區(qū)域整合走在前主業(yè)精強作示范
——山東能源魯西礦業(yè)區(qū)域整合一周年發(fā)展紀實

2022-12-28 02:43:36朱來路

中國煤炭工業(yè) 2022年12期

文 /徐虎朱來路李康

以黨的二十大精神為指引，按照“爭當區(qū)域發(fā)展領頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”工作要求，魯西礦業(yè)圍繞“七個真正、一個引領”定基調、聚合力、走在前、作示范，整合發(fā)展取得顯著成績

踔厲奮發(fā)走在前，勇毅前行開新局。乘借山東能源區(qū)域整合的浩蕩東風，山東能源魯西礦業(yè)于2021年12月10日掛牌成立。按照山東能源集團黨委書記、董事長李偉提出的“爭當區(qū)域發(fā)展領頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”工作要求，魯西礦業(yè)圍繞“七個真正、一個引領”定基調、聚合力、走在前、作示范，整合發(fā)展取得顯著成績。與山東能源集團年度力爭目標相比，魯西礦業(yè)預計全年利潤總額增幅56.76%，營業(yè)收入增幅20.69%，一躍成為山東能源區(qū)域整合進程中的耀眼新星。

合出管理新格局

區(qū)域整合伊始，面對產業(yè)布局分散、人員構成復雜、文化理念多元等現實問題，魯西礦業(yè)立足“山東本部基地穩(wěn)產能、轉動能、提效能”產業(yè)發(fā)展指導思想，第一時間組建安全生產、產權股權設計、人力資源等6個工作專班，魯西礦業(yè)黨委書記、董事長張圣國帶領班子成員率先垂范，分赴一線密集調研，聚合多方力量，破題起勢、綱舉目張。

“按照山東能源‘六定’工作要求，圍繞‘指導、服務、監(jiān)督、管理、考核’職能定位，我們加快搭建總部機關組織架構，選優(yōu)配強安全、防沖、機電、通防、地測防治水等專業(yè)副總師，先后完成15個部室（中心）設置和所屬單位機構改革，配置定員155人，實現機構精簡、人員精干、高效運行?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、董事、工會主席何祥成介紹，機構改革給人才成長提供了更廣闊的舞臺，一批“85后”優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，陸續(xù)走上主力礦井礦長崗位。

為加速構建完備的現代管理制度體系，推動公司高效運營，魯西礦業(yè)按照“目標清晰、切實可行、能簡則簡、剛柔并濟”的原則，迅速成立主要領導任組長的制度體系建設工作專班，聘請專業(yè)咨詢機構，進一步厘清權責邊界、理順工作流程，先后完善規(guī)范《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等165項規(guī)章制度，兼顧現實性、前瞻性、科學性、適用性的管理制度體系正在加速形成。

“通過深入實施‘思想聚合、文化融合’工程，加速實現由‘貌合’‘心合’到‘神合’的轉變，為公司各項工作順利開展提供了堅實思想基礎和強大精神力量?！濒斘鞯V業(yè)黨群工作部部長高志勇介紹，通過在網站、微信公眾號等自辦媒體開設“學習宣傳貫徹黨的二十大精神”“主業(yè)精強：怎么看怎么辦”“我與企業(yè)共奮進”“‘三精’管理系列談”等專題專欄，開展“團結一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”形勢任務教育和“六比六爭”“我與企業(yè)共奮進”等主題實踐活動，組織“學全會精神、聚奮進力量、開創(chuàng)主業(yè)精強發(fā)展新局面”主題宣講和“雙代會”精神、山東能源企業(yè)文化及安全生產理念巡回宣講，統(tǒng)一思想，匯聚合力。同時，堅持“一切工作到現場”的鮮明導向，通過周例會、專業(yè)現場會、內部交流會，大力倡樹“真抓、實干、嚴管”工作作風，干部員工命運共同體意識顯著增強，“事爭一流、唯旗是奪”氛圍日益濃厚。

合出安全新常態(tài)

