企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

王靜 青島零零一園林綠化工程有限公司

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一種有效的管理手段，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)改革發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作帶來(lái)了更大難度、提出了更高要求。實(shí)踐表明，通過(guò)在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中實(shí)施精細(xì)化管理，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理整體水平和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指基于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)完善過(guò)程控制體系、全方位描述關(guān)鍵控制點(diǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整個(gè)歸還過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)，是利用科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系來(lái)有效監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序、風(fēng)險(xiǎn)降低，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的內(nèi)涵及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，改變傳統(tǒng)粗放式的控制管理模式，實(shí)施更加嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、系統(tǒng)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理主要具有以下特征：一是精準(zhǔn)性，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理后，能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作做精、做準(zhǔn)，使以往的管理、操作、執(zhí)行等更加精準(zhǔn)，誤差大大縮小，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果得到顯著提高；二是高效性，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理后，可以多角度、全方位看待企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)合理配置資源，降低成本，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用；三是重組性，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理后，可對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重組、分配，實(shí)現(xiàn)成本控制效果的提高?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的“精”與“細(xì)”，注重嚴(yán)密性、細(xì)致性、規(guī)范性與系統(tǒng)性的全面統(tǒng)一，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效控制與調(diào)節(jié)，優(yōu)化整合及科學(xué)配置資源，提高企業(yè)投入產(chǎn)出效率和整體經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

（一）精細(xì)化管理意識(shí)薄弱

良好的管理意識(shí)是開(kāi)展好具體管理工作的前提與基礎(chǔ)，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理過(guò)程中，也需要財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員擁有良好的精細(xì)化管理意識(shí)。就現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員普遍精細(xì)化管理意識(shí)較為薄弱，這主要是由于對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)不全面和理解不深入所導(dǎo)致的。若不能知曉和認(rèn)同精細(xì)化管理對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的作用與價(jià)值，那么就會(huì)從思想觀(guān)念上忽視精細(xì)化管理。在實(shí)踐中，很多財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員仍舊只采用傳統(tǒng)粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理模式，實(shí)際管理不夠嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范和系統(tǒng)，甚至有時(shí)只是走形式、應(yīng)付公事。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理就只能成為一句空談。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制是實(shí)際管理工作的依據(jù)與指導(dǎo)，任何管理工作的有效開(kāi)展都離不開(kāi)完善的管理機(jī)制。就現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制尚不夠完善，正因如此，才導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理水平較低。企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制中，普遍未明晰財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理責(zé)任、未規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理流程、未明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理目標(biāo)，同時(shí)還缺乏有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)機(jī)制、合理的職能分工標(biāo)準(zhǔn)和崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、精細(xì)化的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、健全的固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度等。另一方面，企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的針對(duì)性和可操作性也普遍較差，從而大大抑制了管理機(jī)制的依據(jù)與指導(dǎo)作用發(fā)揮。在這種管理機(jī)制不完善的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理也很難得到有效的實(shí)現(xiàn)。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的實(shí)踐中，需要依賴(lài)有力的內(nèi)部監(jiān)督，才能夠充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的效果、體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。換言之，精細(xì)化管理需要在有力的內(nèi)部監(jiān)督下才能夠有效實(shí)現(xiàn)。就現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督力度都有所不足，不但不能保證精細(xì)化管理的落實(shí)，更造成了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理形式主義、表面化現(xiàn)象嚴(yán)重。很多財(cái)務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范問(wèn)題，亦是由于這個(gè)原因所引起的。

（四）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的合理性，直接影響著企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作效果。同樣，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理效果也深受其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)合理性的影響。就現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都不夠合理，主要是長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都是呈金字塔形式的，這種組織結(jié)構(gòu)形式客觀(guān)存在著內(nèi)部層級(jí)復(fù)雜的缺陷，容易使不同等級(jí)在開(kāi)展工作時(shí)效率不高、重復(fù)性大。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)，需要有一個(gè)合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)作為支撐，因此內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理是當(dāng)前一項(xiàng)不容忽視的問(wèn)題。

（五）信息化管理建設(shè)落后

21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，企業(yè)各項(xiàng)工作都在信息化時(shí)代下發(fā)生了巨大的變化，包括在如今的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，也多是使用信息化管理工具來(lái)進(jìn)行操作。不過(guò)，有效開(kāi)展信息化管理的前提是企業(yè)先具備良好的信息化管理?xiàng)l件。就現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的信息化管理建設(shè)都尚處于較為落后的水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，無(wú)法利用信息化管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的精細(xì)化管理。

（六）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)偏低

無(wú)論在任何情況、任何背景下，人力資源都至關(guān)重要，因?yàn)槿耸歉黜?xiàng)具體工作開(kāi)展的直接執(zhí)行者與實(shí)際操作者。就現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)偏低是企業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要問(wèn)題。目前，很多企業(yè)所配備的專(zhuān)職財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員數(shù)量都較少，且現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力等普遍欠缺，在這種情況下，必然難以有效開(kāi)展好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作。另一方面，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)普遍不夠合理，人力資源管理不到位，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，這在很大程度上影響了企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)。強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)的前提是對(duì)精細(xì)化管理形成全面的認(rèn)識(shí)和深入的理解，充分明確精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的作用與價(jià)值，積極在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作實(shí)踐中引入精細(xì)化管理思想和模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員方面，應(yīng)充分發(fā)揮好帶頭作用，拿出堅(jiān)決的態(tài)度來(lái)引領(lǐng)好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作，確保精細(xì)化管理的有效落實(shí)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員方面，應(yīng)主動(dòng)更新管理觀(guān)念，履行相關(guān)管理責(zé)任，在實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作開(kāi)展中積極引入精細(xì)化管理。

