企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

樊 倩

（新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453006）

目標(biāo)成本主要是指企業(yè)為了在有限的時(shí)間之中達(dá)成其利益最大化，而設(shè)計(jì)確定的預(yù)算成本，近幾年，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中的引進(jìn)與應(yīng)用獲取了顯著成效，在目標(biāo)成本管理持續(xù)使用的背景下，目標(biāo)成本管理越發(fā)受到企業(yè)的關(guān)注與重視。企業(yè)可以經(jīng)由把控目標(biāo)成本來達(dá)成企業(yè)目標(biāo)收益的最大化。在這一前提之下，形成了將企業(yè)預(yù)算以及目標(biāo)作為基礎(chǔ)，將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作為關(guān)鍵內(nèi)容的目標(biāo)成本管理，對(duì)目標(biāo)成本展開分解、計(jì)量、評(píng)價(jià)。目標(biāo)成本管理的重心就是將會(huì)計(jì)作為前提，將效率作為目標(biāo)管理。本文也將對(duì)其展開分析與闡述，只在為企業(yè)運(yùn)行提供有效建議。

一、目標(biāo)成本概述

目標(biāo)成本管理是指預(yù)先將企業(yè)所展開的各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)計(jì)規(guī)劃好明晰目標(biāo)，之后發(fā)揮相應(yīng)的監(jiān)督作用，對(duì)項(xiàng)目展開前期階段、中期階段以及展開后的整個(gè)過程成本核查計(jì)算，這就需要企業(yè)之中的一切部門、一切職工人員相互配合，嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本管理之中的各項(xiàng)體系制度，有次序有條理地進(jìn)行各項(xiàng)工作。目標(biāo)成本管理主要經(jīng)由以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是人力資源成本管理。企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)無法脫離必要的人力資源儲(chǔ)備，而做好人力資源管理可以高效節(jié)省人力成本，推進(jìn)目標(biāo)成本管理的合理實(shí)施與進(jìn)行。在人力資源成本之中，所關(guān)系到工作人員的薪酬待遇以及福利、培訓(xùn)提升成本等，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)進(jìn)步發(fā)展，對(duì)人力資源管理成本也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的投放，做好人力資源成本管理，可以提升企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度。二是企業(yè)產(chǎn)品成本管理。產(chǎn)品的成本管控屬于目標(biāo)成本管理工作之中的關(guān)鍵構(gòu)成，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程之中，所應(yīng)用到的一切材料采購(gòu)以及運(yùn)輸?shù)确矫?，都需要展開管理。除此以外，產(chǎn)品的類別、造型等也都會(huì)對(duì)于成本造成相應(yīng)的影響作用，發(fā)揮目標(biāo)成本管理作用，可以切實(shí)合理減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。三是設(shè)施維護(hù)以及更換成本。生產(chǎn)線的合理科學(xué)運(yùn)行，無法脫離設(shè)施的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注重視設(shè)施的實(shí)際維護(hù)以及必要的更換，這樣才可以確保設(shè)施持續(xù)運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)制造出更多產(chǎn)品。在設(shè)備實(shí)際應(yīng)用中，無法避免地會(huì)產(chǎn)生折舊費(fèi)用，而這些費(fèi)用支出也是目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)成本管理可以有效減少設(shè)施的損耗，提升設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)成效。

