(shí)候組織單位活動(dòng)讓青年員工和老員工一起動(dòng)手包餃子，打造較為溫馨的聯(lián)誼會(huì)，這些富有特色的主題活動(dòng)能夠讓青年員工和其他的員工歡聚一堂進(jìn)行座談，形成上下一心、積極聯(lián)動(dòng)的良好工作氛圍。

（四）制定人才培養(yǎng)方案和思政工作規(guī)劃

搞好青年員工的思想政治教育工作不能盲目進(jìn)行，也不能沒(méi)有系統(tǒng)化的胡亂進(jìn)行，而是要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)方案，對(duì)即將進(jìn)行的思政教育工作做好規(guī)劃和策略。我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以以人力資源部、團(tuán)支部等基層的職能部門(mén)為主要的牽頭小組，根據(jù)本企業(yè)青年員工的實(shí)際特點(diǎn)和群體的愿望，有層次、有重點(diǎn)地為他們提供晉升通道和公平的自我展示舞臺(tái)，根據(jù)不同培養(yǎng)對(duì)象的性質(zhì)，可以把培養(yǎng)對(duì)象分為新進(jìn)員工培養(yǎng)、中層管理人員培養(yǎng)、骨干技術(shù)人員培養(yǎng)、中高層管理人員培養(yǎng)以及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍型人物培養(yǎng)，制定科學(xué)的培養(yǎng)計(jì)劃，是思想政治教育工作逐級(jí)推進(jìn)的前提和基礎(chǔ)，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)建立起龐大的人才團(tuán)隊(duì)，也為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的人才支持。針對(duì)青年員工的實(shí)際情況，要引導(dǎo)他們做好對(duì)自身職業(yè)的規(guī)劃和未來(lái)的期許，找到符合實(shí)際情況和個(gè)人愛(ài)好的職業(yè)定位與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人生理想，也可以通過(guò)自我評(píng)價(jià)的方式讓青年職工正確認(rèn)知自己規(guī)劃自己，讓理想性、現(xiàn)實(shí)性和可能性三者相互統(tǒng)一，既有一定的追求難度又有實(shí)現(xiàn)的可能，既不要過(guò)于理想化，也不要毫無(wú)動(dòng)力。做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，輔之以思想政治教育工作的指導(dǎo)，就能讓廣大青年員工切實(shí)腳踏實(shí)地的朝著自己的目標(biāo)奮進(jìn)，在良好職業(yè)規(guī)劃的前提之下，國(guó)企需要加強(qiáng)對(duì)員工社會(huì)實(shí)踐培訓(xùn)的重視。員工各有長(zhǎng)處各有短板，通過(guò)開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，能夠讓員工缺哪補(bǔ)哪，快速補(bǔ)充其知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能方面的不足，理論和實(shí)踐相互配套，相互結(jié)合，讓青年員工的思想政治素質(zhì)乃至綜合素質(zhì)都更上一層樓。

（五）制定人事激勵(lì)政策和措施

針對(duì)國(guó)有企業(yè)青年員工開(kāi)展思想政治工作要利用人力資源管控板塊，加強(qiáng)人事激勵(lì)政策和措施的制定。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展和人類(lèi)整體思想的前進(jìn)，如今的國(guó)有企業(yè)不能僅關(guān)注生產(chǎn)業(yè)績(jī)和績(jī)效，也不能僅僅站在物質(zhì)的角度考慮問(wèn)題，更要關(guān)注的是青年員工是否具有崇高的精神境界。物質(zhì)和精神必須共同進(jìn)行，缺一不可，若要做到這一點(diǎn)就要對(duì)青年職工實(shí)施有效的激勵(lì)政策，在如今改革開(kāi)放進(jìn)入到深水區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)也是缺一不可的，把兩種不同類(lèi)型的激勵(lì)手段有機(jī)結(jié)合在一起能夠起到讓人驚喜的效果。員工在個(gè)人的工作績(jī)效達(dá)到預(yù)期之后會(huì)獲得心理上的成就感，這種成就感可以通過(guò)合理合適的獎(jiǎng)勵(lì)得以代償，這不僅符合心理學(xué)理論的要求，更符合實(shí)際行政工作開(kāi)展的經(jīng)驗(yàn)。有效的激勵(lì)政策能夠滿足不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的青年職工之認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和工作熱情，讓他們對(duì)國(guó)有企業(yè)抱有深深的熱愛(ài)和信任，在接下來(lái)的歲月之中以百倍的熱情更好投入工作狀態(tài)，以更加優(yōu)異的成績(jī)來(lái)回報(bào)企業(yè)，形成良性循環(huán)，使國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)的道路上越走越寬，越走越遠(yuǎn)，得到長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好青年員工的思想政治工作并非易事，同時(shí)也有實(shí)踐的必要性，我國(guó)國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)清傳統(tǒng)思政工作開(kāi)展過(guò)程中存在的不足之處與問(wèn)題，加強(qiáng)思想意識(shí)的建設(shè)，特別要發(fā)揮基層組織的功效，打造信息化的溝通平臺(tái)，深入青年員工的內(nèi)部獲取第一手資料，拉進(jìn)管理層與青年員工之間的距離，制定合適的人才培養(yǎng)方案與規(guī)劃，結(jié)合人事激勵(lì)政策與手段，不斷增強(qiáng)對(duì)青年員工思想政治工作開(kāi)展的實(shí)際效果。