國企思想政治工作與人力資源管理融合的價值及措施

西部金屬材料股份有限公司 魏巍

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，在我國經(jīng)濟與社會穩(wěn)定上發(fā)揮著重要作用。面對全球化競爭的大趨勢，國有企業(yè)所面臨的有機遇也有挑戰(zhàn)。國企代表中國企業(yè)走出國門參與全球競爭，如何保證自身的民族優(yōu)勢，在世界市場上占有一席之地，這是值得研究的重點問題。所以從內(nèi)部來講，國企改革要做好思想政治工作，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)治企，提升企業(yè)管理水平，端正企業(yè)的精神風(fēng)貌，進而提升企業(yè)的核心競爭力[1]。同時，思想政治工作對于國企的人力資源管理工作有著積極的影響，能夠輔助做好人才管理，優(yōu)化人力資源配置，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，進而實現(xiàn)國有企業(yè)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

一、思想政治工作與人力資源管理概述

在國企實際發(fā)展過程中，人力資源工作是各項管理工作的核心和基礎(chǔ)，其對于國企的生存和實際發(fā)展能夠起到?jīng)Q定性作用。思想政治工作則能夠給國企發(fā)展指明方向，引導(dǎo)國企明確政治站位與價值觀，幫助國企建立良好的企業(yè)文化和內(nèi)部氛圍。

（一）思想政治工作與人力資源管理的概念

思想政治工作主要指的是在同一政治目標(biāo)之下，相關(guān)的階級和政治集團對于人們的思想進行影響，進而讓人們的思想和行動發(fā)生改變的一種社會行為。就我國當(dāng)下來講，中國共產(chǎn)黨的思想政治工作圍繞的是社會主義、共產(chǎn)主義的思想體系而展開的，能夠教育人民，啟發(fā)人民的思想，進而提升人們認(rèn)識世界與改變世界的能力，讓人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而不懈奮斗的一種實踐活動。思想政治教育能夠為人們明確政治立場、觀點，規(guī)范其政治行為，幫助人們樹立正確的“三觀”[2]。

人力資源管理是基于傳統(tǒng)人事管理工作的一種升級，是通過招聘、選拔、培訓(xùn)和薪酬等方面的管理形式對企業(yè)組織內(nèi)部與外部的人力資源進行合理的利用，以滿足當(dāng)下以及未來的發(fā)展需要，進而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)和成員最大化的發(fā)展的一系列活動的總概括。人力資源管理要能夠提前預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，同時結(jié)合實際情況制定人力資源需求的計劃，招聘相關(guān)人員進行有效的組織、考核與報酬支付，按照相關(guān)的制度進行激勵，結(jié)合企業(yè)和個人的需要進行有效的開發(fā)，讓企業(yè)實現(xiàn)良好的績效和發(fā)展。

（二）思想政治工作與人力資源管理的關(guān)聯(lián)性

總的來講，企業(yè)人力資源管理的對象是人，主要的工作目的就是為了激發(fā)人的工作積極性，讓人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的配置。所以在企業(yè)的實際人力資源工作當(dāng)中，需要利用人力資源的管理手段來激發(fā)人的潛能，調(diào)動人的工作積極性，讓人的優(yōu)勢和特長充分凸顯，進行合理的崗位匹配，讓人的價值在企業(yè)發(fā)展過程中得到最大化的凸顯。但是在這個過程中要對人的行為進行主導(dǎo)，那么首先就要做好人的思想工作，所以思想政治教育是企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵。應(yīng)不斷提高國企內(nèi)部員工的道德水平和思想覺悟，端正員工的實際工作態(tài)度，最大化地提升員工的文化素養(yǎng)，只有這樣才能夠調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力[3]。因為人力資源管理是能夠直接拉升企業(yè)經(jīng)濟效益的一種方式和手段，思想政治教育相比較而言是間接的，二者在管理手段上和約束力方面并不相同，但是管理對象都是人，而且目的都是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，基于共同的管理對象和管理目標(biāo)，那么二者就可以進行有效融合，相互補充、相互扶助，提升企業(yè)人力資源管理的實際效果，讓企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

