新形勢下現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理探析

張 艷

（內(nèi)蒙古銀行，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

財(cái)務(wù)管理作為商業(yè)銀行管理的核心內(nèi)容，是銀行企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，反映著商業(yè)銀行企業(yè)經(jīng)營狀況和投資方向。新形勢下資本市場的繁榮加速了銀行之間的競爭。各銀行從管理型積極轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，特別對(duì)于中小型商業(yè)銀行，其生存發(fā)展的機(jī)遇就是在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的前提下，不斷優(yōu)化信貸客戶，確保信貸資產(chǎn)、表內(nèi)外投資按期收回，獲取穩(wěn)定的收益，以維持和穩(wěn)步擴(kuò)大商業(yè)銀行的發(fā)展。積極轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路，用活用好投資放貸，準(zhǔn)確把握市場信息，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不但符合自身發(fā)展需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理在一定范圍內(nèi)可應(yīng)對(duì)各種市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

一、商業(yè)銀行開展財(cái)務(wù)管理研究工作的重要性

1.提高商業(yè)銀行競爭力

商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和處理，一方面可以全面的提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升；另一方面也能夠提高商業(yè)銀行的競爭力，促進(jìn)商業(yè)銀行的全面發(fā)展。此外，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理措施，落實(shí)有效的管理措施，提高經(jīng)營決策水平，保證商業(yè)銀行能夠隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和進(jìn)步。

2.提高商業(yè)銀行應(yīng)力水平，具備較高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

從實(shí)際情況分析，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理更加重要的是實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值的提升。為了能夠達(dá)到這一目標(biāo)，應(yīng)該運(yùn)用相應(yīng)的管理制度和決策，不斷地提高財(cái)務(wù)經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)總體價(jià)值的提升。在經(jīng)營管理實(shí)踐中，商業(yè)銀行應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，保證風(fēng)險(xiǎn)、成本收入等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和改進(jìn)，為商業(yè)銀行綜合競爭力提升，具備較高的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

3.能夠更好地適應(yīng)金融環(huán)境變化的需求

科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，金融市場也有了很大的變化，企業(yè)也之間面臨的競爭壓力不斷的增大，尤其是很多新興的金融產(chǎn)品、電子商務(wù)的發(fā)展，對(duì)于商業(yè)銀行產(chǎn)生巨大的沖擊和影響。銀保監(jiān)會(huì)加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于商業(yè)銀行的要求不斷提高。這種發(fā)展背景之下，商業(yè)銀行除了能夠獲取一定的發(fā)展機(jī)遇外，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，商業(yè)銀行應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，符合經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需要[1]，促進(jìn)全面發(fā)展。

二、現(xiàn)代商業(yè)銀行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

一是做好商業(yè)銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)賬務(wù)管理，包括銀行貸款投放，全面預(yù)算、收支管理、債務(wù)清算等日常的賬面管理。積極拓展商業(yè)銀行放貸業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)往來，增加財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，提升銀行盈利能力，尋找和挖掘市場潛在客戶，提高資金使用效率。二是商業(yè)銀行的每項(xiàng)資產(chǎn)投資都需要確保資本回報(bào)率，在籌集足夠資金的前提下保證以收抵支及到期償債；三是商業(yè)銀行價(jià)值最大化的目標(biāo)需要與股東、客戶、員工、國家利益等保持一致性。四是積極開展市場競爭，提高商業(yè)銀行的競爭力和生存力。商業(yè)銀行除了做好自身管理外，為了更好適應(yīng)市場發(fā)展，就需要展開市場競爭，市場為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了廣闊的空間。市場中存在著潛在的資金需求客戶，如何發(fā)現(xiàn)和尋找這些資金需求客戶是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。除了與市場展開競爭外，銀行部門之間的競爭也是威脅和挑戰(zhàn)，各大銀行為了發(fā)展壯大，正在尋求不同的途徑積極展開競爭。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞也影響著商業(yè)銀行的市場競爭。

