社會保險與人力資源管理的相關性研究

高研

（北鎮(zhèn)市人力資源和社會保障服務中心 遼寧北鎮(zhèn) 121300）

經(jīng)濟發(fā)展的大幅加快，使社會對人才的需求也更加緊迫。人才的引進及管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有做好人力資源管理工作，才能為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的保障。而社會保險是人力資源管理的重要內容，也是進行人力資源管理的重要方式，充分調動和提高員工的工作積極性，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標的實現(xiàn)有著重要意義。社會保險對人力資源管理工作有著重要作用，從目前來看，很多企業(yè)在社會保險方面還存在較多問題，導致社會保險對人力資源管理的作用難以發(fā)揮出來。采取合理措施促進社會保險與人力資源管理的有效結合，可以更好地促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、社會保險概述

社會保險是我國現(xiàn)代社會基礎保障體系中的重點內容之一，社會保險主要分為五大內容，分別是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險及生育保險。社會保險指的是由企業(yè)和員工共同繳納部分的保險金額，社會保險能夠保證勞動者的合法權益，也能緩解當前緊張的就業(yè)壓力，對于勞動力再生及社會的健康發(fā)展有著重要作用。而企業(yè)通過繳納一定的保險，可以減少職工的經(jīng)濟壓力，可見社會保險能夠起到均衡二者利益的作用，所以企業(yè)管理人員應從企業(yè)長遠發(fā)展入手，為員工辦理合理的社會保險，來減少企業(yè)的成本投放，為企業(yè)人才建設的持續(xù)發(fā)展提供重要保障。

二、人力資源管理概述

人力資源，指的是能夠有效促進社會、政治、經(jīng)濟等領域持續(xù)發(fā)展的具有勞動價值的人才，而根據(jù)勞動資源的使用，主要分為體力勞動資源及腦力勞動資源。人力資源管理工作指的是充分發(fā)揮出人力資源實際作用而開展的一系列管理工作，主要包括為員工提供福利待遇、提供個人發(fā)展平臺、提供適宜的崗位及開展績效考核等。開展人力資源管理的主要作用就是發(fā)揮出企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，以便幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的生存與發(fā)展。

三、社會保險在人力資源管理中的作用

（一）強化激勵效果，穩(wěn)定人才隊伍

對廣大企業(yè)職工來說，社會保險就是福利待遇。而人力資源管理的重要基礎和前提就是落實以人為本的原則，以維護員工利益為出發(fā)點，這樣才能提高人力資源管理水平。實現(xiàn)員工福利待遇與生產(chǎn)工作相結合，對于激勵員工的工作積極性及提高員工責任意識有重要作用。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的重要性也愈發(fā)突出，但由于人力資源具有流動性的基本特征，導致人力資源管理也有較大的難度。而加強社會保險的執(zhí)行，能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，還能及時消除員工的不滿情緒，幫助員工解決后顧之憂，以便為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。同時員工的自我價值也能得到實現(xiàn)，企業(yè)的人才隊伍也會更加穩(wěn)定，這對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

（二）促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和提升

社會保險與企業(yè)員工的切實利益有著直接關系，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中經(jīng)濟效益的高低與員工福利待遇間是成正比例的關系。經(jīng)濟效益越高，員工的福利待遇也會更高。反之員工的福利待遇就難以得到保證，可見社會保險能夠為員工的利益和生活提供重要保證，也能讓員工產(chǎn)生安全感。社會保險與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著直接關系，只有企業(yè)持續(xù)獲取良好的經(jīng)濟效益，才能讓員工的社會保險得到保障。發(fā)揮出社會保險的作用，可以有效提高員工的工作積極性和主動性，提高員工對企業(yè)和工作的忠誠度，企業(yè)的生產(chǎn)水平也會得到大幅度的提升。人力資源管理應根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，關注員工的實際需求，合理調整社會保險繳納基數(shù)，這樣才能更好地促進企業(yè)發(fā)展。

