企業(yè)思想政治工作的優(yōu)化策略
——以建筑施工企業(yè)為例

中鐵十四局集團第一工程發(fā)展有限公司 史佩良

企業(yè)的思想政治教育工作創(chuàng)新與管理的高效化，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理模式進行優(yōu)化，同時還能確定企業(yè)的發(fā)展管理體系用于新時代的到來為企業(yè)的傳統(tǒng)思想教育造成了一定的沖擊，所以企業(yè)在運行過程中需要不斷優(yōu)化自身的思想政治管理工作，只有這樣才能夠使解惑得良好的理論支持保障未來企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展質(zhì)量。思想政治工作的開展主要是按照我黨的宣傳思想進行工作，將馬克思主義觀點通過一定的方式對員工進行宣傳和教育，針對員工的思想以及行為進行研究，使員工在工作中能夠正確面對各種管理體制，同時不斷在工作中積極學習改善員工的認知，使管理工作能夠更為有效地進行提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，基于這一問題，企業(yè)在進行文化建設(shè)是需要與思想政治工作進行融合并建立對應(yīng)的管理措施，只有這樣才能夠使企業(yè)文化的建設(shè)與思想政治管理兩者之間形成有效的融合。

一、企業(yè)開展思想政治教育工作的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）企業(yè)缺乏員工的思想政治教育工作流于形式

企業(yè)對于現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展來說極為重要，而企業(yè)在快速發(fā)展的整個過程中，對于國家經(jīng)濟的增長來說有十分積極的作用，所以企業(yè)要想進行快速發(fā)展，就需要對自身的經(jīng)營管理體系進行優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要重視自身的利益，同時還需要關(guān)注業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的政治培養(yǎng)，目前在我國的部分企業(yè)中，針對思想政治教育工作不夠重視，這會導致黨政部門的工作權(quán)力下降，企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)人才流失的情況，對于企業(yè)的未來發(fā)展會產(chǎn)生其他的影響。在進行工作時，工作人員對于黨的思想路線和方針政策理解，會對最終的執(zhí)行效果產(chǎn)生影響。如果建筑企業(yè)干部不能與時俱進，利用新的理論武裝自身的頭腦，就會導致發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力受到影響。建筑企業(yè)干部在進行工作時，整體的工作狀態(tài)與其自身的工作理念和工作意識息息相關(guān)，缺乏理解則會導致最終的工作管理質(zhì)量受到影響。有的干部對于思想政治教育工作的認知存在不足，在進行工作時更加注重于業(yè)務(wù)工作，而忽略了思想政治工作，還有的領(lǐng)導人員在進行工作時認為思政教育屬于人事部門的工作范疇，對于職能部門所布置的思政工作極為敷衍，導致思政工作流于表面，并不能夠發(fā)揮其應(yīng)有的效果。很多項目部在進行管理是開展思想政治工作時，僅僅是通過網(wǎng)絡(luò)學習或App學習的形式上傳下達，只停留在形式上。一部分項目部并沒有將思政工作與管理工作進行有效的結(jié)合，更沒有將思政教育中的理念作為核心，對工程建設(shè)無法起到引導作用。

（二）思想政治教育管理工作相對來說較為單一

由于企業(yè)內(nèi)部在進行思想政治教育工作時，缺乏重視，就會導致延續(xù)傳統(tǒng)的思想政治管理模式，而在近年來社會不斷進步的背景下，傳統(tǒng)的思想政治管理模式存在的缺陷也逐漸受到相關(guān)工作人員的高度重視。由于思想政治管理模式相對來說較為單一，所以產(chǎn)生的管理效果也整體較差，對于企業(yè)的管理生產(chǎn)以及質(zhì)量都會造成極大的影響。這一管理方式并無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治管理工作的需求需要根據(jù)現(xiàn)有的市場變化和環(huán)境變化作出相應(yīng)的調(diào)整。個別項目部干部在進行工作時自身的定位不準，并未將自身的業(yè)務(wù)工作和支部建設(shè)形成有效的融合，對于黨務(wù)建設(shè)工作缺乏足夠的重視度，而這也將直接影響黨務(wù)工作建設(shè)的整體質(zhì)量，導致業(yè)務(wù)與黨務(wù)建設(shè)兩者之間并不能形成有效的融合。除此之外，缺乏良好的意識就會導致黨務(wù)建設(shè)的重心受到影響，工作人員并沒有切入大局的著力點和思想點，導致整個黨務(wù)工作處于盲目的被動狀態(tài)。

