薪酬管理的優(yōu)化體系分析

胡志欣

（山東省曲阜市息陬鎮(zhèn)人民政府，山東 曲阜 273145）

進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅涉及改革和發(fā)展，還需要在穩(wěn)定企業(yè)大局的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。薪酬體系的設(shè)計(jì)，直接影響到企業(yè)員工的切身利益，設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，直接影響到企業(yè)員工的工作態(tài)度。一旦設(shè)計(jì)存在明顯漏洞和不足，會(huì)對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響。

一、薪酬管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.薪酬管理的實(shí)踐過(guò)程缺乏公開透明

根據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬體系的認(rèn)真分析和研究，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)薪酬體系的透明性相對(duì)來(lái)說(shuō)比較差，在實(shí)際的薪酬管理操作過(guò)程中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的公開，也沒(méi)有真正地做到對(duì)內(nèi)的透明性。作為企業(yè)員工，對(duì)于薪酬和福利都比較敏感，一旦發(fā)生變化，都會(huì)對(duì)企業(yè)員工造成不同程度的影響。當(dāng)薪酬管理模式中存在不合理或不公平的地方，員工會(huì)立即做出反應(yīng)，且不滿情緒會(huì)逐漸顯露。當(dāng)薪酬管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)員工的薪資會(huì)發(fā)生不同程度的減少，員工之間的薪酬差距也會(huì)擴(kuò)大，嚴(yán)重影響企業(yè)員工的工作積極性，使其工作效率持續(xù)下降，對(duì)于員工團(tuán)隊(duì)之間的合作也會(huì)受到影響[1]。

2.薪酬等級(jí)與職務(wù)等級(jí)匹配度不高

根據(jù)詳細(xì)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)并沒(méi)有建立一個(gè)良好的薪酬等級(jí)，呈現(xiàn)出范圍過(guò)窄的情況，其實(shí)際的職務(wù)等級(jí)體系也存在諸多問(wèn)題，同時(shí)，薪酬等級(jí)與職務(wù)等級(jí)之間存在較低的匹配度，導(dǎo)致職務(wù)不同的兩個(gè)員工，工資收入?yún)s相差不大，這也是企業(yè)員工難以增加自身工作積極性的根本原因，并且沒(méi)有晉升的興趣。

3.整體薪酬水平低于同行業(yè)的平均水平

部分企業(yè)在制定薪酬水平時(shí)，和同行進(jìn)行對(duì)比有明顯的差距，且低于其他同類型企業(yè)。在這樣的情況下，勢(shì)必會(huì)造成管理人員的流失，并且難以留住技術(shù)人員。人才的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)損失是巨大的，不僅會(huì)流失掉很多的大客戶，而且還會(huì)流失很多的具體業(yè)務(wù)。嚴(yán)重情況下會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的商業(yè)機(jī)密出現(xiàn)外泄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸減少。

4.薪酬管理體系存在問(wèn)題

大部分的企業(yè)員工工作觀念還處于落后階段，存在明顯的平均主義思想。在發(fā)放員工薪酬時(shí)，存在明顯不足。比如，部分員工崗位級(jí)別相對(duì)較高，而由于行政級(jí)不高，使關(guān)鍵崗位的實(shí)際作用難以凸顯出來(lái)。目前，對(duì)于薪酬管理專業(yè)的人才較缺乏。在這樣的情況下，即使將薪酬管理體系進(jìn)行不斷完善，也不能真正的發(fā)揮相關(guān)作用，而將該體系落實(shí)于實(shí)際的管理實(shí)踐，并促使相關(guān)專業(yè)管理人才參與管理實(shí)踐，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)員工工作熱情的高漲，更為主動(dòng)地進(jìn)行工作。

二、薪酬管理體系的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

1.薪酬體系設(shè)計(jì)的目的與原則

進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)其發(fā)展情況進(jìn)行有效認(rèn)知，進(jìn)行設(shè)計(jì)思路的明確。薪酬管理模式直接關(guān)系激勵(lì)作用的實(shí)際發(fā)揮。相關(guān)企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注薪酬管理模式，進(jìn)行科學(xué)建立和合理完善，促使薪酬管理模式能夠真正地滿足企業(yè)員工的真實(shí)需求，同時(shí)有效保證企業(yè)管理運(yùn)行的穩(wěn)定性。