三、新形勢下現(xiàn)代商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.管理理念有待提升

商業(yè)銀行同其他企業(yè)一樣都面臨殘酷的市場競爭。而競爭將促使商業(yè)銀行不斷完善管理體制，努力開拓市場和業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展。但從目前很多中小商業(yè)銀行的經(jīng)營情況看，存在管理理念相對(duì)滯后無法與市場發(fā)展同步并進(jìn)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)有三。一是銀行資金使用效率周轉(zhuǎn)慢收益低，不善于研究市場主動(dòng)開拓市場，限制了銀行資金周轉(zhuǎn)效率，失去了市場機(jī)會(huì)。二是商業(yè)銀行在市場活動(dòng)中與其他銀行存在激烈的業(yè)務(wù)競爭，如與股份制銀行、國有商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)等。一方面是相互激烈的競爭導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)客戶資源的稀缺；另一方面是商業(yè)銀行金融產(chǎn)品少、科技系統(tǒng)無法滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要等多方原因形成的。三是對(duì)于信貸客戶，內(nèi)部缺乏完善的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系，對(duì)客戶缺乏形成完整體系的貸前、貸中、貸后管理，導(dǎo)致未來還款風(fēng)險(xiǎn)增加，不僅無法按時(shí)收回利息，甚至出現(xiàn)貸款本金及對(duì)外投資無法按時(shí)足額收回的風(fēng)險(xiǎn)，將面臨市場風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力下降的多重壓力。同時(shí)在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作開展的階段中，管理理念創(chuàng)新力度不足，現(xiàn)有的管理理念過于陳舊，在管理工作開展中未能夠考慮到財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方向也沒有一個(gè)細(xì)致性的把握，使得商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入一個(gè)循環(huán)階段找不到突破點(diǎn)[2]。

2.財(cái)務(wù)管理制度滯后

管理理念無法與市場同進(jìn)步會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的滯后，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)決策及管理決策。商業(yè)銀行在經(jīng)營管理方面對(duì)無法及時(shí)合理使用資金并積極開拓市場，其中一點(diǎn)表現(xiàn)為：作為財(cái)務(wù)管理重要的一部分支出，薪酬管理體系不健全不科學(xué)無法與業(yè)務(wù)發(fā)展、員工自身發(fā)展、股東權(quán)益等緊密結(jié)合將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的效力減弱。產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展需要員工走出去進(jìn)行市場調(diào)研、了解客戶需求、熟悉監(jiān)管政策等才能實(shí)現(xiàn)。如果只是將員工按常規(guī)考勤管理，除了日常工作外，工資照常發(fā)放，激勵(lì)措施發(fā)揮不到位，不但財(cái)務(wù)管理制度的作用無法發(fā)揮，員工工作的積極性也很難充分發(fā)揮。久而久之，員工也就不去研究和思考財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，就財(cái)務(wù)管理而管理。如果商業(yè)銀行僅僅對(duì)處理會(huì)計(jì)憑證、填寫各種財(cái)務(wù)報(bào)表、按期繳稅、等日常事務(wù)加以關(guān)注，而并未從本質(zhì)上對(duì)商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中關(guān)于內(nèi)部資源的合理化配置進(jìn)行深入的研究與管理，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理充分地發(fā)揮資源配置的作用，進(jìn)而影響商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理信息化亟須加強(qiáng)

科技信息化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加速了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，但是沒有充分發(fā)揮信息化作用，仍停留在各類財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的形式管理上。新形勢下隨著電子貨幣的到來，很多資金結(jié)算實(shí)現(xiàn)了電子貨幣交易，從有型貨幣轉(zhuǎn)為無形貨幣。消費(fèi)多元化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加速了電子支付、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行的結(jié)算和業(yè)務(wù)往來。財(cái)務(wù)管理不僅僅是做好資金管理，更重要的是拓展商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上信息共享和信息監(jiān)控，確保網(wǎng)上財(cái)務(wù)管理更加安全有效，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。

4.商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理水平較差

有些商業(yè)銀行雖然在經(jīng)營中采取必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理措施，但是沒有嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和分析措施，特別是預(yù)算工作沒有有效落實(shí)，工作精度比較差，并不能以預(yù)算作為核心優(yōu)化經(jīng)濟(jì)預(yù)測方案，最終導(dǎo)致預(yù)測管理方案的價(jià)值比較低，并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。有些經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理方式在創(chuàng)新階段，對(duì)于預(yù)算管理方面的重視度不足，管理效果也比較差，無法體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)預(yù)測的重要性，在經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理方案確定時(shí)，沒有綜合分析其組成要素，也不能有效了解各個(gè)方面的因素，并不能協(xié)調(diào)處理各個(gè)方面的關(guān)系，最終使得商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理措施不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也就不能發(fā)揮出先進(jìn)管理方式的優(yōu)勢，給商業(yè)銀行造成一定的損失。還有些商業(yè)銀行沒有發(fā)布相關(guān)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向預(yù)測管理措施，在經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理方案確定時(shí)，并未嚴(yán)格落實(shí)決策設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果很差，極大地干擾商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)于今后的發(fā)展造成不良的影響。