二、思想政治工作與人力資源管理融合的必要性分析

正如上述所言，從本質(zhì)上來講，國企思想政治工作與人力資源管理工作都擁有著共同的目標(biāo)與相同的實施對象。國有企業(yè)思想政治工作的開展是為了聚攏員工的心，給員工提供強大的精神動力，讓員工將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系在一起，并落實到實際的工作當(dāng)中，讓國企實現(xiàn)更好的發(fā)展。人力資源管理則是通過選拔、調(diào)用、考核、培育等幾個方面的工作來實現(xiàn)組織經(jīng)營的目標(biāo)，讓員工通過激勵不斷提升自身素質(zhì)和組織效能，實現(xiàn)組織經(jīng)營的發(fā)展。所以從本質(zhì)上來講，二者具備融合的條件和基礎(chǔ)，簡單分析來看，二者的融合具有以下兩方面的價值：

（一）是國企思想政治工作與人力資源管理共同發(fā)展的必然需求

從實際來講，國企的思想政治工作脫胎于黨的思想政治建設(shè)工作，先進性與純潔性是其明顯特征。思想政治工作是基于黨在長期發(fā)展和實踐過程中總結(jié)與積累的智慧與經(jīng)驗的結(jié)晶。所以國企開展思想政治工作能夠影響廣大職工干部的思想意識，而且在實際的工作方式、方法上都有比較成熟的理論體系與實踐方法?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要是來源于西方，西方管理學(xué)理論經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，對于人在實際勞動生產(chǎn)過程中的定位也各有不同。古典管理理論階段，更加注重組織對于人的支配和控制，人在企業(yè)中的角色是生產(chǎn)工具。在行為科學(xué)理論的階段，提出了績效評價、激勵等理論，為的是提升人的態(tài)度和生產(chǎn)效率，這一階段更加關(guān)注人的社會屬性；進入到現(xiàn)代管理理論階段，出現(xiàn)了很多新的學(xué)派和理論，研究對象變成組織，對組織效能的提升、內(nèi)部協(xié)作機制以及決策機制等多個維度進行管理[4]。

從當(dāng)下來看，人力資源管理不管是在理論方面還是實踐方面都取得了一定的進步，但是還存在很多問題。比如說冷硬的管理制度不利于員工積極性的培養(yǎng)，西方管理理念在國企當(dāng)中水土不服，二者沖突容易造成人文關(guān)懷缺失，對員工的職業(yè)思想造成損害。而且當(dāng)下員工的實際需求從生理以及物質(zhì)需求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫裆系淖晕覍崿F(xiàn)需求，這就要求人力資源工作必須對員工的思想進行有效管理，所以就需要思想政治工作作為輔助，二者相互融合，發(fā)揮各自長處，給國有企業(yè)的發(fā)展做好精神和思想保障，促進國企更好的發(fā)展，參與全球化的競爭。

（二）是國企員工思想與行為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的實際需要

在國企內(nèi)部開展思想政治工作，其核心就是要對員工的思想意識進行持續(xù)性的影響。在日常的管理和工作當(dāng)中，思想政治工作能夠幫助國企對員工的思想進行正確的引導(dǎo)，利用思想政治學(xué)習(xí)、媒體宣傳和輿論引導(dǎo)、樹立典型等等方式方法，讓員工在精神上和思想上認(rèn)同，進而外化在實際行為上，讓思想和行為都能實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。人力資源利用組織行為學(xué)、管理學(xué)等理論對實際工作進行指導(dǎo)，通過各類型的管理工具，比如平衡計分卡、心理測評、公司規(guī)章制度等等來對員工的行為進行引導(dǎo)，鼓勵員工朝著期望的方向發(fā)展，進而讓其行為更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。所以思想政治工作與人力資源管理可以進行有機融合，形成相應(yīng)的管理體系，讓員工在實際工作中實現(xiàn)知行合一，讓國企組織效能得到有效的提升。

三、國企思想政治工作與人力資源管理融合的現(xiàn)狀

雖然對于國企而言，思想政治工作與人力資源管理進行有效融合，能夠幫助其實現(xiàn)更好的發(fā)展，而且這兩者的融合也已經(jīng)引起國企高層的關(guān)注，但是從實際實施的情況來看，二者的融合現(xiàn)狀并不理想，還存在一定的問題，總結(jié)而言主要有以下三點：