“我們建設地面注漿站，探索實施多種注漿方式，對水害、斷層進行超前治理，切實下好源頭治理‘先手棋’?！濒斘鞯V業(yè)總經理助理陳廣印說，李樓煤業(yè)實施的東翼補充回風巷斷層破碎帶超前帷幕注漿，工效同比提升了65%以上；郭屯煤礦采用地面注漿加固，提前10天順利通過2303工作面破碎帶。

注漿超前治理只是魯西礦業(yè)打造安全開采新局面的一個縮影。魯西礦業(yè)牢固樹立“敬畏安全、敬畏法規(guī)”理念，堅持“辦礦先治災”，嚴格落實山東能源“穩(wěn)定受控”安全環(huán)保指導思想，以“安全基礎管理提升年”活動為契機，全面開展安全經濟開采評價，建立全年4次常態(tài)化事故警示教育機制，全面筑牢安全生產防線。

按照源頭治理的工作思路，始終把沖擊地壓作為第一災害，深入推進災害治理中心建設，加強關鍵技術課題攻關，做到“采掘分區(qū)、采掘輪作”“布局合理、治理到位”“災害不治不回采、不開門”“斷層先治后過”。新巨龍公司形成了六、八采區(qū)回采，二、九采區(qū)掘進生產格局；李樓煤業(yè)五采區(qū)和郭屯煤礦三、六采區(qū)等8條準備巷道優(yōu)化為巖巷布置，從源頭上避免了沖擊風險。同時，以科學規(guī)劃采掘接續(xù)為前提，推動實現了各沖擊地壓礦井工作面投產前預留治災時間均達到2個月以上。

打好系統(tǒng)防治“主動仗”，全方位提升礦井防沖、抗沖能力，是魯西礦業(yè)剛性落實災害治理要求的實招、硬招。魯西礦業(yè)全年落實安全費用5.88億元，升級購置大功率高效鉆機102臺，創(chuàng)新開展“加長加強”和“液壓系統(tǒng)進掘進”支護改革，新增單元支架1086架，投入U型可縮棚5010架。新巨龍公司、李樓煤業(yè)、唐口煤業(yè)3對礦井6個工作面超前支護2630米，較規(guī)定支護設計延長1090米，巷道抗沖擊性能明顯提升。

“我們聚焦卸壓工藝優(yōu)化，創(chuàng)新實施‘全封孔、機械定炮’爆破斷頂卸壓工藝，單孔裝藥時間由50分鐘降至30分鐘，用人由7人減至3人；推廣應用機械化架棚支護，李樓煤業(yè)、梁家煤礦架棚時間由45分鐘降至30分鐘，用人由5人減至3人?！濒斘鞯V業(yè)防沖中心主任亓佳利介紹，通過選優(yōu)配強防沖大數據分析師，深入開展6305工作面過地塹、8302上平巷掘進等16項防沖專題分析，104J及以上微震事件同比下降了62%，監(jiān)測應力預警同比下降了37%，沖擊地壓“可防、可控、可治”的信心、決心更加堅定。

為全面提升礦井本質安全水平，切實筑牢強基固本“壓艙石”，魯西礦業(yè)將安全生產標準化作為最基礎的工作，堅持從掘進源頭抓起，做好頂層設計，實施定置管理，杜絕“邊干邊整改”，做到“新賬不欠、老賬快還，突出重點、內涵提升”。先后打造“一頭、一面、一皮帶、一硐室”52個典型示范工程，亮點137項；抓實“量化提升、量化整改”，排定重點量化工程258項，修復巷道19763米；堅持“重裝備、高可靠性”，累計投入14.73億元，購進各類采掘設備3942臺，持續(xù)提升安全保障系數。

合出質效新樣板

聚焦“主業(yè)精強”發(fā)展主線，魯西礦業(yè)緊緊圍繞“四型”礦井建設，聚力攻堅快速掘進、高效采煤、系統(tǒng)優(yōu)化和設計優(yōu)化，加速構建安全、優(yōu)質、高效運營格局。

