管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中運(yùn)用研究

王延君

（萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司，山東 東營(yíng) 257500）

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展中重要組成，是財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作的關(guān)鍵，其管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展聯(lián)系較為密切，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，經(jīng)常受不良因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在創(chuàng)新工作模式的同時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的職能及作用展現(xiàn)，發(fā)揮管理的價(jià)值及作用，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，取得更高的效益。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論分析

1.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)受到會(huì)計(jì)本質(zhì)的影響，與會(huì)計(jì)關(guān)系密切。從理論發(fā)展角度看，現(xiàn)階段應(yīng)從不同方面對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行定義。廣義上的會(huì)計(jì)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中參與到相應(yīng)的控制與管理活動(dòng)。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)涵更適用于狹義層面，是指各項(xiàng)利益主體對(duì)擬定各項(xiàng)決策中要全面參照會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)包含管理會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的決策活動(dòng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及評(píng)價(jià)管理等事務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供動(dòng)力，并不是只負(fù)責(zé)企業(yè)中的某一項(xiàng)管理活動(dòng)。

2.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的投資融資、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)總體分配等進(jìn)行管理。從會(huì)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。針對(duì)企業(yè)管理環(huán)境的差異性，財(cái)務(wù)管理可以分為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理與外部投資財(cái)務(wù)管理。在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，會(huì)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)管理與管理控制和監(jiān)督工作中，必須充分發(fā)揮信息管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架主要是以促進(jìn)企業(yè)全面提升經(jīng)濟(jì)效益為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中必須突出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。將企業(yè)高效化管理控制與資本運(yùn)營(yíng)控制的理論作為財(cái)務(wù)管理的理論決策依據(jù)，在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，要將以?xún)r(jià)值導(dǎo)向?yàn)橹黝}的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是整體資本運(yùn)營(yíng)與管理控制的核心，并且管理會(huì)計(jì)能為其提供全面多元化的會(huì)計(jì)信息，因此現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

在管理會(huì)計(jì)管理控制與資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)管理工作與多項(xiàng)決策建立信息系統(tǒng)，整合與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)價(jià)值管理中，可以采用設(shè)置管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的方式來(lái)提升企業(yè)的綜合管理水平。在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)中的多項(xiàng)內(nèi)容都是以?xún)r(jià)值計(jì)量與報(bào)告為基礎(chǔ)，因此管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告的系統(tǒng)建設(shè)，從而有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)任務(wù)與指示，調(diào)節(jié)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)資本的保值增值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息報(bào)告還能夠便于管理層制定發(fā)展對(duì)策，收集推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的信息，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新原則

1.實(shí)用性原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作范圍非常廣泛，涉及物資、技術(shù)、人員以及機(jī)械設(shè)備等的資金運(yùn)用。所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須堅(jiān)持實(shí)用性原則，并要注重當(dāng)進(jìn)行大規(guī)模的投資與支出大量資金的活動(dòng)時(shí)，必須準(zhǔn)確根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況編制預(yù)算方案，以此確保資金穩(wěn)定。還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用，所制定的對(duì)策與方法不能流于形式，要能保證真正提高企業(yè)管理效率。同時(shí)，企業(yè)在不斷創(chuàng)新與擴(kuò)大會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)模后，若發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)用的實(shí)際效果低于預(yù)期，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修改或放棄該管理體系，并重新探索發(fā)展路徑。并且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須拓寬視角，立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化，不能只局限于部分資金項(xiàng)目，對(duì)規(guī)模較小的項(xiàng)目也應(yīng)提高重視，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

2.保證資金緊缺與裝備簡(jiǎn)單原則

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，常常會(huì)因?yàn)橘Y金過(guò)多與項(xiàng)目涉及的設(shè)備過(guò)于繁雜而制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新進(jìn)程。比如當(dāng)企業(yè)的財(cái)政充足的情況下，會(huì)計(jì)部門(mén)的警惕性就會(huì)降低，缺乏探索財(cái)務(wù)管理模式的積極性，企業(yè)在這種低壓力的環(huán)境下發(fā)展，發(fā)展動(dòng)力會(huì)持續(xù)減少，并且業(yè)務(wù)項(xiàng)目中對(duì)器械設(shè)備追求的高度細(xì)化也會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

