新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

王丹 貴州省文化產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

在當(dāng)前新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存壓力也越來越大。為更好地在市場(chǎng)中立足，企業(yè)需始終保持經(jīng)營的科學(xué)性，增強(qiáng)各項(xiàng)工作水平，特別是資金的使用效率，以確保有充足的資金來促進(jìn)自身發(fā)展。鑒于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中日漸暴露的問題，需要企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，并在嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的態(tài)度下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以體現(xiàn)出會(huì)計(jì)工作的全面性和先進(jìn)性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的兩大分支，但兩者間有著較大差別，分別在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)了不同的任務(wù)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)等進(jìn)行整理、分析，從中篩選出有用的信息，提供給企業(yè)決策者、外部投資者和政府相關(guān)部門，作為企業(yè)決策和外界各項(xiàng)相關(guān)工作的參考，受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)的約束并在上述條款監(jiān)督下接受考核和評(píng)價(jià)；其核心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)會(huì)工作的進(jìn)一步擴(kuò)展，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程，做好對(duì)當(dāng)前的控制和對(duì)未來的籌劃，是對(duì)企業(yè)管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化[1]。

雖然兩者間有著巨大區(qū)別，但同時(shí)也存在著密切的聯(lián)系。兩者的最終目標(biāo)都是改善企業(yè)的經(jīng)營管理，服務(wù)于企業(yè)的自身發(fā)展。管理會(huì)計(jì)需依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類會(huì)計(jì)信息展開決策，同時(shí)，其擬定的計(jì)劃指標(biāo)又指定了財(cái)務(wù)核算的目標(biāo)，可見，兩者的指標(biāo)體系和工作內(nèi)容上有一定的重合性。在方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為核算和檢查，管理會(huì)計(jì)主要為預(yù)測(cè)、決策，但兩者在完成各自工作內(nèi)容時(shí)所用的方法有一定的交叉性，并均為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便于更加科學(xué)的決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，以反映企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)的總體財(cái)務(wù)、運(yùn)營情況。管理會(huì)計(jì)則在此基礎(chǔ)上，從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析，獲得更加專業(yè)的分析報(bào)告，關(guān)注分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其未來運(yùn)營產(chǎn)生的影響，為企業(yè)提供更可靠的決策意見，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求。其次，隨著各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了巨大變化，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量急劇增多。在管理會(huì)計(jì)模式下，企業(yè)可借助于計(jì)算機(jī)、大數(shù)據(jù)技術(shù)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，進(jìn)而篩選出和企業(yè)經(jīng)營狀況最相符、對(duì)企業(yè)未來發(fā)展有較大參考價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于進(jìn)一步規(guī)范、高效的處理；同時(shí)，還能減少人為操作失誤，提高會(huì)計(jì)信息處理質(zhì)量[2]，最大限度地避免了會(huì)計(jì)信息失真問題，有力支持了企業(yè)各項(xiàng)決策的開展。再次，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，也能更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的安全性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作大多只注重基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作，卻很難體現(xiàn)出會(huì)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中的意見。多數(shù)企業(yè)管理者并非專業(yè)的會(huì)計(jì)出身，也很難做到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，并從中總結(jié)出會(huì)計(jì)管理意見，這就很容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理會(huì)計(jì)不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀的分析，還能為后續(xù)運(yùn)營、發(fā)展方案提供參考，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而幫助企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，顯著提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，也是順應(yīng)政策導(dǎo)向和社會(huì)發(fā)展的需要。從宏觀上看，在“十四五”規(guī)劃中，再次明確了管理會(huì)計(jì)的重要性，要求應(yīng)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)的政策指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和應(yīng)用推廣，以確保管理會(huì)計(jì)能在加速完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略、提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮積極作用。從微觀上看，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，除了會(huì)計(jì)知識(shí)外，還包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的內(nèi)容，而管理會(huì)計(jì)正是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，以業(yè)財(cái)融合為出發(fā)點(diǎn)，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。因此，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不足

管理層在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中起到重要作用。按照我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)企業(yè)存在管理層認(rèn)識(shí)不足的情況，仍習(xí)慣于采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，重效益而輕管理。管理層也沒有注重對(duì)先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，沒有全面、深入的去了解管理會(huì)計(jì)理論。部分高層領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)計(jì)工作界定于收支款、交稅、做工資報(bào)表等內(nèi)容，不利于財(cái)務(wù)工作進(jìn)程，也無法使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，無法為企業(yè)提供可靠的決策依據(jù)，使其更好的應(yīng)對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

