加強(qiáng)基層班組建設(shè) 筑牢安全發(fā)展基石

文 /郭 嵐

班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動的落腳點(diǎn)，是企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才的重要陣地。對于煤炭企業(yè)而言，加強(qiáng)班組建設(shè)是保障礦井安全生產(chǎn)、提升企業(yè)競爭力、推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求和前提。鶴壁中泰礦業(yè)有限公司堅(jiān)持好“四個(gè)原則”，把握好“三個(gè)重點(diǎn)”，搭建好“四個(gè)平臺”，有效激發(fā)了基層班組在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的潛能，夯實(shí)了礦山安全發(fā)展基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持好“四個(gè)原則”，科學(xué)加強(qiáng)基層班組建設(shè)

基層班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須明確方向、按照既定原則持續(xù)推進(jìn)。鶴壁中泰礦業(yè)設(shè)定并堅(jiān)持按照“四個(gè)原則”進(jìn)行基層班組建設(shè)，保證“不跑偏，有實(shí)效”。

一是堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要原則。在新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形勢下，建設(shè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、安全可靠的班組，必須結(jié)合工作總要求來開展。中泰礦業(yè)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局和中心任務(wù)，從安全環(huán)保、團(tuán)結(jié)和諧、節(jié)支降耗等實(shí)際出發(fā)，以班組安全生產(chǎn)質(zhì)量可靠、團(tuán)結(jié)和諧凝聚力強(qiáng)、成本降低人人參與為具體目標(biāo)，全面推進(jìn)基層班組建設(shè)，適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求。

二是堅(jiān)持員工隊(duì)伍素質(zhì)提升原則。員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成敗。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須提升員工整體素質(zhì)。中泰礦業(yè)堅(jiān)持立足實(shí)際，充分發(fā)揮職工主觀能動性和積極性，廣泛深入持久地開展多種形式的勞動競賽和技能競賽，引導(dǎo)職工立足崗位、樂于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、健康文明、昂揚(yáng)向上，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，弘揚(yáng)社會主義核心價(jià)值觀，促使員工素質(zhì)技能適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求。

三是堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。中泰礦業(yè)在總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞新形勢、新任務(wù)，認(rèn)真研究新情況，積極探索新路子，創(chuàng)新創(chuàng)造新方法，讓基層班組在工作中落實(shí)上級總體部署要求、適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展形勢，確保始終富有生機(jī)和活力。比如，圍繞繼承和創(chuàng)新，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型“六型”班組，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

四是堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)原則。班組建設(shè)不能搞“一刀切”。中泰礦業(yè)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和班組建設(shè)實(shí)際，在持續(xù)推進(jìn)“六型”班組建設(shè)的同時(shí)，因地制宜、精準(zhǔn)施策，分類指導(dǎo)、分步實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)安全型、技能型、效益型建設(shè)班組，把基層班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)可靠、技術(shù)技能高超、效率效益領(lǐng)先的堅(jiān)強(qiáng)一線班組隊(duì)伍。

二、把握好“三個(gè)重點(diǎn)”，高效推進(jìn)基層班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一，在加強(qiáng)班組建設(shè)時(shí)，不可急于求成，需要做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)籌安排、全面提升。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。新時(shí)期，加強(qiáng)班組建設(shè)、發(fā)揮班組長作用，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展的重要根基，是夯實(shí)基礎(chǔ)、提高企業(yè)管理效能的現(xiàn)實(shí)需要，是企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、改革重生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量的重要保障。中泰礦業(yè)上下統(tǒng)一思想，不斷提升對班組建設(shè)的認(rèn)識，把持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)作為重要政治任務(wù)，奠定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。參照創(chuàng)建“六型”班組的要求，結(jié)合單位實(shí)際，主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，修訂完善本單位的班組建設(shè)辦法及考核細(xì)則，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織齊抓共管優(yōu)勢。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)、班組長選拔聘用、業(yè)績評價(jià)評比、激勵約束獎懲等富有本單位特色的工作機(jī)制，認(rèn)真研究班組建設(shè)中遇到的問題，構(gòu)建完善的保障體系，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持、有力保障，培養(yǎng)一批班組建設(shè)骨干管理隊(duì)伍。

三是充實(shí)內(nèi)容，全面提升。中泰礦業(yè)圍繞“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”，不斷充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，組織班組瞄準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，充分發(fā)揮基層班組的兵頭將尾作用。提升班組建設(shè)成效，在建成“六型”班組的同時(shí)，把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者，鞏固班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展中的基礎(chǔ)地位，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍。

