探析精細(xì)化管理策略在國(guó)有企業(yè)黨建工作中的實(shí)施

山東土地鄉(xiāng)村振興集團(tuán)有限公司 楊嬌，王佳倫

國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，也是中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的重要支柱，肩負(fù)著社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)重任與社會(huì)重任，展現(xiàn)出黨與國(guó)家的堅(jiān)定意志與基本利益，國(guó)有企業(yè)管理工作的重要性不言而喻。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)升高，常規(guī)的黨建工作管理方式，顯然難以適應(yīng)國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展水平，為此許多國(guó)有企業(yè)注重精細(xì)化管理觀念的運(yùn)用，以期促進(jìn)黨建工作的開(kāi)展，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)黨建工作的效率，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。故此，文章將簡(jiǎn)單概述精細(xì)化管理的概念，分析黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要作用與運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的意義，說(shuō)明現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的困境難題，提出國(guó)有企業(yè)黨建工作中運(yùn)用精細(xì)化管理的方法，以期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是隨著社會(huì)分工愈發(fā)精細(xì)化、服務(wù)品質(zhì)不斷提升而形成的新型管理觀念[1]，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是要履行管理職責(zé)，把管理職責(zé)進(jìn)一步劃分，工作需做到每日結(jié)清，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法?；诒举|(zhì)的層面，精細(xì)化管理就是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施分解、細(xì)分、落實(shí)的過(guò)程，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事無(wú)巨細(xì)地得到貫徹實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行效率。為此，“細(xì)節(jié)決定成敗”也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)中利用精細(xì)化管理方式，把管理職責(zé)詳細(xì)劃分，并落實(shí)到每名工作者身上，明確每名管理工作者的實(shí)際職責(zé)，并把戰(zhàn)略目標(biāo)逐一分解且落實(shí)給相關(guān)人員，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，使每項(xiàng)工作都能有序展開(kāi)，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好開(kāi)端。

二、黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要作用

國(guó)有企業(yè)做好黨建工作是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)[2]，可進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治作用，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革奠定良好基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)就是落實(shí)黨的基本路線(xiàn)、政策方針，把控好國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基本方向，形成廉潔公正、勇于創(chuàng)新的精神，組建一支可以在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中承受住考驗(yàn)、擁有先進(jìn)代表作用的黨員團(tuán)隊(duì)，提高國(guó)有企業(yè)的凝聚力與向心力。國(guó)有企業(yè)做好黨建工作，能夠強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使國(guó)有企業(yè)發(fā)展與社會(huì)主義建設(shè)方向相一致，避免內(nèi)部團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)腐化問(wèn)題，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更新固有的思想觀念，形成良好的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)基層職工對(duì)國(guó)家大政方針的全面認(rèn)知。

總而言之，黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的革新發(fā)展有著積極作用，能夠讓國(guó)有企業(yè)遵循黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、把控好發(fā)展方向、注重人才建設(shè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮引領(lǐng)作用。

三、運(yùn)用精細(xì)化管理對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的意義

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)中，基層黨組織作為一個(gè)能夠?yàn)槁毠と后w提供思想指導(dǎo)的核心組織[3]，也是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行職工思想政治引導(dǎo)工作的主要對(duì)象。在國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)的管理觀念、管理方式發(fā)生巨大改變。運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠保障黨建工作積極開(kāi)展，進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力與政治作用，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)工作，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，形成一個(gè)和諧的工作環(huán)境，提高國(guó)有企業(yè)職工的凝聚力與向心力。在國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展中，運(yùn)用精細(xì)化管理觀念，能夠把黨建工作和國(guó)有企業(yè)管理工作相互融合，讓基層職工在黨的思想指導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感，提高工作效率，明確自身的工作職責(zé)與基本義務(wù)，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與管理能力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的困境難題

現(xiàn)階段，我國(guó)積極促進(jìn)側(cè)供給結(jié)構(gòu)性革新發(fā)展，且社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在加快從快速增長(zhǎng)向著高品質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。為此，國(guó)有企業(yè)需要滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的基本要求，改變傳統(tǒng)的粗放式黨建工作模式，運(yùn)用精細(xì)化管理方式，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨許多困境難題，主要包括以下幾點(diǎn)。

