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    企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享應用的重要意義

    2023-01-06 07:27:53劉冠紅沈陽中北通磁科技股份有限公司
    環(huán)球市場 2022年10期
    關(guān)鍵詞:下屬單位業(yè)務(wù)部門企業(yè)財務(wù)

    劉冠紅 沈陽中北通磁科技股份有限公司

    財務(wù)共享是于80年代從美國傳入到我國,經(jīng)過若干年的探索與實踐,我國多數(shù)企業(yè)開始關(guān)注與應用財務(wù)共享來對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)型,財務(wù)共享的應用已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。

    一、企業(yè)財務(wù)共享的內(nèi)容

    所謂的財務(wù)共享是指企業(yè)財務(wù)部門通過建立共享平臺,將本單位內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、下屬單位的財務(wù)核算、資金收支等業(yè)務(wù)進行共享、整合。同時,通過整合、共享,還可以使財務(wù)部門實時地收集到各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),既強化了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通,又提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)信息化時代的到來,企業(yè)應將財務(wù)共享中心與信息化技術(shù)相結(jié)合,并將內(nèi)部控制、預算管理、會計核算、倉儲管理、銀行網(wǎng)銀、資產(chǎn)管理等內(nèi)容與系統(tǒng)融為一體,財務(wù)人員可以在辦公室內(nèi)監(jiān)控企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動,并了解部門、下屬單位資金余額、收支情況,同時,通過系統(tǒng)信息化系統(tǒng)實現(xiàn)文件、指標的網(wǎng)上閱覽、審批。

    二、企業(yè)將財務(wù)共享應用于財務(wù)管理中的重要意義

    目前,財務(wù)共享在財務(wù)管理中的應用將在以下幾方面為企業(yè)帶來一定的益處:

    1.財務(wù)共享幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?;陌l(fā)展。企業(yè)規(guī)范、控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)的主要方式就是通過財務(wù)的監(jiān)控手段,特別是對采購、生產(chǎn)、銷售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,在確保企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營方面發(fā)揮著巨大的作用。特別是通過財務(wù)共享中心可以將集團企業(yè)本部、下屬單位財務(wù)核算、資金收支活動進行整合,由集團總部進行監(jiān)控、核算,既提高了管理效率,又為集團企業(yè)規(guī)?;?jīng)營提供了保障。

    2.財務(wù)共享有助于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)、外部機構(gòu)及工作人員的數(shù)量不斷攀升,特別是下屬單位在地域上的分散性,使得企業(yè)集團在管理、監(jiān)控方面承受了一定的壓力。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享中心后,可以幫助企業(yè)管理層強化對內(nèi)部、下屬單位的有效監(jiān)控,通過信息化系統(tǒng)可以隨時了解各單位經(jīng)營、資金使用情況,并通過財務(wù)共享模式及信息化系統(tǒng)將集團經(jīng)營戰(zhàn)略目標、預算管理目標、成本控制目標層層落實,并監(jiān)控下屬單位執(zhí)行。使企業(yè)集團制定的管理決策能夠及時被下屬單位所落實,確保了企業(yè)集團整體經(jīng)營目標,特別是財務(wù)管理目標的最終實現(xiàn),為企業(yè)集團最終獲得經(jīng)營利益貢獻力量。

    3.財務(wù)共享提高了企業(yè)財務(wù)核算與支付工作的效率。企業(yè)在實施財務(wù)共享前,以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)為基礎(chǔ),信息化系統(tǒng)的效率直接影響到企業(yè)財務(wù)共享中心運行的順利與否,以及影響到辦理業(yè)務(wù)的效率。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,財務(wù)核算的工作是由財務(wù)部門負責,財務(wù)工作人員只有在收到各業(yè)務(wù)部門的提交收支票據(jù)時,才能予以編制會計憑證,效率十分低下。而財務(wù)共享中心通過與大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、ERP軟件等信息化技術(shù)相結(jié)合,使業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部共享、傳遞,使財務(wù)人員可以通過軟件,第一時間獲得業(yè)務(wù)部門相關(guān)票據(jù)信息。