（三）教育管理者自身素質(zhì)不高，管理水平較低

部分項目部在進行學習時，整體的制度執(zhí)行不到位，并不能夠?qū)h員教育工作形成有效的落實。即使在某些部門內(nèi)開展了對應(yīng)的黨員教育工作，但整體來說存在走過場的情況，這樣的教育形式流于表面，并不能夠?qū)⒗碚撆c實際形成有效的融合，而某些黨組織在進行黨員教育時，依舊以單向灌輸?shù)睦砟顬橹?，只是單純的對黨的教育方針和相關(guān)文件進行講述，而被教育者則時刻處于被動接受的狀態(tài)，這樣的教育環(huán)境缺乏感染力和說服力。理論教育如果與實際并不能有機進行融合，就會導致其中的針對性和指導性較弱，缺乏層次性和多元性，影響建筑企業(yè)干部的工作。

二、企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與管理的高效文化策略分析

（一）強化思想政治管理工作的制度理念創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟還處于快速轉(zhuǎn)型的階段。而受到全球經(jīng)濟化的影響，企業(yè)在發(fā)展過程中將相較于以前面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要想在這里的環(huán)境下不斷進行發(fā)展，就需要對管理制度進行改革和優(yōu)化，這也是企業(yè)發(fā)展的一個必經(jīng)階段。管理部門需要對以往企業(yè)的思想政治管理經(jīng)驗進行總結(jié)，積極篩選出其中的管理優(yōu)質(zhì)方式，從而通過此方式提高管理工作的整體質(zhì)量，而企業(yè)在開展思想政治教育管理時，應(yīng)當建立完整的管理制度，積極借鑒先進企業(yè)的管理方案，并且不斷將思想政治管理工作納入企業(yè)的日?；芾碇小?/p>

企業(yè)在進行思想政治管理時，需要緊跟時代的發(fā)展，一方面確保企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合；另一方面需要對傳統(tǒng)的思想政治教育工作進行創(chuàng)新和完善，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。在企業(yè)思想政治工作制定的過程中，企業(yè)管理部門需要制定科學合理的工作計劃，并保障企業(yè)內(nèi)部思想政治工作與企業(yè)的工作計劃完全一致。其次還需要建立完整的薪酬管理制度，保障企業(yè)內(nèi)部的薪酬合理化和公平化，通過此方式積極激發(fā)工作人員對工作的積極性和主動性。并且在進行企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)是需要創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強化員工的企業(yè)文化，支持并制定科學合理的制度，通過這種方式保障企業(yè)內(nèi)部的思想政治管理工作，能有序且順利地開展。

（二）創(chuàng)新思想政治管理工作的整體機制

想要真正意識到企業(yè)內(nèi)部的思想，政治工作的創(chuàng)新和管理高效化工作人員需要從思想政治教育的創(chuàng)新機制上入手，首先工作人員需要在企業(yè)內(nèi)部建立科學合理的管理機制，科學合理的管理機制，對于企業(yè)的高效化管理極為重要，不僅對企業(yè)的思想政治管理工作有著極強的指導性作用，同時還能推動企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，企業(yè)在進行管理時，需要建立一支高素質(zhì)的人才管理隊伍，不斷使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，想要達到此目的，企業(yè)方面可以與學校進行合作，為企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)較強并且可塑性較高的管理人員提供二次教育平臺，通過不斷的學習了解企業(yè)在進行管理時存在的不足，使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。并且在進行相關(guān)的管理時，工作人員需要對企業(yè)內(nèi)部的管理工作進行細化，通過明確分工的形式，使思想政治工作人員的工作主動性和積極性得到提升。相關(guān)工作人員需要建立完整的企業(yè)監(jiān)管制度，對企業(yè)中職工的工作狀況進行不定期的抽查，同時還需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況制定完整的激勵方案和懲罰措施。而在進行管理時，工作人員需要建立完整的考核制度，由于思想政治教育工作在企業(yè)發(fā)展過程中起到十分重要的作用，所以需要對思想政治工作進行細化，避免出現(xiàn)行政工作代替思想政治工作的情況。管理人員需要再進行管理，是將思想政治工作落實到位，強化對職工的思想政治教育，不斷提高職工的思想覺悟，積極發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過這種方式使管理工作的整體質(zhì)量得到提升。在進行工作體系的創(chuàng)新時，需要重視員工的情感交流，建立與職工的有效交流機會，例如管理人員需要做好員工的家庭拜訪，強化干部與群眾之間的聯(lián)系，借此建立企業(yè)的公信力和員工忠誠度，有助于企業(yè)內(nèi)部的思想政治教育工作更加順利地開展。

