國(guó)企全面預(yù)算管理與完善路徑探析

孫瑤

（沈陽(yáng)國(guó)際展覽中心管理有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的占比超過(guò)了40%，因此，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿椭е?，只有進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理質(zhì)量和管理水平，才能夠保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)也需要面臨新形勢(shì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理制度的變革與發(fā)展，才能更好地在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要模式之一，能夠幫助國(guó)企更好地實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)提升，是國(guó)有企業(yè)積極推動(dòng)的重要改革之一。本文立足于國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，探討提升全面預(yù)算管理質(zhì)量的有效路徑。

一、全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算能夠準(zhǔn)確地反映出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和活動(dòng)情況，能夠幫助企業(yè)更好地完成生產(chǎn)計(jì)劃與利潤(rùn)目標(biāo)，并且可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效預(yù)測(cè)，更加準(zhǔn)確的反饋企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以便為企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略決策規(guī)劃提供有效的經(jīng)營(yíng)成果和數(shù)據(jù)支持[1]。在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的全面預(yù)算管理是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在全面預(yù)算的方式下，進(jìn)一步利用科學(xué)的管理模式和系統(tǒng)的控制方法，能夠立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，集中對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的考核，評(píng)估不同業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)狀況和資源狀況，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資金資源的合理分配，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加優(yōu)化的資源整合與協(xié)調(diào)。除此之外，通過(guò)全面預(yù)算管理活動(dòng)，企業(yè)還能夠進(jìn)一步落實(shí)激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，能夠讓企業(yè)的每一個(gè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)更加高效的參與，從而為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

二、國(guó)企全面預(yù)算管理的必要性

（一）促進(jìn)資源整合

全面預(yù)算能夠從整體的角度上對(duì)國(guó)企的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且立足于國(guó)企發(fā)展的實(shí)際情況，為國(guó)企制定科學(xué)的全面預(yù)算管理目標(biāo)，然后再將管理目標(biāo)層層細(xì)化并落實(shí)到不同的業(yè)務(wù)部門之中，讓企業(yè)所有部門的發(fā)展目標(biāo)能夠時(shí)刻與企業(yè)的總體規(guī)劃保持一致[2]。同時(shí)，科學(xué)的全面預(yù)算管理能夠幫助國(guó)企進(jìn)一步細(xì)分不同業(yè)務(wù)部門的具體工作范圍，從而有效地提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的針對(duì)性，讓不同業(yè)務(wù)部門中的機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，從而幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的全面優(yōu)化升級(jí)，讓國(guó)企內(nèi)部的部門職能關(guān)系變得更加清晰。除此之外，通過(guò)全面預(yù)算管理還可以讓國(guó)企內(nèi)部的不同部門進(jìn)一步加強(qiáng)合作交流，讓不同部門之間的信息能夠快速流通，使國(guó)企內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效有序的對(duì)接，真正提高國(guó)企內(nèi)部資源的利用效率，避免因?yàn)槁毮懿块T的分工不同而出現(xiàn)較大的業(yè)務(wù)矛盾，促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

（二）增進(jìn)內(nèi)部溝通

想要有效地提升全面預(yù)算管理的質(zhì)量，國(guó)企就必須建立起更加完善的內(nèi)部管理體系。在完善的內(nèi)部管理體系之下，國(guó)企不僅可以實(shí)現(xiàn)管理流程的有效優(yōu)化，還能進(jìn)一步規(guī)范不同部門的工作范圍，讓不同部門能夠在科學(xué)的管理體系下加強(qiáng)合作，也能夠幫助國(guó)企更好的理順價(jià)值鏈上的利益關(guān)系，讓國(guó)企能夠在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)有效地找到具體的責(zé)任主體。除此之外，通過(guò)全面預(yù)算管理流程的有效優(yōu)化，不僅可以進(jìn)一步提高不同部門工作人員在全面預(yù)算管理中的參與程度，而且能夠保證不同業(yè)務(wù)部門的工作方向和工作目標(biāo)與全面預(yù)算管理的方向與目標(biāo)一致[3]。同時(shí)，全面預(yù)算管理中的各種細(xì)化條目能夠進(jìn)一步幫助業(yè)務(wù)部門完成有效的項(xiàng)目決策，也能夠幫助業(yè)務(wù)部門制定更加精準(zhǔn)的成本控制方案，有利于促進(jìn)國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃質(zhì)量的提升，幫助國(guó)企進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，為國(guó)企的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）輔助績(jī)效考核

