向前一小步 跨出創(chuàng)新績(jī)效一大步
——中核八所創(chuàng)新文化“三層四維”體系落地實(shí)踐探索

中核集團(tuán)核工業(yè)第八研究所 張偉紅

一、課題背景和意義

新時(shí)期，國(guó)有企事業(yè)單位在改革發(fā)展中，大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新文化建設(shè)做是貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的首要任務(wù)，更是提升企業(yè)文化價(jià)值體現(xiàn)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)需要。通過創(chuàng)新文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)凝聚創(chuàng)新思維，厚植創(chuàng)新沃土，匯聚創(chuàng)新人才，使創(chuàng)新文化成為廣大科研人員認(rèn)可和遵循的行為準(zhǔn)則、激發(fā)科研人員干事創(chuàng)業(yè)熱情的精神動(dòng)力、催生科技創(chuàng)新的文化支撐和提升自主創(chuàng)新能力的堅(jiān)硬基石，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。

中核八所復(fù)合材料技術(shù)中心肩負(fù)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化的重要?dú)v史使命，其創(chuàng)新能力直接影響中核八所市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并關(guān)乎著復(fù)合材料相關(guān)領(lǐng)域前進(jìn)步伐。開展創(chuàng)新文化理念實(shí)踐活動(dòng)有利于為科研人員提供一個(gè)良好的環(huán)境和態(tài)勢(shì)，同時(shí)也為科研人員搭建一個(gè)互學(xué)互鑒的平臺(tái)，以期在思想上刷新科研人員對(duì)創(chuàng)新的再認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步解放思想，擦出創(chuàng)新火花；在行動(dòng)上不斷前進(jìn)一小步，突破阻礙項(xiàng)目前進(jìn)的瓶頸技術(shù)，加快技術(shù)革新和成果轉(zhuǎn)化。

二、實(shí)踐過程和做法

（一）創(chuàng)業(yè)文化落地“三層四維”體系簡(jiǎn)介

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)理論，中核八所初步構(gòu)建了以“企業(yè)—部門—員工”三個(gè)層次和以“目標(biāo)體系、融入體系、傳播體系、考評(píng)體系”四個(gè)維度的創(chuàng)業(yè)文化落地“三層四維”體系。

1.“三層組”織體系

建立企業(yè)層面、部門層面和員工層面的“三層”創(chuàng)業(yè)文化組織體系，各司其職、逐層推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新文化建設(shè)成效落實(shí)到員工具體行為。企業(yè)層面。主要在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、傳播平臺(tái)和考核評(píng)估方面推動(dòng)建設(shè)；部門層面，主要在貫徹實(shí)施、融入業(yè)務(wù)、傳播推廣和改進(jìn)提升方面推動(dòng)實(shí)施；員工層面，主要在明確職責(zé)、崗位實(shí)踐、傳播踐行及評(píng)優(yōu)評(píng)先方面推動(dòng)落地。通過三個(gè)層面的創(chuàng)新文化建設(shè)組織架構(gòu)，促進(jìn)創(chuàng)新文化落地橫向聯(lián)動(dòng)和縱向貫通。

2.四維實(shí)施體系

從“目標(biāo)體系、融入體系、傳播體系、考評(píng)體系”四個(gè)維度開展企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)工作，賦予文化建設(shè)工作強(qiáng)大的生命力。通過構(gòu)建目標(biāo)體系，明確企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)系統(tǒng)化推進(jìn)；通過構(gòu)建融入體系，將文化理念融入科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與具體工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)；通過構(gòu)建傳播體系，將對(duì)內(nèi)傳播和對(duì)外傳播有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化規(guī)范化推廣和價(jià)值體現(xiàn)；通過構(gòu)建考評(píng)體系，建立企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效和循環(huán)提升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)科學(xué)化水平持續(xù)提升。

