“N+1”青年人才培養(yǎng)模式全面推動青年員工成長成才

■ 國網(wǎng)甘肅定西供電公司 張 騰

實施背景

近年來，定西公司人力資源呈現(xiàn)以下三個突出特點：一是截至2020年年底，公司人才當量密度為0.988，注冊電氣工程師、注冊建造師等專業(yè)人才相對短缺，員工整體隊伍素質(zhì)與公司發(fā)展要求還有一定差距。二是公司45歲以上干部人數(shù)占比較大，干部梯隊年齡結(jié)構有待優(yōu)化。三是新入職員工工作缺乏內(nèi)生動力，成長成才速度較緩，無法有效填補人才缺口。

隨著公司改革發(fā)展不斷深入，龐大的電網(wǎng)建設任務與嚴峻的經(jīng)營形勢對公司人才隊伍提出了新的要求，鑒于此，定西公司堅持黨管人才、黨建帶團建，以圍繞中心、服務大局為原則，進一步創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的思路、方式、方法和途徑，實施“N＋1”青年人才培養(yǎng)專項行動，引導廣大青年員工找準自身定位，樹立正確觀念，做好職業(yè)規(guī)劃，提升綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和青年員工共同發(fā)展。

主要做法

整體思路

以服務青年成長成才為重點，全面實施“N＋1”青年人才培養(yǎng)專項行動，助推青年員工打好基礎、提升素質(zhì)、融入企業(yè)。

N，即建設貫穿青年成長成才全周期的導航體系，通過抓牢思想教育多領域引領提升、打通業(yè)務骨干多渠道發(fā)展通道、搭建崗位技能多維度提升平臺、暢通青年員工多元化訴求途徑，全方位、立體式培養(yǎng)青年人才。

1，即推進青年員工成長成才，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、堪當重任、奉獻企業(yè)的青年骨干梯隊。

具體做法

抓牢思想教育多領域引領提升。一是文化理念導入。深入開展青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，舉行優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干培訓班，通過集中培訓、網(wǎng)絡大學等開展專題學習，圍繞“如何做一名合格的青年馬克思主義者”進行座談交流，形成研討成果。開展“重走長征路”主題活動，帶領青年員工重走長征路線、重溫長征故事，強化理想信念。落實“雙推優(yōu)”制度，建立黨團組織黨員發(fā)展聯(lián)合認定、培養(yǎng)、考核機制，積極爭取名額傾斜，使業(yè)務骨干成為青年黨員的主要來源。

二是行為模式導入。以“五四”青年節(jié)為契機，舉行勞模宣講會暨青春分享會，發(fā)揮勞模先進示范引領作用，引導青年員工學習標桿、爭創(chuàng)標桿。為新入職員工選配職業(yè)規(guī)劃、專業(yè)理論、技術技能“三級導師”，師徒簽訂合同，共擔獎懲。編制印發(fā)《青年成長成才檔案手冊》《青年成長成才學習筆記》，全方位、全過程記錄青年員工成長軌跡。

打通青年骨干多渠道發(fā)展通道。一是建立職業(yè)發(fā)展體系。擇優(yōu)從新入司員工中選取一定比例列為“金種子”，實施定向培養(yǎng)。結(jié)合崗位特點，設置技能崗“金工匠”、技術崗“金棟梁”、管理崗“金領帶”培養(yǎng)目標，將員工綜合素質(zhì)和崗位能力與薪酬、干部職員序列等掛鉤，建立公司《優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干“百人”儲備庫》《中層領導隊伍人員儲備庫》，營造“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍。

二是實施“三期”分段培養(yǎng)。萌芽期（入職1～3年）側(cè)重開展適崗能力培訓，幫助青年員工快速轉(zhuǎn)變思想，提升專業(yè)技能。成長期（入職4～6年）側(cè)重工作支撐和創(chuàng)新思維培養(yǎng)，通過搭臺子、壓擔子，引導青年員工實現(xiàn)自我提升。生態(tài)期（入職7～10年）側(cè)重自主工作能力和科研潛力培養(yǎng)，由青年骨干牽頭參與改革攻堅、技術攻關，為企業(yè)發(fā)展打造中堅力量。

三是開展“三跨”工程。以跨單位、跨專業(yè)、跨崗位為載體，實施公司優(yōu)秀青年管理骨干上派下掛、青年管理骨干兼崗實踐等工程，將基層崗位作為錘煉青年員工的重要平臺，在關鍵吃勁崗位上、在重大任務工程中發(fā)掘青年才干。

打造崗位能力多維度提升平臺。一是夯實專業(yè)基礎。分專業(yè)、分崗位建立青年員工顯性能力提升機制，通過定期開展應知應會測評、發(fā)布公司急需職（執(zhí)）業(yè)資格名錄等，推進青年員工向“雙師”（同時具備技師及以上技能等級、中級及以上專業(yè)技術資格）方向發(fā)展。常態(tài)舉行職工技能運動會、“安康杯”勞動競賽等，不斷提高青年員工參賽占比，強化業(yè)務技能水平。聚焦創(chuàng)新創(chuàng)效，加大獎懲力度，不斷建強青年創(chuàng)新人才隊伍。強化考核機制，將職工技能水平、論文發(fā)表、職業(yè)資格獲取等與薪酬待遇、干部選拔有機融合，助推青年打好基礎、提升素質(zhì)。

