抓住改革新契機 創(chuàng)新融合新打法爭當(dāng)市級媒體深度融合發(fā)展“排頭兵”

文_陳建良

今年以來，湖州市新聞傳媒中心堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以列入中宣部市級融媒體中心試點為契機，圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大和省、市黨代會的主題主線，聚力媒體深度融合發(fā)展，強化重塑變革意識，創(chuàng)新工作打法招數(shù)，改革成效不斷顯現(xiàn)，整體影響力顯著提升。

一、從“六個維度”總結(jié)媒體深度融合新成效

一是堅持深化改革，媒體融合發(fā)展走在前列。重塑組織新架構(gòu)，實施采編“去平臺化”改革，重構(gòu)優(yōu)化、打通“血脈”，整合采編力量，新設(shè)全媒采訪、融媒編發(fā)兩大中心，下設(shè)時政要聞、社會民生、經(jīng)濟金融、采訪聯(lián)絡(luò)4個采訪部門和電視、報紙兩個編發(fā)部門，做到“扁平化管理、一體化運行”，真正實現(xiàn)“一支隊伍服務(wù)多個平臺”。再造采編全流程，堅持“移動優(yōu)先”，上線“南太湖智媒云”采編系統(tǒng)，建立新媒體供稿機制，推進(jìn)“策采編審發(fā)評”移動化、智能化，暢通南太湖號首發(fā)“主通道”。探索打通市縣兩級媒體，合作成立南太湖新區(qū)融媒體中心，推動宣傳共聯(lián)、平臺共建、資源共享，邁出市域融合、全域傳播第一步。

二是突出移動優(yōu)先，南太湖號用戶突破250萬。按照“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”要求，通過建立自主可控的技術(shù)平臺、“用戶+大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品模式和“千人千面”的精準(zhǔn)分發(fā)渠道，實現(xiàn)本地?zé)狳c生活應(yīng)用場景基本覆蓋和本土優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的基本覆蓋，力促“南太湖號”成為湖州本土的“今日頭條”和本地生活的超級入口。截至10月25日，開發(fā)上線“個性化推薦”、“新聞熱榜”、南太湖號數(shù)字人民幣錢包、“看見”等重要應(yīng)用場景以及家庭服務(wù)等數(shù)字應(yīng)用74項，南太湖號客戶端安裝數(shù)超257萬，日均日活達(dá)6萬；指尖飯卡項目入駐商戶3675家，南太湖支付用戶總?cè)藬?shù)達(dá)27萬人。

三是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品有效傳播。堅持內(nèi)容為王，加大內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)改革，以“有效傳播、傳播有效”贏得黨委政府滿意、業(yè)界認(rèn)可、百姓贊譽。強化選題一盤棋謀劃、分眾全媒體傳播，把牢市黨代會、市“兩會”、共同富裕、疫情防控等重大主題，形成一套核心打法，生產(chǎn)一批新聞精品、融媒爆款，全年獲省級獎項共32件，其中一等獎6件，完成外宣稿件近4700篇（條）。創(chuàng)新話語表達(dá)，創(chuàng)作了《小店傳奇》等一批高品質(zhì)短視頻，截至10月25日，“美麗湖州”抖音短視頻發(fā)布1500余條，播放量超過2.63億；視頻號發(fā)布1387條，播放量超百萬的短視頻共50條。重構(gòu)生產(chǎn)方式，打造具有流量化、明星化、標(biāo)簽化特征的個性IP，培育評論類、新聞類、生活類、美食類等融媒體工作室37個。

四是賦能社會治理，輿論監(jiān)督欄目漸成品牌。作為市委“在湖州看見美麗中國”實干爭先主題實踐的重要抓手，6月24日開播全新輿論監(jiān)督欄目《看見》，南太湖號同步上線“看見·民意直通”應(yīng)用場景，形成督促整改、考核問效的閉環(huán)式監(jiān)督運行模式，助力市域各級黨委政府更好完成從“管理”到“治理”的轉(zhuǎn)型。截至10月25日，《看見》已刊播82期，其中輿論監(jiān)督報道44期、典型報道38期，曝光問題解決率達(dá)100%。同時，針對敏感性問題、熱點性輿情，上報內(nèi)參13篇，得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示4次，實現(xiàn)內(nèi)參與公開報道的有機結(jié)合。上線智庫頻道，截至10月25日，已入駐高層次專家10名，推出智庫報告18篇，為市委市政府決策提供有力參考。

