“考核引導(dǎo)+專業(yè)創(chuàng)效”雙向聚力提質(zhì)效
——記國(guó)網(wǎng)河北電力提質(zhì)增效“深耕”行動(dòng)

■國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司石靜趙嘉燁

近日，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱“河北電力”）提質(zhì)增效專班工作人員藺國(guó)朋完成了上月“百縣千所”指標(biāo)測(cè)算分析，并發(fā)布在企業(yè)門戶網(wǎng)站多維指標(biāo)看板上，供各單位“同臺(tái)比效、比學(xué)趕超”。該公司推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制“百縣千所”全覆蓋，將市場(chǎng)運(yùn)行理念運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中，在引導(dǎo)市、縣、所各層級(jí)增供擴(kuò)銷、降耗挖潛、盤活提效等方面發(fā)揮了重要作用，充分激發(fā)了基層員工的干事熱情。

深化建設(shè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，推進(jìn)“百縣千所”全覆蓋，是河北電力“雙向聚力、價(jià)值引領(lǐng)”提質(zhì)增效深耕行動(dòng)的內(nèi)容之一。今年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦高質(zhì)量發(fā)展核心要求，以適應(yīng)監(jiān)管為主線，以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，聚力考核引導(dǎo)、聚力業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，通過雙向聚力、雙向發(fā)力，推動(dòng)提質(zhì)增效向更寬領(lǐng)域、更深層次、更高水平邁進(jìn)。

專業(yè)創(chuàng)效 提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效

“今年，我們注重優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從明晰業(yè)務(wù)界限和壓縮費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)兩方面進(jìn)一步壓實(shí)辦公費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等基礎(chǔ)保障成本，將釋放的資金空間用于加大對(duì)安全生產(chǎn)、電力保供、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，著力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效?！痹摴矩?cái)務(wù)部預(yù)算處專責(zé)齊丹表示。

3 月28 日，河北電力成本精益管理提升專項(xiàng)行動(dòng)工作方案正式印發(fā)。該方案從完善統(tǒng)籌決策機(jī)制、適應(yīng)監(jiān)審調(diào)整結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)、優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行管控、深化價(jià)值成果應(yīng)用5 個(gè)方面綜合施策，構(gòu)建起與市場(chǎng)化改革相適應(yīng)、與監(jiān)審核價(jià)相契合、與企業(yè)實(shí)際相貼合的成本全鏈條精益管控體系，最大限度優(yōu)化企業(yè)級(jí)資源配置，提升資源投入效率效益，精耕細(xì)作過好“緊日子”，以精益管理保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

4 月，河北電力組織多專業(yè)赴基層一線考察調(diào)研，在深入摸排專業(yè)領(lǐng)域和基層單位“雙維需求”的基礎(chǔ)上，確定了亟須系統(tǒng)性治理的環(huán)節(jié)和方向，壓降基礎(chǔ)保障成本4.52億元，將釋放的資金空間采用“滴灌式”靶向投入和“直達(dá)式”項(xiàng)目安排方式，對(duì)問題較為突出的低壓臺(tái)區(qū)、設(shè)備隱患、供電所基礎(chǔ)設(shè)施開展集中治理，提升了成本投入精準(zhǔn)度。

為確?！鞍彦X花在刀刃上”，河北電力依托公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一平臺(tái)，進(jìn)一步完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理委員會(huì)前置審查程序，構(gòu)建了公司級(jí)項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，組織專業(yè)部門對(duì)各單位提報(bào)的成本項(xiàng)目進(jìn)行集中評(píng)審、共同把關(guān)，突出對(duì)成本資本劃分、費(fèi)用測(cè)算依據(jù)和投后效果評(píng)價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)審核，確保資源配置更加精準(zhǔn)、成本結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、過程管控更加有力、投入產(chǎn)出更加高效。

考核引導(dǎo) 激發(fā)全員創(chuàng)效活力

8月20 日，在所屬邯鄲供電公司會(huì)議室，該公司人資部副主任李峰同基層單位與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就如何發(fā)揮考核“指揮棒”作用進(jìn)行交流研討。5月起，邯鄲供電公司將經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系和崗位貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，明確目標(biāo)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)各類人員履職擔(dān)當(dāng)?shù)臓?zhēng)先動(dòng)力。

