H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律的制度化建設(shè)

摘要：H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司是我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的中堅(jiān)力量，在我國(guó)工業(yè)信息化發(fā)展中起到領(lǐng)軍作用。述清了該公司近年來財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)的一系列規(guī)章制度，取得的成效、存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，提出宣傳教育“常態(tài)化”、經(jīng)費(fèi)管理“硬約束”、監(jiān)督檢查“組合拳”、違紀(jì)問題“零容忍”4項(xiàng)制度化建設(shè)的原則，并重點(diǎn)提出關(guān)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度化建設(shè)的保障措施建議，以期進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系現(xiàn)代化。

關(guān)鍵詞：財(cái)經(jīng)紀(jì)律；管理體系；制度化建設(shè)；財(cái)務(wù)治理體系

0引言

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律”“防范金融風(fēng)險(xiǎn)”“過緊日子”“維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序”等發(fā)表了一系列重要講話[1-3]。財(cái)經(jīng)紀(jì)律是黨和國(guó)家制定的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方針政策，是在財(cái)政和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中必須遵守的行為準(zhǔn)則。它包含財(cái)政紀(jì)律、金融紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律等，在法律法規(guī)、政策制度方面也有體現(xiàn)；它涵蓋財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)核算等諸多內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)紀(jì)律運(yùn)行的好壞對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有直接的影響。一方面，它影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，影響黨和人民的根本利益；另一方面，它影響大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，影響廣大職工干部的利益[4-6]。

H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司是我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)的中堅(jiān)力量，也在我國(guó)工業(yè)信息化發(fā)展中起到領(lǐng)軍作用。集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及財(cái)務(wù)戰(zhàn)線工作人員不僅要重視遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定，深入了解并掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求，增強(qiáng)對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為和責(zé)任的法紀(jì)意識(shí)，建立“不想違、不能違、不敢違”的有效機(jī)制，更要深刻認(rèn)識(shí)財(cái)經(jīng)工作的政治屬性，把旗幟鮮明講政治從外在要求變?yōu)閮?nèi)在主動(dòng)，深度融入財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨、干部隊(duì)伍建設(shè)等方面，把講政治的成效體現(xiàn)在推動(dòng)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展上。遵守黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立制度化的管理體系，避免各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，對(duì)于大型國(guó)有軍工企業(yè)來說具有特殊重要性[7-9]。

1H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司關(guān)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)制定了一系列規(guī)章制度并不斷完善，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系現(xiàn)代化。H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司制定了《全面提升財(cái)務(wù)治理能力若干意見》及其2.0版，組織開展“財(cái)務(wù)治理30條”及財(cái)經(jīng)法規(guī)宣貫，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)紅線、底線意識(shí)。2020年5月，H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司印發(fā)《關(guān)于開展“誠(chéng)信、程序、成本”財(cái)務(wù)文化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系現(xiàn)代化的通知》，指明了培育和構(gòu)建適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的“誠(chéng)信、程序、成本”財(cái)務(wù)文化的2個(gè)階段。

第一階段（2020—2022年）目標(biāo)：積極踐行“誠(chéng)信、程序、成本”財(cái)務(wù)文化，樹立誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)守程序、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的正確業(yè)績(jī)觀與價(jià)值觀，樹立大成本管理理念，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。用2～3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化、規(guī)則體系不斷健全、風(fēng)控機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)、價(jià)值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的階段目標(biāo)。

第二階段（2023—2025年）目標(biāo)：集團(tuán)公司全級(jí)次單位普遍構(gòu)建“誠(chéng)信、程序、成本”財(cái)務(wù)文化，形成主動(dòng)踐行的良好氛圍，風(fēng)險(xiǎn)防范、價(jià)值創(chuàng)造能力顯著提升，基本建成與世界一流航天防務(wù)集團(tuán)公司相適應(yīng)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管控與治理體系。這對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)環(huán)境明顯改善、財(cái)務(wù)規(guī)則有效運(yùn)行、財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠、財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)控制有效平衡的良好局面起到了很好的規(guī)范和指引作用，有利于進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系現(xiàn)代化。

