傳媒企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策探討

張 楊

（南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，廣東 廣州 510601）

信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，以及新媒體和自媒體的迅猛發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)傳媒行業(yè)造成的沖擊十分猛烈。在這種情況下，傳媒企業(yè)需要及時(shí)更新自身的思想認(rèn)識(shí)，探索全新的發(fā)展途徑。借助業(yè)財(cái)融合的方式，傳媒企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，提升財(cái)務(wù)工作的事前預(yù)測(cè)和事中控制程度，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但從目前情況來看，傳媒企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中還存在一些問題，影響了業(yè)財(cái)融合作用的發(fā)揮。

一、業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門配合以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)施相應(yīng)的管理活動(dòng)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的價(jià)值創(chuàng)造。從企業(yè)的角度對(duì)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)進(jìn)行分析，主要是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。對(duì)照企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，構(gòu)建起穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，保證企業(yè)能夠很好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。

對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財(cái)融合具有重要的積極意義。首先，可以幫助管理者制定更加科學(xué)的決策。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉、分析和總結(jié)，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)該明確決策中的財(cái)務(wù)邏輯，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通和協(xié)調(diào)，以提升企業(yè)管理決策的有效性。其次，可以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互監(jiān)督，及時(shí)找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患[1]，從而實(shí)施有效的應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，可以使雙方明確各自的需求，分別對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，總結(jié)出能夠更符合業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)管理需求的結(jié)果。此外，有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)知識(shí)融入業(yè)務(wù)工作中，整合出更加準(zhǔn)確、合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而在與業(yè)務(wù)人員溝通的過程中，財(cái)務(wù)人員的協(xié)作能力和思維能力也可以得到鍛煉，有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。最后，可以貫徹員工的價(jià)值理念。價(jià)值理念是企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)核心內(nèi)容，通過正確價(jià)值理念的確立，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)員工向著共同的發(fā)展目標(biāo)努力，以此來取得工作上的進(jìn)步以及精神上的滿足。業(yè)財(cái)融合本身是一種財(cái)務(wù)應(yīng)用模式，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的整合，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要工作人員在完成本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的分析。

二、傳媒企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

1.企業(yè)重視程度不夠

很多傳媒企業(yè)在發(fā)展中都是將重心放在經(jīng)濟(jì)效益提高以及市場(chǎng)影響擴(kuò)大等方面，企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合理認(rèn)知，將其簡(jiǎn)單地等同于資金管理，沒有看到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的指導(dǎo)作用。在這種情況下，對(duì)于業(yè)財(cái)融合自然也存在重視不足的問題，未能積極地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。也有部分企業(yè)負(fù)責(zé)人雖然認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的作用，并努力推進(jìn)和實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但是，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合必要的宣傳，導(dǎo)致基層員工缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的有效認(rèn)知，在工作中存在著態(tài)度不端正、積極性不強(qiáng)的問題，從而使業(yè)財(cái)融合流于表面，無法將業(yè)財(cái)融合的作用充分地發(fā)揮出來[2]。

2.人員專業(yè)能力不足

業(yè)財(cái)融合工作需要工作人員具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能將其作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。但是，對(duì)多數(shù)傳媒企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，一般并不能充分地重視專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培育，這也導(dǎo)致企業(yè)存在業(yè)財(cái)融合專業(yè)人員缺乏的問題。例如，人員本身的專業(yè)性不強(qiáng)，在實(shí)施財(cái)務(wù)工作的過程中，只能做一些簡(jiǎn)單的記賬或者報(bào)表工作，面對(duì)業(yè)財(cái)融合要求的管理工作和監(jiān)督工作往往力不從心。此外，企業(yè)管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不到位，沒有做好人員培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力始終無法提高，這也在很大程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施[3]。