多數(shù)企業(yè)發(fā)展中均存在成本管控難度大、費(fèi)用增幅大、缺乏充足的盈利空間、負(fù)債比例增加等問題，需要通過管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范職能來分析原因，制定合理防控方案。但就目前來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，難以有效預(yù)測(cè)未來經(jīng)營中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，也就更無法作出針對(duì)性預(yù)防措施，使得企業(yè)遭受經(jīng)營損失的可能性增加。再加上一些管理者都沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)作出明確定位，也未能規(guī)范其工作流程和內(nèi)容，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息實(shí)用效率下降。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

當(dāng)前，越來越多的高校、企業(yè)開始重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，尤其是管理會(huì)計(jì)，更是重點(diǎn)培養(yǎng)方向，但由于管理會(huì)計(jì)較重視理論和實(shí)際的結(jié)合，而且社會(huì)各界在管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)上認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，仍處于探索階段。企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)有熟練的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督技能外，還應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理、分析、內(nèi)控、預(yù)測(cè)等方面的能力，服務(wù)于企業(yè)管理層的日常企業(yè)管理決策工作，幫助企業(yè)完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。但從目前來看，多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為主，不具備全局和前瞻性的業(yè)務(wù)能力，以及分析判斷、統(tǒng)籌規(guī)劃能力，無法有效應(yīng)用信息系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，更無法運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行預(yù)測(cè)及提出解決方案，使得管理會(huì)計(jì)效能無法充分發(fā)揮。再加上企業(yè)本身缺乏充足的信息系統(tǒng)支撐，主要仍以人工方式來收集、分析、歸納提取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，容易造成人工偏差，難以揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)間隱藏的邏輯關(guān)系。

（四）未能與企業(yè)經(jīng)營結(jié)合

根據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，需要將管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，才能使該項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。但多數(shù)企業(yè)仍僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息分析，卻沒有結(jié)合其發(fā)展實(shí)際進(jìn)行對(duì)整體經(jīng)營狀況的綜合性分析，或者部分企業(yè)雖然分析了，卻沒能將其運(yùn)用到企業(yè)的決策中，讓管理者無法據(jù)此對(duì)企業(yè)發(fā)展作出正確的判斷和決策，甚至出現(xiàn)決策方向和企業(yè)發(fā)展不符的情況。而且，因管理會(huì)計(jì)所涉內(nèi)容本也較復(fù)雜，很難和企業(yè)其他部門有效、迅速地融合，會(huì)從一定程度上影響會(huì)計(jì)人員參與積極性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來難度。

四、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題

對(duì)轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、實(shí)現(xiàn)信息共享，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。首先，轉(zhuǎn)型必然要經(jīng)歷過渡期，由于長期處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下，與其相關(guān)的管理理念很難在短期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)的變化[3]。企業(yè)應(yīng)客觀、辯證的看待會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，只有實(shí)現(xiàn)管理理念和方法的轉(zhuǎn)型，才能讓轉(zhuǎn)型后的工作模式、結(jié)構(gòu)、方法均能符合企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展需要。其次，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)建立在企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的基礎(chǔ)上。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)理念，明確轉(zhuǎn)型的目的和作用，根據(jù)自身需要而制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型措施、流程，規(guī)范相關(guān)行為。由于不同企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式均不同，因此，這種轉(zhuǎn)型必須與自身實(shí)際相結(jié)合，而非對(duì)其他轉(zhuǎn)型成功企業(yè)進(jìn)行照搬照抄，否則可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型后的會(huì)計(jì)模式因不適應(yīng)自身情況而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，造成成本、時(shí)間、人力、物力等方面的大量浪費(fèi)，也不利于會(huì)計(jì)工作的展開。再者，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的信息共享，可提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)質(zhì)量，顯著提高會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率，企業(yè)可利用ERP 管理系統(tǒng)來建立起兩個(gè)系統(tǒng)之間的聯(lián)系和信息共享。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施探討

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

完善的制度是各項(xiàng)工作得以順利開展的保障。企業(yè)應(yīng)將健全財(cái)務(wù)制度作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，在充分研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，從其工作職能入手，優(yōu)化和完善現(xiàn)有制度，盡可能為管理會(huì)計(jì)工作的順利展開創(chuàng)造良好的制度氛圍。企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)作為自身會(huì)計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行會(huì)計(jì)職能的拓展，建立起科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，提高會(huì)計(jì)制度的系統(tǒng)性、全面性和針對(duì)性。應(yīng)根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)和具體工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為，讓每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。同時(shí)，對(duì)所制定的制度應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，并做到和其他制度間的有效協(xié)調(diào)，努力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)作用的發(fā)揮，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）貫徹落實(shí)現(xiàn)代管理理念