（三）減輕人力資源管理方面的負擔

從任何角度來看，社會保險都能為員工的經(jīng)濟收益提供重要保障。若員工遇到意外情況，社會保險就能發(fā)揮作用，能夠很大程度上幫助企業(yè)員工減輕經(jīng)濟方面的壓力。比如若企業(yè)職工因工作受傷，這時工傷保險、醫(yī)療賠付的價值就得以發(fā)揮，可以為員工減少一定的費用支付，緩解員工的經(jīng)濟壓力。而企業(yè)在生產(chǎn)活動中，也有較多需支付的資金，這部分的資金則需要社會保險提供支持，如此才能幫助企業(yè)緩解人力資源管理上的壓力。可見，社會保險對員工和企業(yè)都有重要作用。對于企業(yè)職工在工傷、生育方面的問題，企業(yè)可以根據(jù)相關的法律及社會保險的支持，僅支付小部分資金或者無需支付，其他的則由社會保險基金承擔，這樣便能減少企業(yè)在人力資源管理上的成本投入，最重要的是還能降低企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟風險。

四、人力資源管理中社會保險應用的問題

（一）管理觀念落后

企業(yè)在執(zhí)行社會保險過程中，不能對其他管理模式進行照搬照抄，需從企業(yè)的實際情況出發(fā)，才能發(fā)揮出社會保險的實際效用。但是很多企業(yè)在執(zhí)行社會保險的過程中都存在照搬照抄的問題，并沒有重視與企業(yè)的實際發(fā)展情況進行結合，管理人員在觀念上也存在一定的偏差，過于看重眼前利益，而忽視了對長遠發(fā)展的考量，多數(shù)企業(yè)缺少專職的社會保險管理人員，甚至由其他崗位人員兼職，盡管設置了專職人員，這些人員也僅僅重視檔案、工資及勞保的管理，一直使用傳統(tǒng)的人事管理模式。在工作中多重視人員的投入、使用和控制，難以發(fā)揮出社會保險對人力資源管理的促進作用。此外，很多管理人員都沒有充分認識到社會保險的重要性，在社保方面缺少人性化管理，宣傳力度低，導致參保的人數(shù)也比較少。

（二）缺乏完善的管理體系

完善的管理制度及科學的實施方案，可以為社會保險的執(zhí)行和管理提供重要的指導，也是保證管理質量和水平提升的關鍵，可以為員工的工作和生活提供重要保障。企業(yè)人力資源管理中的社會保險，由于認識上的問題及管理能力不足等因素，導致執(zhí)行方案的科學性、有效性不足，管理結構也存在不科學的問題。因為缺少完善的管理體系，也就無法充分發(fā)揮出社會保險的實際作用，這樣必然會影響到人力資源管理水平的提升。

（三）缺少全面的內控機制

社會保險的落實需要有完善的內控管理機制做支持?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能，就必須為員工的生活提供保障，這就需要建立科學完善的社會保險管理體系，來不斷優(yōu)化社會保險管理流程。但是在實際工作中，社會保險管理會涉及信息收集、分類和管理方面的內容，但是很多企業(yè)都沒有構建全面的內控機制，導致這些信息的處理不夠科學，社會保險管理也就難以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，甚至還會影響到企業(yè)人力資源管理的水平和效率。

（四）激勵機制不合理

大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作中，都沒有針對社會保險管理設置科學靈活的激勵機制，在員工績效評估方面一直根據(jù)任務的完成情況來進行判斷，員工十分被動。社會保險的本質就是員工激勵機制，但是實際上在執(zhí)行社會保險的過程中，很多企業(yè)都重視“論資排輩”，年輕人的福利待遇比較低，嚴重打擊了他們的積極性，此外大鍋飯、平均主義的情況也比較嚴重，薪酬已經(jīng)難以調動他們的工作積極性和熱情。