二是深化崗位實踐。以“號、崗、隊”集體創(chuàng)建活動為統(tǒng)攬，引導團員青年立足本職、建功立業(yè)。實施縣公司和供電所達標創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化營商環(huán)境“青年文明號”營銷專項行動，推動第二輪評價和創(chuàng)優(yōu)考評實現(xiàn)全覆蓋。開展“四進”（走進政府、走進社區(qū)、走進校園、走進工廠企業(yè)）“電能替代潛力項目”主題宣傳，助力推動優(yōu)化營商環(huán)境持續(xù)突破。以青年突擊隊作為連心橋共產(chǎn)黨員服務隊的后備和補充力量，圍繞重點工程建設、急難險重任務開展攻堅，充分發(fā)揮青年生力軍突擊隊作用。

暢通青年員工多元化訴求途徑。將青年關注關切、與青年發(fā)展相關的議題納入公司黨委會議、“兩會”研議。落實省公司“團干部一線工作法”，充分調(diào)動各級黨團組織線上線下聯(lián)系服務青年，積極在職稱申報、比武競賽中提供指導幫助。結(jié)合青年員工“關懷·成長”系列活動，常態(tài)開展新員工入職接站、婚禮祝福、文體活動等。通過“青聽”網(wǎng)絡思想動態(tài)調(diào)研、“青年說”專題征文等載體，及時了解青年所想所盼，協(xié)助解決實際困難。加快推進“青年之家”建設，為青年員工打造學習交流、權益維護、文化娛樂的“港灣”。

工作成效

隨著“N+1”青年人才培養(yǎng)專項行動不斷實施及推廣，廣大青年員工職業(yè)追求、崗位價值和自身定位進一步明確，創(chuàng)先爭優(yōu)意識深入人心，綜合素質(zhì)提升明顯。

一是機制效能充分發(fā)揮。通過實施優(yōu)秀年輕人才再鍛煉、跨專業(yè)兼崗交流再實踐等專項工作，公司建立《優(yōu)秀年輕專業(yè)骨干儲備庫》，遴選92人入庫培養(yǎng)，累計提拔使用“80、90后”領導人員44人，中層干部平均年齡降至42.71歲。16名機關本部一般管理人員與9個部門簽訂了跨部門、跨專業(yè)兼崗協(xié)議，青年骨干實現(xiàn)了“一人多?！薄?/p>

二是崗位建功成效顯著?？箵粜鹿诜窝滓咔檫^程中，公司青年突擊隊、青年志愿者奮戰(zhàn)在疫情防控及供電服務保障一線，有力保障“雙零”成果。立足脫貧攻堅電網(wǎng)建設主戰(zhàn)場，7支青年突擊隊開展集中攻堅，提前11天完成配農(nóng)網(wǎng)升級改造工程現(xiàn)場施工，兩個縣在全省八個脫貧攻堅掛牌督戰(zhàn)縣中率先完工，工程結(jié)算進度全省排名第一。面對漳岷縣、隴南暴突發(fā)山洪泥石流災害，8支青年突擊隊鏖戰(zhàn)數(shù)十日，安全高效完成搶險救災任務。以“勞模工作室”為依托，廣大團員青年打頭陣、破難關，2項QC成果獲得甘肅省質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀QC成果發(fā)布會一等獎，1個QC小組獲得“最佳發(fā)布獎”。

三是綜合素質(zhì)有效提升。通過從嚴規(guī)范團的組織生活，用好“三會一課”、團干部講團課、主題團日等“常規(guī)動作”，結(jié)合青年馬克思主義者培養(yǎng)工程座談、“微團課”、青春分享會、依托紅色資源開展實景教育等“自選動作”，引導青年員工樹立正確價值導向，不斷提升理論素養(yǎng)。依托甘肅省百萬職工技能素質(zhì)提升活動、定西市技能運動會，歷練青年技術骨干，加大青年典型選樹，16人獲得定西市技術能手，6人獲得甘肅省技術能手，3人獲得甘肅省技能標兵，1個集體榮獲甘肅省“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽稱號。

推廣應用價值

一直以來，定西公司在總結(jié)中探索，在探索中創(chuàng)新，以省公司“青年員工成長成才導航工程”為指引，構建“N＋1”青年人才培養(yǎng)模式，為青年員工成長成才創(chuàng)新點子、走新路子，全面搭建青年成長成才平臺，為青年骨干隊伍建設建立了長效機制，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。隨著青年成長成才導航工程落地有聲、開花結(jié)果，青年員工爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍更濃了，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了，創(chuàng)新創(chuàng)效的動力更大了，在建設具有“中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的新征程中積極奉獻青春力量。