（三）重視組織領(lǐng)導的結(jié)合，破除融合障礙

在現(xiàn)代管理工作是為了實現(xiàn)思想政治工作與國際文化建設(shè)兩者之間的結(jié)合，相關(guān)工作人員需要積極解決黨政工作中兩個部門的問題，黨委需要對企業(yè)文化進行統(tǒng)一的領(lǐng)導，并強調(diào)黨政工作中各級組織之間的有效配合，通過這種方式提高國企文化的整體建設(shè)質(zhì)量。在開展相關(guān)工作時，企業(yè)文化建設(shè)需要與思政工作進行有效的結(jié)合，在政治保障上還需要強調(diào)黨組織在工作中的核心地位，尤其需要落實黨領(lǐng)導一切的這一要求，不斷對黨組織的功能進行優(yōu)化。除此之外再進行管理是需要不斷向企業(yè)文化中注入先進的思想，尤其需要保障企業(yè)文化在建設(shè)過程中具有自身鮮明的政治立場，建立富有中國特色的企業(yè)組織文化。而在企業(yè)領(lǐng)導執(zhí)行時，需要強調(diào)黨組織領(lǐng)導的重要作用，積極關(guān)注黨領(lǐng)導的先鋒和楷模作用，在國有企業(yè)的基礎(chǔ)管理結(jié)構(gòu)上，應(yīng)當強化企業(yè)法人治理和黨政組織兩者之間的有效結(jié)合，實現(xiàn)同步管理和同步建設(shè)的方向真正實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治建設(shè)兩者的同步進行，尤其需要避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。再進行職能部門的建設(shè)是黨政與文化建設(shè)在開展時需要統(tǒng)一行使管理職能，推動思想政治與企業(yè)文化建設(shè)工作的整體開展。而在進行思想政治工作時，應(yīng)當以習近平同志為核心與我國黨中央管理的方案保持一致，堅決擁護黨中央的地位以及核心是黨中央的管理能夠真正落實到一院中。其次，應(yīng)當增強單位的危機意識，強化工作人員的自身思想素質(zhì)建設(shè)，尤其需要注意黨員的培養(yǎng)和思想的轉(zhuǎn)變。提高黨組織工作人員的依法執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力。最后還需要不斷強化干部的學習意識。隨著近年來科學技術(shù)的不斷發(fā)展科學進步，也直接促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展，而相關(guān)工作人員在工作中面臨一個新的挑戰(zhàn)和壓力，工作人員一定要轉(zhuǎn)變自身的學習思維，將學習作為一種生活習慣和一種覺悟，但在學習時切不可照搬書中的理論知識，更要在工作與實踐中不斷摸索，結(jié)合黨的工作路線，并討論實際活動增強對于群眾的感情，使群眾與黨員之間的關(guān)聯(lián)更加密切，還需要深入基層，在基層不斷學習，通過實踐學習，才能夠建立服務(wù)群眾的思想意識，建立堅強和諧的戰(zhàn)斗堡壘。