“要以打造快速掘進新樣板、構建接續(xù)寬松局面為目標，突出‘減頭、合隊、提單進’，扎實推動掘進裝備升級，推廣應用盾構機、硬巖掘進機、液壓臨時支護、自移機尾、‘穿條式’直聯錨網等先進設備工藝，深入實施掘進體系‘液壓化’、快掘作業(yè)線‘標配化’、掘進卸壓‘高效化’、生產組織‘專業(yè)化’舉措。”張圣國多次強調。

在京杭運河西岸的王樓煤礦，被魯西礦業(yè)命名授旗的“快掘十二隊”深耕快速掘進“責任田”，落實掘進“落、支、裝、運、進”五大環(huán)節(jié)的裝備標準化配套，加強支護質量和巷道成型管控，持續(xù)提速提效，掘進最高日進尺達到10.5米，平均日進尺達到8米，實現月進尺240米以上。2022年以來，魯西礦業(yè)在減少7支掘進隊伍的基礎上，累計總進尺提高了10.4%，采掘接續(xù)向安全、寬松、有序加快轉變。

鼠標輕輕一點，膠帶輸送機、破碎機、轉載機、刮板運輸機依次啟動，采煤機記憶截割，滾滾烏金源源不斷地開采出來，輸送到地面……隨著魯西礦業(yè)智能化礦井建設步伐加快，遠程集控、智能開采已在新巨龍公司、唐口煤業(yè)、郭屯煤礦等礦井實現。按照“多打糧食，少用人”的目標導向，魯西礦業(yè)狠抓智能化工作面建設，堅持提速減面、提效減人，通過優(yōu)化“三機”配套，升級供液、供電、運輸三種能力，破解兩順槽、兩端頭對采煤效率和人工占用制約，實施安裝、生產、回撤全過程“取消單體支柱”技術革新，采取運輸環(huán)節(jié)集中控制、端頭自動清煤等措施，平均每班減少崗位工2～3人。同時，剛性落實“開機前半小時確認”制度，穩(wěn)步提升煤機速度、連續(xù)開機率。李樓煤業(yè)、梁寶寺煤礦、單縣能源實現單面單班生產，新巨龍公司、新驛煤礦實現“一主一輔、一采一備”集約高效生產。

“設計優(yōu)化是最大的節(jié)約，系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施”。魯西礦業(yè)按照“建大井、辦大礦、方大面”工作思路，突出工作面單翼布置、方大工作面和支護設計優(yōu)化，累計完成設計優(yōu)化項目221項，減少進尺30577米，增加可采儲量5087萬噸。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，堅持“降阻式”優(yōu)化，完成擴修巷道16926米，封閉巷道46464米，通風阻力降低10.38%；實施避峰填谷、減少空載、無功補償等18條節(jié)電措施，各礦井噸煤電耗下降了5.52%，創(chuàng)效3165萬元；投入高效水泵45臺，平均排水效率提高17%，噸水百米電耗下降16.5%，推進井下清潔涌水復用，可綜合節(jié)約費用5800余萬元/年；投入7481萬元實施22項輔助運輸系統(tǒng)裝備升級，新增鋰電池、柴油單軌吊25部，實現單軌吊直達采煤面超前區(qū)域、緊跟掘進機二運。

合出運營新碩果

魯西礦業(yè)認真貫徹落實“兩增三降三提升”要求，深入推進“兩化融合”，聚焦運營質效提升和重點項目建設持續(xù)發(fā)力，區(qū)域整合效應逐步彰顯。

“按照精益管理理念，我們推廣應用‘寫實——改進——再寫實——再改進’工作法，先后完成精益項目85項，各礦自主改善項目711項，實現創(chuàng)效2.79億元?！睋斘鞯V業(yè)經營管理部部長鄭士東介紹，通過聚焦“成本占比前十位”項目，統(tǒng)籌推進各環(huán)節(jié)降本提效，商品煤噸煤成本同比降幅達5.28%。其中，唐口煤業(yè)同比降低225.98元/噸，降幅26.7%。在“非必要無價值”浪費項目排查整治過程中，共梳理管理、運輸等“八大浪費”1605項，僅李樓煤業(yè)便可實現綜合創(chuàng)效3.8億元。

