企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討

常 春

（新疆兵團(tuán)城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 新疆烏魯木齊 830000）

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理現(xiàn)代化的完善與發(fā)展，企業(yè)管理水平持續(xù)提升。但部分企業(yè)在發(fā)展中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，造成財(cái)務(wù)管理存在問題，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。因此，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并探索解決策略，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在預(yù)先設(shè)定好的整體目標(biāo)下，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置、利潤(rùn)分配等進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下，按照財(cái)務(wù)管理原則組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，是對(duì)企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理不僅具有重要地位，同時(shí)還發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織和管理，并利用財(cái)務(wù)管理職能為企業(yè)發(fā)展提供保障，促進(jìn)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括以下三方面：第一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理作為重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)企業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行科學(xué)合理的籌劃，幫助企業(yè)獲取更多發(fā)展資金、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。第二，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的明確，如稅務(wù)管理、票據(jù)管理、預(yù)算管理、報(bào)表管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、成本管理等，尤其是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展在資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)管理運(yùn)行等方面，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更加完善的管理體系。第三，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行確定。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，對(duì)所涉及的預(yù)算部門、業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門等，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容和要求進(jìn)一步明確部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)落實(shí)到位，具體責(zé)任分解到每一名工作人員，形成全體人員各負(fù)其責(zé)共同為企業(yè)發(fā)展努力的氛圍。

當(dāng)前，企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)管理的重要作用。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作的職能主要是幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)決策管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理，還要完成企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、籌資管理等工作。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)通過制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，開展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化和完善，尤其是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的支持和幫助下，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。除此之外，企業(yè)通過開展財(cái)務(wù)管理工作，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，快速找到造成問題的原因，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，并消除可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不良因素，同時(shí)在保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息和資金的完整性、可靠性、真實(shí)性、安全性的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)還可以在財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理力度，提升監(jiān)管能力，保證企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以順利實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過制定并實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)措施來解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，保障財(cái)務(wù)管理水平有效提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的重要職能

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。這就需要企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良好運(yùn)行周轉(zhuǎn)，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)還構(gòu)建了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深化和細(xì)化，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作水平，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的持續(xù)完善，增強(qiáng)企業(yè)的生存、發(fā)展能力。

（二）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵要素

經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用更加明顯，企業(yè)通過良好的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了更好的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度下，企業(yè)可以通過對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)以更少的投入獲得更高的效益，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作使企業(yè)細(xì)化資金資產(chǎn)管理，降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，減少了資源浪費(fèi)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障?？梢哉f，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵要素，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展至關(guān)重要。

（三）有效的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要條件

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)離不開管理制度的支持，也離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和環(huán)境的分析與運(yùn)用，要保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須提高財(cái)務(wù)管理的有效性。在完善企業(yè)治理的過程中，制定健全的財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，才能幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，改進(jìn)和提升企業(yè)管理水平。如果企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度或制度執(zhí)行不力，將影響企業(yè)的資金管理效果，降低經(jīng)營(yíng)管理工作的效果?？梢?，有效的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的前提。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

眾所周知，在企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理具有十分關(guān)鍵的作用。由于財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各個(gè)部門及開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。但是，部分企業(yè)在思想上沒有重視財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人員能力水平等方面還存在一些問題，影響了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)管理理念有待更新

從目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，多數(shù)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)容易忽視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用，甚至有的企業(yè)把財(cái)務(wù)管理工作視為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬及核算工作，這種片面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致企業(yè)無法獲得更高的資本回報(bào)率。

對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，部分管理者缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，更沒有樹立正確的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，不能夠保障財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵作用的發(fā)揮。這些企業(yè)即使制定了發(fā)展規(guī)劃，但是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中往往為了追求更高的利益而忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)資金、資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人力資源等管理工作的作用，限制了投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的提升，從而導(dǎo)致企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的基層員工往往把財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與己無關(guān)，無法在工作中介入財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致部門信息失真，內(nèi)部控制失效，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的效率。

（二）投資管理質(zhì)量低

企業(yè)的投資管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。做好財(cái)務(wù)管理，可以幫助企業(yè)開展優(yōu)質(zhì)的投資活動(dòng)，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)收入，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供資金保證。目前，企業(yè)在開展投資管理的過程中存在的問題主要有：第一，投資效率不高。企業(yè)的發(fā)展資金是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的應(yīng)用是一項(xiàng)重要的工作，科學(xué)利用企業(yè)資金可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是從具體的應(yīng)踐可以看出，部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理，影響了投資效益，從而影響了企業(yè)的整體投資水平。第二，投資方式具有限制性。企業(yè)的投資方式往往會(huì)受到自身經(jīng)濟(jì)水平和投資方式方法的限制，投資方式單一，缺乏多元化的投資結(jié)構(gòu)，造成一定的資金浪費(fèi)。第三，存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開展投資活動(dòng)的過程中不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用，加之財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資管理時(shí)無法消除風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)埋下隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理人員缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在發(fā)展過程中可以利用財(cái)務(wù)杠桿來實(shí)現(xiàn)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的償債能力缺乏客觀的認(rèn)知，常常進(jìn)行盲目的貸款，最后因?yàn)闆]有償債能力給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開資金，資金流動(dòng)天然帶有風(fēng)險(xiǎn)。而部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具也缺乏認(rèn)識(shí)，不能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鲗?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和處理，最終使企業(yè)陷入貸款和還款的惡性循環(huán)中。另外，部分企業(yè)在使用資金的時(shí)候沒有制定應(yīng)急資金管理機(jī)制，因此在遇到緊急事件的時(shí)候很難及時(shí)進(jìn)行解決。而且有些企業(yè)還存在臨時(shí)改變資金用途的情況，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的危機(jī)。

