醫(yī)院人才引進(jìn)工作的現(xiàn)狀與改善措施

李國(guó)驊

（吉林大學(xué)第二醫(yī)院，吉林 長(zhǎng)春 130041）

醫(yī)院作為人們醫(yī)療服務(wù)最主要的單位，在人才引進(jìn)的方面是非常需要注意的，隨著我國(guó)人口不斷增長(zhǎng)，對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員來(lái)說(shuō)，在工作上的重?fù)?dān)也隨著不斷地增加，如果想要更加改善現(xiàn)在醫(yī)護(hù)人員的工作現(xiàn)狀，那么就應(yīng)該引進(jìn)一些優(yōu)秀的人才，從而能夠滿足人民對(duì)于醫(yī)療水平以及醫(yī)療服務(wù)方面的需求，而優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人才也能夠幫助醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。但是目前狀況是，醫(yī)院的同行競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以在優(yōu)秀人才引進(jìn)這一方面就面臨了很大的問(wèn)題。

1 醫(yī)院人才引進(jìn)工作的現(xiàn)狀

醫(yī)院的地理環(huán)境是非常重要的，現(xiàn)在有很多的醫(yī)院距離市區(qū)比較遠(yuǎn)，還有些經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的地區(qū)的醫(yī)院資源有限，而且在設(shè)備等方面都存在著不足，所以在學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，最主要的選擇方向就是地理位置相對(duì)好，同時(shí)發(fā)展得也較好的醫(yī)院，而醫(yī)院的地理位置對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)是非常重要的，現(xiàn)在的醫(yī)院數(shù)量比較多，從而學(xué)生在畢業(yè)的時(shí)候選擇空間也會(huì)隨之增加，這樣讓醫(yī)院在優(yōu)秀人才的引進(jìn)方面也存在著非常大的問(wèn)題。而有的醫(yī)院對(duì)于人才的需求理念有一些比較落后，有的醫(yī)院對(duì)于人才需要一些具有實(shí)用性的，這樣便對(duì)一些具有創(chuàng)新性的人才有一定程度的忽略，實(shí)用型人才的引進(jìn)雖然能夠使醫(yī)院在服務(wù)質(zhì)量上能夠得到的一定程度的提升，但是這只是短期的，所以這對(duì)于醫(yī)院以后的發(fā)展還是存在著非常大的影響。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，在醫(yī)療行業(yè)也有了非常大的變化，擁有創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才對(duì)醫(yī)院在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上有幫助，還能夠幫助醫(yī)院在醫(yī)療方面得到創(chuàng)新，從而使醫(yī)院能夠在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

醫(yī)院的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，只有具備足夠的優(yōu)秀人才才能夠使醫(yī)院在發(fā)展上有更好的支撐。（1）對(duì)于現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，醫(yī)院在人才方面的需求量是非常大的，但是醫(yī)院對(duì)于人才資源這一方面的投入存在這非常大的不舍，但是經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，現(xiàn)在的優(yōu)秀人才對(duì)于薪資待遇這一方面的要求也是不斷提升的，如果醫(yī)院能夠在這一方面做到改善，那么對(duì)于優(yōu)秀人才的引進(jìn)會(huì)更加容易一些。（2）現(xiàn)在的醫(yī)院對(duì)于宣傳方面不太注重，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行廣泛的宣傳才能夠讓更多的優(yōu)秀人才能夠盡早了解醫(yī)院對(duì)于招聘者的要求以及薪資待遇，從而能夠?qū)τ卺t(yī)院做到更足夠的了解，以目前來(lái)看，現(xiàn)在的醫(yī)院對(duì)于專(zhuān)業(yè)的科室都是比較注重的，從而對(duì)于專(zhuān)業(yè)科室的人才引進(jìn)也作為了最重要的。但是對(duì)于其他科室的人才引進(jìn)都是比較忽略的，往往都是知對(duì)當(dāng)?shù)氐娜藛T進(jìn)行聘請(qǐng)，對(duì)于其他地區(qū)的畢業(yè)生等都沒(méi)有做到足夠的宣傳，從而導(dǎo)致其他地區(qū)的優(yōu)秀人才不能夠及時(shí)了解本醫(yī)院的招聘要求以及待遇，導(dǎo)致在這一方面的人才受到嚴(yán)重的流失。（3）現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大，如果醫(yī)院想脫穎而出，那么最該注重的就應(yīng)該是在人才的引進(jìn)方面，只有足夠優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)才能夠使醫(yī)院得到更好的發(fā)展，那么在人才引進(jìn)這一方面，醫(yī)院也應(yīng)該了解醫(yī)院本身的實(shí)際需求，從而制訂出更好的計(jì)劃，同時(shí)也能夠使人才的隊(duì)伍更加合理。但是現(xiàn)在很多醫(yī)院在人才引進(jìn)這一方面都存在著問(wèn)題，醫(yī)院一般都是針對(duì)崗位進(jìn)行人才引進(jìn)，這樣的方法存在著盲目性，會(huì)使醫(yī)院以后的發(fā)展存在著一些問(wèn)題，有的人才在剛進(jìn)入到崗位的時(shí)候發(fā)揮得還比較好，但是有的時(shí)間長(zhǎng)了就沒(méi)有什么價(jià)值可以發(fā)揮了，還有的人在進(jìn)入崗位之后，覺(jué)得自己對(duì)于這一崗位是非常專(zhuān)業(yè)的，從而可能會(huì)跳槽到其他的醫(yī)院，從而導(dǎo)致醫(yī)院在人才方面的發(fā)展受到一些影響。所以醫(yī)院在人才引進(jìn)的工作上要非常重視，只有引進(jìn)更適合的人才才能夠使醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得到幫助，相反如果引進(jìn)一些不適合醫(yī)院的人才，那么也會(huì)使醫(yī)院在人才上的培養(yǎng)遇到一些問(wèn)題。

