淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

吳順亮

（上海任源人力資源有限公司，上海 200000）

0 引言

目前土木工程在建設(shè)施工管理中還是存在較多的問題，施工管理中問題會影響建筑單位中的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重將會導(dǎo)致建筑單位出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，施工管理效率較低，也會影響工程的施工質(zhì)量，同時(shí)施工中的安全性也無法得到保障。因此土木工程在建設(shè)施工中，需要加強(qiáng)工程施工管理工作，使其可以對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制，工程施工質(zhì)量及施工安全性能夠得到提升?，F(xiàn)在建筑單位在工程建設(shè)中還是存在部分問題，工程施工中的管理效率較低，短時(shí)間內(nèi)不會出現(xiàn)太大的問題，但是若長久不對其進(jìn)行管控，將會導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，還伴隨成本管理不當(dāng)?shù)葐栴}?；诖?，土木工程在建設(shè)施工中，需要加強(qiáng)施工管理工作，提升土木工程施工質(zhì)量，以此來確保工程的整體質(zhì)量。

1 土木工程施工特點(diǎn)

1.1 施工環(huán)境惡劣

我國土木工程施工工作開展一般都是露天作業(yè)，工程在施工的過程中，容易受到外界環(huán)境以及天氣等因素的影響，導(dǎo)致土木工程不能按照正常施工進(jìn)度完成施工。土木工程在施工的過程中若出現(xiàn)極端天氣，就容易出現(xiàn)安全事故等問題，對工程整體的施工進(jìn)度造成影響，同時(shí)還會影響工程的施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益也無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此土木工程在施工中，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合考察，根據(jù)施工現(xiàn)狀制定合理的施工方案，使其工程施工中出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行處理[1]。

1.2 施工的流動性較強(qiáng)

土木工程在施工中存在流動性，這是因?yàn)橥聊竟こ淌┕o法在同一位置長時(shí)間固定施工，其施工現(xiàn)場會根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行不斷調(diào)整，這就需要設(shè)計(jì)人員根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。施工人員在工作中，為了維持施工效率，需要快速適應(yīng)不同的施工環(huán)境，若施工人員的適應(yīng)性較差，同時(shí)生活技能也較弱，這種狀態(tài)下施工人員無法調(diào)動工作積極性，導(dǎo)致工程施工效率以及施工質(zhì)量受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程效益受到損失[2]。

2 土木工程施工管理的作用與意義

2.1 降本增益

土木工程在建設(shè)施工中需要重視其管理工作，對施工前中后期進(jìn)行合理的劃分，對工程施工的全過程進(jìn)行管理。土木工程建設(shè)施工中，還應(yīng)預(yù)測工程進(jìn)度，確保工程可以在工期內(nèi)完成施工。土木工程在建設(shè)施工前，對工程建設(shè)進(jìn)行合理預(yù)算，合理配置施工材料以及建設(shè)成本，使其工程建設(shè)施工中可以更好地對材料以及成本進(jìn)行控制，減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。對土木工程施工進(jìn)行合理管理，對施工材料進(jìn)行合理利用，提升土木工程預(yù)算管理的水平，明確工程預(yù)算，可以對工程整體施工進(jìn)行監(jiān)管，確保工程的施工質(zhì)量。建筑工程在施工中若缺乏合理預(yù)算，將會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)也無法保障工程的施工質(zhì)量[3]。土木工程在建設(shè)施工中，需要加強(qiáng)管理工作，對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算可以提升工程的管理水平，使其在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)也能提升工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 提高質(zhì)量

土木工程項(xiàng)目在建設(shè)中涉及環(huán)節(jié)十分繁雜，其中也牽扯到較多的專業(yè)知識，土木工程在實(shí)際的施工中，施工周期較長，涉及的工種類型較多，因此在施工中需要加強(qiáng)管理工作。土木工程建設(shè)施工中，若不對其工種進(jìn)行管理，那么將會出現(xiàn)施工不協(xié)調(diào)及責(zé)任劃分不明確等問題，同時(shí)工程在施工中，施工技術(shù)的細(xì)節(jié)以及施工工藝也無法按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，若遇到技術(shù)問題無法及時(shí)進(jìn)行解決，在容易出現(xiàn)施工安全問題。但是土木工程在施工的過程中若加強(qiáng)管理工作，對不同工種之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對目前崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，使其工程施工的質(zhì)量以及效率能夠得到有效的提升。