（二）向前一小步，推進(jìn)“三層四維”創(chuàng)新文化落地的實(shí)踐過程

本課題結(jié)合所黨委2021年6月下旬對(duì)復(fù)合材料技術(shù)中心黨支部的內(nèi)部常規(guī)巡察，圍繞在研項(xiàng)目的開展情況，與部門領(lǐng)導(dǎo)、課題組長(zhǎng)、科研人員進(jìn)行了訪談交流，實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)以下問題：

一是部分科研人員缺乏創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的激情，僅限于完成日常工作，對(duì)解決關(guān)鍵技術(shù)問題及提升自身能力方面缺乏壓力和動(dòng)力，對(duì)承擔(dān)更多的工作任務(wù)顧慮重重。

二是技術(shù)儲(chǔ)備對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的支撐不足，新技術(shù)研發(fā)及新領(lǐng)域拓展乏力，缺少濃厚的科研氛圍。面向市場(chǎng)的技術(shù)積累較少、成果轉(zhuǎn)化困難。

三是科研人員跑市場(chǎng)爭(zhēng)取項(xiàng)目的主動(dòng)性不高，大多是跟隨領(lǐng)導(dǎo)外出走訪，后續(xù)未能主動(dòng)跟進(jìn)，市場(chǎng)開拓成效尚未顯現(xiàn)。

綜上所述，課題組經(jīng)研究分析、積極探索、大膽實(shí)踐，提出以下實(shí)踐路徑，雖然這是一次內(nèi)部常規(guī)巡察，實(shí)際上也是向前一小步，推進(jìn)“三層四維”創(chuàng)新文化在復(fù)材中心率先落地的實(shí)踐過程。

1.注重戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持系統(tǒng)化推進(jìn)，著力構(gòu)建目標(biāo)體系，讓創(chuàng)新文化引領(lǐng)科技創(chuàng)新

一是以科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，推進(jìn)創(chuàng)新文化頂層設(shè)計(jì)。我們提出復(fù)材中心要注重對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)第一、世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐體現(xiàn)在“十四五”規(guī)劃、各專項(xiàng)規(guī)劃和各專業(yè)發(fā)展規(guī)劃中；應(yīng)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新重大項(xiàng)目等進(jìn)行研究，提出對(duì)策建議，把握創(chuàng)新工作導(dǎo)向；并加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃落地實(shí)施的跟蹤和評(píng)估，以及結(jié)合新形勢(shì)新要求適時(shí)作出調(diào)整，從而確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。

品牌需要場(chǎng)景“引爆”，即流量全面跟隨場(chǎng)景流行。場(chǎng)景成為消費(fèi)者商業(yè)需求新的入口和渠道。場(chǎng)景營(yíng)銷需要更多的流行細(xì)分，以促進(jìn)渠道與用戶可持續(xù)融合與發(fā)展。

二是目標(biāo)分解。將創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃納入部門工作計(jì)劃。我們提出復(fù)材中心要對(duì)照整體戰(zhàn)略規(guī)劃，將目標(biāo)分解為本部門的創(chuàng)新文化建設(shè)工作職責(zé)、任務(wù)和執(zhí)行方案，其形成“全方位、全過程、系統(tǒng)化”的創(chuàng)新文化建設(shè)工作格局；組織行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展研究和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)需求分析；需注重對(duì)外技術(shù)交流與合作；提升科技成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技報(bào)告、技術(shù)引進(jìn)管理。

三是目標(biāo)落地，將創(chuàng)新工作落到員工崗位職責(zé)。創(chuàng)新的主體是人，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，最終的開啟和執(zhí)行者都是工作在每一個(gè)崗位的員工。因此推進(jìn)創(chuàng)新文化落地應(yīng)從每一位員工做起，我們提出復(fù)材中心要對(duì)標(biāo)先進(jìn)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)提升創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新精神提升工作質(zhì)量和效益，培育具有創(chuàng)新思維和意識(shí)的行為自覺。

