財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融模式與路徑探析

馮 權(quán)

（北京控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司，北京 100023）

在國(guó)際的大舞臺(tái)上，各國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)公司的定義都因其制度、文化背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異而大不相同。在我國(guó)，財(cái)務(wù)公司大多是由企業(yè)集團(tuán)申請(qǐng)、由銀保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立、為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供資金管理等綜合性金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。為了鞏固和加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該提供相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，以此來(lái)拓寬財(cái)務(wù)公司服務(wù)范圍，提升公司服務(wù)水平，進(jìn)一步提高公司的盈利能力，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、產(chǎn)業(yè)鏈金融相關(guān)概念

1.產(chǎn)業(yè)鏈

從本質(zhì)出發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯糜诿枋鲇啥鄠€(gè)企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)群內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系的概念，出自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，大體是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間在一定技術(shù)或經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)之上，根據(jù)特殊邏輯聯(lián)系所產(chǎn)生的鏈條式關(guān)聯(lián)的形態(tài)。其主要由價(jià)值、企業(yè)、供需、空間四個(gè)維度構(gòu)成，并且這四個(gè)維度在相互聯(lián)系、不斷均衡的過(guò)程之中形成了產(chǎn)業(yè)鏈，即“對(duì)接模式”，此對(duì)接模式作為一種客觀規(guī)律，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)鏈金融

產(chǎn)業(yè)鏈金融概念發(fā)軔于21世紀(jì)初，起源為供應(yīng)鏈金融。在產(chǎn)業(yè)鏈金融初期，相關(guān)工作的重心主要偏向于企業(yè)物流與資金流二者。主流觀點(diǎn)為，企業(yè)物流能夠?qū)Y金流實(shí)現(xiàn)控制，并且能夠起到優(yōu)化作用。隨著時(shí)間的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈金融的內(nèi)涵與應(yīng)用逐漸豐富，目前已然成為銀行、財(cái)務(wù)公司等金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)群各項(xiàng)金融服務(wù)的擴(kuò)展業(yè)務(wù)。概括來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈金融即金融機(jī)構(gòu)以某一產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為中心，將上下游企業(yè)連接共同構(gòu)成一個(gè)整體，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)（尤其是小微企業(yè)）提供資金、信用支持等綜合金融服務(wù)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈健康穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言，由于其所屬的企業(yè)集團(tuán)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位，因此，作為企業(yè)集團(tuán)“內(nèi)部銀行”，其具備為企業(yè)集團(tuán)提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的天然基礎(chǔ)。從業(yè)務(wù)范圍上看，財(cái)務(wù)公司經(jīng)批準(zhǔn)后可以向產(chǎn)業(yè)鏈下游開(kāi)展成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸和融資租賃業(yè)務(wù)，可以向產(chǎn)業(yè)鏈上游開(kāi)展“一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款保理等延伸產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)的開(kāi)展既能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)自身經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，又能夠?qū)ι舷掠纹髽I(yè)（尤其是小微企業(yè)）提供有效的金融支持，從而為促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供有效支撐。

二、產(chǎn)業(yè)鏈金融模式與傳統(tǒng)融資模式的區(qū)別分析

與傳統(tǒng)融資模式相比，財(cái)務(wù)公司立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上開(kāi)展金融服務(wù)，有著傳統(tǒng)融資模式所不具有的優(yōu)勢(shì)。

1.擁有更廣泛的服務(wù)對(duì)象

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈金融而言，其金融服務(wù)的對(duì)象是產(chǎn)業(yè)鏈上的核心企業(yè)以及該鏈條上的上下游各個(gè)企業(yè)，服務(wù)提供方則是財(cái)務(wù)公司。這就意味著，產(chǎn)業(yè)鏈金融的服務(wù)對(duì)象不再是傳統(tǒng)金融的單個(gè)客戶，而是一個(gè)鏈條上的客戶群，金融服務(wù)對(duì)象也不再是傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，也不是針對(duì)某一產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)對(duì)面，而是面向一條產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)與所有環(huán)節(jié)，是點(diǎn)對(duì)體。