（一）缺少對(duì)黨建工作的全面認(rèn)知

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作能夠增強(qiáng)職工的思想政治覺(jué)悟[4]，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。但是在黨建工作實(shí)施中，部分國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人沒(méi)有意識(shí)到黨建工作開(kāi)展的必要性，導(dǎo)致黨建工作流于表面形式，為了應(yīng)付上級(jí)要求，會(huì)為了完成任務(wù)而落實(shí)工作，如若上級(jí)轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)，黨建工作也隨之暫停。缺少全面認(rèn)識(shí)，部分工作者在國(guó)有企業(yè)的有關(guān)黨組織建設(shè)完成后，對(duì)其存在價(jià)值存在認(rèn)知偏差，思想觀念沒(méi)有及時(shí)更新，促使黨建工作開(kāi)展效果不理想。

（二）黨建工作存在時(shí)效問(wèn)題

在國(guó)有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，黨建工作一般被當(dāng)作成經(jīng)濟(jì)工作的輔助品[5]，主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而作為輔助品的黨建工作常常只在特殊時(shí)期才能重視工作效果，工作形式相對(duì)單一，未能全面考量實(shí)際上的實(shí)施效果，也沒(méi)有對(duì)職工展開(kāi)良好的教育指導(dǎo)，強(qiáng)化職工的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。此種流于表面形式的黨建工作會(huì)在表層上顯示出前途光明的現(xiàn)象，事實(shí)上因沒(méi)有真正了解基層職工的實(shí)際想法，使其顯得“華而不實(shí)”。

（三）沒(méi)有完善可行的黨建管理方法

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，黨建工作的實(shí)施效果，將會(huì)影響職工思想認(rèn)知能力與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。從始至終，多數(shù)國(guó)有企業(yè)的黨建工作都是按照下達(dá)行政命令的方式展開(kāi)。部分國(guó)有企業(yè)盡管積極踐行黨建工作，但是因沒(méi)有可行的管理方法，導(dǎo)致黨建工作效果并不十分理想。由于內(nèi)部工作者缺少管理經(jīng)驗(yàn)，管理模式滯后，使黨建工作無(wú)法有序落實(shí)，黨建工作始終處于較低層面。結(jié)合相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)[6]，多數(shù)國(guó)有企業(yè)職工都把黨建工作歸于行政工作，此種認(rèn)知觀念導(dǎo)致許多職工“小心翼翼”，不愿意將自己的實(shí)際想法表達(dá)出來(lái)，這不但影響黨建工作的落實(shí)，還因缺少自由民主的言論環(huán)境，使黨建工作成為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。

五、國(guó)有企業(yè)黨建工作中運(yùn)用精細(xì)化管理的方法

（一）強(qiáng)化認(rèn)知意識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念

在國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展中，想要合理運(yùn)用精細(xì)化管理觀念，管理工作者需要全面認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵，且讓基層職工不斷學(xué)習(xí)精細(xì)化管理觀念，上下一條心，才能相互配合，且在實(shí)際生產(chǎn)生活中，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷問(wèn)題，并對(duì)其展開(kāi)有效處理，使其滿(mǎn)足自身的發(fā)展需求，避免毫無(wú)意義的消耗。在了解黨建工作精細(xì)化管理觀念后，要求管理工作者與基層職工都要改變固有的思想認(rèn)知，在短期時(shí)間內(nèi)打破傳統(tǒng)的管理觀念壁壘[7]，形成良好的精細(xì)化管理觀念。這作為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)觀念的改變，也是貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的前提條件。國(guó)有企業(yè)管理工作者需加大宣傳教育力度，運(yùn)用多元化的宣傳模式，例如海報(bào)、多媒體等方式展開(kāi)。除此之外，還可支持與引導(dǎo)職工勇于打破傳統(tǒng)的管理方式與落后觀念，且對(duì)表現(xiàn)突出的職工予以嘉獎(jiǎng)，激發(fā)基層工作者的工作能動(dòng)性，才能確保精細(xì)化管理觀念與國(guó)有企業(yè)黨建工作相互融合、相互滲透，提高國(guó)有企業(yè)黨建工作的效率。