（一）思想政治工作部門與人力資源管理部門過于獨立

縱觀我國國企內(nèi)部部門設(shè)置，大多數(shù)思想政治工作歸于黨建工作部門、群團工作部門等等，由黨建工作部門的干部來負(fù)責(zé)思想政治工作。而人力資源部門則只負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬以及相關(guān)的績效考核，管理員工的職業(yè)發(fā)展。甚至還有很多企業(yè)將思想政治工作歸于黨委管理，人力資源部門歸于行政管理，二者在實際工作中沒有交匯點，所以融合起來難度較大[5]。

（二）思想政治工作與人力資源管理內(nèi)容存在差異

就實際工作內(nèi)容來講，思想政治工作與人力資源管理工作的內(nèi)容上存在很大的差異。如上所述，思想政治工作來源于黨建工作，在以往的工作當(dāng)中往往被用來做黨員的思想教育，引領(lǐng)黨員的思想發(fā)展。而人力資源管理工作則脫胎于西方管理思想，其目的就是幫助企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，通過績效獎勵、薪酬調(diào)整和崗位的晉升，刺激員工為企業(yè)做好服務(wù)，創(chuàng)造出更多的價值。所以二者在實際工作內(nèi)容上就存在本質(zhì)的差異，如果沒有找準(zhǔn)融合點，那么二者就很難進行融合，更難發(fā)揮出最大價值，也就形成了大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各自發(fā)展的現(xiàn)狀。

（三）缺少精通復(fù)合工作的專業(yè)人才

近些年來，我國不少國有企業(yè)已經(jīng)意識到思想政治工作與人力資源管理工作進行融合的意義與作用，因此在實際企業(yè)經(jīng)營管理過程中也在積極促進兩者的融合，但是問題就是缺少精通這兩項工作的復(fù)合型專業(yè)人才，讓工作的規(guī)劃與實際執(zhí)行結(jié)果、目標(biāo)之間存在很大的偏差。很多思想政治工作人員不懂現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容和思路，所以在實際工作過程中很難進行融入。而國企思想政治工作同樣具有一定的專業(yè)性，對于工作人員有很高的要求，一般企業(yè)內(nèi)部的人力專員或者是行政人員缺乏相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和實際經(jīng)驗。況且，專業(yè)水平較高的人力資源管理人員需要經(jīng)過理論學(xué)習(xí)、實操鍛煉、項目執(zhí)行等等多年的鍛煉和培養(yǎng)，所以不愿意轉(zhuǎn)型進行思想政治教育工作，因此導(dǎo)致復(fù)合型人才的缺失，這需要國有企業(yè)建立培育機制和激勵政策，打造具備復(fù)合工作能力的專業(yè)人才隊伍，做好兩者的有效融合。

四、國有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理融合的措施

要做好國有企業(yè)思想政治工作與人力資源管理的融合，那么需要從基本融合路徑與具體融合措施兩個方面入手，雙管齊下抓好國企思想政治與人力資源管理的融合工作，讓二者充分發(fā)揮作用，助推國企更好的發(fā)展。

（一）基本融合路徑分析

1.堅持人本原則

要在企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)思想政治教育和人力資源管理的融合，那么國企必須始終貫徹人本原則，以人為本是思想政治教育和人力資源管理的根本，從這一點出發(fā)關(guān)注職工的發(fā)展，進而營造良好的生活環(huán)境。在具體的執(zhí)行過程中，思想政治工作與人力資源管理都是更關(guān)注人的本身，尊重不同員工的差異性與個性，進而有針對性地開展工作，做好人力資源管理和思想政治教育工作的融合。

2.滿足職工的需求

在兩者進行融合的過程中，還應(yīng)當(dāng)對職工的合理需求進行滿足，進而在企業(yè)內(nèi)部實行人性化的思想政治工作和人力資源管理。國有企業(yè)的管理制度的制定需要對職工的工作需求以及職業(yè)發(fā)展有充分的重視，在精神上、物質(zhì)上以及個人發(fā)展上滿足職工的實際需求，讓職工的工作熱情和積極性都能得到充分的調(diào)動[6]。另外，思想政治工作的融入也能夠讓職工的抵觸情緒有所降低，進而提升職工的績效和思想政治工作的效果，讓國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

