淺談建筑起重機械使用與管理中存在的問題及對策

崔樂芙

【摘要】本文分析了內(nèi)蒙古建筑市場建筑起重機械在使用和管理上存在的主要問題，并提出了相應的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑 起重機械 使用和管理 問題對策

【中圖分類號】G71 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）07-0241-02

內(nèi)蒙古建筑市場前幾年發(fā)展迅猛，建筑起重機械發(fā)展迅速。近兩年，由于建筑市場持續(xù)低迷，但建筑起重機械事故頻發(fā)。筆者從事建筑施工機械相關(guān)專業(yè)教學多年，參與內(nèi)蒙古地區(qū)建筑起重機械檢驗檢測技術(shù)工作多年，參與過多起建筑起重機械事故的技術(shù)鑒定，深感建筑起重機械的安全使用和管理責任重大。面對高速發(fā)展過后日趨低迷的內(nèi)蒙古建筑市場，建筑起重機械能不能以良好狀態(tài)投入到生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)中去，是建筑起重機械安全管理中的突出問題；同時像塔式起重機這樣的設(shè)備因為其具有重心高、危險性大等特點，經(jīng)常會發(fā)生安全事故，給人民的生命財產(chǎn)造成損失，嚴重的甚至會發(fā)生機毀人亡、群死群傷的重大事故。因而，如何加強建筑起重機械的安全使用和管理是我區(qū)建筑施工企業(yè)設(shè)備安全管理的一項重要內(nèi)容。

1.建筑施工機械使用管理存在的主要問題

1.1管理機構(gòu)不健全

一些建筑施工企業(yè)為了減少成本，精簡機構(gòu)，壓縮編制，不重視建筑起重機械的管理，導致沒有專業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)，甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)，或?qū)⒔ㄖ鹬貦C械管理職能并入其他非本專業(yè)部門。

1.2基礎(chǔ)管理工作薄弱

一些建筑施工企業(yè)沒有認真執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程和標準，缺乏嚴格、完善的建筑起重機械運行的原始記錄和維修記錄。個別企業(yè)甚至沒有任何管理方面的文字資料，設(shè)備的基本情況不清楚，存在的隱患不清楚。也沒有按照建設(shè)行政主管部門的要求對施工設(shè)備進行定期檢測，或者雖然檢測了，但檢測部門提出的整改內(nèi)容不能認真落實，使檢驗檢測成了一種形式。

1.3維修不到位

由于前些年建筑市場近乎瘋狂的發(fā)展，施工企業(yè)工程量巨大，根本無暇顧及設(shè)備的維修；其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)、責任心、維修配件的質(zhì)量以及維修工藝過程的質(zhì)量監(jiān)管也制約著維修質(zhì)量。企業(yè)多采用事后維修管理體系，保養(yǎng)更談不上。所有一旦出現(xiàn)問題 ，所造成的經(jīng)濟損失十分巨大。

1.4管理和使用人員素質(zhì)不高

一般企業(yè)所聘用的設(shè)備管理人員大多來自一線的工人或相關(guān)專業(yè)的其他管理人員，在實際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗參與管理。其次，操作和維修工人技術(shù)素質(zhì)低，對不斷更新的建筑起重機械還是用老一套的操作方法，同時維修力量薄弱，適應不了發(fā)展的需要。加上近幾年職業(yè)教育中，建筑起重機械專業(yè)相關(guān)的專業(yè)報考人數(shù)少，學校的設(shè)備投入就少，學生在校期間很難直接接觸到真實設(shè)備的實際操作，畢業(yè)生就業(yè)后適應工作的周期就變長，導致建筑起重機械高級專業(yè)技術(shù)人才缺乏。

1.5設(shè)備采購把關(guān)不當

就塔式起重機產(chǎn)品而言，全國制造企業(yè)眾多，區(qū)域分布廣泛，企業(yè)規(guī)模大小不一，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。國內(nèi)規(guī)模較大的建筑起重機械生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備價格較高，有的施工企業(yè)老板為了盡可能降低工程的總造價，就一味追求最低的設(shè)備價格，購買最便宜的產(chǎn)品。小的生產(chǎn)廠家為了追求設(shè)備銷售量，不惜降低設(shè)備的質(zhì)量來降低設(shè)備的造價取悅用戶，其結(jié)果是，建筑起重機械價格越來越低，質(zhì)量越來越差，不安全隱患越來越多。

