碎片化傳播語境下如何寫好期刊轉(zhuǎn)型融合的后半篇文章

摘要：碎片化傳播語境下，期刊轉(zhuǎn)型融合是適應發(fā)展大勢寫出的上半篇文章，如何走好轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展之路推動深度融合是關(guān)鍵，通過把握碎片化傳播規(guī)律做好深度融合、揚長補短打造轉(zhuǎn)型融合新格局、守正創(chuàng)新聚力打造“出圈”強鏈，切實掌握“碎片化”傳播規(guī)律和用戶的所需，構(gòu)筑適應融合轉(zhuǎn)型傳播模式，更好地推動全媒體建設，創(chuàng)作推出更多優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的精品力作。

關(guān)鍵詞：碎片化傳播；期刊；轉(zhuǎn)型融合；深度融合

習近平總書記指出：“讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。”當前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，智能設備作為傳播介質(zhì)不斷更新，各種媒體新形式新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳播呈現(xiàn)碎片化特征。在碎片化傳播的現(xiàn)實語境，作為傳統(tǒng)新聞報道媒介之一的期刊也面臨著融合轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。而融合只是寫出了轉(zhuǎn)型升級之路的上半篇文章，如何在“碎片化”傳播語境下從相“加”到相“融”，做好深度融合，寫出轉(zhuǎn)型融合的后半篇文章，擔負起構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代傳播體系的重要責任，才是期刊適應新時代發(fā)展的題中之義。

一、把握“碎片化”傳播規(guī)律做好深度融合

（一）適應及時性，做“四全媒體”

2019年1月25日，習近平總書記在主持中央政治局集體學習時提出：“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。我們要因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推進媒體融合發(fā)展?！边@是習近平總書記對媒體融合發(fā)展作出的全局性謀劃，也是對新聞輿論工作形勢的精確論斷，更是對媒體轉(zhuǎn)型融合工作的明確要求，并指明了發(fā)展方向。

如今，我們已經(jīng)進入全網(wǎng)社會，各媒體為了適應發(fā)展大勢早早走上融合轉(zhuǎn)型的“快車道”，轉(zhuǎn)型較慢的期刊也在加快融合步伐，按照“四全媒體”的目標和方向走好轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展之路?！耙淮尾杉?、多種生成、多元傳播”的全媒體布局十分契合“四全媒體”發(fā)展需要，從而也要求期刊發(fā)展形成融媒矩陣，在格局和制度“破與立”，整合內(nèi)部組織架構(gòu)，對策采編發(fā)機制進行一體化設計，新老采編人員一盤棋規(guī)劃，打造一支適應全媒體發(fā)展的精英隊伍，真正讓新老媒體人適應媒體融合發(fā)展，實現(xiàn)媒體深度融合。

（二）適應個性化，倒逼精準定位

在碎片化傳播語境下，網(wǎng)絡新媒體運用了動漫、游戲、直播、互動、競猜等具有個性特征的新形式，吸引了海量的用戶。個性化的融媒作品得到了更多年輕用戶的青睞，“我”的需要及喜好在碎片化傳播語境下得到極大滿足。因此在融媒轉(zhuǎn)型過程中，也倒逼各期刊社發(fā)展融媒矩陣的同時精準定位，重視“內(nèi)容為王”，其中也包括“形式為王”。

期刊社推出融媒產(chǎn)品，主要根據(jù)自身優(yōu)勢和設定服務特定人群，通過打造個性化的媒體“氣質(zhì)”，巧立人設推出符合大眾“口味”的新聞內(nèi)容，使新聞報道在碎片化傳播語境下得以更好傳播。

當前，也有許多傳統(tǒng)媒體推進融合轉(zhuǎn)型的進程十分緩慢，這是由于沒有找準定位人設，往往只是注冊了微信公眾號、抖音號、企鵝號等官方賬號，用“新瓶子裝舊酒”，只是原封不動地推送雜志內(nèi)容，令讀者和用戶感到索然無味、毫無新意，即使投入大量資源，卻收效甚微。

（三）適應開放性和互動性，技術(shù)迭代升級

當前，網(wǎng)絡用戶欣賞音樂、研究美食、學習充電、分享情感的社交需求和消費需求在移動互聯(lián)網(wǎng)的“加持”下得到了滿足。碎片化的短視頻、小游戲、微動畫、音頻、網(wǎng)絡競猜答題等新形式，吸引了海量網(wǎng)絡用戶體驗嘗新，通過互動，不斷構(gòu)建“參與感”，吸引影響更多人參與其中。及時有效地推送原創(chuàng)相關(guān)新聞，不僅能夠極大地滿足用戶期待，而且有益于提高用戶黏性。

