論新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用

李廣耀

（中國石化甘肅石油分公司 甘肅蘭州 730099）

石油企業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，與社會(huì)各行各業(yè)密切相關(guān)，例如交通、運(yùn)輸、化學(xué)、基建等。因?yàn)樯婕邦I(lǐng)域較為廣泛，石油企業(yè)在我國社會(huì)體系中占據(jù)著重要的地位。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)石油的需求量在日漸提升，使得石油企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息不計(jì)其數(shù)，需要有效的管理手段對(duì)其進(jìn)行有效處理。正是在這種情況下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)愈發(fā)重要。想要在新時(shí)期得到更多利潤空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用提高關(guān)注，為經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力。如何采取有效的管理手段促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的順利落實(shí)，是新時(shí)期石油企業(yè)值得深度思考的問題。本文就新時(shí)期石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用進(jìn)行剖析。

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)概述及其重要性

財(cái)務(wù)管理信息化是新時(shí)期的新興產(chǎn)物，是在原有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，合理借助先進(jìn)的信息技術(shù)與手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并將其推廣到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作過程中，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下完成財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控、監(jiān)督管理等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化管理的有效途徑。對(duì)于石油企業(yè)來說，在新時(shí)期下開展財(cái)務(wù)管理信息化工作，對(duì)自身長遠(yuǎn)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

（一）緩解財(cái)務(wù)人員工作壓力，節(jié)省人力與時(shí)間成本

石油企業(yè)屬于能源行業(yè)，最為關(guān)心的問題自然是如何在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，提升企業(yè)的長期整體經(jīng)濟(jì)效益。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，人工是進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理的主要途徑，在信息搜集、處理、集成方面，都消耗大量時(shí)間，使得財(cái)務(wù)人員的工作壓力有增無減。在新時(shí)期，石油企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)高效率、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)處理，在保證財(cái)務(wù)工作效率與水平的基礎(chǔ)上，減輕了財(cái)務(wù)人員的工作壓力，減少不必要的人工成本支出。不僅如此，利用信息技術(shù)，石油企業(yè)可以詳細(xì)了解各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)真實(shí)狀況，充分考慮各部門的實(shí)際需求，合理配置財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，進(jìn)一步提高資源的使用效率，緩解石油企業(yè)的財(cái)務(wù)資金壓力，在保證各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，節(jié)省更多的時(shí)間成本。不僅如此，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)與內(nèi)部管理平臺(tái)實(shí)時(shí)對(duì)接，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理，有效降低財(cái)務(wù)人員的工作量，切實(shí)節(jié)約了人工成本、設(shè)備設(shè)施等多項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)，借助新時(shí)期的信息技術(shù)，設(shè)立信息化管理與考評(píng)系統(tǒng)，綜合查看各部門、各崗位員工的業(yè)務(wù)能力與完成效率，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)配資源，促進(jìn)石油企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

（二）提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

行之有效的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)確落實(shí)，為財(cái)務(wù)效率與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供有效保障，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式、規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化與完善，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而獲取更理想的財(cái)務(wù)管理效果與經(jīng)濟(jì)效益。從財(cái)務(wù)角度來講，在新時(shí)期建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代邁出的第一步，特別是在財(cái)務(wù)信息處理與交流方面，可以促進(jìn)溝通流暢，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)時(shí)更新調(diào)整財(cái)務(wù)信息資源，避免“信息孤島”情況的出現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，信息化建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，能夠更好地履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)管理工作整體走向科學(xué)、規(guī)范化的發(fā)展道路，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。不僅如此，信息化的財(cái)務(wù)管理工作可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，準(zhǔn)確找出工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)做出反應(yīng)并進(jìn)行改進(jìn)，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力。

（三）保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，為經(jīng)營決策提供參考

新時(shí)期，石油企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以搭建先進(jìn)、完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。其中，預(yù)算管理、成本管理等相關(guān)模塊可以有效簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)工作流程，準(zhǔn)確收集企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在保證財(cái)務(wù)信息安全性、完整性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)信息在各部門之間的快速傳遞，加快財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，為各項(xiàng)經(jīng)營決策和管理提供理論依據(jù)。借助信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，各部門之間可以保持密切交流和溝通，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，擴(kuò)大溝通渠道，改善信息滯后的情況，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與目前經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行深度結(jié)合，在促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程，提高工作效率。由于工作壓力得到有效消減，財(cái)務(wù)人員緊張的工作心情得到放松，能夠以更良好的態(tài)度履行崗位職責(zé)，提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議。

二、現(xiàn)階段石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和不足

在新時(shí)期，社會(huì)發(fā)展日新月異，石油企業(yè)也是如此。其中，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更為顯著。就目前來看，盡管許多石油企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化提高關(guān)注，并著手開展了相應(yīng)的工作，但仍然存在一些客觀問題，阻礙了信息化進(jìn)程，對(duì)于這些問題，必須形成清楚的認(rèn)識(shí)。