2.3 合理控制施工周期

土木工程項(xiàng)目的施工周期較長，同時(shí)施工內(nèi)容也具有一定的復(fù)雜性，在施工中涉及的環(huán)節(jié)較多，因此工程在施工中容易受到多方面因素的影響[4]。目前土工工程項(xiàng)目在施工前，最重要的任務(wù)是先明確工程周期，使工程可以在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工，以此來推動施工單位獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工中若想保障工程施工可以在規(guī)定的范圍內(nèi)完成施工，就需要工程施工中提高對施工管理工作的重視程度，高效開展施工管理工作能夠?qū)こ痰氖┕みM(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)控，保證工程可以正常施工。土木工程施工管理工作在開展中，應(yīng)先對施工單位的經(jīng)濟(jì)能力有所了解，還應(yīng)對施工單位的施工技術(shù)以及施工設(shè)備水平進(jìn)行調(diào)查，使其可以在工程施工前對施工周期進(jìn)行科學(xué)合理的評估，在對施工周期進(jìn)行評估后，還應(yīng)根據(jù)工程施工現(xiàn)狀對周期進(jìn)行合理調(diào)整，使工程在施工中能夠在保障施工進(jìn)度的前提下盡可能縮短工程的施工周期。

3 影響土木工程施工管理的因素

3.1 人為因素

土木工程項(xiàng)目較大，工程在施工中需要分為前中后期三個(gè)階段進(jìn)行管理，工程施工中的各個(gè)階段都有較多的人員參與，工程的管理者更是需要參與到工程施工的全過程。土木工程在施工前，需要有專業(yè)的審核人員對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，對施工圖紙進(jìn)行測繪，為工程施工的開展做好準(zhǔn)備工作，保障工程能夠正常施工。土木工程施工中期，在施工現(xiàn)場會有大量的施工人員以及管理人員，管理人員主要是對施工人員進(jìn)行管理，以提升施工人員操作的規(guī)范性。在土木工程施工后期，會有售后人員以及驗(yàn)收人員參與到管理中[5]。因此土木工程施工管理工作在開展中，很容易受到人為因素的影響。

3.2 材料因素

決定土木工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的因素是材料因素，材料的好壞決定著工程質(zhì)量的好壞[6]。土木工程在建設(shè)施工中，若其材料質(zhì)量較差，施工技術(shù)以及施工工藝再好，工程質(zhì)量也無法達(dá)到高質(zhì)量水平。這就需要采購人員對材料進(jìn)行采購時(shí)，對材料市場進(jìn)行全面的分析，在對材料進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)十分謹(jǐn)慎，對材料進(jìn)行實(shí)地考察，選擇信譽(yù)較高的商家進(jìn)行合作，在對材料進(jìn)行選購時(shí)，嚴(yán)格禁止私下出現(xiàn)金錢交易。隨著人們環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，在選擇材料時(shí)，除了選擇高質(zhì)量的材料，還需要加強(qiáng)對環(huán)保材料的采用，使其土木工程建設(shè)能夠達(dá)到環(huán)保效果，環(huán)保的土木工程建設(shè)可以為人們帶來健康的生活，提升人們的生活質(zhì)量。

3.3 機(jī)器設(shè)備因素

在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，我國生產(chǎn)水平也在不斷提升，現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備已經(jīng)在土木工程建設(shè)施工中得到了廣泛的應(yīng)用[7]。土木工程建設(shè)施工中涉及的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)較多，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)取代人工操作，提升了工程建設(shè)的安全性，降低了工程建設(shè)施工中的危險(xiǎn)性，同時(shí)也提升了土木工程建設(shè)施工中的效率。土木工程施工中，相比較人工操作，機(jī)械設(shè)備在工程施工中占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是需要保障工程施工中機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)行，操作人員能夠熟練地對其運(yùn)用。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購時(shí)，若未對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，后期設(shè)備在運(yùn)行中缺乏專業(yè)的操作人員，將會影響機(jī)械設(shè)備在工程施工中作用，降低工程施工效率，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