2.注重機(jī)制保障堅(jiān)持制度化落實(shí)，著力構(gòu)建融入體系，讓創(chuàng)新理念貫穿業(yè)務(wù)工作

一是以健全管理制度為重點(diǎn)，完善創(chuàng)新機(jī)制。我們提出職能部門要以創(chuàng)新理念為指引，健全和完善預(yù)先研究管理、科技創(chuàng)新基金管理、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等政策制度，使這些政策、制度能夠促進(jìn)企業(yè)愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障；結(jié)合國(guó)家推進(jìn)創(chuàng)新工作“放管服”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規(guī)范管理流程，給科研項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)更大自主，為科研人員減負(fù)，釋放更多時(shí)間和精力用于科研工作。

二是以創(chuàng)新項(xiàng)目研究為載體，掌握關(guān)鍵核心。我們提出復(fù)材中心要按照科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃遴選符合縱向需求和市場(chǎng)結(jié)合緊密的重點(diǎn)方向予以研發(fā)；完善青年科技創(chuàng)新項(xiàng)目機(jī)制，需充分激發(fā)青年員工團(tuán)隊(duì)開展探索性創(chuàng)新研究工作的積極性，放權(quán)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主選擇技術(shù)路線和經(jīng)費(fèi)合理使用調(diào)配。

三是以崗位創(chuàng)新實(shí)踐為抓手，融入日常工作。復(fù)材中心充分利用“工匠比武”“技能競(jìng)賽”“科技小發(fā)明技術(shù)革新比拼”等技能大賽工作機(jī)制，在技能比武中不斷強(qiáng)化技術(shù)的傳承和創(chuàng)新，弘揚(yáng)精益求精的工匠精神，激勵(lì)青年走技能成才、技能報(bào)國(guó)之路。積極組織青年科研人員參加集團(tuán)公司“青年英才”項(xiàng)目申報(bào)?，F(xiàn)有英才項(xiàng)目共7項(xiàng)，其中有3名青年科技人才先后榮獲中核集團(tuán)“青年英才”榮譽(yù)稱號(hào)。在項(xiàng)目中青年們創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，在競(jìng)賽中培育創(chuàng)新思維、提升創(chuàng)新能力，加快先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，展現(xiàn)優(yōu)良的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新工作成效。

3.注重內(nèi)外結(jié)合堅(jiān)持規(guī)范化推廣，著力構(gòu)建傳播體系，讓創(chuàng)新共識(shí)激發(fā)發(fā)展?jié)撃?/p>

一是搭建全方位立體式創(chuàng)新文化傳播平臺(tái)。抓好宣傳陣地，利用所報(bào)所刊、宣傳欄等線下媒體，積極拓展內(nèi)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、微信等線上媒體，全力打造多陣地傳播矩陣，不斷挖掘宣傳深度，探索開辟“改革論壇”，組織有一定深度的理論文章，幫助、引導(dǎo)員工對(duì)建設(shè)創(chuàng)新文化的理解和認(rèn)知；加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，在科研生產(chǎn)場(chǎng)所、公共區(qū)域的適當(dāng)位置展示創(chuàng)新文化理念，并注重與建筑環(huán)境的協(xié)調(diào)融合。

三是推進(jìn)廣泛化全員化創(chuàng)新理念傳播踐行。員工代表著企業(yè)的形象，是創(chuàng)新文化最真實(shí)的傳播者。我們提出復(fù)材中心每位員工都要主動(dòng)培養(yǎng)創(chuàng)新文化宣傳的意識(shí)和能力，積極參與本部門組織的各項(xiàng)創(chuàng)新文化活動(dòng)，以自身行為體現(xiàn)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵和要求，做到創(chuàng)新文化的踐行者和傳播者。

4.注重常態(tài)長(zhǎng)效堅(jiān)持科學(xué)化實(shí)施，著力構(gòu)建考評(píng)體系，讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為強(qiáng)大引擎