進(jìn)行薪酬管理體系的設(shè)計(jì)優(yōu)化，需要堅(jiān)持相關(guān)原則，具體如下。

（1）合法原則、效率優(yōu)先原則

需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定，并且能夠兼顧公平。薪酬具有激勵(lì)作用，為最大程度地發(fā)揮出該作用，需要將薪酬與企業(yè)員工的實(shí)際工作績(jī)效聯(lián)系在一起，在一定程度上促使企業(yè)員工工作績(jī)效的不斷增強(qiáng)。

（2）競(jìng)爭(zhēng)原則

堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)原則能夠產(chǎn)生非常強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，針對(duì)企業(yè)員工的潛能進(jìn)行不斷挖掘，可以有效利用競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，需要對(duì)同行業(yè)的其他企業(yè)實(shí)際薪酬水平進(jìn)行有效調(diào)查和分析，進(jìn)行薪酬體系的制定，并促使其具備競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。

（3）企業(yè)發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向原則

進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，需要對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)和了解，并且需要對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的相關(guān)要求進(jìn)行綜合考慮，更好地進(jìn)行相關(guān)薪酬管理制度的有效制定。

2.薪酬設(shè)計(jì)的參考依據(jù)

薪酬主要指企業(yè)員工獲取的直接性報(bào)酬或間接性報(bào)酬。薪酬存在的形式不同，除物質(zhì)形式以外，還有精神形式。進(jìn)行薪酬管理，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略情況，并通過(guò)相應(yīng)的管理制度，促使企業(yè)員工得到明顯激勵(lì)，更積極地為企業(yè)效力。

（1）相關(guān)功能

薪酬設(shè)計(jì)主要具備四種功能。第一是保障功能。通過(guò)獲取基礎(chǔ)工資，來(lái)保障企業(yè)員工的基本生活。第二是激勵(lì)功能。企業(yè)員工在企業(yè)中的具體表現(xiàn)能夠直接影響到其實(shí)際的薪酬待遇，當(dāng)其表現(xiàn)越優(yōu)異，獲得的薪酬越多，由此充分展示出激勵(lì)作用，并有效凸顯出公平性和公正性。第三，引導(dǎo)功能。主要是借助績(jī)效考核，對(duì)企業(yè)員工的思想行為進(jìn)行有效引導(dǎo)和約束。第四，是調(diào)節(jié)功能，即對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際薪資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

（2）體系設(shè)計(jì)

進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)，需要結(jié)合多方面內(nèi)容，并作為重要的參考依據(jù)，需要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并以此為重要依據(jù)，進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，同時(shí)薪酬管理模式需要適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展情況。在具體設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行了解，保證薪酬管理模式適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段。此外，在薪酬管理模式中，需要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。主要目的是更好地引導(dǎo)員工行為，使其對(duì)企業(yè)存在期望；同時(shí)，也對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束。

（3）績(jī)效考核

開展績(jī)效考核，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的實(shí)際工作態(tài)度進(jìn)行有效認(rèn)知，并且能夠?qū)ζ涔ぷ鞣e極性進(jìn)行有效診斷，明確其實(shí)際工作效率。同時(shí)，還能夠?qū)T工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)衡量，明確員工產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值。

3.薪酬管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要性分析

通過(guò)科學(xué)研究可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行薪酬管理體系的設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，能夠在很大程度上幫助企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力成本的有效控制，對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化。勞動(dòng)力成本的有效降低，能夠幫助企業(yè)在該行業(yè)當(dāng)中具備更多的成本競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在設(shè)計(jì)薪酬管理方案時(shí)，需要促使其具備明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣能夠幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，同時(shí)促使企業(yè)有足夠的能力進(jìn)行人才培養(yǎng)。此外，進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)，需要突出其內(nèi)部的公平性，企業(yè)員工注重公平。在這樣的薪酬體系下，勢(shì)必能夠?qū)T工的行為產(chǎn)生積極影響，激勵(lì)員工不斷增強(qiáng)工作積極性，并能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同為企業(yè)發(fā)展助力[2]。