今年3 月，河北電力構(gòu)建了以“適應(yīng)監(jiān)管”為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系。該體系以內(nèi)部利潤(rùn)為基礎(chǔ)、以“有效資產(chǎn)+準(zhǔn)許成本”為核心，以量化實(shí)績(jī)的考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各單位做實(shí)有效資產(chǎn)、做優(yōu)準(zhǔn)許成本、做精運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效由“存量挖潛”向“機(jī)制激勵(lì)”拓展。

“這套考核體系引導(dǎo)各單位對(duì)經(jīng)營(yíng)行為、管理模式進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)管適配度，推動(dòng)各專業(yè)、各層級(jí)深度挖潛、多做貢獻(xiàn)，促進(jìn)公司管理水平提升?！焙颖彪娏ω?cái)務(wù)部預(yù)算處副處長(zhǎng)高麗紅表示。

在構(gòu)建考核體系的基礎(chǔ)上，河北電力還配套建立了“亮比評(píng)考”機(jī)制，創(chuàng)新搭建起比成效、比潛力、比貢獻(xiàn)的多維指標(biāo)看板，每月匯總發(fā)布98 家縣公司、767個(gè)供電所的指標(biāo)完成情況，幫助各單位通過橫向比排名、縱向比進(jìn)退、整體比貢獻(xiàn)，精準(zhǔn)定位“指標(biāo)洼地”，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)提升。同時(shí)，該公司密切跟蹤各專業(yè)、各單位質(zhì)效指標(biāo)變化態(tài)勢(shì)，納入月度例會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)通報(bào)、奪旗評(píng)選、年度工作會(huì)等平臺(tái)實(shí)施管理評(píng)比，并加大績(jī)效考核力度，對(duì)效能提升作出突出貢獻(xiàn)的單位實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)肅兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，確?？己恕爸笓]棒”引導(dǎo)有力。

開源增收 增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力

3 月10—11 日，所屬石家莊供電公司帶電作業(yè)中心在110 千伏段干站765 郄馬線開展了石家莊地區(qū)首次綜合大旁路帶電作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了“檢修零停電、負(fù)荷零損失、客戶零感知”。

今年以來，河北電力加快推進(jìn)中低壓配電網(wǎng)不停電作業(yè)能力建設(shè)，通過“增收降耗清單”中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)管控，推動(dòng)各單位不斷拓展作業(yè)范圍和作業(yè)項(xiàng)目，減少停電232.74 萬時(shí)·戶，多供電量4465萬千瓦時(shí)。

為了突出業(yè)務(wù)創(chuàng)效的主體責(zé)任，3 月份，河北電力組織18 個(gè)專業(yè)和21 家單位因地制宜制定實(shí)施“三項(xiàng)清單”，以“增收降耗清單”反映效益貢獻(xiàn)，以“質(zhì)量效率清單”引導(dǎo)質(zhì)效提升，以“問題攻堅(jiān)清單”破解經(jīng)營(yíng)難題，統(tǒng)籌抓好電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)度運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，有力提升工作質(zhì)效。

河北電力聚焦主責(zé)主業(yè)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，積極穩(wěn)存量、擴(kuò)增量、搶變量，千方百計(jì)增收創(chuàng)效。今年以來，該公司通過深挖工業(yè)、建筑、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域替代潛力，實(shí)施“共享替代”等市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)制與商業(yè)模式，完成替代電量48.77 億千瓦時(shí)；規(guī)?；_展“冷熱+能效”服務(wù)，優(yōu)化“業(yè)務(wù)營(yíng)銷+運(yùn)維保障”加盟合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)綜合能源創(chuàng)效3.7億元。該公司還建立市場(chǎng)化工作機(jī)制，穩(wěn)步開拓、做大做優(yōu)外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)。其中，河北電力建設(shè)公司分專業(yè)成立了“柔性市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)”，今年先后中標(biāo)承接系統(tǒng)外工程監(jiān)理項(xiàng)目13個(gè)。

“接下來，我們將組織各專業(yè)圍繞電能替代、綜合能源服務(wù)、高損臺(tái)區(qū)治理等方面深挖經(jīng)營(yíng)質(zhì)效潛能，深化內(nèi)模市場(chǎng)建設(shè)，精準(zhǔn)反映各單位經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)，引導(dǎo)各層級(jí)為提質(zhì)增效多作貢獻(xiàn)?！焙颖彪娏ω?cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人池建昆表示?！?/p>