制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題及優(yōu)化對策探討

蔣學(xué)利

（寧波寶工電器有限公司，浙江 寧波 315000）

在激烈的市場競爭中，強(qiáng)化成本管理是促使企業(yè)獲得優(yōu)勢地位的重要手段之一，同時(shí)也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基石。眾多制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中會通過工藝研發(fā)和降低采購成本方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，成本管理對于制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著重要意義和價(jià)值。制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中也需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理和成本管理兩者雖然側(cè)重點(diǎn)不相同，但都是為了做好企業(yè)的資金運(yùn)行管理，推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。成本管理主要是嚴(yán)格控制資金投入，減少不必要的成本開支，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本管理工作有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速升級和轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)成本管理概述

（一）成本管理的基本概念

當(dāng)前，社會各界對于成本管理愈加關(guān)注，國內(nèi)以及國外關(guān)于成本管理學(xué)文獻(xiàn)資料呈現(xiàn)顯著增長趨勢?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺芬粫淖髡弑说谩さ卖斂嗽?jīng)指出，企業(yè)家需要做的兩件事情就是優(yōu)化營銷和縮減成本，而其他的都可以不做。所謂成本管理，是指對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行合理分析并了解自身資金分配情況之后，據(jù)此制定科學(xué)成本戰(zhàn)略，合理分配成本管理相關(guān)任務(wù)，從而在確保項(xiàng)目工作質(zhì)量不受影響基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)，縮減企業(yè)運(yùn)行成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭力。具體來看，成本管理工作可以分為三個(gè)階段：第一階段，事前分析，通過對成本資料的合理分析，對項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行預(yù)測；第二階段，與專業(yè)人士共同商議，最終確定企業(yè)的成本管理方案；第三階段，合理分配成本管理任務(wù)[1]。

（二）制造業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

制造業(yè)企業(yè)的成本管理是指其在生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)采取的成本管控措施，例如管理原材料采購成本、管理產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)成本、管理營銷成本等。為了有效提升制造業(yè)企業(yè)的成本管控水平，有關(guān)人員在開展成本管理工作時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)銷售成本核算、成本分析以及成本控制等多項(xiàng)工作。對于企業(yè)而言，其最主要的發(fā)展目標(biāo)就是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，當(dāng)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)加工技術(shù)水平比較接近時(shí)，通過合理的把控成本就能生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，從而吸引大量的消費(fèi)者，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）成本管理觀念落后

成本是企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理過程當(dāng)中不可忽略的一個(gè)部分，同時(shí)關(guān)系企業(yè)整體利潤水平，要在確保銷售利益不變的基礎(chǔ)上促使企業(yè)成本降低，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中獲取更多的利潤[2]。但是，很多制造業(yè)企業(yè)管理人員缺乏成本管理意識和理念，或者是對于成本管理工作理解過于片面，簡單地認(rèn)為成本管理主要就是為了降低企業(yè)運(yùn)營成本及增加利潤。此外，部分企業(yè)的管理者未能結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部也未能樹立成本競爭的意識，這都不利于成本管理工作的深入開展，無法切實(shí)保障企業(yè)成本管理各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，對于企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響[3]。

（二）成本管理方式陳舊

構(gòu)建完善、有效的成本管理體制機(jī)制，是提升企業(yè)的管理水平和管理能力的重要舉措[4]。但是，當(dāng)前很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中未能對這一工作引起高度的重視，尚未在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善、科學(xué)的成本管理體制及制度，無法切實(shí)保障成本管理工作全面落實(shí)、實(shí)施。另外，很多制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，片面地認(rèn)為成本管理等同于節(jié)流，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中缺乏積極性和主動性。

當(dāng)前，制造業(yè)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成本管理工作造成巨大的影響和沖擊。隨著信息技術(shù)的日益發(fā)展和完善，需要不斷更新和優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和管理模式[5]。如果只是局限于傳統(tǒng)的成本管理模式，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。此外，企業(yè)不能僅僅注重眼前的效益，更加需要完善內(nèi)部管理制度，避免企業(yè)在發(fā)展過程中故步自封，而應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的發(fā)展腳步，與時(shí)俱進(jìn)，具備先進(jìn)的成本管理理念和管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場競爭能力。