H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司在“十四五”期間的工作總體思路與重點(diǎn)工作任務(wù)是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型與職能轉(zhuǎn)變。該集團(tuán)公司堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的核心理念，加快財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”的轉(zhuǎn)型。通過深度融合數(shù)字化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建一流的財(cái)務(wù)管理體系，是增強(qiáng)H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的手段。然而，由于管理鈍化、監(jiān)管弱化等，H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題愈加突出。近年來，某下屬上市公司甚至發(fā)生了重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)集團(tuán)公司造成很大的聲譽(yù)影響，也造成所屬二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，收支矛盾十分突出，風(fēng)險(xiǎn)化解壓力巨大的局面。為此，H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司所屬二級(jí)公司先后組織開展了加大銀行賬戶清理力度、規(guī)范存貨和往來款核算專項(xiàng)行動(dòng)、規(guī)范收入確認(rèn)專項(xiàng)行動(dòng)、綜合治理專項(xiàng)工作等。財(cái)經(jīng)紀(jì)律這根弦需要時(shí)刻緊繃，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司來說，當(dāng)前嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提升財(cái)務(wù)管理能力，建立完備的制度體系，持續(xù)做好企業(yè)常態(tài)化“經(jīng)濟(jì)體檢”，顯得十分重要和緊迫。

2H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度化建設(shè)的原則2.1宣傳教育“常態(tài)化”

嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題。只有思想認(rèn)識(shí)提高了，才能有力防范和減少違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司要構(gòu)建“誠(chéng)信文化”，引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀，要讓“主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)完成負(fù)第一責(zé)任”的認(rèn)識(shí)深入人心，將誠(chéng)實(shí)守信、依法依紀(jì)依規(guī)的職業(yè)道德內(nèi)化于心、外化于行，讓財(cái)務(wù)工作者始終保持客觀獨(dú)立性和專業(yè)性。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和掌握相關(guān)政策、法規(guī)和制度，增強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念和遵紀(jì)守法意識(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，守住底線、不越紅線，將嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)矩作為工作常態(tài)，為干部職工樹立表率。二是探索財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育經(jīng)常化、制度化的途徑。要將財(cái)經(jīng)紀(jì)律納入公司培訓(xùn)計(jì)劃，作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)干部讀書班、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、新入職人員培訓(xùn)班等必修課，提高財(cái)經(jīng)紀(jì)律教育培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。以加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)為主題，舉辦財(cái)經(jīng)紀(jì)律專題培訓(xùn)班，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織規(guī)章法紀(jì)宣講，不斷提升公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)整體水平。三是結(jié)合違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律典型案例，開展警示教育。針對(duì)中央巡視、專項(xiàng)檢查、審計(jì)等工作中發(fā)現(xiàn)的典型案例，在全級(jí)次單位范圍內(nèi)開展警示教育，用身邊的人和事教育警示身邊人，不斷增強(qiáng)全員法紀(jì)意識(shí)，積極營(yíng)造以廉潔合規(guī)為榮、以貪腐違紀(jì)為恥的文化氛圍。

2.2經(jīng)費(fèi)管理“硬約束”

財(cái)經(jīng)紀(jì)律的實(shí)施需要制度來保障。一是對(duì)財(cái)經(jīng)制度體系進(jìn)行完善，做到有效、有用。財(cái)經(jīng)紀(jì)律需要有指向性，明確什么可為、什么不可為，這樣可以增加紀(jì)律的約束力；同時(shí)還應(yīng)具備可控性，明確賞罰條款和危害，這樣可以規(guī)范工作流程和個(gè)人行為。在公司改革創(chuàng)新的進(jìn)程中，將財(cái)經(jīng)紀(jì)律用于轉(zhuǎn)型升級(jí)和二次創(chuàng)業(yè)同步部署、同步實(shí)施，有助于堵住可能出現(xiàn)的漏洞。二是建設(shè)好內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)制度是公司財(cái)務(wù)管理的基本依據(jù)和行為規(guī)范，H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司各級(jí)次單位要結(jié)合具體實(shí)際情況，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度中，包括預(yù)算和決算報(bào)告管理辦法、資金管理制度、資金審批管理辦法、全面預(yù)算管理辦法、財(cái)務(wù)報(bào)告管理辦法等，探索建立會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)告分析等制度，逐步形成科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并使國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度在公司全級(jí)次單位得到具體的體現(xiàn)和貫徹落實(shí)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)有法可依、有章可循，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。探索建立《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)的意見》，健全規(guī)范使用財(cái)務(wù)資金的長(zhǎng)效監(jiān)督管理機(jī)制。此外，各單位必須結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)管理各項(xiàng)制度，從“管住錢”的角度念好約束權(quán)力的“緊箍咒”，逐步把財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)納入法治化、制度化軌道。