三、優(yōu)化薪酬管理體系的具體措施

1.提高對(duì)薪酬管理的思想認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)管理人員，需要從根本上認(rèn)識(shí)到薪酬管理的含義，并對(duì)其意義進(jìn)行正確認(rèn)知，再進(jìn)行不斷宣傳，使企業(yè)全體員工對(duì)薪酬管理的重要性得到正確認(rèn)識(shí)。進(jìn)行薪酬管理，需要對(duì)實(shí)際的績(jī)效考核狀況進(jìn)行了解，并做到有序開展，同時(shí)對(duì)其結(jié)果進(jìn)行全面總結(jié)和綜合分析。此外，還需要做好薪酬預(yù)算管理工作，由此能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展。作為企業(yè)員工，需要具備自我分析的意識(shí)和能力，并時(shí)常的進(jìn)行自我分析。除需要對(duì)相應(yīng)的績(jī)效管理結(jié)果進(jìn)行主動(dòng)反饋以外，還需要對(duì)薪酬激勵(lì)的結(jié)果進(jìn)行有效反饋，員工需要重視自身的合法權(quán)益，并進(jìn)行有效保障，這樣才能夠在企業(yè)之中形成良好的文化氛圍。

2.完善激勵(lì)體系，滿足員工實(shí)際需求

首先，需要構(gòu)建科學(xué)、合理的薪酬管理系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，想要保證薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，需要與崗位管理做好相互配合，并且也需要重視與薪酬管理之間的有效配合。同時(shí)，進(jìn)行綜合分析和全面考量，建立完整合理的薪酬管理系統(tǒng)。進(jìn)行薪酬管理，需要真正掌握崗位的實(shí)際狀況，并對(duì)各崗位的實(shí)際工作特征進(jìn)行有效認(rèn)知和了解，由此形成相應(yīng)的崗位說(shuō)明書，并保證崗位說(shuō)明書的全面性和規(guī)范性。對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展，同樣需要進(jìn)行不斷的分析和研究，有效明確薪酬原則，針對(duì)不同崗位，進(jìn)行薪酬待遇的確定。企業(yè)勢(shì)必需要進(jìn)行人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)，而在做此項(xiàng)工作時(shí)，需要重視成本管理，并進(jìn)行合理控制。進(jìn)行薪酬管理，需要保持靈活性，通過(guò)與企業(yè)員工的積極交流和實(shí)時(shí)溝通，能夠真正地認(rèn)識(shí)和理解到企業(yè)員工的實(shí)際需求，并有選擇性地融入薪酬管理當(dāng)中，推動(dòng)薪酬管理的人性化發(fā)展。

其次，需要優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)。具體需要將薪酬與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況，適當(dāng)增加“浮動(dòng)績(jī)效工資”，以每月的績(jī)效考核結(jié)果作為重要依據(jù)，進(jìn)行薪資的有效發(fā)送。與此同時(shí)，秉承著“多勞多得”的原則，對(duì)不同的崗位進(jìn)行深入、細(xì)致的了解，明確相關(guān)崗位的實(shí)際責(zé)任與具體要求，以此作為重要依據(jù)，進(jìn)行補(bǔ)貼政策的科學(xué)制定和合理完善。這樣可以最大程度地對(duì)員工提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)不斷促進(jìn)員工工作積極性的增加。

最后，需要完善績(jī)效考核系統(tǒng)。面對(duì)不同的崗位，實(shí)際的考核指標(biāo)需要有所不同，在進(jìn)行設(shè)置時(shí)，需要結(jié)合崗位的實(shí)際責(zé)任，并在設(shè)置以后需要進(jìn)行不斷的完善，從而實(shí)現(xiàn)考核的針對(duì)性。與此同時(shí)，需要對(duì)考核模式進(jìn)行科學(xué)制定和有效改進(jìn)，并且需要重點(diǎn)關(guān)注和重視員工的日常績(jī)效考核，增加滿意度測(cè)評(píng)。這樣不僅能夠針對(duì)不同員工的實(shí)際工作狀況進(jìn)行全面了解，同時(shí)還可以針對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行綜合分析。