（一）管理觀念滯后，信息化建設(shè)水平不高

眾所周知，石油行業(yè)是集石油與天然氣的勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的特殊行業(yè)，決定著其他企業(yè)與民眾能否正常工作、生活。正因如此，石油企業(yè)的管理重心會(huì)更加傾向于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作通常會(huì)交由財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其支持與幫助的力度較為薄弱，其他職能部門未能參與到其中。但財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，信息化建設(shè)同樣需要各部門給予高度配合，單單依靠財(cái)務(wù)部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。顯然，許多石油企業(yè)在這方面做得并不到位，實(shí)際工作效果并不理想。

（二）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有待提升

對(duì)于石油企業(yè)來說，財(cái)務(wù)是經(jīng)營管理的重要部分，而對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來說，數(shù)據(jù)信息是開展工作的基礎(chǔ)，決定著工作效率與水平?，F(xiàn)階段，許多石油企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中都面臨著財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的問題。究其原因，主要在進(jìn)行信息整合前，企業(yè)未明確劃分各職能部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，加之信息化建設(shè)流程設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，造成系統(tǒng)的前期運(yùn)行不穩(wěn)定，使得一些較為前端的業(yè)務(wù)部門未能在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)集中處理，最終導(dǎo)致ERP系統(tǒng)只能進(jìn)行財(cái)務(wù)部門的賬務(wù)處理，卻對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部大量的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)處理。許多信息呈現(xiàn)過期、無效狀態(tài)，無法順利完成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，還會(huì)使各項(xiàng)信息出現(xiàn)集成混亂，無法順利實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)前端集成，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工作的實(shí)現(xiàn)更是難上加難，業(yè)財(cái)融合效果并不顯著。不僅如此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的延伸與升級(jí)，必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段完成數(shù)據(jù)采集、處理、錄入與存儲(chǔ)工作。如果企業(yè)不能及時(shí)創(chuàng)新工作方法，依然沿用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行處理，那么信息自動(dòng)化處理效果會(huì)大打折扣，不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集成模型，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（三）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理力度較為薄弱，容易出現(xiàn)信息外流

作為財(cái)務(wù)管理信息化的重要載體，信息系統(tǒng)的重要性不言而喻。在新時(shí)期，企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息不計(jì)其數(shù)，需要依托財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成集中處理，并留存在系統(tǒng)內(nèi)部，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)參考。但如果企業(yè)的信息系統(tǒng)管理不善，將極易被外部病毒與黑客入侵，造成大量財(cái)務(wù)信息的流失。特別是一些重要文件，一旦出現(xiàn)丟失或殘缺，將會(huì)對(duì)石油企業(yè)造成不可挽回的損失，嚴(yán)重威脅生產(chǎn)與發(fā)展。因此，石油企業(yè)需要重視對(duì)信息系統(tǒng)的管理。

三、新時(shí)期下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用

（一）積極轉(zhuǎn)變管理理念，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)

首先，作為企業(yè)的掌舵者，領(lǐng)導(dǎo)干部需要從自身做起，以身作則，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想與方法，樹立“四項(xiàng)基礎(chǔ)理念”——精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集約化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)轉(zhuǎn)，將其作為開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要準(zhǔn)則，因地制宜，給予該項(xiàng)工作足夠幫助與扶持。在此過程中，石油企業(yè)應(yīng)突破傳統(tǒng)管理思維的束縛，轉(zhuǎn)變以往“重業(yè)務(wù)、輕管理”的思想，在做好生產(chǎn)銷售的同時(shí)，兼顧財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，適當(dāng)給予財(cái)務(wù)部門權(quán)力，突出他們的重要性，同時(shí)做好財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)及管控等。

其次，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合管理理念。各業(yè)務(wù)部門在做好本職工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開展業(yè)務(wù)工作，協(xié)同財(cái)務(wù)人員完成信息的搜集、分析與處理，以便財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)情況。財(cái)務(wù)人員應(yīng)恪盡職守，深入基層，增強(qiáng)自身服務(wù)意識(shí)，詳細(xì)了解各部門的業(yè)務(wù)情況與進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，編制分析報(bào)告，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，進(jìn)而保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。

最后，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門應(yīng)保持密切溝通，定期召開主題為“業(yè)財(cái)融合促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)”的交流會(huì)議，共同探討業(yè)務(wù)情況，為預(yù)期管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）合理運(yùn)用信息技術(shù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