一是健全創(chuàng)新文化考核評(píng)估機(jī)制。創(chuàng)新文化落地考核要以推動(dòng)發(fā)展為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，具體在復(fù)材中心要進(jìn)一步激勵(lì)員工成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新活力，以考核牽引創(chuàng)新文化理念落實(shí)落地，全面客觀真實(shí)地反映創(chuàng)新文化建設(shè)工作進(jìn)展情況和建設(shè)成效。一是修訂完善《復(fù)合材料技術(shù)中心部門員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》，按制度管理、按規(guī)則考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效和業(yè)績(jī)掛鉤，打破大鍋飯；二是課題獎(jiǎng)勵(lì)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)按照《復(fù)材中心重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目管理辦法》，由課題組長(zhǎng)編制獎(jiǎng)勵(lì)分配建議，報(bào)部門批準(zhǔn)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)兼顧多貢獻(xiàn)多得、多勞多得，合理拉開績(jī)效考核差距；三是配合所部開展定編定崗和全員競(jìng)聘工作，鼓勵(lì)各類人員自由競(jìng)爭(zhēng)上崗，主動(dòng)承擔(dān)崗位責(zé)任。

二是完善創(chuàng)新文化建設(shè)改進(jìn)提升機(jī)制。復(fù)材中心按專業(yè)屬性和任務(wù)屬性進(jìn)一步調(diào)整技術(shù)部的設(shè)置，合理進(jìn)行人員再整合，通過自薦、互薦和會(huì)議指定、領(lǐng)導(dǎo)指派等多種模式確認(rèn)具有市場(chǎng)開拓能力的科研人員擔(dān)任項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，授權(quán)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人按攻關(guān)團(tuán)隊(duì)需求自由組建項(xiàng)目組，技術(shù)人員自主確認(rèn)參與項(xiàng)目組工作并承諾相關(guān)責(zé)任，以點(diǎn)帶面向前一小步，激發(fā)其他科研人員的市場(chǎng)意識(shí)。成立了專門的市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開拓的力度，科研人員跟隨領(lǐng)導(dǎo)參加各類展會(huì)、行業(yè)會(huì)議、走訪廠家、查看行業(yè)報(bào)告等方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步走向市場(chǎng)，逐步建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的理念。

三是健全完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)定不移實(shí)施項(xiàng)目制，應(yīng)充分授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展技術(shù)研發(fā)工作。項(xiàng)目管理方面，按項(xiàng)目進(jìn)行人員任務(wù)分配并與績(jī)效掛鉤；根據(jù)項(xiàng)目重要程度，通過周報(bào)、月報(bào)或季報(bào)的方式實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理和情況反饋；縱向科研項(xiàng)目配備科研秘書跟蹤任務(wù)進(jìn)度、科研經(jīng)費(fèi)使用和成果歸集等。

三、實(shí)踐成效

“四大變化”，彰顯“三層四維”體系在復(fù)材中心跨出創(chuàng)新績(jī)效一大步

觀念之變—通過綜上實(shí)踐，復(fù)材中心科研人員逐步實(shí)現(xiàn)“要我改”到“我要改”的轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面，中心上下迅速統(tǒng)一思想形成了前所未有的支持科技創(chuàng)新、呼喚科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，進(jìn)一步走向市場(chǎng)，建立起以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)理念。

身份之變—通過綜上實(shí)踐，復(fù)材中心科研人員對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策導(dǎo)向的認(rèn)識(shí)和理解更深，強(qiáng)化了科研團(tuán)隊(duì)、科研人員的成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，為科技成果轉(zhuǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)是形成科技創(chuàng)新星火燎原之勢(shì)。他們充分研究、了解客戶、了解業(yè)務(wù)，了解行業(yè)、了解產(chǎn)品，掌握企業(yè)科技數(shù)據(jù)語言，“做最懂企業(yè)需求的研發(fā)人員”，提高客戶的認(rèn)同感。

作風(fēng)之變—中核八所的科技優(yōu)勢(shì)，不僅解決了市場(chǎng)上面臨的新型產(chǎn)品替代問題，還激發(fā)了更多科研人員投入研發(fā)事業(yè)的熱情。以市場(chǎng)需求為科技創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)身份和思想的轉(zhuǎn)變。同時(shí)要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)合作，主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和成果，并將這些理論知識(shí)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成合力推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