（二）制定“五位一體”的分層分級(jí)管理制度

一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨建工作缺少領(lǐng)導(dǎo)核心支持，自主黨建工作“新動(dòng)能”未能得到完全釋放[8]，促使基層黨建工作缺少新鮮元素。鑒于此，國(guó)有企業(yè)需制定“五位一體”的分層分級(jí)管理制度，此制度主要由“黨委頂層進(jìn)行設(shè)計(jì)、總支協(xié)調(diào)管控、支部監(jiān)督約束、團(tuán)隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)、班組貫徹實(shí)施”，具體內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：（1）黨委頂層設(shè)計(jì)，主要針對(duì)由黨委負(fù)責(zé)進(jìn)行整體統(tǒng)籌，設(shè)立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)加以詳細(xì)劃分，在黨建中積極滲透精細(xì)化管理觀念，進(jìn)一步修正有關(guān)文件內(nèi)容，不斷優(yōu)化黨建工作體系；（2）黨總支協(xié)調(diào)管控，就是展現(xiàn)黨總支部委員會(huì)的上傳下達(dá)工作作用，保證規(guī)定要求落實(shí)到位，且重視自選動(dòng)作的創(chuàng)新優(yōu)化；（3）支部監(jiān)督約束，國(guó)有企業(yè)黨支部在黨建工作中占據(jù)核心地位，可展現(xiàn)自身良好的戰(zhàn)斗堡壘作用；（4）團(tuán)隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)，通過(guò)展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)靈活的促進(jìn)作用，也是國(guó)有企業(yè)對(duì)自身黨建工作加以強(qiáng)化的有效對(duì)策，此時(shí)需根據(jù)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)規(guī)模與工作任務(wù)，合理設(shè)定基層黨建工作聯(lián)絡(luò)員，主要從國(guó)有企業(yè)班組中選取能力強(qiáng)的黨員負(fù)責(zé)；（5）班組貫徹實(shí)施，主要明確班組黨建工作中聯(lián)絡(luò)員的具體職責(zé)，以便展現(xiàn)聯(lián)絡(luò)員的監(jiān)督職責(zé)、指導(dǎo)職責(zé)與談話(huà)職責(zé)，從而提高國(guó)有企業(yè)黨建工作開(kāi)展效率。

（三）注重“三類(lèi)制度”的把控

國(guó)有企業(yè)在黨建工作開(kāi)展中，應(yīng)注重對(duì)“三類(lèi)制度”的把控，并做到以下幾點(diǎn)：（1）注重黨建品牌建設(shè)制度。在黨建工作開(kāi)展期間，需堅(jiān)持學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)工作，從而確保黨群聯(lián)動(dòng)制度的落實(shí)，展現(xiàn)出黨員的積極作用，并在思想、作風(fēng)、業(yè)績(jī)等方面，形成黨建工作的特色品牌。除此之外，國(guó)有企業(yè)還要組織基層職工參與科技創(chuàng)新、合理化建議等實(shí)踐活動(dòng)[9]，以便為職工提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)，并利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的凝聚力與向心力；（2）注重作用制度的發(fā)展。在黨建工作實(shí)施期間，國(guó)有企業(yè)有關(guān)管理工作者需定向定量地為黨員安排相應(yīng)任務(wù)，并運(yùn)用有效的對(duì)策方法，調(diào)動(dòng)黨員干部的工作能動(dòng)性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作的有機(jī)結(jié)合。（3）注重服務(wù)聯(lián)絡(luò)制度。黨建工作的貫徹落實(shí)，需要將國(guó)有企業(yè)職工群眾作為主體，全面了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，使黨員深入到職工群眾當(dāng)中，以便對(duì)職工群眾加以人文關(guān)懷和心理干預(yù)，并運(yùn)用信息技術(shù)手段，提高和職工群眾的聯(lián)系效果，讓職工群眾借助微信、微博、QQ等平臺(tái)，發(fā)表自己不同的看法或者意見(jiàn)，以便為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）改變傳統(tǒng)黨組織形式