（五）缺少有效的管理措施，管理人員素質不足

要想充分發(fā)揮出社會保險的積極作用，就需要采取科學合理的管理措施。但是很多企業(yè)針對人力資源管理，都沒有應用合理的管理措施，導致社會保險的參保率也受到了很大的影響，所繳納的數(shù)據(jù)與實際情況存在著不符的問題。甚至一些企業(yè)為了能夠減少開支，盲目開展人力資源節(jié)流開源，過于重視人力成本的管理，對社會保險管理也帶來了不良影響。此外，很多企業(yè)的管理人員都存在專業(yè)素養(yǎng)、管理能力不足的問題，主要可以體現(xiàn)在以下方面：第一，未全面認識到社保管理的重要性，導致社保管理出現(xiàn)了隨意性大的問題；第二，社保管理人員的責任意識不強，資料管理工作不到位，社保管理信息頻繁出錯；第三，一些管理人員的電子管理能力不足，難以發(fā)揮出計算機系統(tǒng)的作用，導致社保管理效率下降。

（六）社保繳納基數(shù)上漲，相應保障不足

目前，社會保險的繳納基數(shù)有持續(xù)增加的趨勢，企業(yè)和個人對社保的繳納出現(xiàn)了一定的抵觸心理，出現(xiàn)這種情況的主要原因就是社保繳納的負擔較大。對于工作比較穩(wěn)定的職工來說，繳納社保確實可以發(fā)揮出社保的保障作用，但是相對工作不穩(wěn)定且更換工作頻繁的職工來說，也就得不到相應的保障。

五、發(fā)揮社會保險在人力資源管理中作用的有效措施

（一）加強對社會保險的重視

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中也面臨著更激烈的競爭和挑戰(zhàn)，而企業(yè)核心競爭力提升的關鍵就是人力資源管理的水平和效率。企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，需營造和樹立良好的用人形象，能夠為勞動者提供更多的保障。而社會保險就是員工保障中的重要內容，企業(yè)只有根據(jù)國家相關法律方面的規(guī)定，定期定時繳納保險費，才能緩解員工的工作壓力，進而樹立起以員工為中心的管理理念，以便真正將人力資源管理工作進行有效落實。樹立良好的企業(yè)形象，吸引更多優(yōu)秀人才，提高員工對企業(yè)的忠誠度和信心，有利于為企業(yè)贏得更多的人才，不僅可以提高人力資源管理的水平，而且對企業(yè)的長遠發(fā)展也有重要意義。

（二）更新管理理念

為充分發(fā)揮出社會保險對人力資源管理工作的積極促進作用，企業(yè)還需要構建以人為本的管理理念，深刻認識到社會保險的重要性，并借鑒和學習先進的社會保險管理模式，改進企業(yè)的社會保險工作方式，以便于利用社會保險激發(fā)員工的工作熱情，引導員工積極參與到企業(yè)管理工作中，以便在無形中強化員工的責任意識。同時為企業(yè)構建意見平臺，重視員工針對社保提出的建議，并對有價值的意見進行采納和應用，真正滿足員工的具體需求，實現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的充分結合，對社保管理進行科學調整，從而全面提升企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要保證。

此外，還應構建合理的人力資源獎勵機制。為廣大的員工營造出有發(fā)展前途的工作環(huán)境，落實“能者上、平者讓”的原則，對崗位管理體系進行不斷改進和完善。同時合理使用獎勵方式，如物質與精神獎勵結合的方式，為企業(yè)留住更多的人才。