3.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理

對(duì)于傳媒企業(yè)，在日常工作中主要的業(yè)務(wù)是對(duì)各種信息進(jìn)行傳播，不存在實(shí)體產(chǎn)品，相較于制造企業(yè)以實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售為主的方式，存在很大的區(qū)別，而體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方式上，兩者更是具有較大的差異，這種情況會(huì)很大程度地增加業(yè)財(cái)融合的難度。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化有著較高的要求，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方式才能保證業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。但是，在傳媒企業(yè)中，因?yàn)楫a(chǎn)品本身屬于虛擬信息，輸出方式和傳播方式多種多樣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算方式不統(tǒng)一或者規(guī)范性不足的問題，影響了業(yè)財(cái)融合實(shí)施的效果，也阻礙了業(yè)財(cái)融合的順利推進(jìn)。

4.管理機(jī)制缺乏靈活性

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，使傳媒企業(yè)面臨著巨大的壓力，傳媒市場(chǎng)的發(fā)展速度以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，加大了傳媒企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的難度[4]。業(yè)財(cái)融合工作涉及的內(nèi)容眾多，流程相對(duì)復(fù)雜，必須以完善的制度體系作為支撐，才能保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。在對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行健全和完善的過程中，往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間，才能整理出完整的流程，但面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的頻繁變化，傳媒企業(yè)可能在制度尚未完全出臺(tái)的情況下，就已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求。同時(shí)，傳媒企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的發(fā)展變化，對(duì)相關(guān)機(jī)制做出靈活調(diào)整，確保其作用能夠充分發(fā)揮出來。部分傳媒企業(yè)對(duì)于這一點(diǎn)缺乏足夠的認(rèn)知，沒有能夠?qū)ο鄳?yīng)的機(jī)制進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致制度不僅沒有能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合提供助力，反而阻礙了傳媒企業(yè)日常工作的開展。

三、傳媒企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的解決對(duì)策

1.加大重視程度

當(dāng)前，信息化技術(shù)水平的提高，為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。面對(duì)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境以及來自新媒體、自媒體的沖擊，傳媒企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，需要及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，加大對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，探索全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，更好地應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)[5]。在實(shí)踐中，企業(yè)管理者需要充分重視業(yè)財(cái)融合工作，借助業(yè)財(cái)融合理念，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施，保證業(yè)財(cái)融合工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，提升員工對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的認(rèn)知程度，將業(yè)財(cái)融合理念融入日常工作中，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，將業(yè)財(cái)融合所具備的監(jiān)督及指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，盡可能地降低傳媒企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高人員素質(zhì)

業(yè)財(cái)融合工作要想順利地推進(jìn)，需要專業(yè)的人才隊(duì)伍作為支撐。對(duì)傳媒企業(yè)而言，行業(yè)特殊的性質(zhì)使專業(yè)人才的重要性超過一般企業(yè)，積極打造專業(yè)的人才隊(duì)伍，是企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作得以開展的重要保障。首先，傳媒企業(yè)需要明確人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)對(duì)外人才招聘，拓展人才招聘渠道，進(jìn)一步提升人才的薪資待遇，吸引更多專業(yè)人才的加入，選擇專業(yè)能力達(dá)標(biāo)且具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員來充實(shí)人才隊(duì)伍，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。其次，應(yīng)該做好在職財(cái)務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包含財(cái)務(wù)管理相關(guān)的知識(shí)，也應(yīng)該適當(dāng)加入業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。在條件允許的情況下，可以通過輪崗、外出考察等方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其業(yè)財(cái)融合實(shí)施策略進(jìn)行借鑒；傳媒企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于復(fù)合型人才的培養(yǎng)工作，從業(yè)務(wù)部門選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才，加大財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理等培訓(xùn)，確保其能夠利用財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，提高工作效率，降低財(cái)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)[6]。

3.優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置

傳媒企業(yè)本身的特殊性使其在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中存在較大的難度，全流程、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)十分困難。對(duì)此，傳媒企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該結(jié)合后續(xù)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工作重心進(jìn)行調(diào)整，一些穩(wěn)定性強(qiáng)的業(yè)務(wù)內(nèi)容可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理來降低業(yè)財(cái)融合難度?？紤]傳媒企業(yè)本身業(yè)務(wù)內(nèi)容的多樣性，可以針對(duì)已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)一口徑以及核算管理模式。傳媒企業(yè)的產(chǎn)品有著很強(qiáng)的時(shí)效性，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，對(duì)應(yīng)的管理模式發(fā)展變化較大。對(duì)此，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，可以選擇比較常用的管理模式，實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣不僅能夠降低業(yè)財(cái)融合的難度，也能夠促進(jìn)工作效率的提高。