3.完善員工培訓(xùn)體系

針對(duì)員工培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷的完善，需要重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)制度的有效建立。其中，不僅需要建立關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)培訓(xùn)制度，也需要建立關(guān)于新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)培訓(xùn)制度。同時(shí)，還需要建立關(guān)于員工能力提升計(jì)劃的相關(guān)培訓(xùn)制度。此外，針對(duì)專業(yè)技術(shù)任職資格培訓(xùn)，也需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)制度的建立?；诳茖W(xué)、合理的培訓(xùn)制度之下，能夠促使培訓(xùn)具有制度化特征，從而能夠規(guī)范企業(yè)員工，促使企業(yè)員工積極學(xué)習(xí)，不斷努力和成長(zhǎng)，由此實(shí)現(xiàn)工作技能的不斷增強(qiáng)。而隨著工作技能的不斷提高，員工的實(shí)際工作績(jī)效也會(huì)不斷增長(zhǎng)，同時(shí)在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，需要針對(duì)工作人員，進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的有效培養(yǎng)，促使其主動(dòng)地參與工作，實(shí)現(xiàn)凝聚力的持續(xù)增加。

4.做好宣傳和溝通工作

針對(duì)具體的溝通方式來(lái)說(shuō)，既可以選擇員工座談會(huì)，也可以選擇企業(yè)小報(bào)，還可以選擇公司網(wǎng)站。通過(guò)工會(huì)宣傳。實(shí)現(xiàn)與員工的有效交流。部分企業(yè)員工在交流過(guò)程中會(huì)提出相關(guān)問(wèn)題，為此，需要及時(shí)將問(wèn)題進(jìn)行歸類，并進(jìn)行有效解答。這樣能夠幫助企業(yè)員工更好地認(rèn)識(shí)和理解新的薪酬設(shè)計(jì)方案，并能夠?qū)ζ浔硎菊J(rèn)同。企業(yè)高層管理人員是宣傳工作的主力軍。因此，只有高層管理人員真正地將新的薪酬方案中存在的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)知，才能夠更好地起到激勵(lì)高層管理專業(yè)努力。促使其主動(dòng)進(jìn)行宣傳，并積極與員工進(jìn)行溝通。

5.加強(qiáng)企業(yè)薪酬基礎(chǔ)管理工作

對(duì)企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行改革時(shí)，需要認(rèn)真關(guān)注國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，有效對(duì)企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行良好改革，其中不僅需要針對(duì)企業(yè)招聘制度進(jìn)行有效改革，還需要針對(duì)內(nèi)部用人制度進(jìn)行有效改革，對(duì)實(shí)際的員工培訓(xùn)制度也需要進(jìn)行有效改革，進(jìn)行相關(guān)制度的科學(xué)、有效建立，可以進(jìn)行競(jìng)聘上崗制度的有效建立，也可以進(jìn)行末位淘汰制度的科學(xué)建立，還要針對(duì)績(jī)效考核制度以及輪崗制度進(jìn)行有效建立。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，需要更好地針對(duì)職業(yè)消費(fèi)行為進(jìn)行規(guī)范，由此促進(jìn)收入分配透明度的不斷增加。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要長(zhǎng)久的保持生命力，需要真正地做到公平與公正，并且在進(jìn)行提拔用人制度的建立時(shí)，需要秉承著公開原則，保證人才合理流動(dòng)[3]。

6.構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化

作為企業(yè)文化，是企業(yè)所有員工都能能夠普遍認(rèn)同的一種文化理念，并且能夠遵循相關(guān)行為方式。薪酬體系是企業(yè)戰(zhàn)略與文化的重要組成部分，為了能夠有效增強(qiáng)管理水平，需要建立先進(jìn)的企業(yè)文化，由此在一定程度上促使企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)的增強(qiáng)，也能夠促使其產(chǎn)生道德覺(jué)悟。

7.從戰(zhàn)略角度看待成本投資

作為企業(yè)管理人員，不僅需要真正地意識(shí)到薪酬改革的重要性，還需要加大薪酬資金投入，由此推動(dòng)改革。作為企業(yè)管理人員，需要針對(duì)薪酬意識(shí)進(jìn)行有效建立，并積極改變?cè)械男匠暧^念，促使企業(yè)員工能夠透過(guò)薪酬的表象，真正地意識(shí)到薪酬體系的實(shí)際作用，并理性看待薪酬，促使薪酬體系持續(xù)優(yōu)化。通過(guò)薪酬體系優(yōu)化，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)凝聚力的增加，也能夠有效增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力。此時(shí)，從戰(zhàn)略角度進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行薪酬成本投入的有效增加，能夠更好地穩(wěn)定人心，其中，不僅能夠有效留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，也能夠不斷地吸引人才。進(jìn)行薪酬成本投入，并不是一種成本負(fù)擔(dān)，而是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，由此發(fā)揮出其真正價(jià)值和作用。