“要強化煤質管理攻堅，突出控矸、控水、控雜三項重點，深化生產源頭提質增效，實施選煤技術升級和技改項目后評價，將選煤廠‘聚寶盆’‘倍增器’的效能發(fā)揮到最大?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、董事、總經理王立寶表示。據統(tǒng)計，2022年1——10月，魯西礦業(yè)原煤平均發(fā)熱量同比提高91大卡/千克，原煤入洗率同比提高1.42%，實現煤炭提質創(chuàng)效2.65億元。

在提升資產運營質量方面，魯西礦業(yè)先后完成融資續(xù)貸41.47億元，對11家單位撥付借款56.86億元，有效化解了債務風險。置換新巨龍公司、肥城煤業(yè)等5家單位高息融資53.64億元，平均利率降至3.77%，年創(chuàng)效4500萬元。在山東能源首家超前完成870項權證辦理任務，按時完成魯西礦業(yè)本部和權屬10家單位股權變更登記。全力推進內部協(xié)同管理系統(tǒng)上線運行，累計完成內部協(xié)同事項529項，協(xié)同金額13.8億元，實現創(chuàng)效4843萬元。

魯西礦業(yè)以項目點燃發(fā)展引擎，按照“打好翻身仗、志氣仗，重整旗鼓再出發(fā)”的工作要求，高標準完成梁寶寺煤礦、古城煤礦、白莊煤礦復工復產，3400余名職工穩(wěn)定就業(yè)得到解決，為超前完成116萬噸增儲保供任務作出了積極貢獻。作為魯西礦業(yè)在建省級重點項目，鳳凰山鐵礦順利完成40余項手續(xù)辦理，計劃2024年10月具備出礦條件，積極打造千萬噸級鐵礦工業(yè)園區(qū)。與此同時，按照“應搬盡搬、早搬快搬”原則，科學規(guī)劃搬遷項目，“十四五”期間可解放煤炭資源量1.39億噸。

合出發(fā)展新動能

為充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，魯西礦業(yè)圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)釋放黨建引領潛能，通過深化“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，全力推進“一切工作到支部”，以解民憂、辦實事的務實舉措，進一步密切黨群、干群關系。

民之所望、政之所向。魯西礦業(yè)把“降低勞動強度、減少下井時間、改善作業(yè)環(huán)境、提高收入水平”作為管理人員根本職責，堅持“我為職工辦實事”長效化、常態(tài)化，持續(xù)實施“兩堂一舍”改造、更衣柜和工裝升級換代，落實困難職工幫扶和餐補政策，讓職工體面勞動、快樂生活，著力構建“我與企業(yè)共成長、我與企業(yè)共奮進”的共建共享機制。

把人才作為第一資源是魯西礦業(yè)落實“人才強企”戰(zhàn)略的生動實踐。魯西礦業(yè)統(tǒng)籌抓好招才引智和人才引育，與山東科技大學簽訂《人才引進掛職鍛煉合作協(xié)議》，引進5名礦業(yè)領域高校博士（后）到企業(yè)掛職；新招聘158名大學畢業(yè)生，建立大學生座談會、班組長節(jié)等長效機制和后備干部人才庫、“項目+人才”課題攻關機制。深入實施山東能源“31789”年輕干部選拔培養(yǎng)工程，先后調整副處級及以上管理技術人員112人，“60后”“70后”“80后”干部比例由3∶5∶2優(yōu)化到1.5∶5.2∶3.3，年輕化、知識化、專業(yè)化年輕干部梯隊正在加速形成。

把創(chuàng)新作為第一動力。魯西礦業(yè)堅持以“能者為上”“揭榜掛帥”“即時獎勵”激發(fā)創(chuàng)效潛能，全年確立重點項目30個，與中科院武漢所、中煤科工重慶所等12家院所合作重點項目26個，累計完成科技投資7.94億元?！皺C械化敷設錨梁”“過斷層取消松動炮”“卸壓孔煤粉收集”等一批創(chuàng)新項目成功付諸實踐，在夯實安全基礎、降低職工勞動強度、提升人均工效等多個方面成效顯著。