作為傳統(tǒng)媒體的期刊表現(xiàn)形式單一，無法承載更多形式的內(nèi)容，導致社會關(guān)注度低，用戶接受度低。如果不進行技術(shù)迭代升級，很難了解受眾的閱讀需求，缺乏對用戶屬性、喜好等信息的掌握，對新聞報道的覆蓋人數(shù)、閱讀人員定位、轉(zhuǎn)載和閱讀次數(shù)等信息也無法統(tǒng)計。為了改變這種被動狀態(tài)，各媒體會對技術(shù)進行全面升級，投入大量資金，投入人才力開發(fā)APP，運用大數(shù)據(jù)準確掌握用戶信息，通過算法對用戶進行精準畫像。根據(jù)用戶的瀏覽頻次源源不斷推送用戶瀏覽時間長、點贊轉(zhuǎn)發(fā)頻次高的相關(guān)內(nèi)容，既能收集掌握大量的用戶信息，而且通過大數(shù)據(jù)分析當前用戶的閱讀喜好，通過各層級平臺精準分發(fā)推送，讓用戶獲得更好的閱讀體驗。

二、揚長補短打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局

期刊在過去較長一段時間里都是傳統(tǒng)媒介新聞報道的主要承載平臺之一。在互聯(lián)網(wǎng)傳播“碎片化”的語境下，期刊的新聞傳播優(yōu)勢、效果和影響力大幅下降，為適應發(fā)展大勢，必須在融合轉(zhuǎn)型后做好揚長去短開新局的工作。

（一）揚長：堅持“內(nèi)容為王”擴大品牌影響力

期刊多年經(jīng)營，具有一定的品牌影響力。原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是期刊的核心競爭力，再加上期刊長期培養(yǎng)的一支適應自身宣傳發(fā)展需要的專業(yè)采編發(fā)團隊，助力期刊走得更遠。而長期以來，期刊積極深挖優(yōu)勢，依托內(nèi)容策劃和深度報道的強項為自己圈住一波“固定粉”，形成了一定的品牌影響力。期刊的“擁躉”大多是喜歡并認可期刊重策劃、重原創(chuàng)的內(nèi)容。期刊團隊基本每期都會策劃推出契合時政熱點的主題，采寫、約組一系列有深度、有思想、有價值的文章，將讀者關(guān)切的大事、要事的來龍去脈說清楚、講明白。進入新時代中，期刊仍持續(xù)發(fā)力，延續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢做好發(fā)行工作，牢牢占領(lǐng)宣傳主陣地，主動參與并利用其自身宣傳優(yōu)勢，積極做好重大主題宣傳。

在每年的聚焦脫貧攻堅、黨史學習教育、鄉(xiāng)村振興等大事要事宣傳中，期刊也從未缺席，借助融媒矩陣即時發(fā)布新聞資訊、專家訪談、引導輿論；還在2020年決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的關(guān)鍵年份發(fā)布公益助農(nóng)信息、宣傳各地脫貧的重大成就和亮點、積極報道各地涌現(xiàn)出的先進人物和動人故事，通過系列報道、專刊等方式濃墨重彩地報道；在網(wǎng)端、視頻號、微信公眾號積極探索，不斷拓展服務范圍，切實服務于民，從而更有力地擴大影響力，增強社會公信力。

（二）去短：完善融媒矩陣催化融合質(zhì)變

期刊表現(xiàn)形式單一，往往多以文字和圖片的組合呈現(xiàn)，相對單一的表現(xiàn)形式相較組合涌現(xiàn)的海量碎片，吸引力及信息量明顯不足，補短勢在必行。完善形成融媒體矩陣能夠更有針對性地揚長避短，發(fā)揮各個平臺的優(yōu)勢資源。能運用自身品牌影響力更好地緊跟時政熱點、引導輿論關(guān)切、及時回應為用戶解惑。尤其是在新政出臺，平臺可以及時聯(lián)系權(quán)威專家答疑解惑；對于發(fā)布重要決策信息，可以進行輿論動員，調(diào)動用戶積極性和參與度；如果遇到突發(fā)事件，可以及時公開政府信息，讓用戶知情，穩(wěn)定民心。融媒矩陣能更及時有效提供多樣化的宣傳方式，有助于用戶更直觀、更詳盡地掌握信息。