3.尊重職工的意見

思想政治工作說到底是影響職工的思想、校正職工的行為，所以思想政治工作需要更加民主，尊重和信任職工，讓其充分發(fā)揮聰明才智，在實際的人力資源管理過程中充分了解職工的意見和建議。另外還要對職工的權(quán)益進行保護，讓職工感受到國企對自身權(quán)利和意見的尊重，提升職工的使命感以及工作積極性。

4.完善激勵機制

為了讓思想政治教育工作能夠更好地開展，輔助人力資源管理工作更好地進行，企業(yè)可以采用各種激勵方式來調(diào)動員工參與思想政治教育的積極性。在實踐過程中對于工作積極的人員進行鼓勵，完善激勵機制，讓思想政治工作能夠真正給人力資源管理工作提供支持。

（二）具體融合措施概述

1.人才招聘階段的融合

對于當(dāng)下國企而言，要做好思想政治工作與人力資源工作的融合，那么首先就要嚴(yán)把人才引進質(zhì)量。除了對于人才學(xué)歷以及專業(yè)對口程度進行要求以外，企業(yè)還可以優(yōu)先引進黨員積極分子，提升入職門檻。在具體的實踐過程中，可以采用梯度式的人才引進標(biāo)準(zhǔn)，不同梯度的面試針對不同崗位。另外，需要注意的是在面試標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立過程中，應(yīng)當(dāng)將思想政治基礎(chǔ)水平作為獨立面試標(biāo)準(zhǔn)，而不能混雜在其他的考核項目當(dāng)中。國企雖然不提倡以黨員身份作為硬性應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，但是國企人力資源管理需要高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的人才，所以應(yīng)當(dāng)將黨員身份作為一個參考標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)選相關(guān)人才。

2.入職培訓(xùn)階段的融合

在完成人才選拔和聘用之后，對于新入職的員工也需要進行培訓(xùn)，強化人力資源管理工作與思想政治工作的融合，對于不同的崗位有針對性地制定相關(guān)的思想政治教育培訓(xùn)計劃。國企和私企不同，有一定的特殊性，所以在特殊崗位的升職考核當(dāng)中應(yīng)當(dāng)融入思想政治方面的考核。建立嚴(yán)格的考核制度，讓職工能夠更加深入地學(xué)習(xí)思想政治相關(guān)知識，同時結(jié)合國有企業(yè)對于不同崗位的不同需求，最大限度地避免職工出現(xiàn)思想問題和意識僵化的問題，在這個過程中思想政治教育工作需要結(jié)合實際進行創(chuàng)新，避免職工將其當(dāng)成工作的枷鎖[7]。所以國企應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，張弛有度，多種手段并用，以保證思想政治工作與人力資源工作的有效融合。

3.人才培養(yǎng)階段的融合

人才培養(yǎng)階段是國企思想政治工作開展的重要階段，國企可以將線上打卡和線下思政教育考核機制建立兩手抓。在思想政治工作考核機制之下，國企自上而下的嚴(yán)格貫徹和實施，領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用避免員工懈怠和不滿，保證人力資源管理能夠有效開展。另外，需要積極利用信息技術(shù)平臺和手段，比如學(xué)習(xí)強國、微信公眾號、微博等等建立學(xué)習(xí)組，讓職工能夠通過線上學(xué)習(xí)打卡，同時還可以進行線上交流，推進思想政治工作與人力資源管理的融合，讓國企能夠順利改革實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著國際環(huán)境變化，國有企業(yè)要想爭奪全球市場，那么就需要面臨強大的競爭壓力與業(yè)績壓力。同時面臨國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的改革也需要進一步深化，面對內(nèi)外部的變化和壓力，國企需要有效提升組織效能才能夠進一步獲得發(fā)展。所以將思想政治工作有效地融入人力資源管理工作當(dāng)中，讓黨的先進思想和發(fā)展經(jīng)驗給企業(yè)的發(fā)展提供參考和幫助，提升國有企業(yè)人才隊伍素質(zhì)，增強國企的核心競爭力，進而讓國企更好地參與全球化的競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。