四、積極推動(dòng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要策略

在新時(shí)期背景下想要將現(xiàn)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作完善，就需要綜合實(shí)際對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行研究，構(gòu)建出更為科學(xué)有效的管理方案，以滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理需要。

1.積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在市場激烈競爭的前提下，商業(yè)銀行要想獲得長足發(fā)展必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，這不僅是市場競爭的需要，而且也是銀行金融系統(tǒng)自身發(fā)展的需要。競爭帶來的市場風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要。做好財(cái)務(wù)管理必須從內(nèi)部管理和外部管理兩方面進(jìn)行，為此我們從以下兩方面簡要說明。一是擴(kuò)大商業(yè)銀行外部拓展業(yè)務(wù)的能力，積極尋找優(yōu)質(zhì)的貸款客戶，以獲取穩(wěn)定的貸款利息，增強(qiáng)銀行抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保股東與員工利益。在拓展銀行外部業(yè)務(wù)時(shí)需注意的問題有，充分評(píng)估客戶的信用等級(jí)，如貸前信用評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析、債務(wù)結(jié)構(gòu)分析、資金使用可行性評(píng)估、未來還款來源及現(xiàn)金流評(píng)價(jià)等。建立客戶信用評(píng)價(jià)體系主要是為了確保資金安全，避免資金發(fā)生損失等。二是研究觀察市場機(jī)遇，發(fā)掘潛在客戶，以便擴(kuò)大商業(yè)銀行貸款發(fā)放范圍和規(guī)模，進(jìn)而獲取更多的收益。尋找客戶拓展業(yè)務(wù)與員工工資績效掛鉤，并靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具調(diào)動(dòng)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，激活商業(yè)銀行管理模式等[3]。三是多元化開展商業(yè)銀行往來業(yè)務(wù)。資金放貸僅僅是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一個(gè)部分，財(cái)務(wù)管理的目的就是要不斷擴(kuò)大商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)往來，如商業(yè)銀行與房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合，不但解決了房地產(chǎn)企業(yè)融資難問題，而且還可以擴(kuò)大商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)量，與保險(xiǎn)行業(yè)的融合，等等。這樣就會(huì)不斷盤活商業(yè)銀行放貸資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。只要做好監(jiān)督控制，就可以大膽嘗試運(yùn)作。

2.合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

要想在財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具措施有三。首先，商業(yè)銀行需要建立包含機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、員工、客戶等多維度的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，并對(duì)不同維度進(jìn)行科學(xué)計(jì)量，為商業(yè)銀行的業(yè)績報(bào)告分析提供多種視角，為銀行各管理層級(jí)與機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理決策提供支持。其次，商業(yè)銀行應(yīng)該在價(jià)值管理理論的指導(dǎo)下，建立價(jià)值管理會(huì)計(jì)方法體系。以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的管理會(huì)計(jì)計(jì)量模型是管理會(huì)計(jì)方法體系的重點(diǎn)，該模型以經(jīng)濟(jì)利潤為中心，包含資金、資本、費(fèi)用、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等要素，可以適應(yīng)資本約束強(qiáng)化監(jiān)管的要求。最后，商業(yè)銀行應(yīng)該建立以全過程管理為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系[4]。商業(yè)銀行通過在中后臺(tái)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，可以為客戶經(jīng)理的前臺(tái)營銷提供客戶信息、產(chǎn)品定價(jià)等基本信息支持，為銀行實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷作出貢獻(xiàn)。