3.廣泛參與原則

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，必須要求各部門(mén)共同參與與配合。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，任何一個(gè)部門(mén)都需要財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)的管理與支持，若各部門(mén)能夠積極配合且參與到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的共同探索創(chuàng)新的氛圍，從而使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更加高效，并促進(jìn)后續(xù)的執(zhí)行工作能夠全面徹底地進(jìn)行。

4.積極行動(dòng)原則

企業(yè)所進(jìn)行的任何一項(xiàng)管理創(chuàng)新活動(dòng)都是為了提升企業(yè)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益，并且管理會(huì)計(jì)不僅需要負(fù)責(zé)資金的管理與控制外，還需要深入基層工作與市場(chǎng)調(diào)研當(dāng)中，通過(guò)具體的實(shí)踐活動(dòng)來(lái)為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展探尋路徑，所以會(huì)計(jì)部門(mén)在企業(yè)的活動(dòng)決策與戰(zhàn)略制定等方面具有至關(guān)重要的作用。管理會(huì)計(jì)還需要排除一切影響企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理組合，提高財(cái)務(wù)管理的可靠性，以此推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。

5.激勵(lì)性原則

企業(yè)的管理層與財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)采取激勵(lì)方式支持管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，需對(duì)資金管理的各類(lèi)項(xiàng)目設(shè)定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)措施，從而最大化擺正與調(diào)動(dòng)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的態(tài)度與熱情，并按照項(xiàng)目完成情況或按季度頒發(fā)獎(jiǎng)金，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造性與潛能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的個(gè)人價(jià)值，確保財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開(kāi)展與實(shí)施。

五、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

1.配套條件不足

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求較高，而且在當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系當(dāng)中，要想真正站穩(wěn)腳步，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作情況有著充足的掌握，并建立健全針對(duì)性管理模式，更加真實(shí)有效地解決存在的問(wèn)題，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，避免受硬件配套條件不足而產(chǎn)生影響。一旦這種問(wèn)題出現(xiàn)，不僅無(wú)法提升財(cái)務(wù)管理水平，甚至?xí)魅豕芾頃?huì)計(jì)的作用，導(dǎo)致工作人員無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用及價(jià)值。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理階段，緊靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式難以真正意義發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)決策者無(wú)法得到具備價(jià)值的信息，阻礙企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展及發(fā)展，甚至?xí)A(yù)留風(fēng)險(xiǎn)隱患，無(wú)法幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)積累的市場(chǎng)環(huán)境。

2.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)的作用相對(duì)較為明顯，而且被廣泛的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，工作受多種因素限制，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)日常管理出現(xiàn)脫節(jié)的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)葑兂龆喾N問(wèn)題。例如，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)管理工作，兩者契合度較低，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，即便已經(jīng)進(jìn)行創(chuàng)新工作，但效果持續(xù)期較短，無(wú)法長(zhǎng)久推動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展，產(chǎn)生的影響相對(duì)較為嚴(yán)重，需要建立健全針對(duì)性處理方案。除此之外，管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容不夠完善，正處于創(chuàng)新與調(diào)整階段，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)用難度提升，甚至與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)脫節(jié)的情況[1]。

3.與財(cái)務(wù)管理結(jié)合水平較低

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展較為迅速，自身規(guī)模在不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理能力在大幅度提升，但目前經(jīng)營(yíng)狀態(tài)受一定因素限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法有效提升，無(wú)法真實(shí)有效與管理會(huì)計(jì)整合，相比于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)涉及面較廣，對(duì)管理人員提出較高的要求，應(yīng)熟練地運(yùn)用多樣化財(cái)務(wù)管理工具，應(yīng)通過(guò)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的確認(rèn)，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。但針對(duì)當(dāng)前發(fā)展情況，兩者結(jié)合過(guò)程面臨影響較多，甚至受錯(cuò)誤管理因素限制，財(cái)務(wù)管理技術(shù)較為落后，存在多方面局限，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