2.風(fēng)險(xiǎn)更加可控

產(chǎn)業(yè)鏈金融同傳統(tǒng)金融相比，其最大的優(yōu)勢(shì)在于更加有利于財(cái)務(wù)公司把控整體的金融風(fēng)險(xiǎn)。一是將對(duì)上下游企業(yè)提供的金融服務(wù)納入集團(tuán)成員單位的綜合授信，可以形成一定的信用保障和信用約束。二是通過(guò)資金閉環(huán)操作，可以確保貸款用途合規(guī)，保障業(yè)務(wù)和資金安全性。三是借助處于核心企業(yè)地位的集團(tuán)成員單位的信息優(yōu)勢(shì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并做好防范。

3.能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享

產(chǎn)業(yè)鏈金融可以對(duì)鏈條上的各項(xiàng)信息實(shí)現(xiàn)匯集與共享，能夠?qū)㈡湕l上下游的所有企業(yè)歸納到統(tǒng)籌范圍之內(nèi)，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)鏈條上企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理，最大化地發(fā)揮信息所產(chǎn)生的作用，最大限度地降低企業(yè)之間的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)。

4.金融服務(wù)更加系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)鏈金融更加側(cè)重的是對(duì)于整條產(chǎn)業(yè)鏈的把控，將過(guò)去傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展方式變?yōu)辄c(diǎn)對(duì)體的復(fù)合業(yè)務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建出了一套更加協(xié)調(diào)、更加系統(tǒng)、更加完善的服務(wù)體系。

三、財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融的重要性

1.有利于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力

一些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，尤其是一些小微企業(yè)的信貸信用較低，貸款逾期風(fēng)險(xiǎn)較高，在當(dāng)前資金流動(dòng)性弱的金融背景之下，一些外部的金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款意愿較低，同時(shí)企業(yè)自身也難以把控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。而集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)公司對(duì)于所處產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各企業(yè)財(cái)務(wù)情況與資金情況可以有更加深入的了解，能夠根據(jù)所掌握的信息提供相應(yīng)額度的貸款。同時(shí)，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈之上，企業(yè)貸款逾期的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失也更加可控。因此，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，不僅能夠向產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)及時(shí)提供資金，更加重要的是能夠強(qiáng)化集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

3.有利于滿足公司自身發(fā)展改革需要

過(guò)去，財(cái)務(wù)公司的服務(wù)范圍存在局限，使得業(yè)務(wù)主要集中在集團(tuán)內(nèi)部展開(kāi)，并且由于資金成本較高，造成所開(kāi)展的業(yè)務(wù)回報(bào)相對(duì)較低。此外，財(cái)務(wù)公司可提供的金融服務(wù)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)高度重合，并且受資金規(guī)模、業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力等因素的限制，使得財(cái)務(wù)公司并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就造成了財(cái)務(wù)公司的發(fā)展瓶頸，亟須拓寬自身業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新自身金融產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

而發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融恰好能夠使財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的突破，在拓寬收入來(lái)源渠道的同時(shí)，又能夠幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與金融的深度融合，增強(qiáng)本集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)黏性，助推集團(tuán)健康發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融模式存在的問(wèn)題

1.產(chǎn)業(yè)鏈金融人才不足，不利于產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)相比，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)相關(guān)人員的金融專業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求更高，但是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈金融人才缺失問(wèn)題較為普遍，大部分財(cái)務(wù)公司相關(guān)人員都是邊干邊學(xué)邊摸索，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。這也導(dǎo)致在相關(guān)工作的開(kāi)展過(guò)程中，員工隨意性較大、操作不規(guī)范，給相關(guān)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)阻礙，不利于服務(wù)水平的提高和產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該重視人才隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)人員的培養(yǎng)，不斷提高公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制能力薄弱，隱性風(fēng)險(xiǎn)壓力較大