3.充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大提高了財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效結(jié)合使得財(cái)務(wù)管理更加方便快捷?？梢越⑿畔⒒?cái)務(wù)管理平臺(tái)，提供龐大的信息系統(tǒng)工程，如商業(yè)銀行全面預(yù)算管理系統(tǒng)、投資成本利潤分析系統(tǒng)、資金風(fēng)險(xiǎn)安全分析系統(tǒng)等。通過數(shù)據(jù)自動(dòng)分析掌握財(cái)務(wù)管理狀況。各子系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)倉庫、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及核心系統(tǒng)之間互聯(lián)互通，可以互相有效銜接，信息可以實(shí)現(xiàn)快速的共享傳遞，銀行數(shù)據(jù)集成可以快速完成，還可以提供管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化生成服務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)：通過數(shù)據(jù)管理商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)通過大數(shù)據(jù)自動(dòng)分析，提前發(fā)現(xiàn)貸款發(fā)放運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為決策者提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，以采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)；通過科技信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享同時(shí)可以學(xué)習(xí)和借鑒其他銀行財(cái)務(wù)管理的技術(shù)和方法，從而提高自身的管理水平。共享信息還可以發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行投資放貸的市場機(jī)遇，降低人工拓展業(yè)務(wù)的成本和機(jī)遇，節(jié)約時(shí)間提高效率。然而，財(cái)務(wù)管理信息化的滯后，無法充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動(dòng)分析財(cái)務(wù)管理狀況、并發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)遇。應(yīng)充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)，合理利用商業(yè)銀行閑置資金，并準(zhǔn)確評(píng)估資金放貸盈利風(fēng)險(xiǎn)，確保商業(yè)銀行經(jīng)營管理健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)作為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)技術(shù)手段，已被廣泛的用于各個(gè)行業(yè)，然而并非所有的信息數(shù)據(jù)均可稱為“大數(shù)據(jù)”，但同時(shí)也并非很多數(shù)據(jù)信息的簡單堆積就是“大數(shù)據(jù)”，而應(yīng)該同時(shí)具備“大量”“高速”“多元”“價(jià)值”“真實(shí)”等方面的特點(diǎn)。只有依賴于新的處理模式，才可以使得大數(shù)據(jù)具有更強(qiáng)的決策力以及高增長率等方面功能。面對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，大數(shù)據(jù)的上述五個(gè)方面的特點(diǎn)完全同商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的根本需求相符。商業(yè)銀行完全可以通過大數(shù)據(jù)的處理能力方面的建設(shè)，最大程度地發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的有效性，重拾傳統(tǒng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中的一些容易被忽略的數(shù)據(jù)，并對(duì)其中存在的潛在價(jià)值加以挖掘。

4.做好呆壞賬的回收

呆賬壞賬是各類商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中不可避免的現(xiàn)象。各商業(yè)銀行在經(jīng)營管理中不能因呆壞帳無法收回而不加管理。呆壞賬的形成增加了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的難度。無法按時(shí)收回的呆壞帳將影響商業(yè)銀行正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，增加金融風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨經(jīng)營虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

5.提高商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理水平

商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展階段，開展經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測環(huán)節(jié)，必須做好必要的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，結(jié)合實(shí)際情況需要及時(shí)進(jìn)行商業(yè)銀行發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)預(yù)測工作的創(chuàng)新，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測方案，符合時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到一定的促進(jìn)作用。商業(yè)銀行的管理者應(yīng)該全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)測相關(guān)信息分析，全面掌握各項(xiàng)信息之后，實(shí)現(xiàn)預(yù)算制度的創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和改革，為經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理效果提升奠定基礎(chǔ)，也會(huì)讓經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作更加的精準(zhǔn)。通常來說，經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理要明確具體的工作目標(biāo)，特別是商業(yè)銀行的下屬分支機(jī)構(gòu)做好協(xié)調(diào)工作，總行進(jìn)行全面的監(jiān)控管理，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，以更好地掌握商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理的相關(guān)信息，讓經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行，提高工作質(zhì)量和效率。商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理措施創(chuàng)新環(huán)節(jié)，需要充分地重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，尤其是在一段時(shí)間之后及時(shí)總結(jié)經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作效果與不足，及時(shí)作出調(diào)整和改進(jìn)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)測方案更具科學(xué)性，也符合商業(yè)銀行的發(fā)展需要，對(duì)于商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益提升、風(fēng)險(xiǎn)防控以及競爭力提升有積極作用，為商業(yè)銀行的穩(wěn)步、健康發(fā)展有積極作用。

五、結(jié)語

總之，做好商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理，首先要轉(zhuǎn)變管理理念，商業(yè)銀行積極參與市場競爭的行為，必然引起財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)往來的增加，再加上市場金融風(fēng)險(xiǎn)，不論從內(nèi)部業(yè)務(wù)還是外部風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能更好應(yīng)對(duì)。為此，應(yīng)建立完善財(cái)務(wù)管理體制，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工拓展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，搶占市場機(jī)遇，重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，充分利用科技信息化管理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)自動(dòng)分析財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過信息化分析發(fā)現(xiàn)潛在的市場機(jī)遇和資金放貸風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范和化解，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。