在全面預(yù)算管理的模式下，國(guó)企逐漸走向了數(shù)量化管理和貨幣化管理的模式，如此一來(lái)在進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中便有更加科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，能夠幫助國(guó)企更好的完善薪酬體系，也能夠幫助國(guó)企建立起科學(xué)公平的績(jī)效考核方案。同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理模式，國(guó)企能夠在績(jī)效考核的過(guò)程中制定更加科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)閲?guó)企的量化指標(biāo)提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓國(guó)企的員工能夠真正通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得更多的福利待遇與晉升空間。除此之外，全面預(yù)算管理模式下，國(guó)企的不同員工能夠更加明確自身的工作職責(zé)和工作范圍，能夠?qū)θ粘５墓ぷ餍袨檫M(jìn)行有效的約束，讓國(guó)企員工能夠在規(guī)范的工作制度下推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。

三、國(guó)企全面預(yù)算管理遇到的問(wèn)題

（一）預(yù)算編制的不合理

目前，雖然許多企業(yè)紛紛開(kāi)展了全面預(yù)算管理活動(dòng)，但是由于相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)不足因此出現(xiàn)了許多問(wèn)題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的措施不能真正有效落實(shí)，無(wú)法進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的全面改革與發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要意義，因此在推行全面預(yù)算管理的過(guò)程中并沒(méi)有提供更多的支持[4]。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理人員對(duì)全面預(yù)算管理也沒(méi)有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究，在進(jìn)行全面預(yù)算編制的過(guò)程中依然停留在單純的數(shù)據(jù)編制上，既沒(méi)有立足于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，也沒(méi)有針對(duì)不同部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行分類處理，導(dǎo)致編制的預(yù)算計(jì)劃與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際發(fā)展需求不相符，這不僅會(huì)影響預(yù)算執(zhí)行的力度和效果，也會(huì)對(duì)預(yù)算編制人員的工作積極性造成打擊，不能真正推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制的過(guò)程中，一些編制人員僅僅憑借以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行計(jì)劃編制，并沒(méi)有去采集更多的數(shù)據(jù)信息和財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏科學(xué)的依據(jù)支持，因此可操作性并不強(qiáng)，且測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)單一僵化，不能根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行靈活調(diào)整，無(wú)法真正為國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多支持，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果往往與計(jì)劃存在較大的誤差。最后，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制的過(guò)程中，往往將財(cái)務(wù)收支和投資情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，并沒(méi)有立足于國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使其背離了全面預(yù)算管理的目的和初衷，不能真正推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度欠缺

為了能夠有效地控制國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中的成本消耗，一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有開(kāi)辟單獨(dú)的預(yù)算部門，而是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作，無(wú)法真正對(duì)預(yù)算管理工作形成有效的支撐。由于財(cái)務(wù)部門在工作過(guò)程中存在一定的局限性，不能立足于國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展情況準(zhǔn)確的預(yù)估國(guó)有企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，只能憑借部門中的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大致的預(yù)測(cè)和判斷，因此往往在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)更出于提高效益、控制成本的目標(biāo)降低不同業(yè)務(wù)部門的實(shí)際預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間存在更多的矛盾，也不能真正讓預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任落實(shí)到不同部門身上，無(wú)法推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，最終會(huì)影響全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，使得全面預(yù)算管理的作用和價(jià)值無(wú)法真正發(fā)揮。在這樣的情況下，全面預(yù)算管理活動(dòng)不能為國(guó)有企業(yè)的決策層提供更加真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，也會(huì)進(jìn)一步影響國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策，甚至可能讓國(guó)有企業(yè)陷入發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)之中。除此之外，一些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有重視全面預(yù)算管理人才的招聘和培養(yǎng)，在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)往往缺乏專業(yè)的人才支撐，導(dǎo)致全面預(yù)算管理方案不科學(xué)不合理，全面預(yù)算管理的執(zhí)行效果不能達(dá)到預(yù)期，這也會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

（三）考評(píng)機(jī)制有待健全

一些國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理活動(dòng)時(shí)，并沒(méi)有建立起與之相配套的預(yù)算考核體系，這也會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理的質(zhì)量造成影響，讓全面預(yù)算管理活動(dòng)無(wú)法真正發(fā)揮應(yīng)有的功效。首先，一些國(guó)有企業(yè)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核時(shí)，并沒(méi)有設(shè)置合理的考核指標(biāo)，也沒(méi)有采取科學(xué)的考核方法，往往只將考核的重點(diǎn)放在一些單一的指標(biāo)上，并沒(méi)有站在整體的角度上對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)進(jìn)行全面的考核，這就導(dǎo)致預(yù)算考核的結(jié)果存在不客觀不真實(shí)的問(wèn)題[5]。其次，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算考核時(shí)，并沒(méi)有重視考核結(jié)果的有效利用，沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工真正起到有效的激勵(lì)作用，也就導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的員工在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮主觀能動(dòng)性，面對(duì)預(yù)算管理活動(dòng)呈現(xiàn)出消極的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，不利于國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。最后，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行考核的過(guò)程中，并沒(méi)有重視考核指標(biāo)的公平性，只關(guān)注考核指標(biāo)中財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況，這在一定程度上會(huì)打擊部門員工的創(chuàng)新積極性，不利于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、國(guó)企全面預(yù)算管理健全的策略