3.4 環(huán)境方面因素

土木工程項(xiàng)目在施工的過程中，施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及施工廢水等污染物，這些污染物若存留在施工現(xiàn)場不進(jìn)行清理，會對施工現(xiàn)場中的環(huán)境造成破壞，影響施工現(xiàn)場的正常施工。施工中的污染物還會對周圍居民居住的環(huán)境造成影響，居民生活環(huán)境質(zhì)量會下降，因此應(yīng)對施工現(xiàn)場中的污染物及時(shí)進(jìn)行清理[8]。在對污染物處理時(shí)，若處理不當(dāng)，將會導(dǎo)致工程施工單位中的名譽(yù)受損，影響土木工程的整體施工質(zhì)量。因此土木工程在施工的過程中，需要加強(qiáng)對施工環(huán)境的重視，重視施工現(xiàn)場的管理工作，提升土木工程中施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量。土木工程施工中對環(huán)境造成影響后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，使其可以保證施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，將施工現(xiàn)場中環(huán)境污染影響降到最低。

4 土木工程施工管理中存在的問題

4.1 管理制度缺乏健全性

土木工程在建設(shè)施工中，施工管理工作效率較低，主要原因也是因?yàn)楣こ淌┕と狈∪氖┕す芾碇贫?。制度的不完善影響管理工作無法正常開展，同時(shí)工程在施工中，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)作為參考，導(dǎo)致工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差后無法及時(shí)補(bǔ)救，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也無法快速有效的查找到的問題原因。制度的不完善會導(dǎo)致工程施工中各環(huán)節(jié)之間無法合理地進(jìn)行銜接，導(dǎo)致工程施工中的成效受到影響，同時(shí)工程施工中的時(shí)效性也會降低。

土木工程施工中缺乏健全的管理制度，在對工程施工工作進(jìn)行分配時(shí)會因?yàn)闆]有標(biāo)準(zhǔn)的施工需求以及責(zé)任無法合理分配，在工作分配后還會存在責(zé)任落實(shí)不到位的情況，在出現(xiàn)問題時(shí)工作人員之間互相推脫責(zé)任，導(dǎo)致無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題并進(jìn)行解決。

4.2 管理缺乏安全意識

土木工程在建設(shè)施工需要重視施工安全，施工安全是工程項(xiàng)目順利建設(shè)的首要前提，因此應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作[9]。土木工程在施工中若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，將會影響工程項(xiàng)目的正常施工，嚴(yán)重將會對工程造成重大的損失。當(dāng)前工程項(xiàng)目在建設(shè)施工中缺乏安全意識，施工現(xiàn)場中的管理人員以及施工人員都沒有樹立正確的安全意識，認(rèn)為安全管理工作只需要安全員就能獨(dú)立完成，這種思想是錯(cuò)誤的，造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槿狈φ_的安全管理的認(rèn)知，施工人員以及管理人員也未意識到安全管理的重要性以及作用。因此土木工程建設(shè)施工中容易出現(xiàn)安全事故，影響工程的正常施工，同時(shí)施工現(xiàn)場也存在雜亂無章的現(xiàn)象。

4.3 管理模式較為單一

土木工程在實(shí)際的施工中，需要采用多元化的管理模式開展管理工作，但是現(xiàn)在工程施工中的管理模式較為單一的，無法有效提升工程管理效率[10]。工程施工中需要通過多角度對工程施工進(jìn)行管理，管理工作在開展中，還應(yīng)對管理人員進(jìn)行合理的分配，健全管理模式，使其可以有效提升土木工程施工管理質(zhì)量以及效率。土木工程施工管理工作在實(shí)際開展中，管理模式較為單一，未能將多樣性的管理模式在工程施工中得到應(yīng)用，影響工程正常的施工，工作人員在施工中的工作效率也受到了局限。目前土木工程建設(shè)施工中應(yīng)應(yīng)用新的管理模式，但是實(shí)際管理中并未實(shí)現(xiàn)新老模式的更替，導(dǎo)致單一的管理模式在目前工程施工中問題頻發(fā)，對工程正常施工造成影響。

