員工發(fā)展：薈聚英才逐夢

文 / 本刊記者 劉通

人才是汽車行業(yè)發(fā)展源源不竭的動力，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要推動力和高質(zhì)量發(fā)展的基石。中國汽車行業(yè)全力支持人才的發(fā)展，通過打造良好的發(fā)展平臺、制定人才培養(yǎng)計劃、完善多層次、多形式的人才培訓機制，致力于滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，推動高質(zhì)量人才的發(fā)展。

發(fā)掘人才，完善員工培育體系

中國汽車行業(yè)企業(yè)堅持“以人為本”的發(fā)展理念，通過持續(xù)完善人才培養(yǎng)體系、拓寬職業(yè)發(fā)展通道，充分激發(fā)員工主觀能動性，助力員工實現(xiàn)個人價值。

中國汽車行業(yè)企業(yè)注重現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、多元化的人才培養(yǎng)，通過制定針對不同員工區(qū)別化的培養(yǎng)體系，以及采取線上線下培訓相結(jié)合的多種方式，滿足不同層次員工的發(fā)展需求，為培養(yǎng)復合型人才打下良好基礎(chǔ)，不斷激發(fā)人才潛力和價值創(chuàng)造力。

作為中國汽車產(chǎn)業(yè)的長子，中國一汽于2021年1月7日，正式發(fā)布“員工成長關(guān)心卡”，幫助員工明晰職業(yè)生涯發(fā)展方向，開展針對性賦能培訓，及時助力員工成長，為員工提供職業(yè)發(fā)展引擎；結(jié)合個性化能力發(fā)展訴求，智能化定制個人發(fā)展建議；通過約咖問咖、榮譽墻、Q&A等，塑造紅旗達人圈，構(gòu)建員工互動成長良好生態(tài)。

同中國一汽一樣，中國汽車行業(yè)企業(yè)也因地制宜，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，采用多種方式建立起完善的員工培育體系。如比亞迪搭建eE-learning在線學習平臺，推進數(shù)字化人才培養(yǎng)平臺建設(shè)；廣汽本田建立新型學徒制，培養(yǎng)技能人才；國機汽車加強“線上＋線下”培訓力度，培訓覆蓋面大幅增加；LG新能源（中國）構(gòu)建了三層人才培養(yǎng)體系，為全員提供豐富多樣的教育培訓機會；博世中國以“教練文化”項目激發(fā)員工潛能，連續(xù)十一年榮膺中國杰出雇主，連續(xù)3年名列榜單前三。

中國汽車行業(yè)企業(yè)在主動為員工提供學習機會的同時，也在積極倡導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才晉升機制，鼓勵員工努力實現(xiàn)個人價值的同時幫助員工快速提升并獲得長遠發(fā)展。

由于汽車產(chǎn)業(yè)員工涉及技術(shù)崗位、管理崗位、行政崗位等不同類別職位，中國汽車行業(yè)企業(yè)根據(jù)實際情況大多設(shè)置雙崗位通道，以適應不同類型員工的發(fā)展。如北京奔馳搭建了管理-技術(shù)類員工雙晉升（大H）發(fā)展通道；現(xiàn)代汽車集團旗下現(xiàn)代商用車建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道；LG新能源（中國）設(shè)立橫縱向發(fā)展通道。

以北京奔馳為例，其搭建的崗位能力素質(zhì)模型，有效促進了員工職業(yè)發(fā)展。北京奔馳建立崗位能力素質(zhì)模型，搭建管理-技術(shù)類員工雙晉升（大H）發(fā)展通道和用人選人新模式，通過輪崗和晉升，從縱向、橫向有效促進了管理人員的職業(yè)發(fā)展。

多方合作，儲備未來精英

除了從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才外，中國汽車行業(yè)企業(yè)還攜手院校、政府、科研機構(gòu)等利益相關(guān)方，以學術(shù)科研交流、校企聯(lián)合培育等多種形式，持續(xù)探索人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式，促進汽車專業(yè)產(chǎn)學研融合發(fā)展，為汽車行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。

2021年，中國一汽與吉林大學聯(lián)合舉辦“紅耀未來、旗心聚吉”紅旗品牌校園行——走進吉林大學活動；“吉利汽車集團共同富裕全員職業(yè)提升示范培訓基地”順利揭牌，進一步有效助力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)；大眾汽車集團（中國）啟動為期5年的“青年創(chuàng)想+”項目，賦能青年群體，提升青年綜合競爭力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才……

而早在2012年“豐田紡織獎學金、獎教金”在上海交通大學設(shè)立；2013年上汽集團與職業(yè)技術(shù)教育中心開展校企合作；2017年奔馳星愿基金攜手中國青少年發(fā)展基金會正式啟動奔馳星愿基金職教助學計劃，一系列舉措無疑推動了中國汽車產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