三、搭建好“四個(gè)平臺”，服務(wù)班組長成長成才

在班組建設(shè)中，關(guān)鍵是如何把班組長的潛能激發(fā)出來。為此，鶴壁中泰礦業(yè)注重為基層班組長搭建好“成長成才、待遇激勵、精神榮譽(yù)、建功立業(yè)”四個(gè)平臺，切實(shí)發(fā)揮班組長在企業(yè)發(fā)展中的潛在能量。

一是搭建成長成才平臺，建立班組長干部人才庫。由礦組織人事部門建立健全班組長干部人才庫，制定切實(shí)可行的班組長培養(yǎng)計(jì)劃，完善班組長選拔任用機(jī)制，積極將年輕、優(yōu)秀的班組長推薦進(jìn)入干部人才庫。獲得年度優(yōu)秀班組長的，記入個(gè)人業(yè)績檔案，在職務(wù)晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮；提拔基層區(qū)隊(duì)（車間）管理干部時(shí)要求應(yīng)有班組長任職資歷，并將此作為硬性條件。2021年以來，先后有83名班組長進(jìn)入干部人才庫，10名業(yè)績突出的班組長被提拔為副科級干部，充分調(diào)動了班組長的工作積極性和主動性。

二是搭建待遇激勵平臺，建立班組長激勵機(jī)制。由人力資源部門制定班組長薪酬分配相應(yīng)辦法和班組長津貼、班組長“年工津貼”制度，逐月落實(shí)。生產(chǎn)一線班組長的工資待遇，在該班組當(dāng)月不出現(xiàn)任何事故且完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，原則上為所在班組平均工資的1.2～1.6倍；班組長平均工資增幅不低于本單位管理人員平均工資增幅，且對獲得集團(tuán)公司、鶴煤公司年度優(yōu)秀班組長榮譽(yù)的，年內(nèi)班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)上浮20%～50%；在班組長崗位連續(xù)工作滿5年且工作評定為優(yōu)秀的，適當(dāng)增加工資；在班組長崗位連續(xù)工作5年以上，每滿5年及以上且工作評定為優(yōu)秀的，進(jìn)一步加大工資激勵力度，增加工資的標(biāo)準(zhǔn)或幅度，人力資源部門明確標(biāo)準(zhǔn)。由礦安檢部門負(fù)責(zé)，加強(qiáng)班組長月度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理，嚴(yán)格考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級延伸到每個(gè)班組，充分調(diào)動班組長搞好安全工作的主動性，推動礦井安全管理效果再提升。

三是搭建精神榮譽(yù)平臺，建立班組長保障機(jī)制。每年評選出“十佳優(yōu)秀班組長”并進(jìn)行命名表彰，享受勞模待遇。對被評為“十佳班組長”的，給予物質(zhì)獎勵的同時(shí)，年度內(nèi)提供一次榮譽(yù)療休養(yǎng)，并在外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育方面優(yōu)先推薦。對每季度評選出的標(biāo)桿班組長、優(yōu)秀班組長，組織本人或家人參與旅游、聚會、體檢、座談等活動，增強(qiáng)優(yōu)秀班組長的榮譽(yù)感和獲得感。給予各級優(yōu)秀班組長向上級勞動模范人選優(yōu)先推選權(quán)；注重把班組長培養(yǎng)成工匠技能人才，把工匠技能人才培養(yǎng)成優(yōu)秀班組長，優(yōu)先推薦為首席員工、技術(shù)能手。

四是搭建建功立業(yè)平臺，建立班組長考核機(jī)制。由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度進(jìn)行“6+1”（建設(shè)六型班組和一個(gè)論壇，六型為“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、創(chuàng)新型、效益型”，一個(gè)論壇為“班組論壇”）班組創(chuàng)建考核，分專業(yè)進(jìn)行對標(biāo)排序。依據(jù)考評結(jié)果，季度表彰2個(gè)班組建設(shè)示范單位、5個(gè)標(biāo)桿班組、10名優(yōu)秀班組長。對評選出的標(biāo)桿班組長、優(yōu)秀班組長由礦給予每人2000元以內(nèi)現(xiàn)金獎勵（或價(jià)值2000元以內(nèi)的獎品）；對評選出的班組建設(shè)示范單位、標(biāo)桿班組，由工會對班組成員給予獎品鼓勵，在全礦班組長之間形成了一種全新的良性競爭氛圍，促進(jìn)了班組管理工作水平進(jìn)一步提升。