（三）擴大社會保險的服務范圍

如今，企業(yè)在發(fā)展過程中對人才的需求也在不斷增加，如何提高人才吸引力，吸引更多的高素質人才，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中需要重點考慮的問題。同時越來越多的企業(yè)重視為員工提供多種類型的福利，以便留住人才。比如，很多企業(yè)會使用發(fā)放年終獎的方法，來提高對人才的吸引力，并經(jīng)過發(fā)放紅利、股份及現(xiàn)金等，來激勵員工的工作積極性和熱情。企業(yè)的人力資源管理部門，在實際工作中，應加強全方位的考慮和分析，不斷促進社會保險與個人勞動報酬的有機結合，并根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況，制定更加完善的福利待遇政策，不斷擴大多種社會保險的服務范圍。

（四）完善企業(yè)社會保險管理工作制度

為充分發(fā)揮出社會保險的保障作用，企業(yè)需對社會保險管理制度進行不斷完善。不同區(qū)域的社會保障制度也有所差異，對此應對社會保障制度進行不斷規(guī)范，以保證員工可以享受到公平公正的權利。首先，在繳納養(yǎng)老保險的過程中，企業(yè)需結合員工的工資水平來進行繳納，避免出現(xiàn)因為節(jié)約資金而選擇最低的繳納基數(shù)，根據(jù)員工的實際工資情況進行繳納，才能提高員工的工作積極性，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供重要保證。其次，在建設企業(yè)醫(yī)療保險制度的過程中，除了繳納基本醫(yī)療保險外，還可繳納額外的商業(yè)補充保險，比如說繳納腫瘤險，腫瘤險的成本并不高，但是卻能為員工提供更多的福利，也可以大大提高員工對企業(yè)的忠誠度，員工也能更好地感受到企業(yè)的關懷。最后，加強人力資源管理部門與社會保障部門的配合，切實提升失業(yè)人員的再就業(yè)能力，并對失業(yè)保險支付方面進行不斷的完善和規(guī)范。

（五）強化社會保險的透明度

當前很多企業(yè)一直使用封閉的社會保險管理模式，這樣的管理模式無法讓員工對企業(yè)的真實情況進行了解，對企業(yè)的長遠發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。為全面提高企業(yè)的人力資源管理效率，企業(yè)可以積極開展定期的社會保障培訓，讓工作人員可以全面了解社會保險的具體內容，也可以邀請有關機構為員工提供查詢服務，以便對繳費信息進行核查。這樣可以有效減少員工的心理負擔，也能為員工的實際利益提供重要保證。企業(yè)還可以制定舉報制度，讓員工提出社會保障方面的疑問，并積極受理員工的疑問和訴求，全面提升繳納社會保險的公正度。

（六）注重專業(yè)人才培養(yǎng)，提高工作效率

要想有效提升社會保險工作及人力資源管理的工作效率和質量，需要重視管理人員專業(yè)能力和素質的培養(yǎng)。在社會保險管理工作中，企業(yè)應重視優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，保證工作人員能夠對社會保險的內容有良好的掌握，同時掌握科學的人力資源管理方式，實現(xiàn)社會保險與人力資源管理的充分結合。對此，企業(yè)可以構建穩(wěn)定的管理隊伍，選擇能力素質較高的人員，并注重加強日常的測量與考核，從而提高人才的專業(yè)性和規(guī)范性。

在開展社會保險管理工作中，還需要重視對新聘用人員能力水平的考察，加強考核員工對社會保險內容的掌握情況，根據(jù)考核結果判斷是否有繼續(xù)錄用或者晉升的必要，切實的保證員工可以滿足崗位需求。另外，應實施崗位“363”管理模式，全面落實崗位招聘。在招聘的過程中，需要將人員信息進行公開，并制定完善的管理制度，避免出現(xiàn)不良問題，為社會保險及人力資源管理的工作質量和效率提供重要保障。

六、結語

綜上所述，社會保險是企業(yè)人力資源管理的重要內容，對提高人力資源管理水平和效率有重要意義。為發(fā)揮出社會保險的價值，需加強社會保險與人力資源管理相結合，以便充分發(fā)揮出對員工的激勵作用，強化員工的責任感、歸屬感和認同感，全面提升人力資源管理水平和效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供堅實保證。