以家聚心 以文化人
——淮河能源集團(tuán)家文化建設(shè)實(shí)踐

文/孫云圣 張仕軍 唐冠華

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出以人民為中心的發(fā)展思想，堅(jiān)持一切為了人民、一切依靠人民，始終把人民放在心中最高位置、把人民對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)。作為省屬大型國(guó)有煤炭企業(yè)，淮河能源集團(tuán)近年來順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求，主動(dòng)踐行以人民為中心的發(fā)展思想，從百年傳承積淀當(dāng)中挖掘文化資源，全力打造以“家文化”為代表的企業(yè)文化體系，切實(shí)增強(qiáng)職工與企業(yè)的命運(yùn)共同體意識(shí)，凝聚共建淮河能源美好大家庭的磅礴力量。

一、實(shí)施背景

淮河能源集團(tuán)前身是淮南煤礦，1897年開埠創(chuàng)立。百年發(fā)展史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，企業(yè)不僅為國(guó)家和社會(huì)貢獻(xiàn)了豐厚的物質(zhì)財(cái)富，也鍛造了幾代人忠誠(chéng)、敬業(yè)、堅(jiān)韌的精神氣質(zhì)和“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的純樸家風(fēng)。

進(jìn)入新時(shí)代，淮河能源集團(tuán)主動(dòng)順應(yīng)能源轉(zhuǎn)型變革趨勢(shì)，搶抓長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、“氣化長(zhǎng)江”等戰(zhàn)略機(jī)遇，在保障區(qū)域能源清潔低碳、安全高效供給中做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。新形勢(shì)下，企業(yè)深入挖掘借鑒傳統(tǒng)社會(huì)“家國(guó)同構(gòu)”模式中有利于職工幸福、企業(yè)和諧的因素，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行再思考、再創(chuàng)新，全力打造淮河能源家文化。

淮河能源控股集團(tuán)的家文化建設(shè)，從一開始就直指企業(yè)管理當(dāng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題。比如，如何讓企業(yè)變成職工的第二個(gè)家，讓職工時(shí)刻感受到家的溫暖，企業(yè)管理思想、薪酬體系、職業(yè)發(fā)展通道、精神文化生活等如何與職工訴求更相適應(yīng)，這些都是新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部管理亟須解決的關(guān)鍵問題。

經(jīng)過多年實(shí)踐，在充分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，2020年集團(tuán)公司相繼印發(fā)《淮河能源控股集團(tuán)家文化建設(shè)意見》《淮河能源控股集團(tuán)家文化建設(shè)意見實(shí)施方案》，明確“一年重點(diǎn)突破、兩年全面提升、三年形成品牌”總目標(biāo)和100項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明晰工作責(zé)任，細(xì)化落實(shí)措施，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，從頂層設(shè)計(jì)上對(duì)深入推進(jìn)家文化建設(shè)作出了具有引領(lǐng)性、可操作性的安排部署，使重“家教”、嚴(yán)“家規(guī)”、正“家風(fēng)”、濃“家味”成為常態(tài)、深入人心。

二、基本內(nèi)涵

淮河能源集團(tuán)家文化的基本內(nèi)涵是：踐行以人民為中心的發(fā)展思想，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，傳承企業(yè)百年發(fā)展積淀的精神財(cái)富，培育“忠誠(chéng)、敬業(yè)、堅(jiān)韌，開放、創(chuàng)新、協(xié)同”企業(yè)精神，踐行“服務(wù)社會(huì)、回報(bào)股東、造福職工”的企業(yè)宗旨，與時(shí)俱進(jìn)構(gòu)筑職工與企業(yè)命運(yùn)共同體。著眼于解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，為職工建設(shè)平安之家、效益之家、創(chuàng)新之家、和諧之家，積極營(yíng)造舒心、順心、開心的家文化氛圍，為確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)、確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)提供文化保障和精神動(dòng)力。

三、主要做法

1.精神引領(lǐng)傳“家教”

（1）打造家文化傳播體系。把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀和弘揚(yáng)企業(yè)精神當(dāng)作家文化建設(shè)的重要任務(wù)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，培育良好家風(fēng)。

一是構(gòu)建特有文化符號(hào)。立足企業(yè)三大主業(yè)、區(qū)位特點(diǎn)和發(fā)展愿景等，塑造更容易記憶、傳播的淮河能源視覺識(shí)別體系，形象表達(dá)企業(yè)價(jià)值追求。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，更新制作企業(yè)形象宣傳片，創(chuàng)作淮河能源企業(yè)之歌，展示企業(yè)發(fā)展最新成果。在重要會(huì)議重要活動(dòng)中佩戴企業(yè)徽章、舉行升旗儀式、傳唱企業(yè)歌曲，增強(qiáng)職工“淮河能源人”意識(shí)。