企業(yè)之外，中國汽車行業(yè)組織也在為汽車產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)增磚添瓦。為培養(yǎng)新型技術(shù)技能人才，中國汽車工程學會成立了全國汽車智能共享出行產(chǎn)教融合創(chuàng)新聯(lián)合體。該聯(lián)合體依托國內(nèi)汽車智能共享出行產(chǎn)業(yè)資源，聯(lián)合一批有志于汽車專業(yè)轉(zhuǎn)型升級的職業(yè)院校，搭建了政產(chǎn)學研良性互動的融合創(chuàng)新平臺，引導建立產(chǎn)學研深度融合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果利益分配機制和風險控制機制，推動汽車智能共享出行新型專業(yè)人才培養(yǎng)和高質(zhì)量供給。

保護員工，關(guān)注身心健康

員工身心健康問題一直是中國汽車行業(yè)企業(yè)高度關(guān)注點。近些年，企業(yè)職業(yè)健康管理體系建設(shè)得到持續(xù)完善。在定期組織員工進行體檢、組織員工接種新冠疫苗、對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的職業(yè)危害進行檢測、竭力保障員工職業(yè)健康的同時，中國汽車行業(yè)企業(yè)積極啟動心理咨詢EAP等項目，關(guān)懷員工心理健康。

在疫情常態(tài)化的新形勢下，中國汽車行業(yè)企業(yè)全面落實防疫政策，加強防疫抗疫的同時，也在密切關(guān)注員工身心健康。

廣汽本田常態(tài)化落實“五到位”“八個一”防疫要求，貫徹落實《廣汽本田預防新冠肺炎消毒工作管理規(guī)定（第二版）》相關(guān)規(guī)定，組織員工接種新冠疫苗，公司全體員工疫苗應接盡接率99.74%，完成三針接種人數(shù)占總接種人數(shù)81.16%，全力配合疫情防控，傾情保障員工健康。

深耕中國市場的博世中國，積極開展“精力管理”項目，幫助員工有效維持高效能和幸福感。該項目由基于體適能測試的運動處方（Energy sprints）、精力提升訓練營（Energizer bootcamp）和活力教練（Vitality coach）組成，分別針對個人、團隊和業(yè)務領(lǐng)頭者，根據(jù)個性化需求，通過提供線上學習資源包、量身定制線下體能訓練營或團隊精力工作坊等，打通線上和線下的閉環(huán)，最大限度提高工作積極性和效率。

現(xiàn)代社會，隨著生活、工作節(jié)奏加快，人們壓力加大，心理健康方面容易產(chǎn)生不同程度的問題，直接導致了員工的創(chuàng)造性、工作熱情和積極性的下降。為此，中國汽車行業(yè)企業(yè)在關(guān)注員工身體健康的同時，也在竭力呵護員工心理健康。

2021年廣汽豐田繼續(xù)通過“暖豐計劃”EAP員工關(guān)愛項目，關(guān)注員工身心發(fā)展；東風公司全面開展員工心理援助（EAP），通過加強EAP專員培訓、組織“525”員工心理健康日活動，促進員工工作生活平衡，提高員工心理健康指數(shù)；上汽集團搭建心理服務平臺，提供全天候免費心理咨詢、測試、課程等。

汽車制造業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，職業(yè)人群密集，汽車制造業(yè)職業(yè)病危害因素對員工的健康影響也引起中國汽車行業(yè)企業(yè)的廣泛關(guān)注。2021年，上汽集團對46家所屬企業(yè)開展職業(yè)健康專項檢查；編制《上汽集團職業(yè)健康風險暴露評估標準》《局部吸排風系統(tǒng)設(shè)置標準》，從專業(yè)層面規(guī)范了職業(yè)健康風險暴露評估方法，為推進職業(yè)病危害源頭治理，持續(xù)淘汰職業(yè)病危害嚴重生產(chǎn)工藝提供了依據(jù)和方法，確保職業(yè)病危害因素得到有效控制。北京現(xiàn)代則通過嚴格落實職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”的方式，呵護員工健康。

在關(guān)注員工身心健康的同時，中國汽車行業(yè)企業(yè)還密切關(guān)注女性員工、困難員工等特殊群體需求，不僅從員工關(guān)心的實事入手，解決員工當前困難，還通過組織開展多姿多彩的文化活動，平衡員工工作與生活矛盾，確保員工能以最佳狀態(tài)謀劃美好未來。

如中國一汽舉辦第25屆職工運動會，是中國一汽深入踐行“雙關(guān)心、雙成長”理念的具體舉措；東風公司持續(xù)開展“幸福工程”，每年為員工辦十件實事，不斷提升員工滿意度和歸屬感；北汽集團開展關(guān)愛女員工活動，為女員工提供保障；吉利控股集團舉辦主題接力跑活動，倡導員工健康生活；比亞迪設(shè)立專項醫(yī)療基金，為困難員工伸出援手等。

中國汽車行業(yè)企業(yè)如何才能在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟？其核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本—人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。只有擁有了充足的人才，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設(shè)，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)、跨越式的發(fā)展。