五是筑強技術(shù)引擎，數(shù)智傳媒建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。堅持以數(shù)智傳媒大腦為建設(shè)重點，形成以數(shù)字傳播為核心、以智能技術(shù)為支撐、以數(shù)據(jù)資源為資產(chǎn)、以移動優(yōu)先為牽引的新發(fā)展格局，全力向“智慧媒體”邁進(jìn)。啟動建設(shè)全省首個地市級“數(shù)智傳媒中臺”，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動型的智能采編平臺、智慧媒資庫，南太湖智媒云2.0成功通過了軟件著作權(quán)。自主研發(fā)上線“8點秒得”“共富班車”“戰(zhàn)疫工具箱”“民意直通車”“五谷豐登”“易企幫”等智慧應(yīng)用場景，其中“南太湖號錢包——本地支付平臺”入選2022年中國報業(yè)媒體融合“用得好”案例庫名錄，“戰(zhàn)疫工具箱”獲得省委宣傳部充分肯定，“智慧鄰里”實名注冊用戶4.5萬。

六是增強造血功能，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能不斷積蓄。堅持自我“造血”的可持續(xù)發(fā)展模式，以做大傳媒產(chǎn)業(yè)反哺新聞事業(yè)發(fā)展，年度有望突破5億元大關(guān)。鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做強媒體廣告、政企服務(wù)、專題制作等優(yōu)勢項目，做大“文化地產(chǎn)、文化旅游、少兒培訓(xùn)”等十大千萬級產(chǎn)業(yè)項目，穩(wěn)定媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基本盤。延伸新興產(chǎn)業(yè)，跳出傳統(tǒng)廣告思維圈，培育智慧服務(wù)、直播電商等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，2022年新媒體業(yè)務(wù)營收同比改革之初實現(xiàn)了翻番。布局未來產(chǎn)業(yè)，投資17億元建設(shè)的新傳媒大樓，超前謀劃布局傳媒智創(chuàng)、演播空間、培訓(xùn)基地、影視SOHO等產(chǎn)業(yè)項目，努力建成現(xiàn)代融媒傳播、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

二、從“六點體會”提煉媒體深度融合新打法

一是黨委政府重視是改革關(guān)鍵。兩年多來，市委市政府對傳媒中心在干部配備、資金配套、政策傾斜等方面給予了大力關(guān)心與支持，推動改革持續(xù)推進(jìn)、不斷向前。

二是主動革新求變是制勝砝碼。媒體融合唯一不變的就是變化，只有打破思維慣性和路徑依賴，在理念觀念、內(nèi)容技術(shù)、方法手段、體制機制、組織架構(gòu)等方面持續(xù)創(chuàng)新變革，才能推動改革走深走實。

三是重塑采編流程是關(guān)鍵。媒體融合關(guān)鍵在于采編架構(gòu)流程的系統(tǒng)再造和深度融合，打通“報網(wǎng)微屏端播”融媒傳播渠道和平臺資源，更好地集中人力資源、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，推動重大主題和重要活動一站式謀劃、一體化推進(jìn)，取得“1+1＞2”的效果。

四是技術(shù)創(chuàng)新賦能是動力支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)是最大的變量，只有加快技術(shù)迭代，做強移動終端，推動內(nèi)容生產(chǎn)智慧化、傳播分發(fā)精準(zhǔn)化，打通主流價值傳播、引導(dǎo)服務(wù)群眾的“最后一公里”，才能讓黨的聲音傳得更開、更廣、更深入。

五是增強造血功能是發(fā)展基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型發(fā)展是傳媒行業(yè)當(dāng)下不二的選擇，只有重估傳媒優(yōu)勢價值，做強產(chǎn)業(yè)核心層，做大產(chǎn)業(yè)外圍層，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)相關(guān)層，才能把融媒優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。

六是打造創(chuàng)新團隊是硬核力量。人才資源是保障媒體發(fā)展的第一資源，只有加快推動傳統(tǒng)記者向全媒體記者、專家型記者轉(zhuǎn)型，培育打造具備互聯(lián)網(wǎng)思維、善于創(chuàng)新的復(fù)合型人才團隊，才能為媒體深度融合植入強大基因。

三、從“六個體系”開啟媒體深度融合發(fā)展新階段

媒體融合發(fā)展只有起點、沒有終點，永遠(yuǎn)在路上。未來一年，我們將聚焦省委宣傳部提出的“整體推動我省宣傳工作守正創(chuàng)新系統(tǒng)重塑”要求，主動走出舒適區(qū)、勇闖改革深水區(qū)，爭當(dāng)市級媒體深度融合發(fā)展“排頭兵”，真正把試點做成示范，把先行做成先進(jìn)。