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的小微企業(yè)提供信貸服務(wù)意味著財(cái)務(wù)公司要接受更多潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)公司在選擇客戶時(shí)更多是依賴于作為核心企業(yè)的集團(tuán)成員單位的推薦，在進(jìn)行風(fēng)控評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)更多是基于作為核心企業(yè)的集團(tuán)成員單位的支付能力、信用背書(shū)或?qū)τ谏唐返目刂颇芰σ约敖灰椎闹鲗?dǎo)地位進(jìn)行考量。一旦核心企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)、所處環(huán)境、市場(chǎng)地位等發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)上下游企業(yè)造成的影響也將會(huì)傳導(dǎo)至財(cái)務(wù)公司，而財(cái)務(wù)公司對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)的控制能力相對(duì)較弱，隱性風(fēng)險(xiǎn)壓力就會(huì)相應(yīng)增大。因此，財(cái)務(wù)公司在開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)既應(yīng)該注重對(duì)核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的把控，又應(yīng)該加強(qiáng)客戶準(zhǔn)入、規(guī)模控制、限額管理等方面的管理。

3.資金來(lái)源較為單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)能力的發(fā)揮

財(cái)務(wù)公司的資金主要來(lái)源于集團(tuán)成員單位的存款，總體負(fù)債規(guī)模受到很大程度的限制，雖然還可以通過(guò)發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券和同業(yè)拆借來(lái)籌集資金，但是發(fā)行債券對(duì)于財(cái)務(wù)公司自身的要求較高、發(fā)行難度較大，同業(yè)拆借的規(guī)模和價(jià)格受資金市場(chǎng)影響較大、拆借期限也很短，因此均無(wú)法成為財(cái)務(wù)公司資金的有效來(lái)源。財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”，籌集的資金需要優(yōu)先滿足集團(tuán)內(nèi)部成員單位的支付結(jié)算和信貸方面的需求，這樣使得可用于產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的資金更加有限，一定程度上制約了財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)能力的發(fā)揮。

4.信息化程度需要加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈金融模式探索遭遇瓶頸

從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈金融模式來(lái)看，部分財(cái)務(wù)公司對(duì)于信息化系統(tǒng)建設(shè)的意識(shí)還較為薄弱，盡管現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，但卻并沒(méi)有被完全應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)與金融的有機(jī)結(jié)合中去。相關(guān)人員的素質(zhì)還無(wú)法完全適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與金融服務(wù)相結(jié)合的模式應(yīng)用也不到位。與此同時(shí)，信息化程度偏弱也使財(cái)務(wù)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融模式的探索遭遇瓶頸，因?yàn)樾碌臉I(yè)務(wù)模式往往需要范圍更廣且更加精準(zhǔn)的信息支撐以及更加先進(jìn)便捷的系統(tǒng)支持。金融信息化是我國(guó)金融行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，信息技術(shù)將成為影響未來(lái)金融發(fā)展的重要因素，把握好信息化發(fā)展才是完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的關(guān)鍵所在。

5.創(chuàng)新性服務(wù)有待提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

目前，一些財(cái)務(wù)公司注重開(kāi)展的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)較為傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新性和吸引力。從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式來(lái)看，創(chuàng)新性服務(wù)仍然十分薄弱。作為集團(tuán)公司的專屬金融平臺(tái)，財(cái)務(wù)公司能夠全方面掌握集團(tuán)實(shí)際發(fā)展情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息以及資金管理狀況等信息，同時(shí)還可以對(duì)合作客戶的需求、市場(chǎng)發(fā)展預(yù)期有較為深入的了解，有著一般金融機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。但由于部分財(cái)務(wù)公司局限于自身的服務(wù)體系當(dāng)中，忽略了所具有的天然優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有將金融產(chǎn)品與企業(yè)集團(tuán)或客戶的需求相結(jié)合，仍采用傳統(tǒng)的金融服務(wù)模式，導(dǎo)致服務(wù)范圍較小，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