    4.財務(wù)共享有助于實現(xiàn)業(yè)財融合目標。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,企業(yè)財務(wù)部門的主要工作就是核算、報稅、報表,財務(wù)工作人員及主管領(lǐng)導每天將面對一些重復性的審核事務(wù)性工作,這些時間的占用,使財務(wù)工作人員沒有多余的時間參與到經(jīng)營管理當中。而企業(yè)實施了財務(wù)共享模式后,可以利用建立制度、利用ERP軟件等形式,由信息化技術(shù)與標準來控制、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的開展,使財務(wù)工作人員從重復性的勞動中解脫出來,為企業(yè)管理層提出更多的管理建議。例如,財務(wù)共享中心可以通過將內(nèi)部控制制度與信息化平臺相結(jié)合,既可以實現(xiàn)對資金收付業(yè)務(wù)的信息化審核,又可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門信息與財務(wù)部門之間的共享。

    三、企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)共享應用的具體模式

    目前,我國企業(yè)開始關(guān)注財務(wù)共享中心的應用,其主要應用的模式為:一是企業(yè)在原有的ERP、財務(wù)共享平臺系統(tǒng)之上,承擔下屬單位、關(guān)聯(lián)企業(yè)的外部業(yè)務(wù),使企業(yè)成為一個綜合性的財務(wù)共享中心,為企業(yè)尋找到了新的利潤點。二是企業(yè)將生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等重要的業(yè)務(wù)由本單位財務(wù)共享中心負責,將一些利潤較低、沒有附加值的業(yè)務(wù)通過外包形式,由第三方企業(yè)承擔,這樣將使企業(yè)可以專心處理利潤點較高的業(yè)務(wù),提高企業(yè)管理效率。目前,我國企業(yè)財務(wù)共享中心應用的模式具體呈現(xiàn)出以下趨勢:

    1.財務(wù)自動化模式。財務(wù)共享通過與信息化技術(shù)融合,實現(xiàn)了傳統(tǒng)財務(wù)管理從硬性管理,向著柔性、自動化管理的模式改變,它不僅可以促使企業(yè)各業(yè)務(wù)部門在開展工作時按照一定的流程進行,還使財務(wù)管理能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù),并更好地服務(wù)于企業(yè)客戶。

    2.財務(wù)崗位的虛擬化模式。因為財務(wù)工作是一項復雜性工作,如果想要完全取代人類工作崗位是不可能實現(xiàn)的一件事。所以,財務(wù)管理工作在發(fā)展過程中,人類崗位必然會長期存在。但是,隨著信息技術(shù)化的不斷發(fā)展,以往財務(wù)人員集中在辦公室辦公的模式已經(jīng)受到影響,互聯(lián)網(wǎng)及ERP信息化技術(shù)使財務(wù)人員、管理人員在全球不同地區(qū)可實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,使企業(yè)財務(wù)共享呈現(xiàn)出虛擬化的特點。

    3.財務(wù)部分工作外包模式。由于財務(wù)共享工作在制度上已經(jīng)明確相應的權(quán)利與義務(wù),并且隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,該崗位職責更加數(shù)字化、虛擬化,這就給財務(wù)共享工作的外包提供了可能,換句話說,財務(wù)共享中心的部分或全部工作,在未來可以由企業(yè)以外的專門機構(gòu)予以承擔與處理,本企業(yè)財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉度也將會下降。同時,財務(wù)共享工作的外包,促使企業(yè)財務(wù)人員應強化內(nèi)部控制,以實現(xiàn)對外包機構(gòu)工作的監(jiān)控。

    4.服務(wù)內(nèi)部的擴大化模式。隨著企業(yè)財務(wù)共享模式的廣泛應用與實踐經(jīng)驗的積累,企業(yè)財務(wù)共享中心必然將得到進一步的發(fā)展。同時,隨著財務(wù)共享功能、業(yè)務(wù)范圍的擴寬,企業(yè)財務(wù)共享中心最終將形成一個綜合性的服務(wù)中心,從原來以經(jīng)濟業(yè)務(wù)為主要服務(wù)對象,轉(zhuǎn)向以資產(chǎn)價值、服務(wù)價值、社會價值為服務(wù)對象的綜合中心。