節(jié)奏之變—中心員工以“等不起的責(zé)任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機(jī)感”，踐行“以客戶為中心”理念，以接科研訂單、技術(shù)訂單、產(chǎn)業(yè)化訂單為研發(fā)首要目標(biāo)，科研項(xiàng)目圍繞市場(chǎng)需求開展，產(chǎn)品圍繞客戶需求改進(jìn)，市場(chǎng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，形成了“人人都是推銷員，人人都是宣傳員”氛圍。調(diào)整工作時(shí)間與市場(chǎng)接軌，加班加點(diǎn)與時(shí)間賽跑，用實(shí)際行動(dòng)抓落實(shí)、用心做好每件事，跑出了科研生產(chǎn)的加速度。

2021年，復(fù)材中心積極推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，用技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)市場(chǎng)個(gè)性化需求，全力保障國(guó)家重大活動(dòng)開展，助推國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，跨出創(chuàng)新創(chuàng)效一大步。先后為株洲中車開發(fā)了碳纖維復(fù)合材料電機(jī)專用增強(qiáng)套，為上海某大型汽車企業(yè)個(gè)性化需求研制汽車制造機(jī)器人機(jī)械臂，將復(fù)合材料纏繞成型技術(shù)引入到新領(lǐng)域。積極開拓新產(chǎn)品，開發(fā)了自發(fā)泡聚氨酯密封膠，現(xiàn)處于世界先進(jìn)水平。與上海石化先進(jìn)材料創(chuàng)新研究院黨支部以黨建共建開展項(xiàng)目合作，鑄炬迎圣火，核力助冬奧?？蒲腥藛T利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后將研制出的復(fù)合材料氣瓶、復(fù)合材料飛輪應(yīng)用于氫能、儲(chǔ)能等新能源領(lǐng)域，積極融入并服務(wù)于“碳達(dá)峰碳中和”國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。在2021年中核集團(tuán)第六屆科技工作會(huì)上，中核八所參研的“專用設(shè)備技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目獲中核集團(tuán)重大科技成果金獎(jiǎng)，為中核浦原（中核八所所在版塊）科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，為中核集團(tuán)在長(zhǎng)三角落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化開啟了美好新篇章。

四、認(rèn)識(shí)和啟示

創(chuàng)新文化建設(shè)不僅是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，還是一個(gè)需要統(tǒng)一思想、廣泛傳播、深度認(rèn)同、持續(xù)踐行的過程，同時(shí)也是一個(gè)從承諾到行動(dòng)，再到形成習(xí)慣的過程。隨著國(guó)家科技體制不斷深化改革，特別是近些年，國(guó)家層面大力推動(dòng)“雙創(chuàng)”，我國(guó)創(chuàng)新文化環(huán)境不斷完善，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不斷提升。但同時(shí)也要看到，“不敢創(chuàng)新”“不能創(chuàng)新”“不愿創(chuàng)新”的“三不”問題仍在一定程度上存在，亟須加快解決。為此，以企業(yè)文化落地“三層四維”體系破解創(chuàng)新文化建設(shè)中的問題和不足，推動(dòng)創(chuàng)新文化建設(shè)科學(xué)化系統(tǒng)化實(shí)施，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)工作緊密融合，應(yīng)充分營(yíng)造全員敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、愿創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，激勵(lì)和激活廣大科研人員深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作的內(nèi)生動(dòng)力，充分釋放出創(chuàng)新文化的張力與活力，建設(shè)與科技創(chuàng)新相適應(yīng)的創(chuàng)新文化。中核八所通過在復(fù)材中心為試點(diǎn)，向前一小步推進(jìn)“三層四維”創(chuàng)新文化體系的實(shí)施落地，客觀檢驗(yàn)了創(chuàng)新文化建設(shè)的工作和成效，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足并及時(shí)改進(jìn)，從而建立創(chuàng)新文化建設(shè)“PDCA”閉環(huán)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)自我完善和提升，最終跨出創(chuàng)新績(jī)效一大步。