1.財(cái)務(wù)管理水平提升中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在各個(gè)行業(yè)都能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)展現(xiàn)，整體成效相對(duì)較為突出，幫助企業(yè)解決發(fā)展階段面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)多種工作形式，發(fā)揮一定的作用及優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的推動(dòng)下，企業(yè)行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展較為迅速，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)域逐漸意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將管理會(huì)計(jì)貫穿到日常生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的合理化應(yīng)用，取得相對(duì)較為顯著的成效，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。首先，企業(yè)應(yīng)明確長(zhǎng)久穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)條件，借助內(nèi)外條件進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資本高效利用的同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資本化經(jīng)營(yíng)，利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，將其作為充分展現(xiàn)，確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下可以發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，支撐企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，資本經(jīng)營(yíng)需要對(duì)決策有著充足的認(rèn)識(shí)，為保證決策切實(shí)可行，有價(jià)值性?xún)?nèi)容的支撐。目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)較為繁瑣，受市場(chǎng)因素的影響，若不夠重視多樣化工作的創(chuàng)新，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較為嚴(yán)重的限制，無(wú)法將自身的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)，制約企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)的合理化運(yùn)用，可提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步[2]。

2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段主要目的就是取得一定利益，促進(jìn)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的地位，進(jìn)而得到消費(fèi)者的認(rèn)可。在各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，為提高經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該意識(shí)到管理會(huì)計(jì)引進(jìn)的重視，將其融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本保值與增長(zhǎng)，取得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)借助先進(jìn)的工作模式，選擇符合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)內(nèi)部決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，將其價(jià)值更加全面展現(xiàn)，保證決策的準(zhǔn)確性，避免受數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等因素限制導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到限制。只有給予正確且合理的決策，才有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，大幅度提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)科學(xué)數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)管理水平的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況及戰(zhàn)略目標(biāo)制定準(zhǔn)確的發(fā)展方案，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

3.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

企業(yè)在發(fā)展階段已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，取得一定的成績(jī)與效果，但仍然有部分企業(yè)沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)有效利用，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法高效運(yùn)行，所以為提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的重視程度，應(yīng)充分將財(cái)務(wù)管理貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善和提升財(cái)務(wù)工作的效果，意識(shí)到行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將日常會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)信息與內(nèi)部管理相互整合，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的深度。而且在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作階段，可以圍繞碳中和背景下發(fā)展趨勢(shì)，如通過(guò)環(huán)保設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，使企業(yè)具備參與環(huán)保評(píng)審的條件，為企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)不停產(chǎn)創(chuàng)造條件，同時(shí)以此為契機(jī)促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，不斷完善產(chǎn)品定額，產(chǎn)量不斷提升的同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的上升。在現(xiàn)財(cái)務(wù)管理階段，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，如通過(guò)oracle系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)重點(diǎn)進(jìn)行費(fèi)用管控及日常財(cái)務(wù)管理，通過(guò)剛玉倉(cāng)儲(chǔ)管理MES及WMS系統(tǒng)掌握出入庫(kù)情況優(yōu)化成品管控合理安排生產(chǎn)，對(duì)積壓庫(kù)存進(jìn)行合理化管理處理，通過(guò)創(chuàng)恩系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及面的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，通過(guò)電商平臺(tái)的建立為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)搭建橋梁，在財(cái)務(wù)管理工作中深刻掌握多種工作趨勢(shì)，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展插上智慧的翅膀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效增磚添瓦。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用需要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。除此之外，管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)資本情況全面分析，最大化將管理會(huì)計(jì)的作用展現(xiàn)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而通過(guò)多種決策及特點(diǎn)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理方式，確保各項(xiàng)決策的可靠性，從全方位角度進(jìn)行分析，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