五、解決財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融模式問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)鏈金融提供有力支持

為了產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制。一方面，財(cái)務(wù)公司應(yīng)對(duì)現(xiàn)有相關(guān)業(yè)務(wù)人員定期組織產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德等方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，考評(píng)結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。另一方面，財(cái)務(wù)公司可以在人才市場(chǎng)上直接聘用成熟的專業(yè)人才，并通過(guò)制訂行之有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)其在做好日常工作的同時(shí)，發(fā)揮好傳幫帶的作用，加強(qiáng)對(duì)后備人才的培養(yǎng)。只有在全司上下?tīng)I(yíng)造尊重人才、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的氛圍，才能不斷壯大人才隊(duì)伍，為產(chǎn)業(yè)鏈金融提供有力支持。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施，降低隱性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

為了降低產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)公司可以將風(fēng)險(xiǎn)防控與產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，多方面完善風(fēng)險(xiǎn)防控措施。一是可以與集團(tuán)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享和互聯(lián)互通。這樣既能使財(cái)務(wù)公司及時(shí)獲取核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的真實(shí)數(shù)據(jù)、把控核心企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又能使財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和預(yù)警、實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制、降低上下游企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。二是可以嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入。財(cái)務(wù)公司可以結(jié)合核心企業(yè)意愿、客戶信用評(píng)級(jí)結(jié)果、自身風(fēng)險(xiǎn)偏好以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度等因素設(shè)定相應(yīng)客戶準(zhǔn)入條件。三是可以根據(jù)財(cái)務(wù)公司資金規(guī)模和流動(dòng)性管理能力對(duì)產(chǎn)業(yè)金融融資總規(guī)模進(jìn)行控制，不宜超過(guò)財(cái)務(wù)公司資本凈額。四是可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈金融單一客戶的授信額度進(jìn)行限制，降低單一客戶風(fēng)險(xiǎn)敞口并分散風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)公司還可以通過(guò)制定和完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程、嚴(yán)格落實(shí)各環(huán)節(jié)審批等措施不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，降低隱性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3.拓展外部融資渠道，增加資金來(lái)源

財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，雖然目前所受的管理和限制較多，但是在融資渠道方面還是具有一定拓展空間。一是可以加大與商業(yè)銀行的同業(yè)授信合作，爭(zhēng)取更多銀行認(rèn)可財(cái)務(wù)公司承兌的票據(jù)并提供保貼和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)專項(xiàng)額度，可以通過(guò)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)貼現(xiàn)和人民銀行再貼現(xiàn)盤(pán)活持有的票據(jù)資產(chǎn)獲得流動(dòng)性補(bǔ)充。二是可以在完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，向監(jiān)管部門(mén)申請(qǐng)適當(dāng)增加財(cái)務(wù)公司同業(yè)拆借額度，延長(zhǎng)拆借期限，降低財(cái)務(wù)公司債券發(fā)行難度，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)公司法定存款準(zhǔn)備金，允許開(kāi)展同業(yè)借款等方式來(lái)增加資金來(lái)源渠道。三是可以建議監(jiān)管部門(mén)研究制定財(cái)務(wù)公司開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融專項(xiàng)債、金融資產(chǎn)證券化等相關(guān)業(yè)務(wù)的政策，為財(cái)務(wù)公司進(jìn)一步服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供有力的資金支持。

