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    證券公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

    2023-01-05 03:33:36居沈衛(wèi)浙商證券股份有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年34期
    關(guān)鍵詞:證券公司績(jī)效考核考核

    居沈衛(wèi) 浙商證券股份有限公司

    引言

    隨著改革開(kāi)放的不斷深入,中國(guó)的金融體系不斷壯大和完善,資本市場(chǎng)也得到了跨越式的發(fā)展,已經(jīng)成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。作為中國(guó)資本市場(chǎng)的重要參與者,證券公司是由國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)成立,專門(mén)進(jìn)行證券投資咨詢、交易、承銷保薦、自營(yíng)和經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)的企業(yè),是為資本市場(chǎng)服務(wù)而存在的。過(guò)去幾年,證券公司受益于證券行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和業(yè)務(wù)類型的不斷拓寬,自身的凈資本和盈利能力不斷增強(qiáng),為資本市場(chǎng)的發(fā)展壯大發(fā)揮了重要作用。

    伴隨著證券行業(yè)的快速發(fā)展,雖然我國(guó)證券公司近幾年的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),但是與國(guó)外成熟的證券公司相比,我國(guó)證券公司現(xiàn)有的管理體系尚不完善,管理制度也不齊全,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力以及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)上都需要進(jìn)一步提升?;诖?,證券公司有必要在深層次分析自身現(xiàn)狀及行業(yè)特征的基礎(chǔ)上,持續(xù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,提高財(cái)務(wù)管理水平,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的高效利用,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)[1]。

    一、證券公司財(cái)務(wù)管理所具有的特征

    (一)財(cái)務(wù)主體多元性

    隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷成熟,證券公司的業(yè)務(wù)范圍也在不斷拓展,主要的業(yè)務(wù)類型不僅包含傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、融資融券業(yè)務(wù)和證券的承銷保薦及自營(yíng)業(yè)務(wù),而且還包括資產(chǎn)管理、私募股權(quán)投資等業(yè)務(wù)。在這些業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展中,證券公司財(cái)務(wù)管理任務(wù)較為繁重,具體財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展會(huì)涉及多個(gè)主體,即除證券公司分公司、營(yíng)業(yè)部外,子公司、參股公司等都是證券公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵主體,這些財(cái)務(wù)主體掌握著大量的客戶資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)證券公司的財(cái)務(wù)影響也越來(lái)越大。在現(xiàn)代管理體系下,證券公司開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作需要考慮財(cái)務(wù)主體的多元性,將分公司、營(yíng)業(yè)部、子公司及參股公司等主體全部納入財(cái)務(wù)管理范疇,這樣才能協(xié)同各方利益,提升財(cái)務(wù)管理的效率性、準(zhǔn)確性[2]。

    (二)開(kāi)放性與動(dòng)態(tài)性

    開(kāi)放性與動(dòng)態(tài)性是證券公司財(cái)務(wù)管理的重要特征,這與證券公司自身的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營(yíng)特征具有較大的關(guān)系。結(jié)合證券公司經(jīng)營(yíng)情況可知,證券公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以金融市場(chǎng)為主導(dǎo),這使得證券公司并不是一個(gè)孤立的實(shí)體,在業(yè)務(wù)開(kāi)展及經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,證券公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)勢(shì)必受到市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)因素的影響。對(duì)此,反映在企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面,就必須樹(shù)立開(kāi)放的管理理念,積極做好證券公司財(cái)務(wù)工作的開(kāi)放管理工作。另外,證券市場(chǎng)是處于持續(xù)變化的,而市場(chǎng)行情的變化會(huì)對(duì)證券公司的業(yè)績(jī)?cè)斐芍苯佑绊懀a(chǎn)生業(yè)績(jī)波動(dòng)問(wèn)題。因此,證券公司財(cái)務(wù)管理中需要特別重視財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核,并需要采取動(dòng)態(tài)化進(jìn)行管理,以保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

    (三)財(cái)務(wù)管理的綜合性與復(fù)雜性

    證券公司財(cái)務(wù)管理工作還具有綜合性的特征。在業(yè)財(cái)融合的理念下,開(kāi)展證券公司財(cái)務(wù)管理工作就必須考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際與所處發(fā)展階段。證券公司業(yè)務(wù)涉及經(jīng)紀(jì)、信用、投行、投資等多條業(yè)務(wù)線,在考慮這些業(yè)務(wù)線各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,需要規(guī)范進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷,并做好資金管理、預(yù)算管理和考核等財(cái)務(wù)工作,這大大增強(qiáng)了證券公司財(cái)務(wù)管理的綜合性。另外,受市場(chǎng)因素的影響,證券公司自有資金的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較大,管理效率和質(zhì)量要求較高,這也增加了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度。故而在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理中,證券公司財(cái)務(wù)管理人員還需要結(jié)合諸多因素考慮,在準(zhǔn)確把握證券公司財(cái)務(wù)管理特征的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,提升財(cái)務(wù)管理的綜合效果[3]。