4.完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

傳媒企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合機(jī)制進(jìn)行完善時(shí)，需要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，做好相關(guān)機(jī)制的靈活調(diào)整，以此來提升制度的合理性，保證實(shí)施制度能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳媒企業(yè)需要對(duì)已經(jīng)建立起的制度進(jìn)行檢驗(yàn)，依照形式的變化，做好更新和升級(jí)，使融合機(jī)制能夠很好地適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，保證業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[7]。

5.優(yōu)化預(yù)算體系

依照相關(guān)原則，所有的項(xiàng)目單位在每年年初或者項(xiàng)目開始前，都需要從實(shí)際情況出發(fā)做好預(yù)算編制工作，編織出的預(yù)算方案需要上報(bào)預(yù)算委員會(huì)和股東大會(huì)進(jìn)行審核，審核通過后才能執(zhí)行。從保證預(yù)算管理效果的角度看，傳媒企業(yè)需要針對(duì)預(yù)算內(nèi)的開支進(jìn)行簡(jiǎn)易流程處理，對(duì)于超預(yù)算開支需要另外進(jìn)行審批處理，無預(yù)算開支在原則上不能進(jìn)行報(bào)銷。對(duì)此，企業(yè)需要制定相應(yīng)的預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等進(jìn)行嚴(yán)格管控，真正做到事前預(yù)算、事中控制和事后考核的相互結(jié)合。這樣的方式在起步階段可能存在運(yùn)行困難的情況，但經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，就可以取得比較理想的效果，使預(yù)算管理能夠融入傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

6.建立健全內(nèi)控體系

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起專門的內(nèi)控團(tuán)隊(duì)，對(duì)自身的內(nèi)部控制實(shí)施情況進(jìn)行全面的分析，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)需要依照當(dāng)前存在的問題，做好相關(guān)制度的制定，有效地解決存在的問題。為了將內(nèi)控體系的作用充分地發(fā)揮出來，一是應(yīng)該基于人本原則，做好工作人員的培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施；二是應(yīng)該做好邊界管控，通過構(gòu)建內(nèi)控體系的方式，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的硬性約束；三是應(yīng)該積極引入先進(jìn)技術(shù)，對(duì)照內(nèi)部控制需求，建立起完善的信息管理系統(tǒng)，為后續(xù)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施提供良好支撐。

7.優(yōu)化各項(xiàng)考核機(jī)制

傳媒企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立起科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核體系，以此來調(diào)動(dòng)各方參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性，實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)，做好相互合作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。從傳媒企業(yè)的角度看，在對(duì)業(yè)財(cái)融合考評(píng)體系進(jìn)行建設(shè)的過程中，應(yīng)該關(guān)注員工跨部門工作情況，考核機(jī)制的設(shè)計(jì)必須做到統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、部門利益與整體利益以及個(gè)人績(jī)效與協(xié)作績(jī)效的統(tǒng)一，最大限度地激發(fā)各部門員工參與業(yè)財(cái)融合工作的積極性和能動(dòng)性。在對(duì)具體考核指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，一方面，應(yīng)該充分考慮員工自身本職工作的完成情況；另一方面，需要為其他部門的工作提供良好支持。通過這樣的方式，可以引導(dǎo)員工參與到企業(yè)價(jià)值增值分享中，配合相應(yīng)的激勵(lì)手段，更好地留住優(yōu)秀員工，吸引更多人才的加入，提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，激勵(lì)員工努力克服困難，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合過程的進(jìn)一步加快[8]。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳媒企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，新媒體技術(shù)的涌現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)傳媒行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，也為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這樣才能有助于管理層更好地了解企業(yè)的運(yùn)行情況，避免決策失誤引發(fā)的各種問題，利用財(cái)務(wù)管理工具為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。