二是打造精品文化陣地。高質(zhì)量建設(shè)淮河能源展廳，以現(xiàn)代科技手段呈現(xiàn)“家史”，打造展示企業(yè)形象的窗口、增進(jìn)交流合作的平臺(tái)、傳承企業(yè)文化的陣地。順應(yīng)融媒體發(fā)展趨勢(shì)，集成建設(shè)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、“淮河新媒”APP等文化陣地，以體制機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新，企業(yè)陣地始終主旋律高昂、正能量強(qiáng)勁，更好地賦能家文化建設(shè)。

三是打造品牌文化活動(dòng)。自2015年以來相繼舉辦了4屆“美德興家”道德模范評(píng)選表彰活動(dòng)，累計(jì)評(píng)選表彰視企如家模范、助人為樂模范、孝親助人模范79名。積極推報(bào)各類先進(jìn)典型，1名職工榮獲全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)，3名職工獲評(píng)“中國(guó)好人”，11名職工獲評(píng)“安徽好人”，推動(dòng)形成崇德向善、見賢思齊的濃厚氛圍。

（2）講好淮河能源“家故事”。依托企業(yè)宣傳思想工作隊(duì)伍和廣大文藝創(chuàng)作者，深入挖掘企業(yè)奮斗故事和先進(jìn)典型人物故事，豐富家文化的內(nèi)涵。編寫《淮南煤礦史》，講述淮南煤礦百年發(fā)展，系統(tǒng)展示淮河能源不斷超越的發(fā)展史和奮斗史。緊緊圍繞“改革開放40周年”“新中國(guó)成立70周年”“中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年”等重大主題，廣泛開展“我的淮河能源故事”主題征文、巡回演講、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，廣大職工從個(gè)體視角講述奮斗故事，展示企業(yè)時(shí)代變遷圖景，傳遞幾代人溫暖積極、向上向善的精神力量，提高了企業(yè)凝聚力和向心力。

（3）營(yíng)造淮河能源大家庭濃厚氛圍。加強(qiáng)以企業(yè)精神為核心的家文化重要理念宣傳貫徹，宣傳廣度力求全覆蓋、宣傳深度力求全滲透、工作開展力求全員上陣，通過線上線下、室內(nèi)室外陣地，形成強(qiáng)烈的家文化感染力。在各級(jí)各類媒體開設(shè)“家文化”專題專欄，深入細(xì)致挖掘先進(jìn)典型人物和事跡，積極開展家文化案例征集；每年舉辦入職典禮，為新入職大學(xué)生講授“入職第一課”，配發(fā)“家文化入職禮包”，讓新聘大學(xué)生把個(gè)體命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；每三年開展一次企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)一”工程評(píng)選表彰活動(dòng)，以文藝作品凝聚精氣神，讓家文化更加貼近職工；常態(tài)化開展以家文化為主題的藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等文體活動(dòng)，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

淮河能源西部煤電集團(tuán)組織開展“喜迎中秋 心系安全”職工文體活動(dòng)

2.匯集眾力厚“家底”

（1）顧“小家”安“大家”。深刻認(rèn)識(shí)職工“小家”與企業(yè)“大家”是互相依賴、共同發(fā)展的辯證關(guān)系，把確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)、確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)“兩個(gè)確?！弊鳛槠髽I(yè)發(fā)展的總體要求，把“建成職工擁有更多獲得感幸福感的淮河能源大家庭”作為奮斗目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效率效益同步提高。同時(shí)，落實(shí)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理思想，教育全體干部職工心往一處想、勁往一處使。2021年在崗職工人均工資增幅12%，位居行業(yè)和地方前列。

（2）“家人”成長(zhǎng)有路子。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方法和管理習(xí)慣，持續(xù)深化干部人事及勞動(dòng)用工制度改革，持續(xù)改進(jìn)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)管理、技術(shù)、操作“三大序列”人才隊(duì)伍建設(shè)。建立新的人力資源薪酬體系，采取各產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)置獨(dú)立的薪酬體系，與行業(yè)對(duì)標(biāo)，與外部市場(chǎng)接軌，留住和吸引人才。建立按工作量、貢獻(xiàn)量分配機(jī)制，職工收入能高能低，工作效率更高、質(zhì)量更優(yōu)，企業(yè)內(nèi)部組織活力、人才活力、員工動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造力有效激發(fā)。2021年，企業(yè)打破工人晉升“天花板”，首次聘任龐士寶等19名首席技師和資深技師；2022年8月，集團(tuán)職工龐士寶、李忠敬、邵桐齡三名工匠獲評(píng)全國(guó)首批技師。

（3）心系“家人吃住行”。把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，從解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題做起，用心用情用力“為職工辦實(shí)事”。2020年以來，企業(yè)投入1.6億元用于“兩堂一舍”改造。全面推廣職工食堂“包清工”管理模式，食材全部由各單位自行采購(gòu)，解決了長(zhǎng)期想解決而沒有解決好的吃住問題。依法合規(guī)增加職工福利待遇，不斷提高職工健康管理水平，開展醫(yī)療體檢和醫(yī)療互助活動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大職工療休養(yǎng)范圍，為職工提供普惠服務(wù)。2021年，企業(yè)在職工普惠制服務(wù)上投入6325萬元，職工療休養(yǎng)3850人次，投入送清涼慰問資金1537萬元，慰問職工11.6萬人次，為4141名女職工購(gòu)買女職工特殊疾病互助保障。進(jìn)一步合理優(yōu)化婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、帶薪年休、春節(jié)放假、管技人員休班等制度落實(shí)，幫助職工解決婚戀、通勤、夫妻兩地分居等生活問題，職工的獲得感、幸福感、歸屬感持續(xù)增強(qiáng)。

