鎮(zhèn)海煉化：“三領(lǐng)”“四化”“教練員” 與時俱進抓“三基”

本刊記者 卞江岐 通訊員 錢佳樂

“感謝公司搭建全員參與的平臺，比賽已經(jīng)結(jié)束，但基本功訓練不會停止?！?1月5日晚，在“鎮(zhèn)海煉化學習宣傳貫徹黨的二十大精神大會暨鎮(zhèn)海煉化第六屆最強操作競賽總決賽”上，冠軍隊選手代表張明說?！白顝姴僮鳌备傎愃袇①愡x手全部盲抽產(chǎn)生，不選拔、不集訓，有效促進了各單位“三基”工作水平的提高。

基礎(chǔ)不牢、地動山搖。黨的二十大報告強調(diào)“要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。國有企業(yè)要擔當建設(shè)中國式現(xiàn)代化的重任，強基固本尤其重要。鎮(zhèn)海煉化學習宣傳貫徹黨的二十大精神，以“三領(lǐng)”行動推進基層建設(shè)，以“四化”大安全管理推進基礎(chǔ)工作，以“教練員”網(wǎng)格體系推進基本功訓練，夯實“三基”，砥礪前行。

“三領(lǐng)”行動推進基層建設(shè)

11月14日，鎮(zhèn)海煉化煉油五部重整加氫區(qū)域黨支部書記葉立峰來到該區(qū)域管轄邊緣的道路上檢查現(xiàn)場規(guī)格化情況。運行部創(chuàng)新打造的“支委治邊”網(wǎng)格，有效解決了“三不管”裝置邊界區(qū)域規(guī)格化管理難度大的問題。目前，該部治邊網(wǎng)格內(nèi)4條道路已得到全面整治，裝置現(xiàn)場面貌有效改善，將“黨建領(lǐng)航、書記領(lǐng)跑、黨員領(lǐng)先”“三領(lǐng)”行動落到實處。

鎮(zhèn)海煉化黨委開展的“三領(lǐng)”行動在夯實基層組織、建強基本隊伍、落實基本制度上發(fā)力，推進黨的“三基本”建設(shè)與“三基”工作融合互促。

落實“支部建在連上”，在每個區(qū)域建立黨支部，配強配足區(qū)域黨支部書記，落實“抓班子、帶隊伍、強管理、促發(fā)展、保穩(wěn)定”職能。在班組建立黨小組，選配講政治、高素質(zhì)、有能力的黨員擔任黨小組長、班組黨建聯(lián)系員，建立支委、黨員聯(lián)系班組機制，把領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)技術(shù)團隊等黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的黨組織關(guān)系落到班組黨小組。持續(xù)深化“雙向培養(yǎng)”，確保班班有黨員，黨員班組長比例達57%。

鎮(zhèn)海煉化各級黨組織還充分利用黨建共建平臺，架起專業(yè)部門和業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門、公司內(nèi)部和外部之間的橋梁，發(fā)揮各自優(yōu)勢，同題共答，進一步筑牢防風險、守底線的銅墻鐵壁。近日，鎮(zhèn)海煉化煉油一部、五部在檢修期間和青島安工院開展“黨建共建保安全”活動，對影響檢修安全的問題進行專題攻關(guān)，其中“我為腳手架做診斷”提升活動發(fā)現(xiàn)問題12條，及時整改。

“四化”大安全管理推進基礎(chǔ)工作

7月的一次普通巡檢，煉油一部設(shè)備技術(shù)員張秀科在常減壓區(qū)域發(fā)現(xiàn)了一顆2厘米的螺絲帽，避免了一次泄漏事故。小小的螺絲帽在現(xiàn)場很容易與背景色融為一體，極易被忽略，正是現(xiàn)場規(guī)格化讓它無處遁形。

“原先我們覺得打掃衛(wèi)生、撿撿垃圾沒什么作用，現(xiàn)在看來，不僅有用，作用還大著嘞！”小小螺絲帽的故事，在員工中流傳，這次成功的隱患排查成為現(xiàn)場規(guī)格化整治的典型案例。

今年以來，鎮(zhèn)海煉化積極推行“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專業(yè)化+現(xiàn)場規(guī)格化+行為規(guī)范化”大安全管理，進一步織密基層管理網(wǎng)絡(luò)，做實以崗位責任制為中心的基礎(chǔ)工作，以高水平安全保障鎮(zhèn)?；馗哔|(zhì)量發(fā)展。

“四化”大安全管理以管理網(wǎng)格化壓實崗位職責，通過定格、定人，顯身份、明責任，鎮(zhèn)海基地共構(gòu)建了25個一級網(wǎng)絡(luò)，125個二級網(wǎng)絡(luò)，411個三級網(wǎng)絡(luò)，做到“1+23+N”成員企業(yè)全覆蓋；以“技術(shù)專業(yè)化”加大專業(yè)支撐，專業(yè)部門積極響應(yīng)基層需求，聚焦安全生產(chǎn)難點，成立技術(shù)保障團隊，快速響應(yīng)解決問題；以“現(xiàn)場規(guī)格化”提升管理標準，制訂設(shè)備設(shè)施、保運基地、現(xiàn)場作業(yè)等規(guī)格化標準，全面打造標準化裝置、標準化工地、標準化道路等；以“行為規(guī)范化”強化行為養(yǎng)成，制作流程動改、機泵切換、聯(lián)鎖操作等5項“手指口述”示范視頻，促進員工安全行為養(yǎng)成。

“教練員”網(wǎng)格體系推進基本功訓練

6月24日，鎮(zhèn)海煉化第六屆最強操作作業(yè)安全分析（JSA）賽在工藝實操基地舉行，比賽首次融合“教練員”網(wǎng)格體系，競賽群體范圍從新員工、外操、內(nèi)操、技術(shù)員延伸至技術(shù)組長、區(qū)域主管、運行部黨總支書記，檢驗各單位基本功訓練水平。

“教練員”網(wǎng)格體系是屬地黨組織牽頭、覆蓋全員的培訓責任體系，在“總教練+主教練+助教+師傅”的“教練員”網(wǎng)格體系中，二級單位黨總支書記擔任總教練，基層負責人擔任主教練，各專業(yè)技術(shù)人員、教培員、團組織負責人擔任助教，和青年員工的師傅一起承擔起職責，做實以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，更好地打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，推動鎮(zhèn)海基地可持續(xù)發(fā)展。

鎮(zhèn)海煉化堅持黨管人才、黨管青年，提出“培訓是最大的福利，使用是最好的培養(yǎng)，成長是最大的關(guān)愛”理念，定期研究員工基本功培養(yǎng)傳承問題，制訂工作計劃，統(tǒng)籌組織實施。公司統(tǒng)籌成立發(fā)展科研、煉油工藝、化工工藝、機械設(shè)備、電氣技術(shù)等11個技術(shù)技能指導(dǎo)小組，負責員工技術(shù)技能培訓計劃指導(dǎo)和監(jiān)督管理，確保橫向覆蓋無死角。建設(shè)工藝、安全、設(shè)備、儀表、電氣5大實操培訓基地，提升員工技能操作水平。利用2號氣分裝置已停用的一套塔設(shè)備及部分附屬設(shè)備建設(shè)的工藝實操基地，有效解決了仿真練習的局限性，增強員工動手操作能力和解決實際問題能力。