一是打造高質(zhì)高效的全媒傳播體系。緊緊圍繞中宣部試點要求，持續(xù)鞏固和深化媒體融合二次改革成果，高站位謀劃并適時啟動媒體融合三次改革，進(jìn)一步健全“數(shù)智傳媒平臺”樞紐和“報網(wǎng)微屏端播”融媒傳播渠道，健全以中心編委會為核心、指揮調(diào)度中心為統(tǒng)領(lǐng)、全媒采訪中心和融媒編發(fā)中心為支撐的全媒體采編指揮構(gòu)架，形成隊伍融合、陣地融合、資源融合和跨界融合的全媒傳播新合力，努力實現(xiàn)從“形融”向“深融”迭代。

二是打造精準(zhǔn)精彩的全效治理體系。堅持以把“南太湖號”客戶端建設(shè)成展示“新湖州”建設(shè)主陣地、傳播湖州好聲音“總端口”為總目標(biāo)，突出“全程、全息、全員、全效”功能，深化“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運行模式，從本土優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容、本地?zé)狳c生活應(yīng)用著手，加快實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品型向服務(wù)平臺型客戶端跨越，推動從以傳統(tǒng)媒體為主的“低維”媒體向以客戶端為代表的新型“高維”媒體轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)從“受眾”向“大眾”迭代。

三是打造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容生產(chǎn)體系。堅持“內(nèi)容為王”，深化內(nèi)容供給側(cè)改革，聚焦黨的二十大、共同富裕、杭州亞運會、“六個新湖州”建設(shè)以及實干爭先主題實踐等重大主題，精心挖掘推送一批更深層次的報道，以《看見》欄目為拳頭產(chǎn)品，以融媒體工作室為創(chuàng)新方向，打造一批特色品牌，形成一套具有湖州傳媒辨識度的主題報道打法，更好地服務(wù)中心工作大局，努力實現(xiàn)從“品質(zhì)”向“品牌”迭代。

四是打造領(lǐng)先領(lǐng)航的智慧服務(wù)體系。抓住數(shù)字化改革戰(zhàn)略機遇期，依托大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、5G等技術(shù)，推動關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，積極構(gòu)建以“數(shù)智傳媒大腦”為核心，業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和技術(shù)中臺為支撐，融媒生產(chǎn)、移動傳播、場景應(yīng)用、數(shù)據(jù)運營、智庫服務(wù)五大集群為重點的新型融合技術(shù)服務(wù)體系，形成媒體內(nèi)容、運營、技術(shù)、管理的量化閉環(huán)，力爭媒體生產(chǎn)更智能，媒體服務(wù)百姓生活更精準(zhǔn)，媒體參與社會治理更有效，全力打造智媒標(biāo)桿，努力實現(xiàn)從“融媒”向“智媒”迭代。

五是打造互融互通的市域融合體系。按照省委“推進(jìn)市域媒體深度融合”要求，發(fā)揮市縣融媒改革“集群優(yōu)勢”，以融合共建南太湖新區(qū)融媒體中心為樣板，積極構(gòu)建市縣兩級媒體宣傳共聯(lián)、平臺共建、資源共享“三大機制”，推進(jìn)策劃生產(chǎn)、傳播評價、用戶數(shù)據(jù)、人才培育“四個打通”，推動新聞、技術(shù)、應(yīng)用、用戶、數(shù)據(jù)“五類資源”在市縣客戶端實現(xiàn)復(fù)制推廣，推廣用好輿論引導(dǎo)在線，實現(xiàn)省市縣三級平臺貫通，努力成為全省乃至全國首個市域媒體融合新樣板，努力實現(xiàn)從“跨界”向“跨域”迭代。

六是打造有力有序的人才支撐體系。堅持“人才強媒”戰(zhàn)略，以人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價、激勵、保障為重點，構(gòu)建傳播力指數(shù)考核模型，點燃全媒體首席制、領(lǐng)軍人才項目制等“人才引擎”，拓寬項目引才、平臺聚才等“引育渠道”，推進(jìn)年輕骨干“儲備機制”和高校“聯(lián)動機制”，著力打造一支人力資源集約、專業(yè)優(yōu)勢集聚、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、平臺運作高效的高素質(zhì)干部人才隊伍，努力實現(xiàn)從“專業(yè)”向“專家”迭代。