二、成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中作用

1.滿足市場(chǎng)與用戶需要

目標(biāo)成本管理，持續(xù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整個(gè)進(jìn)程之中，在目標(biāo)成本管理思想的指引之下，幫助企業(yè)作出科學(xué)合理的決策，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制，降低不必要的資金投入與耗費(fèi)，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)由目標(biāo)成本管控，實(shí)時(shí)性掌握當(dāng)前時(shí)期市場(chǎng)之中的動(dòng)態(tài)變化，更加高效地把握住市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為企業(yè)生產(chǎn)工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)延展出更加開闊的利潤(rùn)平臺(tái)。除此以外，企業(yè)之中所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作，在目標(biāo)成本的引領(lǐng)之下，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行反思，更加高效地補(bǔ)足企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中的缺陷與不合理之處，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)完備自身經(jīng)營(yíng)層次，積極踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控方式，直接聯(lián)結(jié)著市場(chǎng)之中廣大消費(fèi)者的購(gòu)買需要，市場(chǎng)之中所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)性變化，影響著企業(yè)的每一根神經(jīng)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理之中，應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前時(shí)期市場(chǎng)之中的發(fā)展態(tài)勢(shì)，更加高效地貼合消費(fèi)者的實(shí)際需要，經(jīng)由引進(jìn)使用目標(biāo)成本管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步注入原創(chuàng)動(dòng)力，點(diǎn)燃企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目標(biāo)成本管理作為主線，有利于企業(yè)中管理人員設(shè)計(jì)規(guī)劃出更加滿足企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的成本控制體系，從而達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作為指引標(biāo)識(shí)，幫助企業(yè)明晰找出成本管控的渠道，更進(jìn)一步達(dá)成生產(chǎn)工作、銷售工作以及產(chǎn)品投放應(yīng)用的共贏。

2.推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中的目標(biāo)成本管理，為企業(yè)生產(chǎn)工作的前進(jìn)提供指引根據(jù)，有效指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃出更加合理高效的經(jīng)濟(jì)管控制度，將目標(biāo)成本管理引用在生產(chǎn)工作中的每一個(gè)流程，切實(shí)達(dá)成材料成本管控，降低不必要的資源投放與耗費(fèi)。革新性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想環(huán)境下，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中的重要構(gòu)成，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行管控方式的改變，整個(gè)革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，在目標(biāo)成本管理之下，企業(yè)提高了對(duì)于能源節(jié)約、成本節(jié)約的關(guān)鍵作用認(rèn)識(shí)，同時(shí)在成本管理方面著眼，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、管控等較多個(gè)內(nèi)容的成本管理，合理推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)造能力提升，更加高效地展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售等。全方位創(chuàng)設(shè)目標(biāo)成本管理之下的一體化模式。

3.提高企業(yè)工作人員熱情

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境之中，企業(yè)要想搶先占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，提升企業(yè)自身收益，就必須應(yīng)該增進(jìn)強(qiáng)化并設(shè)計(jì)出明晰的目標(biāo)成本管理，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中各個(gè)流程有據(jù)可循，更加高效地樹立企業(yè)自身的品牌效應(yīng)。目標(biāo)成本管理作為企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中引進(jìn)與應(yīng)用，高效地落實(shí)各個(gè)部門職能責(zé)任，提高企業(yè)之中工作人員的參與熱情，經(jīng)由創(chuàng)設(shè)績(jī)效考核體系、激勵(lì)制度等，激起了工作人員的熱情，提升工作人員歸屬感，更加有效地發(fā)揮出工作人員集體智慧力量。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存有的缺陷

1.員工缺少成本管理意識(shí)

企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)目標(biāo)成本體系以后，需要企業(yè)所有員工一同遵循，一部分企業(yè)中雖然明晰了實(shí)際的目標(biāo)成本管理體系，但是在切實(shí)落實(shí)中缺乏部門之間的有效溝通，使得信息無法第一時(shí)間共享，再加上企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者實(shí)際生產(chǎn)中沒有嚴(yán)格依據(jù)目標(biāo)成本去執(zhí)行，缺少成本管理意識(shí)。

2.經(jīng)濟(jì)管理方式單一

企業(yè)要想不斷進(jìn)步，就應(yīng)該依據(jù)各個(gè)部門的不同職能責(zé)任，設(shè)計(jì)確定不同的管控方式。除此以外，在設(shè)計(jì)確定管控體系以后，還應(yīng)該切實(shí)落實(shí)監(jiān)督，一部分企業(yè)在管控方式上依舊存有較強(qiáng)的隨意性與單調(diào)性，并且管控方式的開展成效不理想，后續(xù)將會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品的生產(chǎn)成果以及設(shè)計(jì)不相符合，生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有辦法滿足購(gòu)買人員的實(shí)際需要等，如若與市場(chǎng)發(fā)展無法科學(xué)聯(lián)結(jié)，產(chǎn)品將會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、提升成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的策略