1.6設(shè)備的使用保養(yǎng)不當

目前多數(shù)企業(yè)都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度。因此，操作人員往往是只用不修，出現(xiàn)了問題，維修人員也是應付了事，每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員往往互相推卸責任。此外，不少項目負責人在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負荷工作狀況，甚至帶“病”作業(yè)。如：塔式起重機上有多種安全裝置，如起重力矩限制器、起重量限制器、高度限位裝置、幅度限位器、回轉(zhuǎn)限位器等是用來保證塔式起重機的安全使用，但是有的施工單位為了能夠超限工作，不顧安全讓司機將其拆除，施工升降機的防墜安全器不按規(guī)定按時檢定，這非常容易造成安全事故。這幾年雖然施工項目銳減，但人力成本劇增，企業(yè)根本養(yǎng)不起保養(yǎng)人員，而以前專門從事保養(yǎng)的企業(yè)也因無人重視保養(yǎng)沒有業(yè)務(wù)來源差不多都解散了。

2.解決的措施

綜上所述，建筑起重機械的使用情況存在許多問題，為了保證施工的安全、高效和質(zhì)量，急需解決。筆者認為應從以下幾方面解決：

2.1建立健全規(guī)章制度和完善管理體制

建筑施工現(xiàn)場的起重機械應實行專人負責，并進行全面的綜合管理，管理機構(gòu)完善，責任明確。并努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的制度，讓每臺機械都有人負責保管、檢修、操作。

2.2建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度

建筑起重機械維修、保養(yǎng)、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)、互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率，延長設(shè)備使用壽命，應根據(jù)機械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時必須認真分析各類設(shè)備的具體情況，針對舊設(shè)備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、 維護為重點，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

為了促進設(shè)備管理工作，應在設(shè)備安裝后、施工開始前向檢驗檢測機構(gòu)申請對設(shè)備進行全面的質(zhì)量檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不留下安全隱患。同時要積極開展建筑起重機械的自查工作。

2.3制定規(guī)范的采購原則

建立完整的供貨商資料，在整個企業(yè)范圍內(nèi)實行信息資源共享。企業(yè)設(shè)備采購可以采用招標制度。關(guān)注各級技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理和抽檢結(jié)果，重視建設(shè)行政主管部門對建筑起重機械監(jiān)督檢查公布的結(jié)果作為參考，杜絕不合格產(chǎn)品進入工地，減少不安全隱患。

2.4狠抓培訓及持證上崗工作

建筑起重機械管理本來就是一項極其復雜的工程，它要求管理者科學地對機械設(shè)備安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、改造、租賃核算等過程進行有條不紊的管理。機械設(shè)備管理人員要具有較高的素質(zhì)，企業(yè)根據(jù)技術(shù)裝備力量對設(shè)備管理人員進行專業(yè)的培訓，提高其工作能力和知識水平。要求企業(yè)員工積極參加職業(yè)技能培訓，做到持證上崗。新招聘的技術(shù)人才要聘任既有專業(yè)理論知識又有一定實踐能力技術(shù)人才，招聘專業(yè)學習培養(yǎng)的專門人才并著力培養(yǎng)培訓。

2.5安全管理重中之重

建筑起重機械的安全管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的各項安 全工作不能只停留到口頭上，要落到實處。建筑施工現(xiàn)場工作環(huán)境復雜，操作人員、指揮人員及司索員密切配合才能安全工作。

建筑起重機械的檢測工作應是安全管理的重要環(huán)節(jié)，是保證設(shè)備安全運行的手段。因此進一步加強檢測的管理和監(jiān)督機制是至關(guān)重要的。

總之，建筑起重機械的管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，同時要有科學健全的管理體系做保證。只有體系中的每個人都發(fā)揮作用，各項職責都得到落實，才能將建筑起重機械用好、管好、修好，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，才能在建筑市場低迷的情況下立于不敗之地。

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