在新冠肺炎疫情防控期間，人們居家隔離卻迫切想要獲取疫情最新信息，僅僅依托期刊，新聞時效遲滯，無法滿足讀者期待，需不斷完善視頻號、抖音號、頭條號、“兩微一端”等平臺，第一時間發(fā)布從政府獲取的權(quán)威消息，在網(wǎng)端可以以圖文形式及時推送各地關(guān)于疫情防控的動態(tài)新聞。在微信公眾號、微博及時推送用戶關(guān)心的大事要事和政府重要部署信息，在雜志上可以采用單篇、系列或者專題等形式，有深度地總結(jié)分析事件的來龍去脈，各地有益探索經(jīng)驗等內(nèi)容，讓用戶多渠道、多方式了解最新進展。

（三）開新局：創(chuàng)新人才機制激活發(fā)展動力

人才是發(fā)展的關(guān)鍵因素。轉(zhuǎn)型發(fā)展通常會面臨著無人可用的尷尬，只有根據(jù)本單位、本部門發(fā)展實際制定人才培養(yǎng)機制、人才引進機制、技術(shù)創(chuàng)新機制做好引人用人的頂層設計，同時在資金、待遇、晉升等方面給予傾斜，讓人才有可以發(fā)揮的廣闊空間，解除發(fā)展的后顧之憂，才能激活媒體人才的發(fā)展動力。要進行宏觀布局，優(yōu)化人才配置，以人才引領(lǐng)融合轉(zhuǎn)型。當前，很多期刊社都面臨著人員從傳統(tǒng)媒體向融媒“智媒”轉(zhuǎn)型的探索階段。社內(nèi)的大多數(shù)人員熟練掌握傳統(tǒng)媒體的采編發(fā)流程，但是對新業(yè)務、新技術(shù)仍不熟悉。采用部門整合、人員輪崗、設立工作室、引進特殊人才等機制，可以為團隊成長、適應深度融合奠定堅實的人才基礎。

三、守正創(chuàng)新聚力打造“出圈”強鏈

深度融合打造融媒強鏈，意味著不斷突破固有模式，完善采編流程、生產(chǎn)流程、刊播發(fā)流程化建設，建立協(xié)同高效的全媒體立體傳播模式，推出跨領(lǐng)域、破壁壘、市場認可度高的產(chǎn)品，搶占宣傳先機和輿論陣地占領(lǐng)新興傳播陣地。“出圈”不僅代表著高質(zhì)量傳播，能直接引流，其背后還有豐厚的經(jīng)濟效益接踵而至，這些都推動引領(lǐng)著期刊融媒體矩陣向全媒體高質(zhì)量傳播不斷演變。

（一）原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，搶占流量高地

在碎片化傳播語境下，“內(nèi)容為王”的核心不會變，“有思想、有溫度、有品質(zhì)”仍是優(yōu)秀新聞作品的永恒標準，新聞要推出精品需久久為功，優(yōu)質(zhì)的信息內(nèi)容仍然是受眾所需。堅持原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，緊跟新聞時政熱點，借助與政府、各廳局各部門的緊密聯(lián)系，期刊社及時發(fā)布可靠準確具有權(quán)威性的消息，不僅及時知曉相關(guān)廳局的處理方式、意見態(tài)度等，也及時推送相關(guān)消息讓用戶了解事情的最新進展，幫助政府發(fā)聲，讓用戶從海量的網(wǎng)絡信息中去偽存真，辨別真假，從而提升媒體的社會公信力。

以“爆款”引流量。一直以來，10萬+的網(wǎng)絡爆款微信、短視頻等都是各媒體使出十八般武藝積極爭奪的“流量”高地。當前微信日活躍用戶超10億，手機短視頻每天產(chǎn)生大量視頻信息，什么樣的內(nèi)容能成為受用戶追捧的“爆款”？跟大眾切實聯(lián)系密切的方方面面內(nèi)容，有溫情有溫度、活潑有趣、在感情上能引起大部分共鳴的內(nèi)容，都是可能成為“爆款”的重要元素。但是往往“爆款”也需要諸多因素疊加，如某個特定時期不經(jīng)意拍攝的感人場景，在恰當時間點推出能觸發(fā)二次、三次傳播等。新技術(shù)不斷“加持”，粉絲基數(shù)越來越高，“爆款”的標準也水漲船高，越來越多的10萬+相繼產(chǎn)生。