1.強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)

在全新的時(shí)代之下，企業(yè)成本管理模式的持續(xù)革新為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步增加了無限的活力與推動(dòng)力。企業(yè)中全體人員應(yīng)該樹立嶄新的成本管理思想，強(qiáng)化成本管理，合理設(shè)計(jì)成本支出、提升經(jīng)濟(jì)收益、推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)際舉措有以下幾種。

（1）推動(dòng)責(zé)任體系化。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化自身的文化儲(chǔ)備、管理職工的能力、設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)期久遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措以及培育全體工作人員的成本控制思想。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該依據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)成本，將其逐項(xiàng)劃分落實(shí)到不同車間以及班組之中，同時(shí)負(fù)有成本指導(dǎo)引領(lǐng)、分析核驗(yàn)、對(duì)標(biāo)到班組的工作職能；車間以及班組負(fù)責(zé)人員依據(jù)目標(biāo)成本設(shè)計(jì)確定年度、季度以及月度各個(gè)階段不一樣的成本目標(biāo)，組織工作人員精細(xì)化進(jìn)行生產(chǎn)，為減少產(chǎn)品成本、提升生產(chǎn)質(zhì)量而努力。最后，目標(biāo)成本管控工作的進(jìn)行，需要企業(yè)之中全體人員一同努力以及企業(yè)具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，這樣才可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理之下成本管理順利開展。

（2）正確歸集，核算產(chǎn)品成本。企業(yè)產(chǎn)品成本的真實(shí)性以及精確性，為企業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃產(chǎn)品的售賣價(jià)格發(fā)揮著決定性作用，因此，成本核算工作者應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)完善做好產(chǎn)品成本的詳細(xì)記錄，財(cái)務(wù)工作人員定時(shí)與成本核查計(jì)算人員嚴(yán)謹(jǐn)查驗(yàn)、核對(duì)成本賬目，確保成本數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與完善性；企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建成本資源存檔、領(lǐng)取應(yīng)用制度。屬于電子信息類別的成本，還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)相應(yīng)的權(quán)利授予審批制度。與此同時(shí)，也為企業(yè)后續(xù)的自主研究發(fā)明全新產(chǎn)品預(yù)測(cè)成本做好預(yù)備工作。

（3）實(shí)施完善的成本管理業(yè)績(jī)考評(píng)。企業(yè)應(yīng)該將員工的績(jī)效以及年度生產(chǎn)任務(wù)指示標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本控制相鏈接，同時(shí)設(shè)計(jì)規(guī)劃科學(xué)的薪資體系，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)惡劣進(jìn)行懲處，將高效的節(jié)費(fèi)舉措在企業(yè)之中大范圍推出實(shí)施，提高全體工作人員降低成本提升效益的思想認(rèn)識(shí)，最大程度發(fā)揮出考核激勵(lì)體系的效用。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)程之中的目標(biāo)成本管理意識(shí)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，要想更進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量，必須完備目標(biāo)成本管理方式，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的多元性，企業(yè)管理人員在實(shí)際設(shè)計(jì)成本管理方式的進(jìn)程中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)行狀況，在成本控制的前提之下，推進(jìn)企業(yè)自身的文化構(gòu)建，幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的口碑，在產(chǎn)生生產(chǎn)時(shí)期，應(yīng)該將提升產(chǎn)品價(jià)值作為設(shè)計(jì)原則。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變過去的管控方式，合理應(yīng)用成本管控體系，借助信息系統(tǒng)提高產(chǎn)品成本計(jì)算的精確程度，保障生產(chǎn)各個(gè)流程之中的成本控制，將企業(yè)生產(chǎn)成本把控在科學(xué)的范疇之中。企業(yè)在實(shí)際展開管理工作的進(jìn)程中，應(yīng)該明晰定位企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，掌握市場(chǎng)之中不同群體的實(shí)際需要，報(bào)站更加具備指向性地設(shè)計(jì)規(guī)劃成本管控目標(biāo)，更加高效地為未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理工作之中要想進(jìn)行高效的目標(biāo)成本管理，就應(yīng)該提升工作人員素質(zhì)與能力。