    二、證券公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因

    (一)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的融合水平有待提升

    在現(xiàn)代管理理念下,基于業(yè)財(cái)融合理念開(kāi)展管理工作已經(jīng)成為證券公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。但結(jié)合實(shí)際可知,證券公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,仍有管理者存在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相脫節(jié),部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于證券公司業(yè)務(wù)特征把控不全的情況。從財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)看,證券公司財(cái)務(wù)管理人員雖然掌握了大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),但是在財(cái)務(wù)管理方法選擇和管理工具應(yīng)用中沒(méi)有真正將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合,管理者在做決策時(shí)使用到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)較少,財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的融合水平有待提升。需進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度,為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

    (二)對(duì)流動(dòng)性管理的要求提高

    證券公司流動(dòng)性管理工作受資本市場(chǎng)的影響比較直接,當(dāng)行情起來(lái)時(shí)各業(yè)務(wù)對(duì)資金的需求就大,當(dāng)行情低迷時(shí)回來(lái)的資金又比較大,資金需求的波動(dòng)性大,增強(qiáng)了資金管理的難度。證券公司需要根據(jù)業(yè)務(wù)資金需求,動(dòng)態(tài)調(diào)整流動(dòng)性儲(chǔ)備規(guī)模,合理規(guī)劃負(fù)債到期期限分布,持續(xù)監(jiān)測(cè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo),確保指標(biāo)持續(xù)滿足監(jiān)管要求。同時(shí),企業(yè)管理者還需要進(jìn)一步優(yōu)化自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升資金的使用效率和收益。但結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況可知,證券公司在流動(dòng)性管理中對(duì)于市場(chǎng)因素的考慮前瞻性不夠,部分公司未能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際及時(shí)進(jìn)行自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這使得企業(yè)負(fù)債的規(guī)模明顯較大或者無(wú)法及時(shí)獲取滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的資金,降低了資金管理的實(shí)際效果,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期,證券公司還需要從投資、融資、流動(dòng)性管理等多個(gè)層面做好資金管理工作,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合效益。

    (三)需要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)考核管理

    作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作,財(cái)務(wù)考核管理意義重大。在一定程度上,規(guī)范、科學(xué)地開(kāi)展財(cái)務(wù)考核,能夠檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的有效性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的規(guī)范處理,能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性和有效性,進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的水平。新時(shí)期,證券公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜,對(duì)此需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和公司戰(zhàn)略的需要,進(jìn)行個(gè)性化的考核。但從財(cái)務(wù)考核管理實(shí)際情況來(lái)看,當(dāng)前證券公司的財(cái)務(wù)考核管理尚不規(guī)范,一是企業(yè)財(cái)務(wù)考核管理仍然具有較強(qiáng)獨(dú)立性,忽視對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的綜合考核。二是財(cái)務(wù)考核管理本身缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)、具體考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,降低了財(cái)務(wù)考核的效果。三是證券公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)考核結(jié)果的創(chuàng)造性應(yīng)用,降低了財(cái)務(wù)管理的整體效果。

    (四)需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)規(guī)范化水平

    新時(shí)期,證券公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平需要進(jìn)一步提高。一是隨著企業(yè)的發(fā)展,證券公司的業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生了較大變化,但是仍有證券公司采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的適應(yīng)性不強(qiáng),降低了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性提升。二是除證券公司分公司、營(yíng)業(yè)部外,子公司、參股公司等主體對(duì)公司的影響越來(lái)越大,需要加強(qiáng)對(duì)其的財(cái)務(wù)管控,做到會(huì)計(jì)記錄、報(bào)告的統(tǒng)一性和規(guī)范性,保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是隨著新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),需要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)水平,以保障其能夠適應(yīng)新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。

    (五)信息化水平有待提升

    信息技術(shù)的融合應(yīng)用對(duì)于證券公司財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展產(chǎn)生了較大影響,其能創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)管理模式,提升證券公司財(cái)務(wù)管理的效率,保證證券公司財(cái)務(wù)管理的綜合效果。現(xiàn)階段,依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)證券公司的金融科技轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需要。但是,部分證券公司不夠重視在財(cái)務(wù)信息化上對(duì)軟硬件的資金投入,財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的軟硬件支持。同時(shí)在財(cái)務(wù)信息化管理中,證券公司需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范,避免因安全性問(wèn)題而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展[4]。

    三、證券公司財(cái)務(wù)管理采取的對(duì)策

    (一)提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用

    業(yè)財(cái)融合理念下,財(cái)務(wù)管理工作需要圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際來(lái)開(kāi)展,這樣才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精確性,更加充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用,促進(jìn)證券公司的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。首先,管理者需要推進(jìn)年度預(yù)算目標(biāo)確定和分解,常態(tài)化跟蹤、分析預(yù)算執(zhí)行情況,逐步解決業(yè)務(wù)開(kāi)展掣肘問(wèn)題;其次,企業(yè)管理者還需要持續(xù)參與公司績(jī)效考核方案制定,從成本效益角度做好考核數(shù)據(jù)支持。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理中,證券公司財(cái)務(wù)人員需要搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看板并持續(xù)優(yōu)化,進(jìn)一步改善分析框架,簡(jiǎn)化、提煉分析要點(diǎn);最后,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通,梳理財(cái)務(wù)賦能路徑,積極開(kāi)展合作,全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作效率和效益。最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的全面融合,提升財(cái)務(wù)管理的綜合效益。