四、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的有效對(duì)策

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在管理理念落后、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)投資管理缺乏正確認(rèn)識(shí)等方面的問題，影響了財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，使其難以發(fā)揮出最大的作用。而要推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，需要企業(yè)樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，做好投資管理的相應(yīng)工作，并在提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從而為企業(yè)順利開展財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行正確的認(rèn)知，并通過完善管理制度來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還要利用科學(xué)的管理方式對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金使用情況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)刻掌握現(xiàn)金流動(dòng)態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來制定合理的現(xiàn)金流管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。比如，某建筑企業(yè)是大中型企業(yè)，屬于百?gòu)?qiáng)企業(yè)，制定了完善的財(cái)務(wù)管理體系。該企業(yè)根據(jù)管理核算方面的要求，在總部設(shè)置財(cái)務(wù)部，在各個(gè)下屬單位設(shè)置財(cái)務(wù)科。財(cái)務(wù)部門人員都是專職會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織與實(shí)施會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作。該企業(yè)將財(cái)務(wù)管理體系分成三級(jí)管理、二級(jí)核算。一是公司總部設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)管理公司與下屬單位財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、收入等的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各個(gè)下屬單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部下設(shè)置二級(jí)部，主要負(fù)責(zé)資金管理與調(diào)配，管理信貸業(yè)務(wù)，提高資金使用效率。二是各個(gè)下屬單位設(shè)置財(cái)務(wù)科，負(fù)責(zé)本單位的資產(chǎn)、負(fù)債等的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的人員進(jìn)行優(yōu)化配置，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范，維護(hù)正常的管理秩序，全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）做好投資管理

科學(xué)有效的投資管理工作對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。在新時(shí)期，企業(yè)要想提升投資管理水平需要做好做到以下幾方面：第一，防止企業(yè)發(fā)生盲目投資的不良行為。一些企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中往往會(huì)為了眼前的利益而忽視資金管理的重要性，在采取多元化的資金管理模式時(shí)，由于缺乏科學(xué)的管理而常常造成投資問題。針對(duì)投資管理中存在的問題，企業(yè)必須要進(jìn)一步明確投資目標(biāo)，選擇符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的投資管理方式。第二，強(qiáng)化投資管理。企業(yè)投資管理不僅要重視內(nèi)部影響因素，還要重視外部影響因素，在對(duì)自身實(shí)際情況具有客觀認(rèn)知的基礎(chǔ)上開展投資管理工作。第三，對(duì)投資管理程序進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于投資管理決策來說，科學(xué)的項(xiàng)目決策是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，一定要認(rèn)真分析項(xiàng)目的可行性，通過全面分析設(shè)計(jì)出完善的投資環(huán)節(jié)，并對(duì)投資的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)要對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，保證對(duì)整個(gè)投資管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，從而降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)可以有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。因此，企業(yè)必須通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的方式來提升財(cái)務(wù)控制能力，做好企業(yè)資金管理工作。針對(duì)企業(yè)中存在的資金緊張、周轉(zhuǎn)效率低等問題，企業(yè)要制定科學(xué)合理的存貨結(jié)構(gòu)，保證資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、完整性、有效性。對(duì)于存在的應(yīng)收賬款問題，要通過信用評(píng)定的方式對(duì)賒銷客戶進(jìn)行審查，并建立完善的還款制度，杜絕出現(xiàn)呆賬、壞賬。除此之外，企業(yè)還要提升資產(chǎn)控制能力，建立一套針對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行管理的內(nèi)部控制制度，對(duì)銷售、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)資金的來源進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)資金進(jìn)行合理配置，保證固定資金及流動(dòng)資金得到有效利用，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，必須重視業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并依托現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將原本分離的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合到一起，使其形成業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)集合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中核算數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)整理匯總及會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，尤其要重視會(huì)計(jì)核算中財(cái)務(wù)報(bào)表信息錄入、計(jì)算和審核、資金管理中的收入支付集中化，以及財(cái)務(wù)憑證審核等功能的整合，保證獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門及管理部門之間的共享，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，從而為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供信息保障和數(shù)據(jù)支持，以此提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效能才能加快企業(yè)發(fā)展步伐?；诖耍谛聲r(shí)代背景下，企業(yè)一定要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，從多角度、多層面進(jìn)行考慮，針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題探索有效的解決對(duì)策，以此來對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。