2 醫(yī)院人才引進(jìn)工作的改進(jìn)策略

2.1 一定要加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)院環(huán)境的調(diào)查

醫(yī)院在引進(jìn)人才的時(shí)候，醫(yī)院處于的地理環(huán)境是非常重要的，但是這一因素也是沒(méi)辦法改變的，所以，醫(yī)院在人才引進(jìn)的時(shí)候一定要注意這一點(diǎn)。在進(jìn)行人才引進(jìn)工作的時(shí)候，自身一定要做好對(duì)于醫(yī)院環(huán)境的調(diào)研，同時(shí)更加注重提高自身在其他方面的吸引力，讓醫(yī)院其他方面的優(yōu)點(diǎn)能夠蓋過(guò)醫(yī)院地處環(huán)境的劣勢(shì)，從而吸引一些優(yōu)秀的人才。那么醫(yī)院首先應(yīng)該做的就是要成立小組，讓小組進(jìn)行醫(yī)院環(huán)境的調(diào)查，從而能夠足夠掌握醫(yī)院地處環(huán)境中的一些問(wèn)題，同時(shí)在招聘人才的時(shí)候，能夠?qū)⑨t(yī)院地處環(huán)境能夠做到的一些改善，從而使得一些優(yōu)秀人才能夠加入。醫(yī)院還可以讓?xiě)?yīng)聘者進(jìn)入到醫(yī)療一線，讓?xiě)?yīng)聘者可以通過(guò)觀察醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境等更多地了解醫(yī)院，從而讓醫(yī)院對(duì)于以后的優(yōu)化能夠做到更加有針對(duì)性。醫(yī)院在對(duì)于人才引進(jìn)上也應(yīng)該有更完善的計(jì)劃，使得這一計(jì)劃能夠讓?xiě)?yīng)聘者克服對(duì)于醫(yī)院地處環(huán)境劣勢(shì)的這一問(wèn)題。從而醫(yī)院也應(yīng)該把應(yīng)屆畢業(yè)生作為招聘的核心人群，這樣能夠有效地優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員在年齡上存在的問(wèn)題，同時(shí)也能夠?yàn)槟贻p的專(zhuān)業(yè)人才提供更好的機(jī)會(huì)。