（四）發(fā)揮基層職工群眾的主體作用

為了實現(xiàn)國有企業(yè)思想政治教育以及企業(yè)文化建設(shè)，兩者之間的有效融合，不僅需要做好企業(yè)管理層的思想政治教育工作，還需要國有企業(yè)不斷強化基層職工群眾的重視力度，尤其是需要將基層職工群眾的主體作用進行進一步的發(fā)揮，就目前來說國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在進行交流建設(shè)時，國有企業(yè)還存在實踐主體不夠明確的問題，而在企業(yè)政治教育工作以及企業(yè)文化建設(shè)時，需要將管理重點放在各級領(lǐng)導干部的培訓和教育中。但在這樣的教學環(huán)境中，基層的員工教育工作就容易遭到忽視，所以想要使國有企業(yè)思想政治教育與企業(yè)文化建設(shè)，兩者形成有效的融合，需要在企業(yè)運行過程中堅持以人為本的管理理念，強化企業(yè)的基層，員工的思想政治教育。在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要根據(jù)基層員工的管理需求，將建設(shè)內(nèi)容下移，對現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)與表現(xiàn)形式進行完善和優(yōu)化，只有這樣才能夠使基層員工的生活需求和精神需求得到滿足。國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要構(gòu)建完整的群眾聯(lián)系機制，在進行職工群眾的溝通交流時，建立完整的思想引領(lǐng)，并促進全體員工的思想政治覺悟提升，是企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)的整體質(zhì)量得到發(fā)揮和應(yīng)用。

（五）強調(diào)以勞模文化引導企業(yè)的文化建設(shè)

勞模文化對于我國的企業(yè)發(fā)展來說極為重要，這也是我國國企的特有文化形態(tài)。在馬克思思想中認為勞動部是人們賴以生存的方式，而是廣大勞動者的自我追求。目前我國還處于社會主義初級發(fā)展階段，勞動者的思想絕無法達到這一標準，但能夠依靠勞模文化激發(fā)員工在工作和生活中的熱情，所以在進行思想政治教育工作時，教育人員需要對企業(yè)內(nèi)部的先進人物事跡進行有效的宣傳，建立企業(yè)內(nèi)部的勞模文化，通過勞模的形象建設(shè)，能夠?qū)V大員工產(chǎn)生良好的激勵和推動作用，進而促進員工在工作中以飽滿的態(tài)度參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，彰顯自身的人生價值，最終在企業(yè)內(nèi)部建立形成積極向上的互相良性競爭的文化氛圍。除此之外，在進行勞模文化的建設(shè)時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的勞動先進人員進行一定的獎勵，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重的形式，激發(fā)員工的工作積極性和學習積極性。基層黨組織要積極開展各項有針對性的活動，如“服務(wù)之星”“黨員示范崗”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育基層黨員發(fā)揮主觀能動性，積極引導他們在平時生活、學習和工作上自覺地實踐先進性。從為農(nóng)民服務(wù)的小事做起，在發(fā)揮示范作用上下功夫，愛崗敬業(yè)，德藝雙馨，用自己的模范行動為周圍建筑企業(yè)干部樹立良好的榜樣。同時新時代的建筑企業(yè)干部要經(jīng)常性地主動進行自我教育，培養(yǎng)在教育中學習，在學習中提高的意識；建筑企業(yè)干部要從身邊的小事做起，注重工作能力、學習能力和實踐能力的培養(yǎng)，循序漸進地自我完善、自我提高；建筑企業(yè)干部應(yīng)著力于自我突破，培養(yǎng)追求卓越的精神，在工作和生活中勇于爭先、敢于拼搏，不懼困難和挑戰(zhàn)，接受新時代的洗禮和淬煉，逐漸成長為新時代的黨員先鋒。

三、總結(jié)

隨著企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理模式發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，而為了保障企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)需要不斷重視思想政治工作與管理制度相結(jié)合，通過對上文進行分析可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)開展思想政治工作的創(chuàng)新時，不僅需要建立完整的管理機制，同時還需要重視高素質(zhì)人才的引進和培養(yǎng)，只有這樣才能夠為企業(yè)的高效化管理提供人才基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)在開展思想政治管理工作時，建立完整的高強化措施，能夠保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，有助于企業(yè)的綜合化發(fā)展。