（二）用戶思維，重塑優(yōu)勢引導力

《紐約時報》專欄作家戴維·卡爾在《頭版：紐約時報內(nèi)部解密與新聞業(yè)的未來》一書中有一句經(jīng)典的論述：“印刷已死，《紐約時報》永存”。[1]《紐約時報》正在褪去守舊報業(yè)公司的外殼，宣稱自己是現(xiàn)代媒體舞臺上一家自信甚至具有決定性意義的玩家。報紙、雜志這些重要媒介，進入融媒時代，仍想保持穩(wěn)定的社會引導力，必須要在大事、要事中發(fā)聲，通過凝聚共識、引導輿論，尤其是在熱點話題和重大事件快速發(fā)酵、輿論走偏時，更能凸顯主流媒體的引導作用。以用戶思維為先導，把握時度效，在“亂花漸欲迷人眼”的誘惑干擾面前，保持“亂云飛渡仍從容”的政治定力，讓正確輿論成為發(fā)展的推進器、民意的晴雨表、社會的黏合劑、道德的風向標[2]，不斷樹立權(quán)威公信力、擴大傳播能力、增強品牌效應，才能長久屹立不倒保持相對競爭優(yōu)勢。

用戶思維即要充分考慮用戶的關(guān)注重點與表達訴求，打造互動新聞。不能僅將受眾視為報道對象，而應當優(yōu)先考慮他們的表達訴求，進行深度互動，如采取前期調(diào)研的方式主動征集用戶意見建議，了解用戶的需求。在產(chǎn)品呈現(xiàn)上，讓用戶“在場”形成互動，通過直播、評論、游戲等方式增強參與互動。注重用戶的體驗感、著重體現(xiàn)差異化分眾化，是當前許多媒體的發(fā)力方向。

此外，在發(fā)展融媒矩陣的同時更要求用好全媒體長鏈，形成互聯(lián)共通，進一步聯(lián)系分散資源、形成合力，鎖定關(guān)鍵用戶，滿足其互動訴求，更好地實現(xiàn)深度互動，對滿足用戶在政務、生活需求、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等社會需求，創(chuàng)造“新聞+”的社會力量。

（三）用全媒體優(yōu)勢做好重大主題宣傳

做好重大主題宣傳，期刊從不缺位，而且推陳出新辦出精彩。最近幾年，圍繞中心大局和重點工作，期刊社發(fā)揮好融媒矩陣做好重大主題宣傳。關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展，對事關(guān)國計民生的問題進行權(quán)威性報道，這些每年新聞報道的重點方向往往很容易陷入嚴肅枯燥，因此要在用好用活傳統(tǒng)媒體的基礎上靈活運用新媒體，創(chuàng)新靈活表達，以新技術(shù)新形式進行生動表達，成為復雜的文件語言與群眾喜聞樂見表達的“翻譯官”。尤其是對重點宣傳工作，期刊社應發(fā)揮原有優(yōu)勢重策劃重原創(chuàng)。例如，做好黨史學習教育的宣傳工作，不僅可以以專刊、專欄、系列報道等形式濃墨重彩地在紙質(zhì)端進行呈現(xiàn)，在全媒體矩陣也可以通過短視頻、Vlog、H5、條漫、動漫、AI等形式進行及時呈現(xiàn)，并及時推送各地開展黨史學習教育的最近進展和學習成果。以“技術(shù)+形式”提高新聞報道的多樣性，增加新應用直播、競猜等，抽絲剝繭、提煉重點等，讓扁平化的新聞“立體”起來。

四、結(jié)語

新時代應有新?lián)敽托伦鳛?。時代賦予了期刊媒體重要職責使命，我們應該主動作為、奮發(fā)有為，在重大主題宣傳中做好宣傳主力軍、勇挑宣傳大梁，履行主流媒體使命擔當，守正創(chuàng)新寫好期刊融合的后半篇文章，在融合轉(zhuǎn)型中不斷推進深度融合，做好“融合”“智變”工作。做好“四全媒體”，發(fā)展全媒體，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

參考文獻：

[1] [美]戴維·福爾肯弗里克.頭版：紐約時報內(nèi)部解密與新聞業(yè)的未來[M].趙奕，譯.北京：中國人民大學出版社，2017.

[2] 王甄.重塑黨報集團優(yōu)勢 壯大主流思想輿論[J].中國記者，2022（2）：47-49.