將精細(xì)化管理運(yùn)用于國(guó)有企業(yè)黨建工作之中，可運(yùn)用網(wǎng)格化組織管理、同質(zhì)化資源整合、信息化黨建創(chuàng)新、黨建責(zé)任量化等不同方式，加強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)建，為國(guó)有企業(yè)黨建工作注入新鮮元素。首先，黨組織網(wǎng)格化管控。在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，為了充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)合作的積極作用，不斷擴(kuò)大黨建工作的影響范圍，需實(shí)施黨員區(qū)域管理機(jī)制，把組織關(guān)系不在本企業(yè)的黨員納入教育范圍之中，讓其與黨員干部相互學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的綜合能力，改變固有的黨組織結(jié)構(gòu)體系，開(kāi)展多元化的黨組織實(shí)踐互動(dòng)，讓黨員和國(guó)有企業(yè)用戶(hù)展開(kāi)互動(dòng)交流；其次，黨員同質(zhì)化資源整合。國(guó)有企業(yè)在黨建工作開(kāi)展期間，可以根據(jù)黨員的工種、分布、興趣、特長(zhǎng)等，對(duì)其展開(kāi)三個(gè)層級(jí)的劃分，即管理型、技術(shù)型以及服務(wù)性，且成立相應(yīng)黨員小組，通過(guò)開(kāi)展多元化的實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)黨員的管理效果；再次，信息化黨建創(chuàng)新，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的今天，國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展黨建工作過(guò)程中，需運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)手段，形成“互聯(lián)網(wǎng)+微黨建”的工作形式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做好黨建工作，同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，進(jìn)一步了解國(guó)有企業(yè)職工與黨員的思想動(dòng)態(tài)，并建立有關(guān)學(xué)習(xí)反饋制度，擴(kuò)大黨建工作的影響范圍；最終，黨建責(zé)任量化，在國(guó)有企業(yè)基層黨組織工作實(shí)施階段，需形成完善的黨建工作聯(lián)動(dòng)考核制度。根據(jù)黨建工作的具體職責(zé)，對(duì)黨員小組黨建工作指標(biāo)加以量化氛圍，在明確有關(guān)考核依據(jù)的同時(shí)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)職工群眾民主評(píng)議內(nèi)容，從而對(duì)黨員小組工作績(jī)效情況加以客觀評(píng)估，保證黨建工作貫徹落實(shí)。

（五）提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度

當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)管理工作者缺少對(duì)黨群工作執(zhí)行力度的全面認(rèn)知[10]，導(dǎo)致黨群工作難以貫徹落實(shí)。為此，國(guó)有企業(yè)需意讓高層管理工作者意識(shí)到黨群工作的必要性，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與未來(lái)發(fā)展方向，形成精細(xì)化管理模式，基于大局觀的層面，深入思考問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。國(guó)有企業(yè)的管理工作者也要意識(shí)到黨群工作的必要性，只有如此，才能當(dāng)國(guó)有企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)發(fā)揮作用，在源頭上查找問(wèn)題，并對(duì)實(shí)際工作中遇到問(wèn)題的職工加以指征，以便強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效果，促進(jìn)精細(xì)化管理工作貫徹實(shí)施，提高黨群工作的整體效率。

（六）明確觀念，貫徹實(shí)施

國(guó)有企業(yè)黨建工作的工作者需要堅(jiān)持精細(xì)化管理的觀念，并全面了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵本質(zhì)以及對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要作用，在空閑時(shí)間內(nèi)，不斷強(qiáng)化自身對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知程度，把精細(xì)化管理觀念扎根于自己的心中，并以理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提升工作效率。再完善的制度，也離不開(kāi)工作者的貫徹實(shí)施，只是將制度體系流于表面形式，也會(huì)變成一紙空文。在黨建工作精細(xì)化管理過(guò)程中，工作者需要把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理機(jī)制相互融合，充分展現(xiàn)其合理性、針對(duì)性特點(diǎn)。針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的職工需給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)，而對(duì)沒(méi)有達(dá)標(biāo)的職工也要予以懲處，嘉獎(jiǎng)要發(fā)，懲處也要積極落實(shí)，不能讓板子高高舉起，而輕輕落下。一個(gè)制度的崩壞常常就在小事上開(kāi)始，貫徹實(shí)施，才能讓國(guó)有企業(yè)黨建工作成為促進(jìn)發(fā)展的助推器。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是無(wú)法改變的事實(shí)，國(guó)有企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，應(yīng)把控好時(shí)代發(fā)展的脈搏，結(jié)合當(dāng)前狀況，國(guó)有企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，需要注重黨建工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，常規(guī)的黨建工作方式顯然無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代發(fā)展需求，運(yùn)用精細(xì)化管理觀念，改變固有的思想認(rèn)知，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行合理量化，制定完善的管理機(jī)制，才能展現(xiàn)出黨的核心作用，把職工的思想相互融合起來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，使我國(guó)黨建思想政治工作體系更加完善化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。