基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法

管汶君 南瑞電力設(shè)計(jì)有限公司

伴著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出新的要求，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代面對(duì)著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)要良好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的新技術(shù)，運(yùn)用這些技術(shù)來幫助企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)營(yíng)管理。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，從中獲取對(duì)自己有益及自己能夠借鑒的信息，借鑒其他行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這就需要企業(yè)管理人員能夠有專業(yè)的技術(shù)與靈活的頭腦，從大量的數(shù)據(jù)信息中獲取需要的信息，企業(yè)也要不斷引進(jìn)新的高素質(zhì)人才，在專業(yè)人員的引領(lǐng)下不斷優(yōu)化企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的經(jīng)營(yíng)管理模式，也可促使企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)溝通，讓實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛄己玫倪\(yùn)用在企業(yè)管理中，不同的企業(yè)之間相互交流碰撞，能夠讓經(jīng)驗(yàn)和理論更加豐富，在不同的理論之間能夠擦出新的火花，讓企業(yè)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代的引領(lǐng)下不斷地改進(jìn)與完善，從而讓企業(yè)能夠在新時(shí)代下站穩(wěn)腳跟，更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的要求，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更加豐富自身的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，讓企業(yè)能夠爆發(fā)新的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，讓企業(yè)更加快速良好發(fā)展。本文將從大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念及特點(diǎn)、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)和相關(guān)策略進(jìn)行論述。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的概念及特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指導(dǎo)下，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、整理、分析、處理和管理，利用數(shù)據(jù)管理等幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理。通過大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)減少成本的投入，引入更多的人才與技術(shù)，吸收優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)知度，精準(zhǔn)定位，提高對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的敏銳性、適時(shí)改變，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)能夠優(yōu)化升級(jí)。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息非常龐大，種類復(fù)雜，合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助企業(yè)能夠有效地整理各種各樣的信息，對(duì)信息進(jìn)行分析，將有益的信息能夠從中提煉出來，對(duì)信息進(jìn)行分類，能夠快速有效的尋找相關(guān)信息，從多個(gè)角度對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，幫助使用者能夠高效地對(duì)信息進(jìn)行采集與查找，使用者可以在查找某些關(guān)鍵詞時(shí)，準(zhǔn)確的定位相關(guān)信息，提高信息的使用效率，減少時(shí)間的浪費(fèi)，有效地運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用好信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)工作的良好運(yùn)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息傳播非常迅速，數(shù)據(jù)信息涉及的范圍非常廣泛，并且在各行各業(yè)中產(chǎn)生的信息數(shù)量非常龐大，依靠新技術(shù)的使用，快速捕捉并記載，讓數(shù)據(jù)信息能夠得到充分的運(yùn)用，讓數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供方向引導(dǎo)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加符合時(shí)代要求，提高相關(guān)人員的工作效率與工作質(zhì)量，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)越性，讓信息能夠得到充分的使用，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的優(yōu)點(diǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，幫助企業(yè)優(yōu)化管理，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，轉(zhuǎn)變新理念，擺脫束縛，讓企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，良好的使用好大數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的良好開展，更加迅速地跟隨實(shí)時(shí)的變化進(jìn)行修改與完善，讓信息充分得到利用，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，更加適應(yīng)市場(chǎng)要求與規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正確的使用與查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為自己提供數(shù)據(jù)信息支持，根據(jù)數(shù)據(jù)信息指引來改變自己的經(jīng)營(yíng)管理方法，使數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中符合數(shù)據(jù)信息要求，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)社會(huì)需求，能夠迅速轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)人們生活需求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)營(yíng)管理觀念陳舊

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代形成時(shí)間短，之前接觸的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)等方面知識(shí)較少，相關(guān)的企業(yè)管理人員對(duì)于大數(shù)據(jù)特點(diǎn)了解少，對(duì)于在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力不足、重視程度不高，仍處在觀摩的階段，缺乏深入的了解與運(yùn)用，仍然保持自己的陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念，少有突破，這樣的經(jīng)營(yíng)理念極易阻礙企業(yè)的發(fā)展?？赡苣壳捌髽I(yè)沒有意識(shí)到與其他應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)之間的差別，但是隨著時(shí)間的流逝，會(huì)發(fā)現(xiàn)自身與應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)之間差距越來越大，甚至無法挽回遭到淘汰。陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念與管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)代要求，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率降低，甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無法正常運(yùn)行。因此，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)新時(shí)代的要求來發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，趕上甚至超越時(shí)代的腳步，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加符合新時(shí)代要求，在同行中能夠卓越領(lǐng)先，凸顯自己的企業(yè)地位，讓大眾能夠充分了解企業(yè)，社會(huì)大眾也會(huì)更加關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品等，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，從而獲得相關(guān)的利益，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)其他企業(yè)同步前進(jìn)，帶動(dòng)本行業(yè)中相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)信息的高效利用[1]。