8.確保薪酬設(shè)計(jì)的公平性

根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查和研究可知，大部分員工對(duì)工作產(chǎn)生不滿意的情緒，原因在于有失公平。而想要保證公平性，需要針對(duì)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和重視。想要保證薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，需要對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行有效認(rèn)知和了解，并對(duì)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬管理能力進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查和仔細(xì)分析。從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，還需要根據(jù)實(shí)際崗位需求，對(duì)不同崗位的薪酬待遇進(jìn)行相應(yīng)的完善和合理規(guī)劃。對(duì)于薪資幅度，也需要進(jìn)行有效控制，并且在進(jìn)行薪資調(diào)整時(shí)，需要重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)員工的實(shí)際工作情況，并有序開展此項(xiàng)工作，從而有效實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)的公平性目標(biāo)。

9.構(gòu)建完善的晉升機(jī)制

從績(jī)效考核模式的角度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建，能夠有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的全面性和系統(tǒng)性。將其與薪酬進(jìn)行有效結(jié)合，能夠在一定程度上促使企業(yè)員工積極性的不斷增強(qiáng)。進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，不僅能夠規(guī)范企業(yè)員工的思維，而且能夠規(guī)范企業(yè)員工的行為。不斷強(qiáng)化薪酬設(shè)計(jì)，進(jìn)行智能化管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。企業(yè)方面需要充分結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)職務(wù)和具體等級(jí)進(jìn)行有效認(rèn)識(shí)，并采取掛鉤模式。其中，可以將職級(jí)與待遇進(jìn)行掛鉤，還可以在選拔任用時(shí)，積極與績(jī)效考核聯(lián)系在一起，由此為企業(yè)員工提供更多的晉升途徑，促使企業(yè)員工自身價(jià)值的有效體現(xiàn)。

10.創(chuàng)新激勵(lì)模式，完善股權(quán)激勵(lì)

所謂股權(quán)激勵(lì)，是一種新型的薪酬設(shè)計(jì)模式，具有一定優(yōu)勢(shì)。建立此模式是為了更好地規(guī)范企業(yè)員工行為，并促使其能夠符合股東的實(shí)際利益。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，能夠在很大程度上促使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，并且以企業(yè)為先，為企業(yè)的良好健康發(fā)展不斷提供助力?；诖朔N激勵(lì)模式之下，是以股權(quán)的方式，在企業(yè)員工與企業(yè)之間建立聯(lián)系。該激勵(lì)模式具有一定程度的長(zhǎng)期性，會(huì)隨著企業(yè)員工職位不斷提升，而持續(xù)增加自身對(duì)企業(yè)的影響。二者之間會(huì)形成利益共同體，這樣不僅能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)成本的有效降低，更能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的工作熱情進(jìn)行有效凸顯。根據(jù)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)真分析和研究，其可以分為幾種不同的形式。具體來(lái)說(shuō)，能夠以期權(quán)的形式開展股權(quán)激勵(lì)，也可以利用業(yè)績(jī)股票的形式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的開展，還可以利用虛擬股票的形式開展股權(quán)激勵(lì)。在實(shí)際的開展過(guò)程中，企業(yè)需要認(rèn)真結(jié)合員工的實(shí)際崗位，并對(duì)業(yè)績(jī)內(nèi)容進(jìn)行充分了解，逐步穩(wěn)定地完成企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)。此種激勵(lì)模式不同于直接給予企業(yè)員工薪酬，前者的優(yōu)勢(shì)更多，并且具有多樣化特征，同時(shí)能夠更加吸引企業(yè)員工，促使企業(yè)員工積極主動(dòng)地參與工作，由此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，進(jìn)行薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理是非常有必要的。在設(shè)計(jì)期間，需要堅(jiān)持客觀性原則，并保證公平性、公開性與透明性，由此能夠促使企業(yè)員工工作積極性的有效保持。同時(shí)，也能夠促使企業(yè)員工向心力的不斷增強(qiáng)?；谛匠旯芾碇?，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行正確的行為引導(dǎo)，并不斷激勵(lì)企業(yè)員工，不斷挖掘其潛力，持續(xù)不斷地增加其工作績(jī)效，有效實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。