2.2 醫(yī)院在人才引入的理念上要發(fā)生改變

現(xiàn)在醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，而醫(yī)院對(duì)于人才方面的需求也應(yīng)做到轉(zhuǎn)變，可以使引進(jìn)的人才更符合社會(huì)的需要，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才的引入，不僅需要對(duì)其的專(zhuān)業(yè)能力等更加注意，同時(shí)還要培養(yǎng)人員的創(chuàng)作能力以及職業(yè)素養(yǎng)。那么醫(yī)院在人才的培養(yǎng)上就要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。如果醫(yī)院能夠根據(jù)每個(gè)崗位的空缺對(duì)人才的引入有一定的素質(zhì)要求，那么在引進(jìn)人才的時(shí)候就能夠更加有針對(duì)性地引入，從而還能夠保證引入的人才應(yīng)該具有的素質(zhì)和能力。醫(yī)院在考核人才能力的時(shí)候，也應(yīng)該注意這樣一個(gè)問(wèn)題，就是對(duì)于臨床崗位的人才要能夠有創(chuàng)新意識(shí)，這也是非常重要的，只有具有足夠的創(chuàng)新能力才能夠使醫(yī)院的發(fā)展更加順利，從而醫(yī)院對(duì)于人才的引進(jìn)工作應(yīng)做到合理的轉(zhuǎn)變。

2.3 加大在人才引入工作的資源投入

醫(yī)院在人才引進(jìn)這一方面都面臨著不同的問(wèn)題，如果想要更好的引入人才，那么對(duì)于這一方面的資源投入就要加大，首先對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要做到很大一部分的資源投入，要使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備能夠做到完善，而在人員引入的這一方面也需要很大一部分資源地投入。醫(yī)院對(duì)于人員的薪酬待遇等要做到更加具有吸引力，但是與此同時(shí)也要做到合理。同時(shí)在人才引進(jìn)中醫(yī)院也應(yīng)注意醫(yī)務(wù)人員的年齡問(wèn)題，盡可能引進(jìn)一些比較年輕的人才，從而也能夠給年輕人一個(gè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間。

2.4 擴(kuò)大宣傳

醫(yī)院對(duì)于人才的引入往往都是只針對(duì)本地的人才，從而使得其他地區(qū)的人才對(duì)于本醫(yī)院的招聘信息等難以及時(shí)有效的了解，從而導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失。目前社會(huì)發(fā)展迅速，而醫(yī)院在人才招聘這一方面也應(yīng)該做到不斷擴(kuò)大范圍，同時(shí)也能夠引進(jìn)一些其他地區(qū)的優(yōu)秀人才，使得醫(yī)院在人才隊(duì)伍上能夠更加優(yōu)秀?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，醫(yī)院可以采用互聯(lián)網(wǎng)的方式，在各大招聘平臺(tái)發(fā)一些關(guān)于本院的招聘信息，這樣不僅本地的人才能夠及時(shí)了解到本院的招聘信息，而其他地區(qū)的優(yōu)秀人才也能夠及時(shí)地對(duì)本院的招聘信息能夠做到及時(shí)有效的了解，從而能夠?yàn)獒t(yī)院引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才。同時(shí)醫(yī)院還可以將線上與線下的招聘相融合，對(duì)于更加優(yōu)秀的人才可以實(shí)時(shí)簽署相關(guān)合同，這樣就能夠避免更合適的人才造成流失。

2.5 為人才引入制定合理有效的計(jì)劃

現(xiàn)在醫(yī)院對(duì)于人才引進(jìn)都是通過(guò)對(duì)于社會(huì)人才的招聘，或在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行招聘，但是不管運(yùn)用哪一種方法，都需要提前制定合理的計(jì)劃，醫(yī)院應(yīng)該與應(yīng)聘者能夠做到及時(shí)有效的溝通，讓?xiě)?yīng)聘者及時(shí)準(zhǔn)確的了解本院的情況以及各種待遇，從而能夠做出合理的決定。同時(shí)，在人才引入之后醫(yī)院也應(yīng)該做到更好的挽留制度，從而在醫(yī)院的待遇等方面能夠做到更好的優(yōu)化，從而讓優(yōu)秀的人才能夠在本院持續(xù)發(fā)光發(fā)熱。

3 總結(jié)

目前醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)力度非常大，所以在人才引入這一方面是醫(yī)院最應(yīng)該注重的，醫(yī)院只有對(duì)于優(yōu)秀人才能夠有足夠的重視才能夠使醫(yī)院的優(yōu)秀人才隊(duì)伍得到不斷壯大，同時(shí)才能夠?yàn)樯鐣?huì)人民提供更好的服務(wù)，對(duì)于醫(yī)院以后的發(fā)展也能夠有非常大的幫助。