    (二)做好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理

    證券公司財(cái)務(wù)管理工作本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性和復(fù)雜性。在實(shí)際管理中,管理者還需要做好流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制和管理。一方面,要持續(xù)做好流動(dòng)性指標(biāo)監(jiān)控管理及日常資金頭寸管理,根據(jù)業(yè)務(wù)需要落實(shí)融資安排,綜合利用次級(jí)債、公司債、短期融資券、收益憑證等多種融資工具,爭(zhēng)取提高各大銀行授信額度,保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金需求,不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),積極控制融資成本。另一方面,在日常財(cái)務(wù)管理工作中,證券公司還需要做好流動(dòng)資產(chǎn)的管理。要根據(jù)業(yè)務(wù)資金需求,動(dòng)態(tài)調(diào)整流動(dòng)性儲(chǔ)備規(guī)模,規(guī)劃負(fù)債到期期限分布,確保企業(yè)融資方法的靈活性和融資結(jié)果的實(shí)效性,為企業(yè)的發(fā)展提供充足資金。同時(shí)需持續(xù)監(jiān)測(cè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo),確保相應(yīng)控制指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo),提升企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的綜合效益。

    (三)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效考核

    財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的能動(dòng)性,不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核中,首先,證券公司應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核工作,使得全體職工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效考核的重要性,積極參與財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作,創(chuàng)造良好的管理基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,需要建立完善的財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理制度和管理體系,助力具體工作的規(guī)范開(kāi)展。其次,在證券公司財(cái)務(wù)績(jī)效考核中,需重視財(cái)務(wù)績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的有效設(shè)計(jì),開(kāi)展具有個(gè)性化的證券公司財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作。最后,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,證券公司需要加大對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,結(jié)合具體的考核結(jié)果持續(xù)指導(dǎo)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理效益的有機(jī)統(tǒng)一。

    (四)加強(qiáng)內(nèi)控管理,提高財(cái)務(wù)規(guī)范化水平

    傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制和規(guī)范化水平不夠,這使得財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較多,降低了財(cái)務(wù)管理的綜合效益。故而在新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理中,其一,證券公司在考慮自身屬性、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的同時(shí),還需要制定合理的財(cái)務(wù)管理體系,并對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新,這樣才能創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境。其二,加強(qiáng)對(duì)證券公司分公司、營(yíng)業(yè)部,子公司、參股公司等主體的管控,做到會(huì)計(jì)記錄、報(bào)告的統(tǒng)一性和規(guī)范性。其三,在規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,證券公司還需要制定系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理報(bào)告體系。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理報(bào)告制度的實(shí)施,促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展,并樹(shù)立良好的服務(wù)形象。其四,證券公司還需要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作,不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。要建立系統(tǒng)完善的監(jiān)督機(jī)制和考核制度,提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,確保證券公司財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化進(jìn)行。其五,在加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者需重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,要通過(guò)多種方法的應(yīng)用,消除企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn),減弱風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的影響,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本與效益的有機(jī)統(tǒng)一[5]。

    (五)持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)功能,提高財(cái)務(wù)信息化水平

    要進(jìn)一步提升證券公司財(cái)務(wù)管理水平,還需要重視對(duì)新信息技術(shù)的吸收應(yīng)用,借助新的信息技術(shù)來(lái)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。一方面,證券公司需要加大在財(cái)務(wù)管理中的資金投入,持續(xù)優(yōu)化軟硬件設(shè)施,建立完善的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。另一方面,信息化管理模式下,證券公司需要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè),統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)與報(bào)銷系統(tǒng)、自營(yíng)模塊等相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成,圍繞管理需求的個(gè)性化定制管理報(bào)表,積極探索會(huì)計(jì)檔案電子化實(shí)施路徑和方案。同時(shí)關(guān)注電子專票政策變化,結(jié)合全面推廣電子專票相關(guān)政策適時(shí)進(jìn)行發(fā)票管理模塊升級(jí)。另外,財(cái)務(wù)人員還需高度重視網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù),確保財(cái)務(wù)信息安全、可靠和完整。

    結(jié)語(yǔ)

    新時(shí)期,證券公司管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,科學(xué)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作,只有這樣才能有效規(guī)避證券公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升證券公司的經(jīng)營(yíng)效益。要在了解本企業(yè)和本行業(yè)財(cái)務(wù)管理特征的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際分析管理問(wèn)題,并針對(duì)性地創(chuàng)新管理措施,才能有效提升證券公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在應(yīng)對(duì)證券公司面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí),證券公司需要提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用,控制財(cái)務(wù)管理中的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上,管理者還需要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)規(guī)范化水平和信息化水平,科學(xué)、高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效考核,這樣才能提升證券公司財(cái)務(wù)管理的整體水平,進(jìn)而提升企業(yè)的綜合效益,最終幫助證券公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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