（三）成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低

當(dāng)前，部分企業(yè)的成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力較低，再加上企業(yè)培訓(xùn)教育工作不到位，導(dǎo)致成本管理人員工缺乏管理眼光和管理能力，對成本管理過程中存在的問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以指出，對相關(guān)成本管理制度未能提出改進(jìn)建議，使得各項(xiàng)成本管理措施流于形式，這都直接影響企業(yè)成本管理工作實(shí)際效果的提升[6]。

（四）成本管理權(quán)責(zé)劃分不明確

部分制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，缺乏對于成本管理權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，企業(yè)管理者往往過度看重銷售和生產(chǎn)兩大環(huán)節(jié)，對于成本管理這一環(huán)節(jié)重視程度相對較低，這在一定程度上對企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展造成不利影響。另外，很多制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中未設(shè)置專門機(jī)構(gòu)來組織開展成本控制工作，成本控制體系也不健全、不完善。在實(shí)際成本管理工作開展過程中，未明確對相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，對成本控制相關(guān)內(nèi)容也缺乏深入、細(xì)致的分析，尚未建立完善的績效考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容較為模糊，無法通過考核結(jié)果來充分反映企業(yè)成本管理的整體效果[7]。

三、制造業(yè)企業(yè)改善成本管理工作的主要對策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念

制造業(yè)企業(yè)要想做好成本管控工作，需要樹立科學(xué)的成本管控理念。為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營和管理的成效，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮減企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭能力。對于企業(yè)管理者而言，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到成本管理工作的重要性，明白只有盡可能降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，才能提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)自身市場競爭力的提高。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，樹立正確的成本效益意識，切忌不可一味追求低成本而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求。此外，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的資源進(jìn)行合理規(guī)劃，提升資金資源利用效率，切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營作為其工作的重點(diǎn)，研發(fā)新產(chǎn)品，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化和完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到開源和節(jié)流并行，從而使企業(yè)的成本管理工作取得良好成效[8]。

（二）構(gòu)建完善的管理體系

企業(yè)管理者應(yīng)建立健全成本管理體系，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理，貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的科學(xué)管理。完善企業(yè)成本管控體系能為企業(yè)制定決策以及開展管理工作提供信息參考，只有將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，才能保障成本管理工作得到真正的實(shí)施、落實(shí)。此外，企業(yè)管理者應(yīng)采用多元化成本管控手段，融合管理學(xué)、會計(jì)學(xué)等知識，創(chuàng)新企業(yè)管理手段和方法，進(jìn)而提升成本管理質(zhì)量以及管理效率。

（三）提升員工的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能水平，使其樹立良好的職業(yè)道德。員工通過參與企業(yè)組織的培訓(xùn)活動，不僅有助于增強(qiáng)自信心，也有助于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，降低工作中的失誤率，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)采用多種方式吸納更多的專業(yè)化成本管理人才[9]。企業(yè)管理者要發(fā)揮自身作用，以身作則，樹立正確的成本管控意識，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)對崗位需求與人員技能的分析，對人員實(shí)現(xiàn)合理配置，使各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、合理化。企業(yè)管理者還應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)同其他企業(yè)的交流和溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合自身實(shí)際不斷優(yōu)化和完善管理工作。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，嚴(yán)格監(jiān)督、深化管理，從而更加準(zhǔn)確和快速地把握市場動態(tài)信息，及時(shí)調(diào)整成本管理規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

（四）完善成本管理績效考核機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合成本管理的特點(diǎn)，成立專門管理部門，有針對性地開展成本管控工作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本規(guī)劃的實(shí)施、管理及考核等各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，確保成本管理工作得到全面開展。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對成本預(yù)算工作的重視，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，提前對資金進(jìn)行合理規(guī)劃，并嚴(yán)格按照預(yù)算內(nèi)容來分配和使用資金[10]。此外，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)將成本管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將其落實(shí)到每個(gè)人，把成本管理目標(biāo)融入績效考核中，將其作為績效考核的依據(jù)之一，激勵(lì)員工積極主動地參與到成本管理工作中，推動企業(yè)成本管控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)成本管理工作對于制造業(yè)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平、有效降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)在成本管理中存在的成本管理理念落后、成本管理方法陳舊、成本管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低及成本管理權(quán)責(zé)不明確等問題，需要采取科學(xué)、合理的對策進(jìn)行完善與優(yōu)化。制造業(yè)企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，構(gòu)建完善和科學(xué)的成本管理體系，進(jìn)一步提高成本管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全成本管理績效考核機(jī)制，以此更好地提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、持久發(fā)展。