    四、目前我國企業(yè)財務(wù)共享應用現(xiàn)狀分析

    1.企業(yè)財務(wù)管理目標不明確。企業(yè)開展財務(wù)共享應用的過程中,由于缺乏明確的財務(wù)管理目標,因此財務(wù)信息共享中很多的工作人員不知道應該共享什么類型的信息。很多信息雖然實現(xiàn)了財務(wù)共享,但是相關(guān)人員沒有全面的抓住其信息的價值,沒有發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)參與經(jīng)營管理的作用。因此,財務(wù)管理目標,特別是財務(wù)共享中心目標的不清晰,使得企業(yè)整體的財務(wù)管理效率十分低下。

    2.企業(yè)未實施信息共享化。目前,由于企業(yè)未實施財務(wù)共享中心信息化目標,財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門之間在信息傳遞方面出現(xiàn)阻礙,無法及時獲取準確、完整的業(yè)務(wù)信息,使財務(wù)人員在編制預算、執(zhí)行分析、風險預警等工作效率低下。同時,信息化的缺失,也使企業(yè)內(nèi)部控制作用大打折扣,無法保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。例如,一些企業(yè)集團下屬各子公司、分公司,由于各自都有獨立的會計核算系統(tǒng),由于未能實施財務(wù)共享與信息化目標,不僅阻礙了集團總部對下屬單位監(jiān)控、規(guī)范的效率,還不利于集團總體經(jīng)營目標的實現(xiàn),這對于企業(yè)整體的發(fā)展而言是非常不利的。目前,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)應用信息技術(shù)的相關(guān)程度有待提升,主要體現(xiàn)在其設(shè)備等購買以及應用方面。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)共享沒有形成完善的體系,綜合的信息應用效果無法得到提高。

    3.企業(yè)財務(wù)共享意識尚未建立。財務(wù)共享在財務(wù)管理中的應用可以提升財務(wù)核算的準確度及效率,并督促各內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、下屬單位貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。而目前,一些企業(yè)在開展財務(wù)管理工作中,沒有樹立正確的財務(wù)共享意識,個別財務(wù)人員認為財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)的商業(yè)機密,沒有將其與業(yè)務(wù)部門進行共享。同時,個別的業(yè)務(wù)部門在開展財務(wù)共享工作中,不愿意將本部門掌握的業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)傳到財務(wù)部門核算系統(tǒng),這樣將造成企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間脫節(jié),阻礙企業(yè)財務(wù)共享模式的開展,也使企業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導、管理層缺少對財務(wù)共享模式開展的重視,因此,相關(guān)工作人員沒有把運營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面的共享,僅僅是加快了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸速度,利用信息技術(shù)實現(xiàn)了有效的傳輸。但是很多關(guān)鍵的信息并沒有得到及時有效的傳輸,共享效果不佳。

    五、強化財務(wù)共享在財務(wù)管理中應用的具體措施

    1.在企業(yè)內(nèi)部建立科學的財務(wù)共享目標。一是企業(yè)在建立、健全財務(wù)共享中心前,應根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標、財務(wù)管理目標指導、制定明確的財務(wù)共享目標。二是財務(wù)共享中心應將降低經(jīng)營管理成本作為主要工作內(nèi)容,通過加強信息傳輸?shù)母咝约鞍踩裕岣咂髽I(yè)內(nèi)部控制的質(zhì)量等管理目標。另外,還要加強企業(yè)財務(wù)管理制度的管理和監(jiān)督,促進財務(wù)共享中心的建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)管理工作流程化、規(guī)范化和合理化的目標。