第一，在新時(shí)期，石油企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的道路中，應(yīng)合理運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效率的經(jīng)營管理。石油企業(yè)應(yīng)適當(dāng)引進(jìn)ERP、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，設(shè)立滿足自身發(fā)展需求的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息整合與集成。對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求，重新調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，以更高的水準(zhǔn)完成信息化建設(shè)工作。

第二，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，找出經(jīng)營特色與優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，明確分離監(jiān)督主體與對(duì)象，各司其職，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而努力，以使信息系統(tǒng)積極作用得以充分發(fā)揮。

第三，信息集成系統(tǒng)廣泛收集日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，并將其與所建立的框架進(jìn)行結(jié)合。具體來講，集成信息系統(tǒng)由業(yè)務(wù)流程、信息數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面組成，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織框架的構(gòu)建，盡可能滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)自身價(jià)值的提升。

第四，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念，促進(jìn)信息化建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成。業(yè)務(wù)部門和其他職能部門應(yīng)給予該項(xiàng)工作高度配合，在各部門安裝電子移動(dòng)設(shè)備接口。各部門負(fù)責(zé)人員定期向系統(tǒng)內(nèi)傳遞業(yè)務(wù)信息，方便財(cái)務(wù)人員的搜集與整理。在收到各部門業(yè)務(wù)信息后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析處理，篩選出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，生成電子財(cái)務(wù)報(bào)表，一式兩份，一份存儲(chǔ)至系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，以便后期的查閱與審核，另一份上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)部門，便于他們掌握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，進(jìn)而做出更正確的經(jīng)營決策。

第五，立足于實(shí)際，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化工作需求，重新設(shè)立會(huì)計(jì)核算部門，給予該部門足夠的獨(dú)立與自主性。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析、核算、處理與歸納，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資金進(jìn)行集中化管理，嚴(yán)格把控資金使用方向、流程，確保企業(yè)資金得到合理運(yùn)用，進(jìn)一步提升資金利用率，從而為石油企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益空間。

（三）合理運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升

財(cái)務(wù)信息是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)前提，只有保證信息的安全與可靠性，才能有序開展工作，促進(jìn)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。為了進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，石油企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格管控，切實(shí)保證質(zhì)量。在此過程中，需要著重關(guān)注以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

首先，數(shù)據(jù)錄入環(huán)節(jié)。明確數(shù)據(jù)信息的錄入標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格審查數(shù)據(jù)信息是否完善、準(zhǔn)確，進(jìn)而完成錄入，保證每項(xiàng)錄入數(shù)據(jù)能夠與所對(duì)應(yīng)的單據(jù)保持一致，避免出現(xiàn)差異。

其次，建立配套的數(shù)據(jù)錄入復(fù)核機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的審批與復(fù)核，查看是否存在數(shù)據(jù)遺失、錯(cuò)漏的現(xiàn)象，確保信息質(zhì)量得到有效控制。同時(shí)，為保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的全面性，對(duì)各部門進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，做好手工賬務(wù)處理的稽查與審核，考量管理會(huì)計(jì)信息集成的實(shí)效性。

最后，以系統(tǒng)單點(diǎn)錄入情況為切入點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合處理，保證數(shù)據(jù)信息的全面與有效性，盡可能減少非集成表單手工處理賬務(wù)的情況，切實(shí)減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。不僅如此，石油企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行追蹤監(jiān)管，保證財(cái)務(wù)信息得到合理運(yùn)用與處理，在有效掌控?cái)?shù)據(jù)信息的同時(shí)，促進(jìn)信息質(zhì)量的提升，便于各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化落到實(shí)處

在信息化建設(shè)完成后，石油企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息會(huì)錄入到信息系統(tǒng)中，但不得不面對(duì)病毒、黑客、內(nèi)部泄露等多方面的隱患問題。為此，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)加強(qiáng)安全管理，建立健全財(cái)務(wù)信息化安全管理機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，約束人員工作行為，明確系統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，做好安全保密工作，不得以任何形式將數(shù)據(jù)信息透露給外部人員。信息系統(tǒng)要安裝相應(yīng)的安全防護(hù)軟件、防火墻，定期進(jìn)行木馬病毒的排查清除。辦公所用的硬軟件設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)置，同樣需要配套安裝防護(hù)系統(tǒng)，切實(shí)保證信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)營，為財(cái)務(wù)管理信息化工作提供有效保障。

四、結(jié)語

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，成就了石油行業(yè)的輝煌。在新時(shí)期，石油企業(yè)在做好自身生產(chǎn)運(yùn)營的同時(shí)，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提高關(guān)注，積極創(chuàng)新管理觀念，將其作為首要任務(wù)來抓，找出現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和不足，采取針對(duì)性的手段進(jìn)行改進(jìn)，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念，為信息化建設(shè)工作打好堅(jiān)定基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)錄入、分析、整理工作流程的管理，落實(shí)信息核算機(jī)制，高效處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。