（二）經(jīng)營(yíng)管理模式單一

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高管理效能與優(yōu)化管理流程。部分企業(yè)在新時(shí)代要求下雖然正在改變，但是進(jìn)度緩慢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式單一，不能良好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，不能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)越性，一定程度阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)，限制了企業(yè)整體水平的提高，落后于其他企業(yè)，喪失一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的功能性不高，像是財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理效率不夠高，沒有引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，無法快速便捷地獲取相關(guān)的信息，不能及時(shí)了解社會(huì)要求，從而使得財(cái)務(wù)管理效率低，并且由于相關(guān)信息數(shù)據(jù)的缺失，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性不斷升高，無法為企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的戰(zhàn)略參考。部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程不夠完善，由于在經(jīng)營(yíng)管理中涉及大量的信息數(shù)據(jù)，倘若沒有完善的流程，則會(huì)使得數(shù)據(jù)信息處理效率大大降低，無法及時(shí)有效地處理與獲取相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，不能及時(shí)了解信息動(dòng)態(tài)與社會(huì)動(dòng)向，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理落后于時(shí)代要求，相關(guān)工作人員的工作效率也無法得到提高，有時(shí)出現(xiàn)事倍功半的現(xiàn)象，也在一定程度上降低了相關(guān)人員的工作積極性，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無法正常運(yùn)行[2]。

（三）相關(guān)技術(shù)人員缺乏

在大數(shù)據(jù)時(shí)代要求下，需要改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)的綜合管理，需要有相關(guān)的人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，如果缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)缺少大數(shù)據(jù)人才，企業(yè)管理者難以準(zhǔn)確地從大量的信息中找到有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，企業(yè)管理者負(fù)責(zé)的工作任務(wù)非常繁重，如果將工作重點(diǎn)只放在對(duì)于有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息的獲取中，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好運(yùn)行，缺少了對(duì)于其他方面的經(jīng)營(yíng)管理，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，需要相關(guān)人員對(duì)于市場(chǎng)的變化以及各種方面進(jìn)行分析綜合，這些都需要專業(yè)的人員，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行捕捉，良好的處理信息數(shù)據(jù)，對(duì)獲得的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，便于企業(yè)管理者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取自己想要的信息數(shù)據(jù)，從而提高企業(yè)管理者的工作效率，促進(jìn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的充分利用。企業(yè)需要具備自身的管理人員，建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，定期進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，提升人才在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)之間與人才之間的溝通交流，人員之間相互借鑒溝通，不斷增加對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的了解程度，深化大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)越性，利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)出積極力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊隨大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，做好大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的硬件支持，及時(shí)準(zhǔn)確地跟隨新時(shí)代發(fā)展要求，不斷引進(jìn)新的信息系統(tǒng)，不斷更新自身企業(yè)的系統(tǒng)，充分滿足企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供信息系統(tǒng)支持，不斷提升企業(yè)的管理水平，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)人才能夠充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)越性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[3]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代要求下，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)管理理念，按時(shí)代要求，發(fā)展自己的管理模式。傳統(tǒng)管理模式更依賴于管理者個(gè)人知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧和能力，企業(yè)管理思維、方法和機(jī)制因管理者的不同而有所不同，給企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理模式更多依賴于每個(gè)企業(yè)員工在不同的崗位上從不同的角度、以不同的身份參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)決策層次扁平化，趨于集體決策替代個(gè)人決策，促進(jìn)企業(yè)完成從人治到法制的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)員工提高自主創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性具有十分重要的意義。清晰的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)及其機(jī)遇與挑戰(zhàn)，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，在充分了解的前提下，結(jié)合自身的發(fā)展要求，讓大數(shù)據(jù)能夠在自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中體現(xiàn)，從而與大數(shù)據(jù)深度融合，促進(jìn)企業(yè)的管理效率的提升。企業(yè)要改革相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念，要努力跟隨相關(guān)領(lǐng)域甚至超越相關(guān)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，不斷提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。利用大數(shù)據(jù)去了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品具有消費(fèi)潛能及自身的產(chǎn)品面向哪些消費(fèi)人群更加合適，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要重視對(duì)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的落實(shí)，拋棄陳舊的經(jīng)營(yíng)理念，不斷落實(shí)新的經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代要求，讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠充分在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用[4]。集成管理是一種全新的管理理念及方法。

（二）經(jīng)營(yíng)管理方式多元化

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，即將各職能系統(tǒng)加以整合，注重?cái)?shù)據(jù)信息的綜合管理與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，促進(jìn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理方式的產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于數(shù)據(jù)信息的分析，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)效率，提高經(jīng)營(yíng)管理的有效性，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專門化，將各個(gè)環(huán)節(jié)分配到不同的部門進(jìn)行管理，使得企業(yè)管理能夠分工到人，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和專業(yè)性，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代下充分發(fā)揮活力[5]。

（三）使用好大數(shù)據(jù)管理技術(shù)

企業(yè)可以建設(shè)共享機(jī)制，與其他的大數(shù)據(jù)企業(yè)進(jìn)行合作交流，企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，這樣可以讓大數(shù)據(jù)的使用變得更加簡(jiǎn)單，企業(yè)管理人員要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷地了解，合理科學(xué)的運(yùn)用好大數(shù)據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，制定出更加符合市場(chǎng)要求、更為科學(xué)的、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。使用大數(shù)據(jù)，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠熟悉市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展自己的產(chǎn)品，符合市場(chǎng)與消費(fèi)者需求[6]。相關(guān)的員工能夠利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化自身，員工利用企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠及時(shí)獲得相關(guān)的信息，幫助自己取得與自身相匹配的工作任務(wù)，發(fā)揮自己的能力，能夠有效提高員工的工作積極程度。員工通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體管理的優(yōu)化。

四、結(jié)語

總之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨持續(xù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，管理者要不斷進(jìn)行深化改造，要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的多元化，增加對(duì)于數(shù)據(jù)信息的利用，借鑒與吸收優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，增加企業(yè)與人才之間的交流與溝通，不斷引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，正確處理與捕捉各種數(shù)據(jù)信息，從中取得對(duì)自己有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持，不斷深化管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。