（一）規(guī)范預(yù)算編制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和水平，就必須進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制工作的規(guī)范性和合理性提升。在國(guó)有企業(yè)之中，預(yù)算編制工作不僅關(guān)系到各項(xiàng)資產(chǎn)的有效控制，也能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效管理，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的影響。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制中所采用的方法和步驟進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)。國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制方法和步驟的重視程度，還要站在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看待預(yù)算編制工作中存在的問(wèn)題，綜合考慮國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的研究與探討，讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)優(yōu)化分配，讓編制的預(yù)算計(jì)劃能夠真正與國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相匹配，隨后再將預(yù)算計(jì)劃層層分解到不同部門之中，讓不同部門的管理人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定部門預(yù)算計(jì)劃。國(guó)有企業(yè)還需要建立起單獨(dú)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)不同業(yè)務(wù)部門所提交的部門預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效的審核和考察，并通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)層的有效交流對(duì)部門預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行修改，從而獲得更加科學(xué)的預(yù)算管理方案。其次，國(guó)有企業(yè)的各層級(jí)管理人員都需要積極支持預(yù)算管理計(jì)劃的有效落實(shí)，一旦預(yù)算計(jì)劃正式確定之后不得擅自修改或調(diào)整，要確保預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃保持一致。如果在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了需要進(jìn)行預(yù)算修改的現(xiàn)象，也應(yīng)該出具相應(yīng)的申請(qǐng)報(bào)告按照流程進(jìn)行調(diào)整，在審批通過(guò)之后才能夠?qū)︻A(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效的整改，這樣才能夠進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

（二）加強(qiáng)執(zhí)行力度

企業(yè)是否能夠有效地實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，關(guān)鍵在于能否提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度。因此，預(yù)算執(zhí)行部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視和認(rèn)識(shí)，從而推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行力度的不斷提升。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門而言，應(yīng)該立足于全面預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化，從而讓本部門的預(yù)算計(jì)劃能夠得到更好的落實(shí)，為全面預(yù)算管理活動(dòng)提供更多的支持。國(guó)有企業(yè)想要真正落實(shí)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的合作交流，并設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算管理部門對(duì)其他業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)督，這樣才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的有效落實(shí)提供保障。首先，國(guó)有企業(yè)的管理層需要為全面預(yù)算管理活動(dòng)提供強(qiáng)有力的約束和控制基礎(chǔ)，為全面預(yù)算管理活動(dòng)制定嚴(yán)格的規(guī)范和制度，讓所有員工能夠在制度的約束下合理控制各項(xiàng)開(kāi)支，以此來(lái)進(jìn)一步降低預(yù)算之外的費(fèi)用，這也是提高全面預(yù)算管理工作權(quán)威性的重要舉措。其次，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理部門應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，確保預(yù)算管理活動(dòng)能夠真正落實(shí)責(zé)任到人，讓每一位員工都能夠明確自己的工作職責(zé)和工作范圍，并進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算審批流程，確保各種預(yù)算活動(dòng)能夠在嚴(yán)格的監(jiān)管下進(jìn)行。最后，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，以便不斷優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行效果，國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量提升提供更強(qiáng)有力的支持。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理活動(dòng)的開(kāi)展提供更多支持。因此，在設(shè)置全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循公平公正的基本原則，這樣才能夠讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和信任感，才能夠讓員工在工作的過(guò)程中保持積極向上的態(tài)度，促進(jìn)各項(xiàng)制度和方案的有效落實(shí)，為國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立起一套完整的全面預(yù)算考核體系，并根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作情況制定針對(duì)性的指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真實(shí)地反映不同業(yè)務(wù)部門工作人員的預(yù)算執(zhí)行情況，讓考核結(jié)果更加科學(xué)合理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該充分利用考核結(jié)果，完善獎(jiǎng)懲制度，讓考核結(jié)果能夠真正與員工的績(jī)效相結(jié)合，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新力，為國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展注入更多的動(dòng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理能夠進(jìn)一步控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本消耗，提高管理和決策的質(zhì)量與水平，為國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的支持，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)要素的有效分配，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，讓國(guó)有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。