3.建章立制嚴(yán)“家規(guī)”

（1）融入黨建，彰顯國(guó)有企業(yè)初心使命。把黨的初心使命轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)和實(shí)際行動(dòng)，千方百計(jì)為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展。把家文化建設(shè)作為集團(tuán)公司黨代會(huì)和職代會(huì)的重要議題，每年研究部署重點(diǎn)任務(wù)，每季度黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議調(diào)度通報(bào)，扎實(shí)推動(dòng)家文化建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。把打造淮河能源家文化品牌作為黨組織基層治理的重要內(nèi)容，融入思想政治工作當(dāng)中。建立職工訴求和意見收集等機(jī)制，推廣民主接待日、班子成員走訪、“四必談四必訪”等制度，真正做到了為職工辦實(shí)事、解難事。

（2）服務(wù)大局，提高企業(yè)發(fā)展內(nèi)在品質(zhì)。集團(tuán)公司黨委每年召開改革大會(huì)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深入淺出闡釋家文化理念，把企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則傳遞給每一位干部職工，引導(dǎo)廣大職工從內(nèi)心深處激發(fā)出參與企業(yè)改革發(fā)展的原動(dòng)力。結(jié)合推動(dòng)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”各項(xiàng)改革任務(wù)，把家文化建設(shè)要求融入企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)當(dāng)中，每季度黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議定期研究，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整修訂重點(diǎn)任務(wù)，使家文化建設(shè)始終能夠順應(yīng)形勢(shì)要求，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要持續(xù)創(chuàng)新推進(jìn)家文化建設(shè)。

（3）關(guān)注個(gè)體，滿足職工對(duì)美好生活的向往。樹牢發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的觀念，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人、發(fā)展人，在創(chuàng)新中滿足職工對(duì)美好生活的向往。從嚴(yán)管理干部，要求在感情上真誠(chéng)對(duì)待職工，真正把職工當(dāng)家人、當(dāng)親人，以真心換真情，贏得職工認(rèn)同。從工作機(jī)制上發(fā)力，通過家文化建設(shè)搭建服務(wù)職工的橋梁和紐帶，要求每年職代會(huì)明確為職工辦“十件大事”。建立職工身心健康管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的健康教育和引導(dǎo)，將職工心理健康管理納入職業(yè)病防治范疇，為職工提供心理咨詢與疏導(dǎo)。提高服務(wù)職工便捷化水平，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)職工，建設(shè)數(shù)字礦區(qū)。開發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)用程序，提供新聞資訊、學(xué)習(xí)交流、訴求表達(dá)、社保查詢及一般性服務(wù)事項(xiàng)的網(wǎng)上辦理。

四、工作成效

1.家文化不斷激發(fā)向上向善的精神感召力

通過實(shí)施家文化建設(shè)，企業(yè)涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。2021年，淮河能源控股集團(tuán)龐士寶榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；邵?guó)敏榮獲全國(guó)“三八紅旗手”；2人榮獲安徽省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?人獲評(píng)2021年安徽工匠；張集礦綜采五隊(duì)榮獲安徽省“工人先鋒號(hào)”。此外，榮獲勞動(dòng)模范、淮南工匠、先進(jìn)集體等市級(jí)榮譽(yù)12個(gè)。榜樣釋放出的無形感染力，也最大限度地激發(fā)了職工的責(zé)任感、使命感、自豪感。

2.家文化不斷激發(fā)堅(jiān)定堅(jiān)韌的精神持守力

通過實(shí)施家文化建設(shè)，推動(dòng)了集團(tuán)管控模式調(diào)整、人力資源薪酬體系改革、整體改制上市“三項(xiàng)改革”開展，2019年順利完成組織管控模式調(diào)整，經(jīng)營(yíng)績(jī)效、組織績(jī)效和崗位績(jī)效考核全面實(shí)施，以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制全面構(gòu)建，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)，發(fā)展更加穩(wěn)健。

3.家文化不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的精神奮發(fā)力

通過實(shí)施家文化建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)在去產(chǎn)能、精主業(yè)、促轉(zhuǎn)型、還欠賬、降負(fù)債、抓改革、推上市等各項(xiàng)重大任務(wù)推進(jìn)中，始終保持了強(qiáng)大的執(zhí)行力和落實(shí)力。2021年，企業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到51億元，凈資產(chǎn)收益率10.32%，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造歷史最好水平，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。企業(yè)家底更加殷實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展更具基礎(chǔ)、更有活力。