    2.為企業(yè)實施財務(wù)共享提供環(huán)境。一是企業(yè)在開展、實施財務(wù)共享前,應對財務(wù)管理、財務(wù)共享運行的環(huán)境進行嚴格的審核與把關(guān),也可以通過向其他企業(yè)進行調(diào)研、考察等方式學習先進的實踐經(jīng)驗,并將考察、學習的結(jié)果與財務(wù)共享機制相結(jié)合,確保財務(wù)共享機制更具可操作性。同時,財務(wù)人員應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標對生產(chǎn)經(jīng)營流程進行分析、評估,及時發(fā)現(xiàn)其在財務(wù)管理、財務(wù)共享中的管理漏洞,通過整合實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的共享,最終確保企業(yè)經(jīng)營管理目標得以實現(xiàn)。企業(yè)應對成本管理流程與制度是否適用進行調(diào)查、修訂,使成本管理可以對本單位業(yè)務(wù)部門、下屬單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)范、監(jiān)控,幫助企業(yè)管理層不斷降低經(jīng)營管理成本,提高企業(yè)成本管理效率。此外,企業(yè)如果想發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用,就必須保證財務(wù)人員、業(yè)務(wù)工作人員真正參與到財務(wù)共享工作當中,可通過宣傳等形式使全體職工樹立起正確的財務(wù)共享意識,不斷提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。二是在建立財務(wù)共享中心時,不應將所有的經(jīng)濟業(yè)務(wù)均實施財務(wù)共享,應堅持成本與效益平衡的原則,對一些重要的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、關(guān)鍵風險點實施財務(wù)共享。三是企業(yè)在開展財務(wù)共享模式后,應根據(jù)實踐的經(jīng)驗重新對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度、會計核算制度、內(nèi)部控制制度進行梳理、修訂,并通過制度明確各業(yè)務(wù)部門、下屬單位在財務(wù)共享工作中的權(quán)利與義務(wù),保證財務(wù)共享可以有效地提升企業(yè)資金配置。同時,財務(wù)共享中心不應將工作局限在會計核算上,還應該不斷創(chuàng)新管理模式,實現(xiàn)從核算向管理模式的轉(zhuǎn)變。此外,企業(yè)也可充分地借鑒國外先進企業(yè)管理會計、財務(wù)共享中心經(jīng)驗,不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

    3.通過建立財務(wù)共享中心提高財務(wù)管理工作效率。傳統(tǒng)的財務(wù)核算與管理是財務(wù)人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行記錄、反映,而實施了財務(wù)共享模式后,督促企業(yè)財務(wù)人員深入生產(chǎn)一線,不斷了解生產(chǎn)經(jīng)營流程,這樣將有助于企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效整合,加強了部門之間的信息交流與反饋,增強各部門的工作效率,降低了因為傳統(tǒng)信息傳遞而引起的出錯率。另外,財務(wù)共享中心省去了財務(wù)人員收集、匯總數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工作,使財務(wù)人員更有精力和積極性去做更有價值的事情。

    4.為財務(wù)共享實施配備合格的財務(wù)人員。在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下,企業(yè)財務(wù)人員只需要了解會計核算知識即可,而在財務(wù)共享模式背景下,財務(wù)人員既要擁有財務(wù)的能力,還要將財務(wù)管理置于經(jīng)濟業(yè)務(wù)開展之前。另外,財務(wù)共享中心也需要相關(guān)的數(shù)據(jù)分析人員進行數(shù)據(jù)的匯總和分析以便為財務(wù)人員服務(wù),因此,企業(yè)應該定期培訓相關(guān)的工作人員。只有這樣,企業(yè)財務(wù)共享中心才能高效、有效運營,為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

    5.建立公平的績效考核體系。企業(yè)應建立起科學、公平的績效考核體系,將財務(wù)共享執(zhí)行結(jié)果、預算執(zhí)行結(jié)果等情況與工資、晉升、福利待遇相掛鉤,激發(fā)企業(yè)員工參與財務(wù)共享的積極性。

    六、結(jié)語

    在激烈競爭的市場環(huán)境下,企業(yè)除了應在產(chǎn)品研發(fā)、提高售后質(zhì)量及擴寬產(chǎn)品銷量等方面入手外,還應該通過強化財務(wù)管理來提升企業(yè)整體管理水平,特別是實現(xiàn)內(nèi)部實施財務(wù)共享模式,強化財務(wù)共享在財務(wù)管理中的應用。本文通過對財務(wù)共享在財務(wù)管理應用分析的基礎(chǔ)上,并且結(jié)合當前對于財務(wù)共享中心應用的研究,指出了未來應用的發(fā)展趨勢,主要表現(xiàn)為流程柔性化、崗位虛擬化、運營外包化和服務(wù)一體化??梢灶A見,財務(wù)共享中心應用范圍必然會更加廣泛。

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