和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)除了編制財(cái)務(wù)報(bào)表、如實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營情況、經(jīng)濟(jì)效益外，還應(yīng)具備一定的管理職能，在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格動(dòng)向、價(jià)值規(guī)律等方面詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，幫助企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展方案，以最終達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這就需要企業(yè)更新管理理念，從轉(zhuǎn)變工作職能、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用等方面入手，讓會(huì)計(jì)工作進(jìn)入到企業(yè)的核心戰(zhàn)略中，促使管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模式的創(chuàng)新，重點(diǎn)發(fā)揮其優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測(cè)和對(duì)企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)等方面的輔助作用，以進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和信息化建設(shè)

信息技術(shù)的應(yīng)用，可有力提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)打造專業(yè)的信息體系，制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部ERP 一體化集中管控系統(tǒng)，形成企業(yè)統(tǒng)一的信息化工作平臺(tái)和國資監(jiān)管信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的集中集成，集團(tuán)上下財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一，各部門間的業(yè)務(wù)互連和數(shù)據(jù)共享。通過ERP 系統(tǒng)所建立的部門間緊密連接，財(cái)務(wù)部門可實(shí)時(shí)獲得各部門所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息在各模塊間的及時(shí)傳遞和對(duì)資金使用的實(shí)時(shí)監(jiān)管。通過信息化建設(shè)，可進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程，實(shí)現(xiàn)“賬表一體化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做到流程自動(dòng)化業(yè)務(wù)處理，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，及時(shí)運(yùn)用信息來展開預(yù)測(cè)、組織、預(yù)算、決策、控制和評(píng)價(jià)，為企業(yè)在未來的經(jīng)營、發(fā)展做好科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。因此，通過信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一體化集中管控，可實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)信息處理效率，可更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能優(yōu)勢(shì)。

（四）推行財(cái)務(wù)共享中心模式

財(cái)務(wù)共享中心以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，可加快公司內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流通速度，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理和思維模式，結(jié)合公司實(shí)際，積極引入相關(guān)信息技術(shù)，充分發(fā)揮ERP功能，完成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和其他管理系統(tǒng)的對(duì)接，積極探尋財(cái)務(wù)ERP 系統(tǒng)和集團(tuán)CES 協(xié)同辦公系統(tǒng)間的融合，努力進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，全面整合企業(yè)會(huì)計(jì)資源，從規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度規(guī)范流程審批權(quán)限，為業(yè)財(cái)一體化建設(shè)提供信息支撐。為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心功能，企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，針對(duì)共享中心工作量大、任務(wù)重的情況，專門挑選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、頭腦靈活的青年員工，更快熟悉財(cái)務(wù)共享中心的工作流程、要求以及所需的各項(xiàng)信息技術(shù)，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理支持。

（五）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，可為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供必要的智力支持。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)具備過硬的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)，有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)新型技術(shù)的應(yīng)用能力，還應(yīng)實(shí)時(shí)了解和掌握與財(cái)會(huì)相關(guān)的國家政策變動(dòng)，致力于提升自己的專業(yè)能力和數(shù)據(jù)處理能力。作為企業(yè)來說，應(yīng)為財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升提供機(jī)會(huì)，如定期組織人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論、技能、信息技術(shù)和相關(guān)軟件等方面的培訓(xùn)，組織人員去總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)或去高校相關(guān)專業(yè)進(jìn)修，以提高現(xiàn)有工作人員的業(yè)務(wù)能力；也可以定向委托高校、社會(huì)機(jī)構(gòu)參與企業(yè)人才培養(yǎng)，或從外部引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，帶動(dòng)原有人員共同發(fā)展。此外，還應(yīng)開展財(cái)務(wù)專業(yè)評(píng)測(cè)考試，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并將人員參與培訓(xùn)的次數(shù)和考核結(jié)果和個(gè)人晉升、獎(jiǎng)金等掛鉤，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員形成一定約束力，督促他們不斷提高自身專業(yè)能力，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

六、結(jié)語

總之，當(dāng)前我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境均出現(xiàn)了巨大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)要求，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展中的重要作用，尋找最適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，貫徹落實(shí)現(xiàn)代管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和信息化建設(shè)，推行財(cái)務(wù)共享中心模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。