2.3監(jiān)督檢查“組合拳”

制度的生命力在于執(zhí)行，要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為無處藏身[10-12]。一是落實(shí)主體責(zé)任。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)，單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)主體責(zé)任，單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，班子成員履行分管領(lǐng)域主體責(zé)任。在財(cái)經(jīng)紀(jì)律的落實(shí)和執(zhí)行方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要起模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律要求，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司所屬單位財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門要履行監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題，促進(jìn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。各級(jí)紀(jì)委、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)等部門要重點(diǎn)加強(qiáng)檢查的再檢查、監(jiān)督的再監(jiān)督，推動(dòng)相關(guān)部門履行監(jiān)管職責(zé)，拓寬問題發(fā)現(xiàn)渠道，強(qiáng)化違紀(jì)責(zé)任追究，形成層層落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。二是明確監(jiān)督重點(diǎn)。各責(zé)任主體要加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神、厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)、國(guó)務(wù)院“約法三章”和廉潔從政等情況的監(jiān)督檢查，確保財(cái)經(jīng)紀(jì)律有關(guān)要求落到實(shí)處。繼續(xù)加大對(duì)“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”和專項(xiàng)領(lǐng)域經(jīng)費(fèi)的檢查力度，形成規(guī)范使用經(jīng)費(fèi)的倒逼機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行防治“小金庫”長(zhǎng)效機(jī)制管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕“小金庫”。三是創(chuàng)新監(jiān)督方式。要嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)規(guī)定》，加大領(lǐng)導(dǎo)干部任中和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)力度。創(chuàng)新審計(jì)組織方式，加強(qiáng)對(duì)重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目等的專項(xiàng)審計(jì)。試行審計(jì)進(jìn)點(diǎn)公示與審計(jì)結(jié)果通報(bào)制度，推動(dòng)審計(jì)問責(zé)和責(zé)任追究。改進(jìn)專項(xiàng)工作，充實(shí)力量、擴(kuò)大范圍，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，督促有關(guān)單位落實(shí)整改，構(gòu)成違紀(jì)問題的，按程序移交集團(tuán)公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)核查處理，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查的威懾力。

2.4違紀(jì)問題“零容忍”

一是加大懲治力度。拓寬問題發(fā)現(xiàn)渠道，健全問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，堅(jiān)持有信必查、有案必辦，對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報(bào)一起、曝光一起。持續(xù)貫徹落實(shí)《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉實(shí)施辦法》，就信訪反映的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的苗頭性、傾向性問題，與有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行溝通談話或誡勉談話，防止小問題變成大錯(cuò)誤。二是強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的單位和個(gè)人，在年度考核、評(píng)先選優(yōu)中實(shí)行“一票否決”；對(duì)履行財(cái)經(jīng)紀(jì)律建設(shè)主體責(zé)任不到位，導(dǎo)致所在單位發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)和重大腐敗案件的，實(shí)行“一案雙查”，既要追究當(dāng)事人的責(zé)任，又要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

3H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度化建設(shè)保障措施建議從H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司的職責(zé)擔(dān)當(dāng)考慮，以目前公司內(nèi)外部所面臨的環(huán)境來看，重點(diǎn)提出以下5點(diǎn)關(guān)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度化建設(shè)的保障措施建議：

3.1提高政治站位，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移地落實(shí)好高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)要求嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，既是財(cái)經(jīng)責(zé)任，又是政治責(zé)任、政治要求。H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司各級(jí)次單位要始終牢記“國(guó)之大者”，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“兩個(gè)確保”的年度奮斗目標(biāo)和“五個(gè)重點(diǎn)”“三條主線”的年度發(fā)展主線，立足“一個(gè)保障、兩個(gè)提升、三個(gè)著力”的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)年度財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)要求，切實(shí)圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)“造血”能力，抓好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)；圍繞防風(fēng)險(xiǎn)，抓實(shí)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)；圍繞夯基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)治理，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2堅(jiān)持服務(wù)保障，努力完成財(cái)務(wù)任務(wù)目標(biāo)