（二）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)應(yīng)明晰財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理責(zé)任、規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理流程、明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作能夠規(guī)范、合理、有序開(kāi)展。其次，要建立有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制協(xié)調(diào)機(jī)制，使實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理靈活化；建立合理的職能分工標(biāo)準(zhǔn)和崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員充分履行各項(xiàng)工作職能，避免出現(xiàn)不同崗位工作責(zé)任人重合的問(wèn)題；建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的風(fēng)險(xiǎn)防控能力；建立精細(xì)化的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)費(fèi)用開(kāi)支時(shí)報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目、金額與現(xiàn)實(shí)不符的問(wèn)題；建立健全的固定資產(chǎn)采購(gòu)管理制度，確保固定資產(chǎn)采購(gòu)記錄真實(shí)、全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確。再者，要構(gòu)建合理的內(nèi)部稽核質(zhì)量控制體系，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行層級(jí)化細(xì)分和排查，規(guī)范化處理業(yè)務(wù)流程的相關(guān)操作，從業(yè)務(wù)層面上優(yōu)化企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)和關(guān)鍵問(wèn)題；構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督與查詢(xún)體系，保證會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資金核算明確；構(gòu)建合理的審計(jì)體系，完善審計(jì)系統(tǒng)，優(yōu)化審計(jì)管理，拓展審計(jì)范圍，確保充分發(fā)揮出審計(jì)效力和功能。此外，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制之時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提高管理機(jī)制的針對(duì)性和可操作性。

（三）提高內(nèi)部監(jiān)督力度

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部監(jiān)督力度。有力的內(nèi)部監(jiān)督是提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理水平的有效手段，而若想實(shí)現(xiàn)有力的內(nèi)部監(jiān)督，則先要建立獨(dú)立的監(jiān)管部門(mén)。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)作為監(jiān)管部門(mén)，由監(jiān)管部門(mén)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，檢查與監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，查找企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，保證企業(yè)的健康發(fā)展。其次，要通過(guò)合理配置企業(yè)資源來(lái)提高內(nèi)部監(jiān)督力度，根據(jù)相關(guān)預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、審核、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（四）構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建需站在經(jīng)營(yíng)收益的角度上，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際發(fā)展需求，進(jìn)行合理的重構(gòu)與組件。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的劃分必須要注重靈活性與變通性，根據(jù)復(fù)雜多變的市場(chǎng)大環(huán)境，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)踐中，應(yīng)將重點(diǎn)放在強(qiáng)化中心系統(tǒng)管理上面，盡量使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，通過(guò)有效的手段來(lái)打破企業(yè)各部門(mén)之間的溝通屏障，有效解決不同崗位之間的協(xié)商矛盾，以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。

（五）加強(qiáng)信息化管理建設(shè)

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)。在當(dāng)今的信息化時(shí)代下，企業(yè)只有充分發(fā)揮出信息化管理的作用和價(jià)值，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的信息化水平，才能夠真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。信息化管理的優(yōu)勢(shì)一是不受時(shí)間與空間限制，只需具備移動(dòng)工具和互聯(lián)網(wǎng)，即可隨時(shí)隨地開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作；二是效率高，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)可以提供快速、高效的數(shù)據(jù)計(jì)算與處理；三是不易出現(xiàn)人工錯(cuò)誤和疏漏，能夠更好地保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；四是功能完善、全面，支持對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、錄入、存儲(chǔ)、整理、修改、增減、統(tǒng)計(jì)、分析、處理等；五是信息共享，能夠輕易實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，促進(jìn)全員參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理當(dāng)中。所以，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建出一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理信息化系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理信息化系統(tǒng)中需包含預(yù)算管理模塊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模塊、投資管理模塊以及成本核算模塊等幾大模塊，但整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)并非一蹴而就的，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工程，需在企業(yè)各部門(mén)的通力合作下一步步完成。此外，在加強(qiáng)信息化管理建設(shè)的同時(shí)，還要注重?cái)?shù)據(jù)安全防護(hù)，以切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性；例如，可以通過(guò)合理選擇計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、科學(xué)布置網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等措施來(lái)強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全防護(hù)，從而避免發(fā)生信息數(shù)據(jù)遺失、泄露或篡改等事故。

（六）提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)

為落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)直接決定著企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理水平，所以企業(yè)應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，盡快打造出一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才隊(duì)伍，以有效滿(mǎn)足財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作的實(shí)際需求。首先，在實(shí)踐中，一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力等；另一方面，企業(yè)還應(yīng)不斷吸納更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理專(zhuān)業(yè)人才，以進(jìn)一步擴(kuò)充人才隊(duì)伍、提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行崗位分配，以充分展現(xiàn)出人才優(yōu)勢(shì)，最大限度發(fā)揮出人才價(jià)值。再次，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，制定合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高人才的積極性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理中仍舊存在著精細(xì)化管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制不完善、內(nèi)部監(jiān)督力度不足、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理、信息化管理建設(shè)落后、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題，基于此，應(yīng)強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制、提高內(nèi)部監(jiān)督力度、構(gòu)建合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化管理建設(shè)以及提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員素質(zhì)。