首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作者展開財(cái)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)于財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化技術(shù)學(xué)習(xí)，從而達(dá)成生產(chǎn)技術(shù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間對(duì)于產(chǎn)品所需要的成本投放信息共同分享，這樣更加有益于企業(yè)產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。其次，在保障安裝生產(chǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)多多進(jìn)行展開工作人員競(jìng)技比賽，組織提升工作人員職能素養(yǎng)、培育工作人員優(yōu)異品質(zhì)以及提升工作人員專業(yè)能力的培訓(xùn)，提升工作人員責(zé)任心與愛崗敬業(yè)之心。最后，企業(yè)應(yīng)該“走出去”“引進(jìn)來”，多多向優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，將其他企業(yè)之中的優(yōu)秀成本管控方式以及工作經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，補(bǔ)足自身的缺陷，持續(xù)提升運(yùn)行經(jīng)營(yíng)水平；企業(yè)應(yīng)該引入懂得管理、專業(yè)水平強(qiáng)的復(fù)合型人才，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.設(shè)計(jì)目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略

企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)的保障，也是企業(yè)可以持續(xù)順應(yīng)外界環(huán)境、抵御運(yùn)行進(jìn)程之中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)選擇以及設(shè)計(jì)規(guī)劃與目標(biāo)成本管理相符合的發(fā)展戰(zhàn)略十分關(guān)鍵，不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮著整體性以及引領(lǐng)性的作用。如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，經(jīng)由革新優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用等方面，實(shí)現(xiàn)降低成本投入的目標(biāo)。服務(wù)差異化戰(zhàn)略，經(jīng)由產(chǎn)品送貨、售后等方面，延展開拓企業(yè)在市場(chǎng)之中的占有率。因此在成本的方面著眼、選取以及革新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)其更加滿足成本效益原則，將成本管控思想貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略管控的始末。

5.目標(biāo)成本管理以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)

企業(yè)成本管理關(guān)系著市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、售后服務(wù)等較多個(gè)方面，企業(yè)成本管理不單單關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，也與企業(yè)外部的價(jià)值緊密相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該將全價(jià)值鏈降本作為著眼點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)將內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管控作為中心，兼顧上游與下游全價(jià)值鏈的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間共贏以及優(yōu)良進(jìn)步。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管控舉措有以下幾種。

（1）創(chuàng)設(shè)成本管理組織體系。企業(yè)構(gòu)建起成本規(guī)劃、實(shí)施小團(tuán)體。如設(shè)計(jì)小組可以經(jīng)由技術(shù)人員以及財(cái)務(wù)工作者組成，負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品所具備的技術(shù)性能，比對(duì)各式各樣成本因素，展開設(shè)計(jì)圖上降本與革新預(yù)演，從而達(dá)成目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)確定與分解。

（2）企業(yè)創(chuàng)設(shè)成本宣傳平臺(tái)。在企業(yè)的內(nèi)部組織進(jìn)行成本月、周活動(dòng)，發(fā)表公布成本月刊，編寫制作成本控制使用手冊(cè)，展開成本文化交互以及對(duì)標(biāo)。