H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司要堅(jiān)決落實(shí)“過緊日子”要求，圍繞公司戰(zhàn)略落地發(fā)揮支撐作用，圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮服務(wù)作用，圍繞公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮推動(dòng)作用。各級(jí)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員要持續(xù)開創(chuàng)新思路，開辟新路徑，深化全面預(yù)算管控，加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，強(qiáng)化資金業(yè)務(wù)管理，細(xì)化成本費(fèi)用管控，從嚴(yán)從緊安排收支節(jié)奏，加大應(yīng)收賬款清理力度，嚴(yán)格落實(shí)“兩金”管理問題轉(zhuǎn)型治理等工作，使財(cái)務(wù)工作不斷邁向新臺(tái)階，全力推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有序完成。

3.3堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)

H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司要嚴(yán)監(jiān)管，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)各類審計(jì)問題整改和“回頭看”工作，切實(shí)把審計(jì)整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。要積極發(fā)揮審計(jì)風(fēng)控“吹哨人”作用。要強(qiáng)化公司所屬單位資金管理責(zé)任，按照全局一盤棋思路，從預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部控制體系3個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)所屬單位財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，促進(jìn)集團(tuán)公司及所屬單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。要持續(xù)抓好“7+1”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)，保持長(zhǎng)效管理，久久為功，常抓不懈。

3.4嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法理財(cái)，合理、節(jié)約、有效地使用每一項(xiàng)資金。單位相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)控制環(huán)境，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度體系，深化“三誠(chéng)”財(cái)務(wù)文化建設(shè)。要嚴(yán)格守住財(cái)會(huì)職業(yè)道德底線，愛崗敬業(yè)，抵制不正之風(fēng)，約束自己，與各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為做斗爭(zhēng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，依法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)和核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不得出具虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，不得違反規(guī)定擅自調(diào)整報(bào)表，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，嚴(yán)禁造假賬、造假報(bào)表，隱瞞資金、收入和利潤(rùn)等；要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范意識(shí)。作為第一責(zé)任人，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，健全內(nèi)部管理制度、完善管理機(jī)制，制定內(nèi)部財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制，提升依法依規(guī)理財(cái)能力，自覺接受監(jiān)督；進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和廉潔自律意識(shí)，自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保不越紅線、守住底線。

3.5提升能力素質(zhì)，鍛造高效財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍

H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司要不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)要求，努力鍛造一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)”的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平，開展財(cái)務(wù)人員政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)提升全級(jí)次單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；二是要開展政治思想教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員不但要做好核算、當(dāng)好參謀，更要樹立服務(wù)大局、服務(wù)經(jīng)營(yíng)的理念，提升發(fā)現(xiàn)問題的敏感性和識(shí)別能力，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)“吹哨”；三是要廉潔自律，堅(jiān)持道德操守，既要堅(jiān)持原則，守住底線、不碰觸紅線，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，又要加強(qiáng)把關(guān)，切實(shí)履行職責(zé)，不斷推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效。

4結(jié)語

新時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)遵守黨的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立制度化的管理體系，避免各項(xiàng)違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，具有特殊重要性。因此，H大型國(guó)有軍工集團(tuán)公司應(yīng)牢牢把握新時(shí)代黨對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度建設(shè)提出的新要求，以規(guī)范化、制度化的具體財(cái)務(wù)舉措推進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力提升，推進(jìn)財(cái)務(wù)治理體系現(xiàn)代化，在“科技強(qiáng)軍、航天報(bào)國(guó)”新征程上作出積極貢獻(xiàn)。

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收稿日期：2022-11-15

作者簡(jiǎn)介：

楊輝，男，1984年生，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：公司治理與財(cái)務(wù)。

楚小霞，女，1990年生，本科，政工師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理理論。

張萌，男，1984年生，博士研究生，研究員，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理理論與方法。