4.4 管理人員素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)也影響著土木工程施工管理水平，管理人員的能力決定著工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量[11]?；诖?，土木工程施工管理工作需要專業(yè)性較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的工作人員，同時(shí)還需要具備較強(qiáng)的管理能力。但是目前土木工程中的管理人員缺乏專業(yè)的管理技能，其管理理念也并不符合當(dāng)前工程情況，部分管理人員在任職期間存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象，沒有明確工作分工以及施工領(lǐng)域的劃分，造成管理人員在開展管理工作時(shí)缺乏專業(yè)的管理技能。管理人員在管理工作開展缺乏工作積極性，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致工程施工中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或質(zhì)量隱患問題，阻礙土木工程項(xiàng)目的正常建設(shè)。

5 土木工程領(lǐng)域優(yōu)化施工管理的具體方案

5.1 構(gòu)建完善的管理制度

土木工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，若想保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)提高對施工管理工作的重視，需要對工程施工管理制度進(jìn)行完善，提升管理人員對管理制度的重視。管理制度的健全與完善，可以有效的提升工程施工管理的效率[12]。管理人員應(yīng)建立預(yù)算管理機(jī)制，在土木工程項(xiàng)目施工前，對工程施工中的費(fèi)用以及材料等成本進(jìn)行合理預(yù)算，在工程施工中還應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，使工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升。在工程的施工中還應(yīng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行操控，根據(jù)人員能力對工作崗位進(jìn)行分配，提升施工人員的工作效率，同時(shí)還應(yīng)將機(jī)械設(shè)備在工程施工中的作用最大限度地發(fā)揮出來，以此來提升工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量以及施工效率。

5.2 增強(qiáng)工作人員的安全意識

土木工程在建設(shè)施工中需要加強(qiáng)安全管理工作，這就需要增強(qiáng)工作人員的安全意識，讓施工人員以及管理人員都能意識到安全的重要性，提升工程項(xiàng)目建設(shè)水平。土木工程在施工中，需要在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)識，還應(yīng)加大對安全文化意識的宣講，讓員工在工作中增強(qiáng)安全意識。同時(shí)加強(qiáng)安全管理工作，將安全管理工作落實(shí)在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來提升工程施工中的安全性，促進(jìn)工程施工中安全管理工作的開展，保證土木工程項(xiàng)目的順利施工。

5.3 加強(qiáng)對工程材料的管理

若想從根本上提升土木工程的建設(shè)質(zhì)量，需要重視對工程施工材料的選擇與管理[13]。在對材料進(jìn)行選購時(shí)，對材料市場進(jìn)行全面調(diào)查分析，對材料的價(jià)格、性能或質(zhì)量等因素進(jìn)行全方面對比，使其所選購的材料具有高性價(jià)比，同時(shí)也符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在采購材料完成后，材料進(jìn)入到工程施工現(xiàn)場前，對材料進(jìn)行抽檢，防止商家出現(xiàn)偷工減料或運(yùn)輸中出現(xiàn)對材料進(jìn)行調(diào)換的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場還應(yīng)加大對材料的監(jiān)管以及保存力度，在存儲的過程中根據(jù)不同材質(zhì)的材料進(jìn)行分類存放，同時(shí)在施工中謹(jǐn)防材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。

5.4 提升工作人員的個(gè)人素質(zhì)

土木工程在施工的過程中，需要提升工程工作人員的個(gè)人素質(zhì)，以此來提升工程施工管理水平以及工程施工質(zhì)量[14]。土木工程在建設(shè)施工中，應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)后還需要應(yīng)用考核方式，增強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)能力。在土木工程施工管理工作中，加大對管理人員的培訓(xùn)力度，通過參加知識講座或系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)了解工程施工管理的方法，提升管理人員的管理水平。在對施工人員進(jìn)行選聘時(shí)，應(yīng)保證其人員具有創(chuàng)新意識，在管理工作中能夠提升土木工程施工質(zhì)量以及管理質(zhì)量，促進(jìn)土木工程順利建設(shè)。

6 結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程在建設(shè)施工中的要求越來越高，好的工程質(zhì)量為人們得生活帶來了極大的便利。但是目前土木工程在施工中，還存在較多的問題，應(yīng)對工程施工管理工作進(jìn)行完善，使土木工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量能夠得到有效的提升。