（3）構(gòu)建產(chǎn)品全生命周期成本模型。這一模型高效破解成本以及投放資源、成本以及質(zhì)量之間的矛盾，有益于減少產(chǎn)品的開發(fā)周期，減少產(chǎn)品開發(fā)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。為了提升企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的管理控制，企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)供應(yīng)商以及經(jīng)銷商的檔案，其中具備組織機(jī)構(gòu)、聯(lián)系人以及聯(lián)系方式、產(chǎn)品供應(yīng)或者售賣的數(shù)量以及金額、合同編號(hào)以及貨物款項(xiàng)結(jié)算等信息，同時(shí)將其歸入進(jìn)信息管控系統(tǒng)之中。企業(yè)應(yīng)該分別對(duì)于供應(yīng)商以及經(jīng)銷商展開定時(shí)培訓(xùn)工作，經(jīng)由此帶動(dòng)提高成本管控思維與能力。還應(yīng)該分析并對(duì)比自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并分析這些優(yōu)劣對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造收益價(jià)值的影響，從而明晰企業(yè)戰(zhàn)略定位。

6.以全面預(yù)算管理為目標(biāo)成本管理提供資金支撐

企業(yè)管理人員為了追求短時(shí)間經(jīng)濟(jì)收益，通常較為關(guān)注重視成本的事后控制，但是忽略了成本的事前預(yù)算與分析，使得企業(yè)之中各個(gè)職能部門協(xié)調(diào)不合理、企業(yè)執(zhí)行能力較差、各式各樣資源的利用率較低等問題出現(xiàn)。限制影響了企業(yè)達(dá)成預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)。全面預(yù)算管控可以對(duì)于目標(biāo)成本展開全過程管理，可以對(duì)成本預(yù)算展開事前控制、事中管理以及事后優(yōu)化；企業(yè)借助零基預(yù)算模式、彈性預(yù)算模式等精確編寫制作業(yè)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，保障預(yù)算成本的科學(xué)使用，有效應(yīng)用有限的資金費(fèi)用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管控，及時(shí)分析研究預(yù)算以及實(shí)際執(zhí)行的差異和原因，提出具備指向性的革新與優(yōu)化措施，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門應(yīng)該配合財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)整體預(yù)算的平衡、控制等工作，同時(shí)對(duì)于本部門預(yù)算執(zhí)行成果擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。

7.借助信息技術(shù)達(dá)成目標(biāo)成本管理

在現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展背景下，智能化以及互聯(lián)網(wǎng)的大范圍推廣普及，社會(huì)已經(jīng)走進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之中，為了推動(dòng)企業(yè)成本管控成效以及工作效益增加了有益作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，在企業(yè)產(chǎn)品制造存貨、固定資產(chǎn)等方面的管理應(yīng)該引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，同時(shí)展開大數(shù)據(jù)分析、比對(duì)與調(diào)整，為企業(yè)減少成本投放，提升效益而努力。

8.作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法相結(jié)合，提高管理水平

現(xiàn)階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展都關(guān)系著較多領(lǐng)域，顯現(xiàn)出了多元性發(fā)展勢(shì)頭。單一的成本管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法符合企業(yè)增收節(jié)支，無法順應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境。因此，企業(yè)在自身成本管理戰(zhàn)略著眼，將作業(yè)成本法以及目標(biāo)成本法相互融合，發(fā)揮出各自成本管理工作的優(yōu)點(diǎn)與特性，從而提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，達(dá)成成本管控目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作之中，目標(biāo)成本管理具備十分關(guān)鍵的意義與作用，如若將兩者相互融合，不單單可以顯著推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)還可以幫助企業(yè)做好內(nèi)部資源的管控工作，推進(jìn)企業(yè)在領(lǐng)域之中的競(jìng)爭(zhēng)水平。當(dāng)然，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理之中，依舊面對(duì)著一定的缺陷與不足之處，企業(yè)管理者應(yīng)該在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)著眼，合理應(yīng)用各式各樣舉措應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，最大程度把控各種原因造成的干擾。只有激起工作人員的參與管理熱情，企業(yè)才可以切實(shí)形成合理的成本管理思想以及有效的目標(biāo)管控方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提高。