4.加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化程度

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的核心就是通過(guò)有效掌握各方面的產(chǎn)業(yè)鏈信息，并對(duì)信息進(jìn)行整合分析，為金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供有力支撐。所以，對(duì)信息的掌握和運(yùn)用是開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的重中之重。財(cái)務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)公司系統(tǒng)與集團(tuán)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、合同管理等各類系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上物流、商流、信息流和資金流等信息的有效整合和利用，并可以對(duì)包括交易信息、發(fā)票信息、收付款信息、產(chǎn)品出入庫(kù)信息、抵質(zhì)押信息等在內(nèi)的各類經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢和追蹤，進(jìn)而做到風(fēng)險(xiǎn)控制全覆蓋。同時(shí)，為提高信息化管理的效率，應(yīng)該大力推廣互聯(lián)網(wǎng)與金融服務(wù)有機(jī)結(jié)合的模式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的信息管理，利用科技的力量，對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)化、智能化的管理，并利用互聯(lián)網(wǎng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)計(jì)算分析，為財(cái)務(wù)公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的高效發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

5.推動(dòng)創(chuàng)新化發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力，也是產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展的重要手段之一。財(cái)務(wù)公司在開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)工作的過(guò)程中，應(yīng)注重服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。為了保證金融服務(wù)業(yè)務(wù)的吸引力，應(yīng)不斷創(chuàng)新發(fā)展，推出新穎且符合時(shí)代發(fā)展腳步的新型金融服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)，要學(xué)會(huì)針對(duì)不同的客戶需求，充分利用掌握的信息，制定符合其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的服務(wù)業(yè)務(wù)。例如：中石化財(cái)務(wù)公司成功將上海票交所發(fā)布的“票付通”產(chǎn)品運(yùn)用到了中石化集團(tuán)旗下電商的線上支付，進(jìn)一步豐富了電商平臺(tái)B2B支付結(jié)算服務(wù)方式，提高了票據(jù)支付的便利性和安全性；航天科工、兵工等十家財(cái)務(wù)公司共同打造標(biāo)準(zhǔn)化票據(jù)產(chǎn)品“軍工票”，實(shí)現(xiàn)了各大軍工集團(tuán)之間的票據(jù)互認(rèn)、票據(jù)增信，進(jìn)一步提高了軍工集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行效率，提高了應(yīng)付票據(jù)流通及應(yīng)收票據(jù)變現(xiàn)能力，促進(jìn)了財(cái)務(wù)公司票據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該從這些優(yōu)秀的公司中吸取經(jīng)驗(yàn)，大力推動(dòng)創(chuàng)新化服務(wù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

六、產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展路徑分析

產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)依托集團(tuán)核心企業(yè)，具有較為廣泛的客戶覆蓋面和業(yè)務(wù)覆蓋面。財(cái)務(wù)公司在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展時(shí)，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)特點(diǎn)，找出與自身?xiàng)l件相適應(yīng)的發(fā)展路徑。首先，可以從戰(zhàn)略層面取得集團(tuán)的支持，將財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)主動(dòng)融入集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，借助集團(tuán)的力量推動(dòng)財(cái)務(wù)公司與核心企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同。其次，可以與集團(tuán)核心企業(yè)進(jìn)行深入對(duì)接，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)接、信息共享、金融需求匹配、協(xié)同配合、資金閉環(huán)結(jié)算等方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈信息的全面掌握、對(duì)客戶資源和業(yè)務(wù)需求的深入了解、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈交易的全程監(jiān)控、對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈整體粘性。再次，可以加強(qiáng)自身系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升信息化水平，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷豐富自身產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品，從而深化與產(chǎn)業(yè)鏈各參與方的金融合作。最后，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)深化同業(yè)合作，在監(jiān)管部門(mén)許可的情況下，拓寬自身資金來(lái)源，為產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展提供資金保障。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式的不斷優(yōu)化，對(duì)于財(cái)務(wù)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財(cái)務(wù)公司想要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)該更加重視產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的發(fā)展，并且在開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該選擇符合自身公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、可持續(xù)發(fā)展的策略，借助金融科技提升自身產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)水平，為我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。此外，還應(yīng)該重視金融風(fēng)險(xiǎn)防范，降低隱性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保產(chǎn)業(yè)鏈的順利發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。