4.資金管理機(jī)制的完善

在企業(yè)深化改革工作開(kāi)展階段，要想不斷增強(qiáng)企業(yè)的資金管控能力，應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行規(guī)劃，對(duì)資金管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化控制，建立健全資金管控制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管控所面臨的問(wèn)題，統(tǒng)籌規(guī)劃多樣化工作，將新型資金管控方法和理念融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，給員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓員工學(xué)習(xí)全新發(fā)展思路，完善資金管控體系，增強(qiáng)企業(yè)之間溝通和交流效果，建立健全網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)平臺(tái)，提升信息數(shù)據(jù)的透明性，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的業(yè)務(wù)及投資項(xiàng)目，支撐企業(yè)未來(lái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目效果的最大化應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展階段，要想真正意義實(shí)現(xiàn)建立健全工作模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)學(xué)習(xí)資金控制知識(shí)，確保自身項(xiàng)目投資科學(xué)性得到不斷提升，開(kāi)展實(shí)際項(xiàng)目考察工作，編制相對(duì)較為完整的預(yù)算方案，詳細(xì)記錄每一筆資金的使用情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)資金管理的效果，將資金運(yùn)用的價(jià)值充分展現(xiàn)[3]。

5.加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況了解市場(chǎng)需求，在此基礎(chǔ)上編制相關(guān)預(yù)算，如生產(chǎn)預(yù)算、制造成本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等，嚴(yán)格審核編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確對(duì)多樣化工作進(jìn)行控制與優(yōu)化，確保預(yù)算目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案，綜合考慮內(nèi)部和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況，確定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況選取科學(xué)合理的發(fā)展模式，切實(shí)可行地進(jìn)行預(yù)算編制，如零基礎(chǔ)預(yù)算法及滾動(dòng)預(yù)算法的合理化運(yùn)用，對(duì)預(yù)算編制流程進(jìn)行優(yōu)化，提升預(yù)算編制質(zhì)量。其次，預(yù)算編制完成后，各部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面檢查，了解費(fèi)用支出情況，對(duì)沖突性實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處理，按照時(shí)間性質(zhì)提升整體優(yōu)化的效果，落實(shí)好各項(xiàng)工作，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。對(duì)于預(yù)算監(jiān)督工作，利用財(cái)務(wù)云或相關(guān)信息技術(shù)，對(duì)部門(mén)費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少錯(cuò)誤產(chǎn)生的同時(shí)，建立一套完整的預(yù)算信息系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行全面審核，提升預(yù)算執(zhí)行效率，更為準(zhǔn)確高效地對(duì)成本進(jìn)行合理化控制。

6.高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建立

管理會(huì)計(jì)作為保障企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要組成，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，則應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，如通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)，選擇綜合素質(zhì)較高且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)作為培訓(xùn)人員，保證培訓(xùn)效果的不斷提升，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，并合理化控制培訓(xùn)成本。其次，企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)提供交流的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)專(zhuān)家蒞臨指導(dǎo)，讓管理會(huì)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，拓展知識(shí)面，更新傳統(tǒng)工作理念，最大限度發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供更多幫助，真正意義將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的價(jià)值展現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在深度應(yīng)用階段，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全面連接，尤其是在數(shù)字化振興的新時(shí)代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)正在朝向融合的趨勢(shì)發(fā)展，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作要求較高，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況合理進(jìn)行優(yōu)化，確保在可以搶占智能終端戰(zhàn)場(chǎng)，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能等技術(shù)貫穿到管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新階段，真正意義地將創(chuàng)新的價(jià)值展現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，為多種類(lèi)型工作的順利發(fā)展提供幫助。

七、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)發(fā)展日漸迅速，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，其中管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要組成，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著促進(jìn)作用。但針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)狀態(tài)，要想提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)采取有效措施，了解財(cái)務(wù)管理所面臨的主要問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新運(yùn)用的重視，改善傳統(tǒng)工作模式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，支撐企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)在發(fā)展階段自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。